如何推動高端制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是促進(jìn)未來實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的重點(diǎn)之一，B2B電子商務(wù)系統(tǒng)行業(yè)的高速轉(zhuǎn)化在某個程度提醒我們，即便是傳統(tǒng)工業(yè)品B2B也是可以跟電子商務(wù)互通的。工業(yè)B2B網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)讓傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)在溝通成本、管理效率、人工費(fèi)用、業(yè)績營銷方面相較之前的固定模式更簡便以及直接加速了工業(yè)B2B平臺轉(zhuǎn)型之路。傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)B2B企業(yè)如何通過B2B系統(tǒng)網(wǎng)站在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型更進(jìn)一步？我們先看好四個方面的問題：

一、搭建利于上下游溝通的高端制造業(yè)電商B2B系統(tǒng)

中國制造業(yè)B2B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理表現(xiàn)為低水平下的結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性生產(chǎn)過剩，又表現(xiàn)為工業(yè)品B2B平臺企業(yè)生產(chǎn)的高消耗、高成本。許多重要產(chǎn)業(yè)對外技術(shù)依存度高，自主開發(fā)能力弱，難以適應(yīng)激烈的國際競爭，供需方面不能有效互通。

企業(yè)搭建工業(yè)品B2B網(wǎng)站，通過自營或自營+招商的模式，有效聯(lián)結(jié)品牌商、渠道和企業(yè)采購端。另外，由于基礎(chǔ)設(shè)施模型的工業(yè)品B2B平臺往往不單一服務(wù)于工業(yè)品B2B類目可拓展更多附屬類目，其IT成本和技術(shù)成本相對攤薄，上下游買賣方鏈接的成本大大降低，而工業(yè)品B2B網(wǎng)站多年發(fā)展以來的大量客戶資源沉淀，在低成本獲客方面同樣有優(yōu)勢。

二、開發(fā)利于內(nèi)容運(yùn)營的工業(yè)品電商采購B2B系統(tǒng)

高端制造業(yè)B2B平臺建設(shè)專注于技術(shù)深造，對于如何將最新的產(chǎn)品包裝推廣出去是一個難題。并且，高端制造業(yè)工業(yè)品B2B平臺信息傳達(dá)的一個難點(diǎn)是：技術(shù)上和產(chǎn)品上的規(guī)格型號等信息繁雜，溝通成本較高。

通過工業(yè)品B2B網(wǎng)站進(jìn)行合理的內(nèi)容運(yùn)營模式，進(jìn)行產(chǎn)品資訊的傳播，并利用圖文、視頻功能等將產(chǎn)品的具體信息清晰展示，對采購方是有力的指導(dǎo)，工業(yè)品B2B網(wǎng)站可有效幫助采購方做選擇和決策。

三、工業(yè)品B2B系統(tǒng)平臺服務(wù)為企業(yè)帶來反向塑造生產(chǎn)端改變

高端制造業(yè)企業(yè)搭建工業(yè)品b2b網(wǎng)站，商家一旦抓住了采購方訂單，反向整合生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)鏈上游將有機(jī)會帶帶來更多更長遠(yuǎn)的商業(yè)回報(bào)。B2B工業(yè)品電商平臺針對采購方的特殊需求，可提前通過B2B工業(yè)品電商平臺向商家預(yù)約服務(wù)或訂單，企業(yè)工廠可以據(jù)此安排特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣就帶來制造業(yè)企業(yè)反向的塑造能力。

四、工業(yè)品B2B網(wǎng)站發(fā)展核心：實(shí)現(xiàn)商品資源在線上線下的融匯貫通

企業(yè)開發(fā)B2B制造業(yè)網(wǎng)站之間的競爭最終都要落地在線下的體驗(yàn)上，而對于工業(yè)制造企業(yè)而言，線下更是其根本所在。生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)千萬不要因?yàn)樽鼍€上而忽視了制造業(yè)公司立命的根本，工業(yè)品B2B網(wǎng)站產(chǎn)品和品質(zhì)才是核心競爭力，是立足根本。

工業(yè)品B2B網(wǎng)站針對高端制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，在功能模式上擁有多樣化的特點(diǎn)，不管是線上還是線下B2B工業(yè)電商平臺具備的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓生產(chǎn)業(yè)制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品、市場、服務(wù)、營銷都凸顯了專業(yè)化水準(zhǔn)。工業(yè)品電商平臺設(shè)計(jì)、搭建留給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來做，自己組建開發(fā)隊(duì)伍遠(yuǎn)不如有經(jīng)驗(yàn)來的省心省力。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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