華為創(chuàng)始人、總裁任正非在專委會(huì)建設(shè)思路匯報(bào)、研發(fā)專家代表及專委會(huì)代表座談會(huì)上表示：公司要自強(qiáng)，專家要開(kāi)放，要努力學(xué)習(xí)西方先進(jìn)思想，利用好公司綜合平臺(tái)學(xué)習(xí)吸收廣譜知識(shí)，發(fā)揮綜合實(shí)力。專家要有矢志不渝的精神，在公司集體主義下實(shí)現(xiàn)個(gè)人英雄主義。

對(duì)待與美國(guó)現(xiàn)在這種狀況，任正非認(rèn)為：最終還是我們自身要做好，第一要自強(qiáng)，第二要開(kāi)放，自強(qiáng)了就敢開(kāi)放。專家不能只埋頭苦干、像蠟燭一樣把自己燒光。在某些方面要細(xì)嚼，但如果只是這樣，就是書(shū)呆子，因?yàn)槟銢](méi)有廣譜的知識(shí)，沒(méi)有戰(zhàn)略洞察能力，就會(huì)事倍功半。埋頭苦干，你就是自耕農(nóng)。世界是開(kāi)放的，土鱉專家要加強(qiáng)自己洋化，多上網(wǎng)，多讀文獻(xiàn)，更努力學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的思想，要做蓄電池不停充電，然后也要做燈塔，燃燒自己照亮別人。

與此同時(shí)，任正非強(qiáng)調(diào)：專家要敢于參加會(huì)戰(zhàn)，你不參加會(huì)戰(zhàn)就不能綜合提高。不要認(rèn)為自己是做這個(gè)的，就只能垂直往上做。參加會(huì)戰(zhàn)不能固執(zhí)己見(jiàn)，因?yàn)闀?huì)戰(zhàn)會(huì)有多學(xué)科的專家一起，你要去向別人吸收營(yíng)養(yǎng)，理解別人的架構(gòu)、方程等各種東西，在一起形成綜合平臺(tái)?！拔覀児驹诖蟮膬?yōu)勢(shì)上超越美國(guó)是困難的，美國(guó)的技術(shù)很強(qiáng)，但是我們綜合起來(lái)就有實(shí)力了。端、管、云、芯--世界只有華為一個(gè)公司，綜合平臺(tái)就是我們的優(yōu)勢(shì)，我們完全可以在這個(gè)綜合優(yōu)勢(shì)上做到世界第一。”

華為倡導(dǎo)集體主義下的個(gè)人英雄主義。任正非指出：我們?cè)试S個(gè)人英雄主義，但你先要有集體主義。專家的創(chuàng)新如果完全脫離大平臺(tái)，一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，最后脫離平臺(tái)造出來(lái)一個(gè)模塊，不是公司需要的。比如說(shuō)鴻蒙將來(lái)是一個(gè)大盤(pán)子，一個(gè)盤(pán)子里裝了好多水餃、丸子。水餃說(shuō)：“我不要這個(gè)盤(pán)子，我要懸在空中”，那怎么能行。在我們公司，你不可能拿著這么高的工資讓你做小的蘋(píng)果、小的蘿卜。我們要以平臺(tái)為中心，小產(chǎn)品讓合作伙伴、生態(tài)伙伴去做，我們可以給予支持和指導(dǎo)。

“專家想要發(fā)揮價(jià)值出來(lái)，要有矢志不渝的精神。一是自己要吶喊，不能等著別人來(lái)發(fā)掘。煤炭在地下幾千萬(wàn)年我們才知道這里有煤炭、石油。對(duì)于不合理的人力資源政策，你該攻擊就攻擊，到心聲上去吶喊，大家一起是有可能改天換地，打破官僚主義的。第二是我們要建機(jī)制，機(jī)制有利于人的成長(zhǎng)和才能的發(fā)揮?！比握钦f(shuō)。
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