Ripple全球銀行業(yè)務(wù)負責人Marjan Delatinne表示，新的王冠疫情凸顯了對更有效的國際支付基礎(chǔ)設(shè)施的需求。她在Bobsguide上發(fā)表的這篇文章中說，全球匯款市場已準備好通過自動化，機器學習和數(shù)字資產(chǎn)等新技術(shù)進行轉(zhuǎn)型。

她提到支付行業(yè)在過去12個月中發(fā)生了巨大變化。幾乎是多米諾骨牌效應(yīng)，市場上一些最著名的公司宣布了具有里程碑意義的收購，這些收購迅速為未來的支付奠定了基礎(chǔ)。例如，F(xiàn)IS，Global Payments和Fiserv都宣布了超過200億美元的收購，行業(yè)合并交易從2018年的318億美元躍升至2019年的1166億美元。

Delatinne認為，這種整合是由現(xiàn)有參與者在迅速變化的金融服務(wù)市場中保持競爭力的需求所驅(qū)動的，而最新的創(chuàng)新來自數(shù)字初創(chuàng)公司，這些新公司沒有舊的傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的負擔。在這種市場環(huán)境下，與完全破壞舊的IT基礎(chǔ)架構(gòu)相比，獲取或與數(shù)字破壞者合作可能是獲得競爭優(yōu)勢的更有效方法。

她指出，這些收購從未如此重要。由于新的王冠流行帶來的市場不確定性，支付公司必須繼續(xù)提供用戶需要和信任的服務(wù)，否則它們將很快倒閉。

她還提到，在過去的五年中，支付行業(yè)比過去的30年經(jīng)歷了更大的變化和顛覆。例如，在英國和歐洲其他地區(qū)，信用卡付款首次超過現(xiàn)金。受新皇冠病毒的影響，非接觸交易限額不斷提高，以減少個人攜帶的紙幣數(shù)量。在開票和結(jié)算中，自動化取代了人工操作，從而縮短了付款時間，并有助于財務(wù)部門準備更準確的資產(chǎn)負債表。

Delatinne表示，盡管這些都是創(chuàng)新的例子，但對于現(xiàn)有和已建立的機構(gòu)而言，最現(xiàn)實的壓力在于跨境支付領(lǐng)域。這是因為自1970年代以來，國際貨幣流通的方式一直停滯不前。它依賴于代理銀行業(yè)務(wù)模型，在該模型中，資金在到達目標帳戶之前多次在多家銀行之間跳躍。該系統(tǒng)緩慢且昂貴，因為每個“節(jié)點”都要收費并且非常不透明。

現(xiàn)在，在該領(lǐng)域有更便宜，更快和更透明的替代方案。從MoneyGram和Ria等傳統(tǒng)匯款服務(wù)到TransferGo和Azimo等數(shù)字新貴，再到提供區(qū)塊鏈解決方案的數(shù)字新興公司，那些想擺脫傳統(tǒng)流程的人都可以與他們建立合作伙伴關(guān)系。

她還說，市場整合可以追溯到技術(shù)創(chuàng)新。非洲，拉丁美洲或東南亞的新興市場為支付公司提供了巨大的增長機會。由于全球電子商務(wù)公司和在線市場（例如阿里巴巴或亞馬遜）的興起，這些市場越來越依賴于替代支付模式，但是西方經(jīng)濟體系中的主流機構(gòu)很少提供這種模式。

Delatinne指出，消費者現(xiàn)在需要立即與供應(yīng)商，商人或服務(wù)提供商建立聯(lián)系，因此希望以相同的方式付款。這意味著他們不會等待三到五天的付款時間。相反，他們需要自己的支付網(wǎng)絡(luò)來覆蓋整個世界。除了現(xiàn)有的傳統(tǒng)銀行系統(tǒng)外，它們還需要擴展到非傳統(tǒng)支付網(wǎng)絡(luò)，例如支付寶，M-Pesa或Venmo。

她提到隨著新的王冠流行對服務(wù)的需求呈指數(shù)增長，公司需要立即為客戶（公司或消費者）提供服務(wù)。他們不能等待批量付款，而是需要高速處理大量的低價值付款。在新興市場中不具備這些功能的支付行業(yè)主要參與者正在合作。這是解決最初具有挑戰(zhàn)性的財務(wù)障礙的簡便方法。

Delatinne還認為，除了實施新技術(shù)外，支付行業(yè)還看到了寬松的監(jiān)管環(huán)境，這使初創(chuàng)企業(yè)得以成長并產(chǎn)生影響。例如，在英國，開放銀行允許金融科技公司訪問銀行客戶數(shù)據(jù)，并提供更安全和量身定制的服務(wù)。金融科技不受傳統(tǒng)技術(shù)的束縛，它可以更快地創(chuàng)新并使其脫穎而出。

她認為過去幾年發(fā)生了巨大變化。這些變化改變了付款，操作，清算和擔保的方法。自動化，機器學習和數(shù)字資產(chǎn)等新興技術(shù)顛覆了市場。

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