主流廠商手機數(shù)據(jù)圖示

　　據(jù)行業(yè)內(nèi)人士透露，這種公司在深圳有二十幾家，其中深圳怡亞通更是做成了上市公司，一些國際品牌也從他這里采購物料。

　　由于手機核心物料供應(yīng)商有限，而且有供應(yīng)鏈平臺的存在，手機的物料成本其實非常透明。只需知道物料清單和供應(yīng)商，馬上可以知道一款手機的物料成本。

　　也正是因為有了供應(yīng)鏈平臺公司，所以生產(chǎn)手機變得非常簡單。只要聯(lián)系好供應(yīng)鏈平臺，聯(lián)系一家手機設(shè)計公司，聯(lián)系一家代工廠商，自己足不出戶就能生產(chǎn)手機。而且首單2000臺就能下單，如果市場反饋不錯，可以繼續(xù)加單。

　　核心競爭力缺失

　　但是，如果所有廠商都從供應(yīng)鏈平臺采購物料，那么生產(chǎn)出來的手機并不會有自己的特色。對于追求品牌核心競爭力的手機公司，很重要的一點就是要做到和別人不同，而這可以從硬件和軟件兩個方面達到。

　　一位業(yè)內(nèi)人士表示，國際手機廠商為了防止山寨和模仿，最常用的就是每一款手機都用不同規(guī)格的屏幕和外觀。這就意味著他需要手機屏幕生產(chǎn)廠商、手機外殼生產(chǎn)廠商單獨為其開模生產(chǎn)。這一方面提高了手機的成本，但同時由于往往會簽訂優(yōu)先使用協(xié)議，這也避免的競爭。

　　國內(nèi)獲得正規(guī)拍照的手機生產(chǎn)廠商有數(shù)百家，他們善于模仿，但精于計算成本。如果模仿一款手機還需要重新開模來做，這顯然不符合他們的成本計算，所以往往要半年甚至更晚，等該模具可以非獨家使用的時候才開始大批量模仿。

　　而對國內(nèi)的這些手機廠商來說，除了一線廠商，其他都不具有規(guī)模優(yōu)勢。如果物料都集中采購，物料本身已經(jīng)是量產(chǎn)的產(chǎn)品，成本已經(jīng)最低；而如果單獨開?；蛘邌为毑少徫锪?，依照他們的手機銷量，很難產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)拉低一次性投入的成本。

　　事實上，現(xiàn)在單拼手機硬件成本的時代已經(jīng)過去。品牌的價值日漸突出。這也是小米手機成功的原因。而中興和華為能夠拿到運營商補貼，這一點也是大多數(shù)國內(nèi)非一線品牌手機很難做到的。

　　雖然能夠通過供應(yīng)鏈平臺降低手機物料成本，但是大多數(shù)這樣的手機廠商只能在特定市場獲得一定的成功。如果沒有品牌優(yōu)勢，也沒有渠道優(yōu)勢，終究無法形成規(guī)模，也很難進入利潤率較高的中高端手機市場。