0glass CEO蘇波在Plug and Play考察學(xué)習(xí)感悟：每一次選擇都會(huì)讓你走上不同的人生賽道

素有硅谷獨(dú)角獸孵化器之稱(chēng)的Plug and Play，這里曾是Google、Paypal創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，還走出了LendingClub、Dropbox等，每年P(guān)lug and Play會(huì)投資270家公司其中有200家都來(lái)自孵化器里。PnP的創(chuàng)始人Saeed Amidi是伊朗人，在70年代來(lái)到美國(guó)，創(chuàng)造出自己的美國(guó)夢(mèng)，如同谷歌的創(chuàng)始人Sergey Brin出生在俄羅斯，來(lái)到美國(guó)后創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)奇跡。這就是土壤和環(huán)境對(duì)于一個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性，Amidi和Brin如果一直在伊朗和俄羅斯，就不可能有今天的PnP和Google。人生有無(wú)數(shù)個(gè)路口，每一個(gè)路口就是一道選擇題，每一次選擇都會(huì)讓你走上不同的人生賽道。

1997年蘇波先生剛開(kāi)始使用Photoshop和illustrator時(shí)，感覺(jué)Adobe是神一樣的公司。后來(lái)來(lái)深圳的第一份工作就是平面設(shè)計(jì)師，又用到了PageMaker和網(wǎng)頁(yè)三劍客，再后來(lái)又做了一年的Flash動(dòng)畫(huà)，越來(lái)越離不開(kāi)Adobe。

但自從前幾年Adobe Flash因功耗等問(wèn)題遭蘋(píng)果棄用，喬布斯與Adobe CEO互懟之后，蘇波先生感覺(jué)Adobe離移動(dòng)時(shí)代越來(lái)越遠(yuǎn)了。它是PC時(shí)代的王者，專(zhuān)注于做工具，從不涉及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，但是時(shí)代在變，技術(shù)在發(fā)展，各類(lèi)終端也在進(jìn)化，第一代計(jì)算平臺(tái)是PC，第二代是智能手機(jī)，第三代很可能是AR和VR，Adobe現(xiàn)在還看不出有任何布局的跡象，且到今還未邁過(guò)第二代計(jì)算平臺(tái)的坎，連藍(lán)色巨人IBM都在不斷轉(zhuǎn)型不斷超越自己，Adobe若不及時(shí)作出調(diào)整，終可能會(huì)成為圖形圖像處理領(lǐng)域的諾基亞。

記得當(dāng)年諾基亞CEO同意微軟收購(gòu)時(shí)說(shuō)了一句話：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。說(shuō)完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管不禁落淚。商業(yè)演進(jìn)就是這么殘酷，你沒(méi)做錯(cuò)，但是別人做的更好，你就輸了。

一直感覺(jué)facebook更符合人性，它是微博＋微信的Plus版，相信微信以后也會(huì)向此方向演進(jìn)，最終用戶可定義是否開(kāi)放。別看現(xiàn)在對(duì)此張小龍信誓旦旦，甚至連Al算法推薦都不用，其實(shí)都是出于商業(yè)目的，一如喬幫主在iPhone4發(fā)布時(shí)說(shuō)3.5吋屏是最適合智能手機(jī)的尺寸。在商言商，每個(gè)階段裝好每個(gè)階段的逼，相信自己是最好的！

時(shí)隔一年蘇波先生再次來(lái)到斯坦福大學(xué)，上一節(jié)由斯坦福大學(xué)一位博士后講師講的創(chuàng)業(yè)課，拋開(kāi)創(chuàng)業(yè)的方法論不談，這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)的數(shù)據(jù)就足以讓我震撼：

1、在硅谷創(chuàng)業(yè)狗在鄙視鏈的頂端俯瞰眾狗；

2、斯坦福大學(xué)的工學(xué)院和商學(xué)院的學(xué)生號(hào)稱(chēng)人人創(chuàng)業(yè)，如果沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè)都不好意思跟人打招呼，其中商學(xué)院學(xué)生中有30-40%是已創(chuàng)業(yè)再去學(xué)習(xí)的學(xué)生；

3、硅谷的創(chuàng)業(yè)精神：第一敢于冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)不確定性，第二擁抱失敗、創(chuàng)業(yè)失敗者也是英雄，第三鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維。

這三點(diǎn)不是說(shuō)說(shuō)而是融入每個(gè)人的血液，成為硅谷之所以成為硅谷的基因。

今天的IBM已由硬變軟，軟硬兼施，由大型機(jī)到小型機(jī)，由賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)，由以IoT為核心的“智慧地球”到今天以Al為核心的“認(rèn)知時(shí)代”，藍(lán)色巨人從未遲頓，每一次華麗轉(zhuǎn)身就是一次社會(huì)的變革。

只是IBM藏在B端的深處，做為C端的消費(fèi)者很難直接感受到。比如基于機(jī)器學(xué)習(xí)的Watson平臺(tái)已在B端法律、財(cái)務(wù)、工業(yè)等領(lǐng)域深度融合。

同時(shí)IBM研發(fā)中心的工作模式上也在自我更新，由以前產(chǎn)品主導(dǎo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品，不同場(chǎng)景不同產(chǎn)品不同應(yīng)用，專(zhuān)注人與機(jī)器的合作。

“認(rèn)知時(shí)代”的IBM將轉(zhuǎn)型為IT基礎(chǔ)設(shè)施公司，106歲的藍(lán)色巨人永葆深藍(lán)。

小微的0glass做為創(chuàng)業(yè)公司，要學(xué)習(xí)IBM技術(shù)應(yīng)用化的理念，做與場(chǎng)景深度融合的產(chǎn)品，無(wú)場(chǎng)景不技術(shù)，無(wú)場(chǎng)景不產(chǎn)品！

直通硅谷訓(xùn)練營(yíng)今晚結(jié)束，中國(guó)駐舊金山總領(lǐng)館科技參贊祝學(xué)華和領(lǐng)事蔣玉宏出席并與大家交流科技創(chuàng)業(yè)。期間我提出一個(gè)觀點(diǎn)：希望我們的媒體能多正面報(bào)道創(chuàng)業(yè)失敗者，他們同樣是創(chuàng)業(yè)英雄。我們的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，政府的創(chuàng)業(yè)政策等這些硬環(huán)境已經(jīng)跟硅谷不相上下，但是創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境，比如創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)和敢于挑戰(zhàn)不確定性的精神還欠缺，至少骨子里欠缺，整個(gè)社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗者的態(tài)度還處于成王敗寇的初級(jí)階段，這都是有悖于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的，什么時(shí)候我們的社會(huì)能拋棄成王敗寇的價(jià)值觀，什么時(shí)候創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能像硅谷一樣遍地開(kāi)花，最終成為一種社會(huì)精神。美國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗者無(wú)論重新找工作或重新創(chuàng)業(yè)都是受雇主和投資人歡迎和看重的，莫問(wèn)收獲，但問(wèn)耕耘。

在美國(guó)toC和toB的上市公司比例約為1:1，國(guó)內(nèi)是4:1。當(dāng)下國(guó)內(nèi)需求側(cè)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快過(guò)供給側(cè)，所以供給側(cè)革命來(lái)了。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是典型的例子，互聯(lián)網(wǎng)紅利第一波紅誕生了BAT，第二波誕生了TMD，這些公司都集中在toC的需求側(cè)，而需求側(cè)的基礎(chǔ)在toB的供給側(cè)，供給側(cè)跟不上，需求側(cè)就會(huì)遇到天花板，所以才有人說(shuō)未來(lái)二十年互聯(lián)網(wǎng)的紅利在B端。

其實(shí)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，而是整個(gè)中國(guó)的未來(lái)的發(fā)展紅利都是在toB的供給側(cè)，這是個(gè)大趨勢(shì)，供給側(cè)改革的意義的在于：讓B端企業(yè)從市場(chǎng)紅利驅(qū)動(dòng)型慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Ч芾眚?qū)動(dòng)型，從而最終轉(zhuǎn)型為技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型。

0glass專(zhuān)注于AR商業(yè)解決方案的意義就在于此，供給側(cè)之于整個(gè)AR行業(yè)的意義也在于此。