根據(jù)王道翔分析師的分析，建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，短期存在的三個瓶頸分別是：

一是某些細分領(lǐng)域技術(shù)水平尚待提升。作為一項系統(tǒng)工程，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)需要包括大數(shù)據(jù)、云計算、先進裝備制造、5G通信等多個高新技術(shù)提供支撐，缺一不可。目前來看，符合物聯(lián)網(wǎng)運行要求的數(shù)據(jù)采集裝置和開關(guān)設(shè)備發(fā)展尚在初期階段；支撐大數(shù)據(jù)、云計算的存儲與處理的數(shù)據(jù)中心仍存在較大的供需缺口；5G基站的建設(shè)尚未完全鋪開……這些前期基礎(chǔ)設(shè)施的不足，導(dǎo)致了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)短期內(nèi)難以成型，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要電網(wǎng)建設(shè)主體和應(yīng)用主體先期的大量投入。

二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)工作重心的原因。當(dāng)前，在國企改革的大背景下，電力系統(tǒng)的改革將逐步進入快車道。2015年以來，圍繞電改9號文，電網(wǎng)改革徐徐展開，完成了包括輸配電價厘定、電力交易中心、售電主體培育、增量配網(wǎng)項目和國網(wǎng)公司制改革等任務(wù)。接下來，按照國務(wù)院管住中間，放開兩頭的思路，電網(wǎng)改革將逐步進入深水區(qū)，實現(xiàn)輸配分離與電價改革，國網(wǎng)和南網(wǎng)將進一步向電網(wǎng)通道管理人的角色轉(zhuǎn)變?？梢灶A(yù)見的是，2020年電力系統(tǒng)改革將是電網(wǎng)企業(yè)的工作重點，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)短期可能會有所減緩。但是我們認(rèn)為，長期來看，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)向好發(fā)展的趨勢不會改變。原因有兩方面，一是技術(shù)角度來看，要使電網(wǎng)運行安全高效，引入物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)實現(xiàn)精準(zhǔn)控制、集約調(diào)整是必由之路；二是電改之后的國網(wǎng)和南網(wǎng)，由于職責(zé)的轉(zhuǎn)變，其收入勢必受到壓縮，依托泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，將業(yè)務(wù)從電網(wǎng)向下游應(yīng)用端延伸，有利于其尋找新的利潤增長點。

三是下游應(yīng)用市場尚待進一步培育。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)可以拆分成輸電側(cè)、配電側(cè)和應(yīng)用端。長期來看，包括智能電表、智能家居、電動汽車、智能樓宇和移動辦公等各類終端將會構(gòu)成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模最為龐大的一環(huán)。可以預(yù)見的是，在輸電側(cè)和配電側(cè)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建成的很長一段時間內(nèi)，由于下游應(yīng)用的缺失，電網(wǎng)運營企業(yè)將會面臨非常大的收入壓力。針對這一情況，一方面，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)先期布局，合理安排投入，統(tǒng)籌好短期建設(shè)投資與長期贏利的關(guān)系；另一方面，由于物聯(lián)網(wǎng)對社會生產(chǎn)效率的巨大推動，政策層面也應(yīng)當(dāng)適時對泛在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供一定的支持。