氧星運動于2018年3月中旬正式上線，基于微信小程序做S2B2C型健身電商。健身房和健身從業(yè)者成為小的B端，由平臺給這些小B提供貨源、物流以及售后服務，小B在則在健身場景中把健身商品賣給消費者。 這套模式的優(yōu)勢在于充分利用場景，在既有關系鏈的基礎上獲取用戶，C端消費者本身是教練的學員、或是健身房的會員，與這些小B在健身這件事情上有天然的信賴關系，因而獲客成本更低。

自從2013年開自媒體以來，寫了很多趨勢性的文章。其中氧星運動符合我曾經(jīng)介紹的三個趨勢。

行業(yè)趨勢好健康行業(yè)會是快速增長的行業(yè)

最近講的課程中，經(jīng)常提到在工業(yè)文明后期，已經(jīng)從短缺經(jīng)濟時代過渡到過剩經(jīng)濟時代，當生產(chǎn)力不是瓶頸之后，以后生產(chǎn)力再進一步發(fā)展，將是講勞動力從制造業(yè)解放出來，或者降低制造業(yè)從業(yè)人員的工作時間。

人的工作時間解放出來做什么？

人從工作時間解放出來之后會有更多的業(yè)余時間，那么業(yè)余時間可以娛樂、可以游戲、可以旅游、可以體育運動。

所以體育產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)都是未來有很大空間的產(chǎn)業(yè)。

氧星運動的產(chǎn)業(yè)是未來具有很大發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)。這個行業(yè)方向是對的。

商業(yè)模式符合未來發(fā)展方向

在《中國制造新起點：服務業(yè)革命開啟服務業(yè)文明》一書中，曾經(jīng)介紹過未來的商業(yè)模式是大平臺＋小機構，共同為客戶服務的模式。而曾鳴提到的S2b模式，實際上也是S2b2C的模式，雖然曾鳴認為這個模式是未來5年的模式，但我認為這個模式是未來的模式。

物聯(lián)網(wǎng)帶來的技術變革，會是與工業(yè)革命相當?shù)囊淮胃锩野阉Q為服務業(yè)革命，在服務業(yè)革命之后，將建立服務業(yè)文明，而服務業(yè)文明的組織架構將是大平臺＋小機構的模式。

大平臺＋小機構的模式，將利用大平臺，具有大企業(yè)的規(guī)?；藴驶?；同時利用小機構的靈活性，創(chuàng)新型提供更佳個性化的服務。

軟件架構趨勢的移動應用的B/S架構化

在2015年寫過一篇文章《未來移動終端應用 C/S Vs B/S 架構》，介紹過，未來移動應用的趨勢是借鑒軟件的B／S架構的發(fā)展經(jīng)驗。根據(jù)軟件的發(fā)展，先是單機版的應用，然后是C／S架構（客戶端／服務器的架構模式）；最后B／S架構的應用非常普及（瀏覽器／服務器的架構模式）。

B／S架構，實際上是借用通用的上網(wǎng)工具瀏覽器，通過瀏覽器訪問服務器，并將用戶與軟件的交互通過HTML完成的。

在2015年的文章中，曾經(jīng)提到過，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的移動應用，可能也會是借用通用的上網(wǎng)工具，通過這個工具訪問服務器，用戶與軟件的交互在這個工具的開發(fā)環(huán)境下搭建。在2015年的時候，比較看好微信開放平臺。

微信的地位就如電腦上網(wǎng)階段的瀏覽器；而小程序開發(fā)環(huán)境，就類似于互聯(lián)網(wǎng)時代的HTML環(huán)境，所以小程序未來會有很好的發(fā)展空間。

氧星運動的技術架構符合移動互聯(lián)網(wǎng)的架構趨勢。