十六年前，時任中芯國際CEO的張汝京去美國招賢納才時，直言不諱地指出：

中國集成電路一窮二白，還在低端上重復(fù)。

當(dāng)時中國的集成電路水平剛剛達到350納米，而國際上已經(jīng)達到130納米，并且開始向90納米進軍。兩者相比，技術(shù)落后20年，業(yè)內(nèi)差距大約是5個世代。

十六年后，中國成為全球最大的芯片市場，我國的芯片制造廠已遍地開花，僅在上海就形成了“一帶兩區(qū)”為主架構(gòu)、聚焦張江的微電子產(chǎn)業(yè)基地。但數(shù)據(jù)顯示：2015年全球半導(dǎo)體市場規(guī)模達3352億美元，中國市場規(guī)模高達11024億人民幣。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2015年進口集成電路3139.96億塊，進口金額2307億美元；出口集成電路1827.66億塊，出口金額693.1億美元。2015年進出口逆差1613.9億美元，國內(nèi)集成電路產(chǎn)品的自給率偏低的情況仍然沒有得到明顯改觀。中國的IC制造不但要承受產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展高風(fēng)險投入的壓力，還需要面對強大的半導(dǎo)體巨頭的競爭和打壓，雖然有了突破，但是國際競爭力卻依然薄弱。

歷史鳴響：低起點，只能靠引進

芯片被喻為國家的“工業(yè)糧食”，是所有整機設(shè)備的“心臟”，是一個國家獨立、安全的重大保障。

1996年3月，國家對建設(shè)大規(guī)模集成電路芯片生產(chǎn)線的項目正式批復(fù)立項，這就是業(yè)界俗稱的“909工程?！薄?09”工程項目注冊資金40億人民幣（1996年國務(wù)院決定由中央財政再增加撥款1億美元）。 “909”工程立項之時，***、李鵬都曾指示“砸鍋賣鐵”也要把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)搞上去。

朱镕基總理也曾嚴(yán)肅地說：“這是國務(wù)院動用財政赤字給你辦企業(yè)，你可要還給我呀！”

近20年后，李克強總理出席國家科技戰(zhàn)略座談會時多次講到“要將中低端產(chǎn)品提升到中高端產(chǎn)品”并點名“芯片”—“目前芯片還需要進口，每年要因為芯片進口花費2000多億美元，這筆錢與每年進口石油花費的金額差不多”。

“芯片”，成為國之痛。

上海華虹微電子，作為“909工程”的主體承擔(dān)單位，最先開始了我國的“芯”征程。鑒于整個中國都沒有這樣的技術(shù)和經(jīng)驗，初創(chuàng)的華虹選擇與日本NEC公司合作，組建了上海華虹NEC作為“909”工程的主要承擔(dān)者。 在另一邊的臺灣，張汝京也一次次把目光拋向大陸。雖然在美國、臺灣的知名芯片廠有多年工作經(jīng)驗，被人譽為“建廠高手”的張汝京在大陸，還是犯了難。 當(dāng)中芯國際在上海浦東張江打下第一個樁時，整個國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，既沒有成型的專業(yè)半導(dǎo)體制造設(shè)備，也缺乏必要的先進制造業(yè)人才。 起步時的一切硬件、軟件都需要從國外引進。 引進的目的不能僅僅是生產(chǎn)的產(chǎn)品線，而是必須從根本上提升我國IC產(chǎn)業(yè)的裝備制造水平，這其中最為重要的就是要學(xué)習(xí)、消化吸收、再創(chuàng)新。然而，我們這條路走得格外艱難。 事實上，早在八十年代末，我國就開始從日本大量引進IC生產(chǎn)技術(shù)，當(dāng)時國內(nèi)的最大IC廠家742廠（華晶集團）就是在那時候從日本東芝公司引進IC生產(chǎn)技術(shù)，同時向東芝引進IC生產(chǎn)技術(shù)的還有韓國三星。

目前，韓國三星已成為韓國第一大企業(yè)。據(jù)美國市場調(diào)查公司IHS2016年的數(shù)據(jù)顯示，作為世界第二大半導(dǎo)體芯片供應(yīng)商，在過去的一年里，三星電子正在逐步縮小在半導(dǎo)體市場上與英特爾的份額差距。與此同時，韓國的SK海力士以4.8%的份額擊敗高通成為第三。

而號稱“中國內(nèi)地規(guī)模最大、技術(shù)最先進的集成電路芯片制造企業(yè)”的中芯國際，雖在2015年全球晶圓代工廠銷售額排名中位列第四，但22.36億美元的銷售額與排名前三的國際晶圓廠之間懸殊甚大（分別為265億美元、47億美元、44億美元）。

在國際上，由于體制差異，作為西方國家眼中的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，有關(guān)半導(dǎo)體的一切技術(shù)、設(shè)備都受到了嚴(yán)格的輸出限制。我國只能在西方國家許可的范圍內(nèi)大量引進技術(shù)。自主研發(fā)的道路格外艱難。

“必須在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)范式內(nèi)快速追趕，即引進消化再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新?！鄙虾ＨA虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司（下文簡稱"華虹宏力"）副總裁陳瑛說，“堅持市場導(dǎo)向，長期的、堅持的技術(shù)開發(fā)，堅持在每個技術(shù)開發(fā)節(jié)點有創(chuàng)新。IC制造業(yè)是資本、技術(shù)密集型的行業(yè)，這條路是很艱難的，過程也是很痛苦的。生存的壓力、盈利的壓力時時縈繞在創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)頭人的心頭。”

中芯國際為了使國家02重大專項《65-45-32納米成套工藝》如期完成，吳漢明副總裁和他的技術(shù)團隊傾注了大量心血，“技術(shù)上的困難很多。每跨越一代技術(shù)，通常約1/4的技術(shù)是新的，而成熟技術(shù)也要在新的工藝條件中重新改良。這些東西是買不到的，只能自己去摸索。我們做65納米，總共做了三萬多片實驗才把它開發(fā)出來，僅成本就有十幾億元?！?/p>

就這樣，65納米在完全獨立自主研發(fā)下，幾百個人用了近四年才完成。

圖：陳瑛接受記者采訪時拍攝的人物照片

現(xiàn)實選擇：生存的壓力，差異化的競爭

我國大陸半導(dǎo)體制造業(yè)是以代工為主的，在先進制程方面與臺積電等國際代工大廠仍有明顯差距，至今，兩者之間的差距仍有進一步擴大的趨勢。我國IC制造業(yè)仍處于爬坡過程中，一方面在持續(xù)投資，另一方面企業(yè)處于虧損可能是常態(tài)。

“從2011年至今，華虹一直在盈利，毛利率持續(xù)保持在約30%?！倍捌髽I(yè)曾長期承受著“痛苦煎熬”的建設(shè)壓力。 1997年華虹NEC成立，國家投入上百億。拿著國家的項目資金去“買”日本人的技術(shù)？在一片質(zhì)疑聲中，華虹頂著巨大的壓力。時任電子部部長胡啟立直接主持“909”工程，在他的回憶錄中，我們能深深地感受到當(dāng)時的艱難—遲遲找不到合作伙伴，被外國人嘲諷“中國人以為有了錢就能搞半導(dǎo)體”，搞“錯位”了；工程開工建設(shè)之時，恰逢半導(dǎo)體市場低迷，全世界半導(dǎo)體工廠紛紛緩建或者停工；想自力更生，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)的超凈廠房難以容納未來的發(fā)展，比需要的面積小了一半；和日本NEC公司合作談判成功了，卻又招來批評……

圖：胡啟立舊照

雖然我國已經(jīng)有了華虹宏力與中芯國際兩家集成電路龍頭企業(yè)，但都在艱難地跨越半導(dǎo)體行業(yè)的“門檻”。這個“門檻”，就是企業(yè)的現(xiàn)金流要達到能夠滿足自身研發(fā)及產(chǎn)能擴充的需要，只有這樣，企業(yè)才能進入正循環(huán)的自主成長階段。

“我們既要盡自己之力追趕先進工藝，在強者之林站穩(wěn)腳跟，但也不要在盲目追趕中迷失了自己發(fā)展的節(jié)奏，對于成熟工藝也要深耕細作，開拓疆土，把握發(fā)展的機會?！爆F(xiàn)任中芯國際CEO邱慈云說，“我們的策略是與國際巨頭實現(xiàn)差異化和多樣化，而非直接對抗?！?/p>

避其鋒芒，尋求應(yīng)用市場的“新點”，尋找差異化的細分市場，從技術(shù)追趕到技術(shù)創(chuàng)新甚至超越，不失為后來者可以參考的思路。

“華虹宏力依托多平臺特殊工藝而顯得一枝獨秀，特別是具有活力的8英寸廠?！标愮f，“差異化競爭是我們的核心競爭力?！?/p>

事實上，華虹宏力在差異化創(chuàng)新上做得相當(dāng)出色。在01和02等國家科技重大專項支持下，華虹宏力完成了8英寸特色工藝全面布局，形成了多項重大科技成果，加速了IGBT、MEMS等特殊工藝技術(shù)的研發(fā)。擁有有效發(fā)明專利1974件，其中美國發(fā)明專利88件。

在國際競爭中，華虹宏力的8英寸制造流程比對手更優(yōu)，工序更少，性價比更高。目前在智能卡芯片市場上，華虹宏力與韓國三星并駕齊驅(qū)，占據(jù)了約30%的國際市場份額；不僅打破了跨國公司的壟斷，甚至讓許多原先的領(lǐng)先者被迫出局。

2013年，同處浦東的中國第二大和第三大的晶圓代工廠上海華虹NEC電子有限公司和上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司完成合并，“華虹宏力”宣告正式誕生。合并之后，華虹宏力已成為世界第一大智能卡IC代工廠；功率分立器件平臺出貨量居全球8英寸代工企業(yè)首位，累計出貨超過410萬片晶圓；月產(chǎn)能也增加到近15萬片。

“通過不斷深耕市場，持續(xù)的投入與創(chuàng)新，壯大實力，才能在全球競爭中牢牢占據(jù)一席之地?！比A虹宏力執(zhí)行副總裁徐偉說，相對12英寸的先進技術(shù)，8英寸廠在技術(shù)節(jié)點上有它的局限性，但是立足差異化競爭一樣能夠給華虹宏力帶來更多的訂單和市場機會。隨著“云物大智”等產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，給8英寸晶圓廠創(chuàng)造了巨大的需求潛力和龐大的市場空間。

“聚焦?jié)M足特定市場需求，如高安全性的智能卡、智能電網(wǎng)與智能電表、微控制器、無線射頻、綠色能源、功率半導(dǎo)體、汽車電子、低功耗嵌入式存儲器、LED照明以及滿足物聯(lián)網(wǎng)需求的MEMS和電源管理IC等技術(shù)工藝的研發(fā)和創(chuàng)新，力爭世界領(lǐng)先?！?/p>

華虹宏力工程師們在會議室研討項目

“IC產(chǎn)業(yè)不進則退，退則死亡，沒有其他選擇！”這一點誰都知道，但往哪里走、怎么走？生存和發(fā)展，投資與回報，是現(xiàn)階段企業(yè)面前最現(xiàn)實的問題。

新的突破，需要成百上千的技術(shù)參數(shù)的驗證，需要幾萬次的實驗；技術(shù)突破之后，還需要市場考驗，在一場場實戰(zhàn)中贏得信任和口碑。這個過程消耗了企業(yè)大量的人力、物力。高精尖的研發(fā)，只有通過漫長的積累。

華虹宏力已經(jīng)掌握了銀行卡IC制造技術(shù)，且“我們主要客戶的安全芯片分別從國際權(quán)威認證機構(gòu)獲得了CC EAL5+安全證書和EMVCo安全證書，突破了國外芯片公司的壟斷?！钡壳斑€不得不面對國外芯片在價格上的打壓，且大規(guī)模商用也受制于國內(nèi)銀行啟用國產(chǎn)芯片存在的顧慮。 胡啟立在《“芯”路歷程》一書中，回望了國人在半導(dǎo)體制造業(yè)的失敗經(jīng)驗，總結(jié)為：第一，把芯片工廠的建設(shè)簡單的當(dāng)成一條生產(chǎn)線的引進，以為有了設(shè)備就能生產(chǎn)；第二，單純追求技術(shù)的先進性，不從市場需求出發(fā)，誤認為集成電路的線寬越細越好；第三，認為只要有錢就能搞半導(dǎo)體。 這三點在今天依然值得我們謹記于心。

悠揚遠歌：人才缺失，引進與培養(yǎng)并舉

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直是全球競爭，這些年來，在國內(nèi)集成電路設(shè)計、封裝、材料等發(fā)展滯后的條件下，已經(jīng)走過約20年的華虹有著難以言說的痛。

“技術(shù)上的引進、消化吸收、再創(chuàng)新，一定靠的還是人。而華虹為引進和培養(yǎng)人才堪稱不遺余力”，華虹宏力副總裁陳瑛女士說。

稀缺人才的缺乏和引進培養(yǎng)，成為半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè)繞不過去的坎。

中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展，更為迫切的是需要提升在全球行業(yè)中的競爭力，縮小與國際上先進水平的差距。不僅是低端，高端的競爭力才是我們強國夢的關(guān)鍵，而關(guān)鍵的關(guān)鍵是人才。

“得人才者得天下，集人心者集大成?！弊鳛橹行緡H的創(chuàng)始人之一，在見證了這家巨頭公司因為人事變動帶來的震蕩之后，王陽元院士這樣感概道：“要建一個廠不難，要找到一個人才不易?！?/p>

IC咖啡創(chuàng)始人胡運旺認為，上海的優(yōu)勢是能夠吸引來自全國各地乃至全球的人才，但只有能掌控產(chǎn)業(yè)鏈的管理人才和布局創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的技術(shù)人才才是IC創(chuàng)新所需的。“很多人才去了外企打工，他們大多只能做是給人打工的‘碼農(nóng)’，極少能做到參與頂層設(shè)計的崗位，而集成電路設(shè)計恰恰需要這樣能夠參與頂層設(shè)計的人才”。 “優(yōu)勢是人，劣勢也是人?！盜C咖啡上海站總經(jīng)理王欣宇說，浦東人才的問題是難以穩(wěn)定下來。高居不下的生活成本，讓很多優(yōu)秀的外地人才只能到上海周邊戶籍政策門檻相對較低的蘇州、杭州等地，造成了人才空心化問題。

“技術(shù)可以買過來，人才買不過來，誰才是中國發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)中堅力量？”鄒世昌院士談到人才，頗為著急，“只有建設(shè)自己的人才隊伍，本土培養(yǎng)出來的人才，才能成為我們的技術(shù)中堅?！睘榇?，華虹宏力構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、聯(lián)合培養(yǎng)高層次人才的工作體系，與中國科學(xué)院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所和復(fù)旦大學(xué)等單位進行了多方位合作，堅持開展了集成電路博士生培養(yǎng)計劃和項目合作研發(fā)。同時，還推出在職學(xué)歷教育補貼等舉措支持員工繼續(xù)深造。

在上海市科協(xié)的支持下，華虹宏力于2014年建立了院士專家工作站，這也是上海市集成電路行業(yè)的首家院士專家工作站。鄒世昌院士、復(fù)旦大學(xué)張衛(wèi)教授和中國科學(xué)院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所楊根慶研究員首批引進，2014年下半年又引進中國科學(xué)院院士、西安電子科技大學(xué)郝躍教授組成專家團隊，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略咨詢、培養(yǎng)人才隊伍、指導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)、促進科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。

“我們聯(lián)合培養(yǎng)博士生都很搶手，因為他們不僅了解理論，更重視實踐?！标愮榻B說，“他們的博士論文，都是從企業(yè)生產(chǎn)實踐中選題進行研究、撰寫的。在五年碩博連讀的過程中，他們已經(jīng)熟悉、了解生產(chǎn)線，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。”

迄今，華虹宏力成功已聯(lián)合中國科學(xué)院上海微系統(tǒng)所、微電子研究所培養(yǎng)博士（含在讀）、博士后共計30名，豐富了半導(dǎo)體的人才資源。

我們耳邊仍然響著領(lǐng)導(dǎo)人最迫切的聲音，也看到企業(yè)最奮力的拼搏。我國的IC制造要實現(xiàn)跨越，既不能盲目“引進”；也不能閉門造車，最終車不和轍。引進、消化吸收再創(chuàng)新，只有把引進的東西吃透、摸透再創(chuàng)新，最終“無招勝有招”。然而，這個過程痛苦而漫長，華虹宏力和中芯國際走了十幾年才翻了一個小山頭。

路正長，然而再黑暗的蒼宇，也總有光刺破；因為，我們有不怕失敗、勇于創(chuàng)新的人在。

圖為《浦東科技》媒體采訪當(dāng)日場景