在30日下午由流媒體網(wǎng)和廣東南方新媒體股份有限公司聯(lián)合舉辦的“順風(fēng)而行—新媒體的資本風(fēng)口”的論壇上，廣東南方新媒體股份有限公司董事會秘書、投資部總經(jīng)理粟巍進(jìn)行了主題為《資本賦能 助力新媒體加速成長》的演講。

以下為演講全文：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位與會嘉賓，大家下午好！今天非常榮幸能在流媒體網(wǎng)組織的論道資本論壇分論壇上與各位一起分享交流。

剛剛公司董事總裁林瑞軍先生向大家介紹了新媒股份對未來戰(zhàn)略的一些思考和布局，張偉所長也介紹了IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的問題以及策略。我就從這些年我服務(wù)于新媒體公司的一些感悟、體驗角度，給各位介紹一下如何借資本賦能，助力新媒體加速成長。

我先簡單做一個自我介紹，在我入職新媒體以前，我在國內(nèi)的四大資產(chǎn)管理公司之一，東方資產(chǎn)旗下的東方邦信任職，主要負(fù)責(zé)股權(quán)投資類業(yè)務(wù)。當(dāng)時我是代表投資方與公司團(tuán)隊與林總進(jìn)行了接觸，2012年底以戰(zhàn)略投資人的身份入股了新媒股份，當(dāng)時出資是8880萬元，三個8，印象深刻。我當(dāng)時全程參與了這個項目，與新媒股份結(jié)緣。一直經(jīng)歷過來，因此看到了資本對于企業(yè)帶來了什么，資本如何助力這家企業(yè)的快速成長，最后獲得如此矚目的成就。

新媒股份2010年7月正式成立，2012年戰(zhàn)略入股，2012年、2013年入股的資本方協(xié)作的團(tuán)隊做了三件事情：

第一，明確了主營業(yè)務(wù)之一的IPTV，并獲得臺里的獨(dú)家授權(quán)。

第二，提供了發(fā)展的啟動資金。

第三，完善了公司的治理結(jié)構(gòu)。

2013年這一年非常關(guān)鍵，我認(rèn)為是資本賦能的第一個階段，我稱之為打基礎(chǔ)。有主營業(yè)務(wù)、有資金、有市場化的制度，以這些作為基礎(chǔ)，市場化的經(jīng)營團(tuán)隊就會逐步匯聚過來，形成核心競爭力。這個過程中，如果沒有資本方從中斡旋，在國有企業(yè)的內(nèi)部博弈中，市場化的管理模式會面臨諸多的困境、障礙，也許就會直接導(dǎo)致事業(yè)的失敗，民營企業(yè)也是如此。通過引入多元化的股東結(jié)構(gòu)，可以避免老板的一言堂，降低治理風(fēng)險。

賦能的第二個階段是2014年，我稱之為定目標(biāo)，這一年我認(rèn)為在過程中是轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中新媒股份的大股東廣東廣播電視臺正式確定了上市的目標(biāo)和路徑，并且聘請了中介機(jī)構(gòu)。這個階段資本方做了什么呢？給企業(yè)描述了一個上市的藍(lán)圖，當(dāng)時企業(yè)的規(guī)模還很小，對大股東而言，上市聽起來都是一個夢想，這個時候作為戰(zhàn)略股東方的作用非常明顯，他們的推動也很關(guān)鍵，只有讓大股東接受了這個目標(biāo)，接受了這個階段性的戰(zhàn)略方針，之后的各個步驟才能順利的去推進(jìn)實施。

賦能的第三個階段，是2014年到2016年，我稱之為叫正衣冠。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，由于企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是存續(xù)時間比較長的一些企業(yè)，旗下會有一些業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有發(fā)展前景，甚至有一些已經(jīng)出現(xiàn)虧損，從企業(yè)外部環(huán)境看，上市的主體和實際控制人之間可能存在同業(yè)競爭的關(guān)系，以及可能存在有失公允的關(guān)聯(lián)交易。這些現(xiàn)象就需要企業(yè)做一些資產(chǎn)的處置，我們稱之為關(guān)停并轉(zhuǎn)。這個階段，資本方就可以站在股東、戰(zhàn)略股東的層面上去提出訴求，加快進(jìn)度。

新媒股份在這個過程中我用ABCDEF來代表，是收購了一家公司，清算了兩家公司，對外轉(zhuǎn)讓了三家公司，也就是在短短的兩三年之間我們做了一系列的關(guān)停并轉(zhuǎn)的動作。經(jīng)過這一系列的剝離不良，解決同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易的操作，才讓新媒體在2016年成為了一個三好學(xué)生。然后公司也正式形成了以IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、省外專網(wǎng)、有線電視、增值為主營業(yè)務(wù)新媒體平臺運(yùn)營公司。

賦能的第四個階段是2015年和2016年，我稱之為筑高墻，廣積糧。這個階段資本方為公司業(yè)務(wù)會尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，鑄造更高的業(yè)務(wù)壁壘，同時儲備上市前的流動資金。

新媒股份就在2015年到2016年引入了像騰訊、達(dá)華智能、浙大粵科等等投資方，并募資了一筆資金，準(zhǔn)備申報IPO。

以上這四個階段，是我在陪伴新媒體這些年看到的一些對資本賦能的簡單認(rèn)識，在下一步，我們在2017年遞交了上市材料，于2019年4月19號正式掛牌，截止到10月29號，也就是昨天收盤價格是108.39元，市值是139個億，相較成立時的注冊資本1000萬已經(jīng)增值了1390倍，這代表了已經(jīng)助力了新媒體加速的成長。

通過陪伴這么多年，我可以看到資本對于企業(yè)的幫助，當(dāng)然不是所有的資本都是合適各個公司的，選對正確的合作伙伴也相當(dāng)關(guān)鍵。

回顧了過去，我們再展望一下未來。剛剛林瑞軍總介紹了新媒股份對未來戰(zhàn)略發(fā)展的思考，作為首家IPO上市的播控平臺單位，我們開始了新的征程。過去我們的身份只是企業(yè)，現(xiàn)在又多了一個身份，資本方。

我們搭建了全新的資本運(yùn)作平臺，為新媒體行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈提供服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)鏈下的企業(yè)共同進(jìn)步，可以把我們團(tuán)隊這些年對資本賦能的感悟以及推動上市的成功經(jīng)驗傳遞下去，為更多新媒體行業(yè)從業(yè)者提供助力，鑄就新的篇章。

我要隆重介紹一下新媒股份即將推出的第一期產(chǎn)業(yè)投資基金——新媒天澤文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金。本期基金規(guī)模2億元，基金的主要戰(zhàn)略合作方是萬聯(lián)天澤投資有限公司，以及廣州開發(fā)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司。合作方萬聯(lián)天澤是廣州市國資委控股的萬聯(lián)證券全資綜合金融平臺，而萬聯(lián)證券是廣州市國資委控股的國有綜合類券商，是集證券發(fā)行與承銷、證券經(jīng)濟(jì)、投資咨詢、財務(wù)顧問、資產(chǎn)管理于一體的全牌照證券公司，合作方廣州開發(fā)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)基金管理公司是廣州開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基金投資集團(tuán)下屬的控股子公司，是一家國有控股的基金投融資平臺。控股方廣州開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基金集團(tuán)注冊基金為12億元，是由廣州開發(fā)區(qū)管委會投資設(shè)立，獨(dú)立經(jīng)營由國資局一級監(jiān)管的競爭性的一些企業(yè)。

新媒天澤文化產(chǎn)業(yè)投資基金作為新媒股份資本運(yùn)作的重要組成部分，除了作為市場化運(yùn)作的私募股權(quán)投資基金外，有著其自身的特點(diǎn)。

第一，代表主流媒體，國有資本背景的股權(quán)投資基金。

新媒股份是廣東廣播電視臺控股的上市公司，在廣電主流媒體有著深刻的影響力。新新媒天澤文化股權(quán)投資基金將充分利用國有資本背景在新媒體產(chǎn)業(yè)鏈及文化傳媒領(lǐng)域擴(kuò)大主流媒體的影響力。

第二，圍繞上市公司發(fā)展戰(zhàn)略布局。

新媒天澤文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金主要為新媒股份產(chǎn)業(yè)整合思路及發(fā)展戰(zhàn)略，以IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)企業(yè)或資產(chǎn)為主要投資方向，推進(jìn)新媒股份戰(zhàn)略發(fā)展。

第三，建立智慧家庭新生態(tài)。

剛剛林總也介紹了，我們通過資本運(yùn)作平臺重點(diǎn)投資于新媒股份上下游以智慧家庭新生態(tài)為中心的具有良好成長型的企業(yè)，積極推動大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈在廣電領(lǐng)域的應(yīng)用、實踐。加大探索投資5G新興應(yīng)用、全媒體融合、移動互聯(lián)、虛擬現(xiàn)實等領(lǐng)先技術(shù)，打造新媒股份的創(chuàng)新智慧家庭新生態(tài)。

正如今天分論壇的主題“順風(fēng)而行-新媒體的資本風(fēng)口”，新媒體行業(yè)正處外歷史上的一個好階段，正處在風(fēng)口之上，新媒股份已經(jīng)率先順風(fēng)起飛，希望在未來的日子里面，我們的資本運(yùn)作平臺也可以為大家賦能，助力加速成長共同騰飛。

謝謝大家！