我在中國讀的大學(xué)，工作了7年之后，移民到了澳洲，文中的經(jīng)歷，一部分是中國的，剩下的都是在澳洲遇到的。

下面的文章夾雜了不少英文，那是因?yàn)檫@些文字都是我在澳洲寫的，習(xí)慣而已，不是你們想象中的所謂裝逼，謝謝。

本文是我的個(gè)人經(jīng)歷和意見，請取濾網(wǎng)三錢，溫水煎，和著服用，謝謝。

協(xié)作與交流

入職

不管你在以前多厲害，有多豐富的經(jīng)驗(yàn)，去到新公司，都要重新學(xué)習(xí)，撇開業(yè)務(wù)邏輯，我們還需要學(xué)新的編碼規(guī)范（不管你是否認(rèn)同）、開發(fā)流程與守則、工具等等，更耗時(shí)的，是理解他們的開發(fā)框架，每個(gè)公司都有自己的一套（很多可能重復(fù)發(fā)明了了輪子）。

心態(tài)很重要，沒有端正心態(tài)，很容易造成失衡。一些人一夜暴富（如中獎(jiǎng)），然后大肆揮霍，最后比暴富前更窮困潦倒。入職新公司，可以放低身段，畢竟你掌握的技術(shù)是一回事，學(xué)習(xí)公司各種文化、流程、規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯等等都要花一段時(shí)間，不能一蹴而就，否則落差太大，事與愿違，如牛入泥潭，強(qiáng)烈的無力感。

一張廁紙，都有它的作用。每個(gè)技術(shù)公司都有過人之處，我們要關(guān)注的，不是那些不行的地方（有待后續(xù)解決），而是尋找那些有營養(yǎng)的干貨，學(xué)習(xí)之，提高自己。20/80法則，20%的公司牛，那就算差的公司里，也有20%的人尤為突出的，要向他們學(xué)習(xí)，看他們寫的高質(zhì)量代碼。

從一個(gè)公司角度來看，評估員工的表現(xiàn)，不是看他以前多厲害，經(jīng)驗(yàn)多豐富，而是看現(xiàn)在為公司的貢獻(xiàn)。所以，一些時(shí)候出現(xiàn)的情況是：“我自認(rèn)水平很好，為什么公司給我的回報(bào)沒有我想象中那么多？”

去到一個(gè)新公司，心態(tài)要擺好，低頭做人，努力學(xué)習(xí)。或許，有一些同事，覺得你空降過來，不會(huì)持有熱烈歡迎的態(tài)度，所以，做好本分的事情，不需要奉承別人，也更加不要得罪別人，平常心看待。

每去到一家公司，我會(huì)嘗試笑著面對每個(gè)遇到的人，甚至說一聲Hi，如果對方?jīng)]興趣，那沒關(guān)系，我不會(huì)因此臉黑或者不爽。笑著面對各種問題，自己寫的爛代碼，含著淚也得把它重構(gòu)好。

同事/領(lǐng)導(dǎo)/職場

林子大了，什么鳥都有，公司大了，什么人都有。有人的地方就有江湖，有利益的地方，就有沖突。

澳洲，跟美國一樣，是移民國家，一般每家公司都有各色人種。文化的差異，語言的溝通，總會(huì)造成各種矛盾。

根據(jù)這些年來的觀察，沖突一般有：1、邀功，當(dāng)你辛苦干完活，別人把功勞拿走了；2、推卸責(zé)任，不是你造成的問題，別人強(qiáng)加于你身上；3、小圈子排擠外人。

說到底，工作就只是一份養(yǎng)家糊口的事情，其它都是不重要的，把這個(gè)想通了，一切都好辦了。把心態(tài)擺正，把事情做好了，就行了，很多事情無法控制，當(dāng)然，我們要懂得不要給別人留有藉口揪你小辮子。

每個(gè)公司都有各種問題，進(jìn)新公司之前，大家習(xí)慣設(shè)想新公司怎么怎么好，自己的計(jì)劃如何順利開展，現(xiàn)實(shí)，往往不是如你所愿。所以，要做好最好的準(zhǔn)備，最壞的打算。

辦公室不是找朋友的地方，必須時(shí)刻提防各種辦公室政治，披著羊皮的狼，是最危險(xiǎn)的，越天真越容易中招，不大有人會(huì)踢一只死狗，槍打出頭鳥，你越出色，越容易招惹是非，要混得開，低頭做人很重要。

對美女來說，“天生麗質(zhì)難自棄”，想突出自己把自己的優(yōu)勢最大化。職場，大部分人都想出人頭地，努力往上爬，加薪升職。然而，事與愿違，總有“老子干得很不爽，去你大爺?shù)模　钡臅r(shí)候，如果你真有心有力，確實(shí)是可以去創(chuàng)業(yè)，不需要受各種非人的委屈。

一言蔽之，要干得爽，還是需要自己創(chuàng)業(yè)。

公司S，心累，現(xiàn)在公司部門和部門之間有嚴(yán)重的斗爭，各自為政，根本就不是想干活的，惡心的事情很多，譬如部門老大不干活，讓小弟干，小弟工作繁忙壓力大就爆脾氣，說話不像人樣，然后部門老大就各種推卸責(zé)任，還美化之，去它大爺?shù)?。

公司B，三個(gè)印度碼農(nóng)在印度，一個(gè)大胡子孟加拉國的，一個(gè)剛來澳洲兩天的伊朗人，一個(gè)來了澳洲很多年但口音極重的越南人，一個(gè)還在馬來西亞下個(gè)月才來報(bào)道的碼農(nóng)，加上來自黎巴嫩的上司，還有我，真的是聯(lián)合國。

公司K，精神分裂的部門女同事，菲律賓大媽，在公司呆了18年，在CTO背后聯(lián)合她的兩個(gè)馬來西亞小弟直接跟CTO的上司說CTO各種壞話，在CTO面前老裝很友好地狂笑，對待客戶是一樣的做法。

公司T，當(dāng)年很純真，但已經(jīng)目睹了各種利益糾紛。公司和別的公司協(xié)作做的GSP系統(tǒng)，一個(gè)醫(yī)藥銷售系統(tǒng)，產(chǎn)品做得差不多了，各種糾紛，后來產(chǎn)品就爛尾了。

公司T，我離職，老板請大家吃醬板鴨，味道特別棒，至今難忘，離職后還和老板保持了多年的聯(lián)系，每年春節(jié)還發(fā)祝賀短信，很精短，都是手寫的。

工欲善其事，必先利其器。開發(fā)工具，是開發(fā)中重要的資源，公司不應(yīng)該在這塊上有任何吝嗇。

公司S，我入職后發(fā)現(xiàn)開發(fā)部的機(jī)器，最老的7年了，新的也有3年老了，沒改一行代碼，重新編譯，需要5分鐘以上。跟我一起入職的有4個(gè)新同事，公司給我買的電腦是給其它同事買的3倍價(jià)錢，IT部經(jīng)理一臉正經(jīng)地跟我說：你丫的應(yīng)該覺得慶幸拿到這么貴的電腦。但我一臉無奈地跟他說：“雖然你買的是我要求的ThinkPad，我我希望是t4xx，你卻買了exxx，我才不想要呢！”。新來的項(xiàng)目經(jīng)理對公司安排給他的新手提電腦很不滿意，一大早打開的時(shí)候就已經(jīng)用力噼噼啪啪了，還吐槽連HDMI接口都沒有什么的，下班快走的時(shí)候還吐槽這i3 CPU配置都8年老的了。首先，講道理，每次i3換代都有新版本，不能刻舟求劍，但是，省這幾百塊不值得。

客戶

客戶是不講理的上帝。

你的代碼寫得那么爛，你的客戶知道么？

公司S，做IT的同事告訴我?guī)讉€(gè)真實(shí)的故事，忒搞笑了，其中一個(gè)是：客戶說電腦不正常，同事遠(yuǎn)程協(xié)助，很客戶說：“close all the windows“，然后客戶說“done”，同事說我這里看見還沒有關(guān)閉啊，客戶堅(jiān)持已經(jīng)關(guān)閉。爭論半天，最后發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)閉了的不是“窗口”，是“窗戶”。

公司S，有一個(gè)潛在客戶發(fā)來合同，要求我們的系統(tǒng)一年365日，100%在線，如果服務(wù)down了，按分鐘賠錢［允悲］。

客戶的需求，沒有明確目標(biāo)的居多，需要逐步引導(dǎo)，按優(yōu)先度和難度分期實(shí)現(xiàn)，否則很容易爛尾。

技術(shù)與質(zhì)量

學(xué)習(xí)

只為一家公司賣命一輩子的，少數(shù)。即便只為一家公司干活，始終會(huì)有產(chǎn)品改進(jìn)甚至更新?lián)Q代的一刻，不管是用戶量上去了，還是用戶需求變更了，那總要學(xué)習(xí)新技術(shù)。一些公司，系統(tǒng)多年不改進(jìn)，員工就無欲無求了。等離開公司的一刻，才發(fā)現(xiàn)自己與社會(huì)脫節(jié)了，這種如溫水煮蛙，所以早就了很多養(yǎng)老心態(tài)的老油條 。

公司C，一個(gè)資深碼農(nóng)，離職之前，考高級(jí)程序員證，惡補(bǔ)，拿到證之后，離職了。

我不是喜鵲碼農(nóng)（The Magpie Developer），不貪新厭舊，確實(shí)太多東西需要學(xué)，數(shù)據(jù)量太大了，每天太多東西可以學(xué)，時(shí)間不夠。舉個(gè)例子，基本的日常使用的工具，如開發(fā)工具，譬如Visual Studio，即便你每天用，很多有用的東西我就是沒留意，舉個(gè)栗子：你知道怎么快速復(fù)制、剪切、刪除整行代碼嗎？刪除一個(gè)詞呢？再舉個(gè)粒子，SSMS（SQL Server Management Studio）里面，怎么快速查看一個(gè)對象的相關(guān)信息，如一個(gè)表，顯示所有字段、主鍵、索引、約束等等？

最近看越來越多的網(wǎng)絡(luò)資源，一些要收費(fèi)，如一個(gè)網(wǎng)站提供了專業(yè)面試國際大公司的一對一指導(dǎo)服務(wù)，全程真題，還有全球20多個(gè)著名Web2.0公司的系統(tǒng)設(shè)計(jì)詳解，也就幾十刀，值得買。

看過很多技術(shù)文章，一些網(wǎng)站追求一些非常入門的內(nèi)容，譬如怎么做個(gè)多級(jí)菜單，動(dòng)畫效果，等等，放在首頁，而一些干貨文章卻被忽視了，悲哀。

大部分碼農(nóng)都只擅長一種技術(shù)，所以選擇的時(shí)候應(yīng)該選擇一種不容易被淘汰的技術(shù)（中期還是主流的），譬如.net，現(xiàn)在各大平臺(tái)都能用而且生命力很強(qiáng)，在上升階段。前端，臟亂差，但學(xué)好JavaScript不愁吃穿，圍繞js的各種框架可以學(xué)一下主流的。

技術(shù)是相通的，不同的技術(shù)棧，技術(shù)思想是相仿甚至一樣的，所謂一理通百理明，所以，有全棧的開發(fā)人員，從Web前端一直到后臺(tái)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，還有所有之間的技術(shù)如安全、日志、隊(duì)列等等。

即便不睡覺，也不夠時(shí)間學(xué)習(xí)可以學(xué)的東西。所以，只能挑食，籠統(tǒng)地學(xué)一下大部分新技術(shù)，最關(guān)鍵核心的，可以深入學(xué)一下。

技術(shù)選擇

前端、后臺(tái)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，都有亂象。

前端尤其亂，對日新月異的那些前端技術(shù)無力吐槽，簡單來說，就是臟亂差，可惜，技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒有把好關(guān)，選擇了錯(cuò)誤的技術(shù)。

技術(shù)選型，決定因素很多，譬如技術(shù)帶頭人，譬如技術(shù)儲(chǔ)備，公司現(xiàn)有情況，等等。著名云程序日志記錄提供商raygun，幾個(gè)月之前扔掉node.js改用.net core，性能提升20倍。但就是有些公司的技術(shù)人為了反對而反對，選擇一些不切實(shí)際的解決方案［攤手］ 。

舉個(gè)栗子，譬如SOA家的微服務(wù)的設(shè)計(jì)與使用。網(wǎng)上諸多最佳實(shí)踐，在多數(shù)公司里面都沒有、也不會(huì)實(shí)現(xiàn) ，不管是決策者、財(cái)力資源、還是人力資源等限制 。大家審視一下現(xiàn)在公司的系統(tǒng)， 你連現(xiàn)有系統(tǒng)的的基本的模塊化做到了嗎？如果沒有，憑啥你就覺連模塊化就做不到就能把微服務(wù)做好？ 甭想微服務(wù)了。微服務(wù)不大適合初創(chuàng)或小公司，Martin Fowler說過，上微服務(wù)需要現(xiàn)有的流程、監(jiān)控、快速發(fā)布基礎(chǔ)， 而且發(fā)布的成本和復(fù)雜度比單系統(tǒng)服務(wù)高，服務(wù)間的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換成本額外高，本地開發(fā)測試復(fù)雜度和成本也高。 遇到異常，還是看業(yè)務(wù)，一些transactional的該怎么樣就怎么樣，一般流程化操作，如用sagas，容易導(dǎo)致死流程，這種怎么監(jiān)控和解決具體問題具體分析。一般做法是有機(jī)制重試n次后還不行就escalate到IT，還有日志這塊也是很多坑的。

繼續(xù)這個(gè)栗子，微服務(wù)的基礎(chǔ)，用公有云的話，論靈活性，那就azure function；論scalability，還是azure batch吊；論可控性，還是service fabric強(qiáng)；論簡單易用陪流程，還是azure logicapps好；論業(yè)界認(rèn)受度，還是Amazon家的AWS λ 吊。

MYOB是澳洲著名的老牌會(huì)計(jì)系統(tǒng)，直到幾年前他們的解決方案還是Windows桌面程序，客戶需要用citrix遠(yuǎn)程進(jìn)去跑的。。。anyway，原來這公司的名字是Mind Your Own Business的縮寫。

公司C，當(dāng)年O/RM流行沒多久，entity framework還沒有出現(xiàn)，我們用的一個(gè)商業(yè)的，性能很爛，批量生成數(shù)據(jù)的時(shí)候整個(gè)界面無法響應(yīng)（當(dāng)年我們都不懂異步處理）。

公司C，微軟推出了和macromedia（還沒有被Adobe收購）的flash對抗的Silverlight，設(shè)計(jì)思路是好的，性能都比flash好，漏洞遠(yuǎn)沒flash多，技術(shù)負(fù)責(zé)人說，我們下一版本要用Silverlight實(shí)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)他說：“我們要做銀光版！”

爆棧

最近的爭論，懂一個(gè)Web前端框架，然后試圖搞定后臺(tái)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，還有之間存在的各種數(shù)據(jù)交換、流程處理、安全、擴(kuò)展性、潛在性能問題（各級(jí)cache、sharding）等等，很難。因?yàn)槊總€(gè)都有太多太多的坑，不把這些坑踩過就說可以搞定全端，有點(diǎn)難度啊。

我之前反復(fù)強(qiáng)調(diào)我不僅僅是全棧，我還是#爆棧#。技術(shù)體系，需要時(shí)間去構(gòu)建，融會(huì)貫通。聽過、會(huì)寫Hello Kitty、懂用、掌握和精通是不同的，需要多讀多動(dòng)手，把坑踩了，跌得越痛，認(rèn)識(shí)越深入。

上大學(xué)的時(shí)候，導(dǎo)師用跟我們說過赫胥黎的名言：“l(fā)earn something of everything， learn everything of something“ （盡可能廣泛地涉獵各門學(xué)問，并且盡可能深入地?fù)褚汇@研）。我們可以全棧，但起碼有一樣是研究的特別通透的。

質(zhì)量

在編程的時(shí)候，我們一定要想象一下，以后維護(hù)我們自己的代碼的那個(gè)人會(huì)成為一個(gè)暴力的精神病人，并且，他還知道我們住在哪里。

MVP，對體育運(yùn)動(dòng)來說，是most valuable player（最有價(jià)值運(yùn)動(dòng)員/球員）；對開發(fā)人員來說，是most valuable professional （最有價(jià)值專家）；對產(chǎn)品開發(fā)來說，是minimum viable product （最簡可行產(chǎn)品）。一些公司開發(fā)系統(tǒng)，一開始就勾畫宏大的愿景，幾個(gè)月甚至幾年之后，產(chǎn)品還是沒有見蹤影。相反，一些公司追求最小化的可行產(chǎn)品，每個(gè)版本只發(fā)布一個(gè)新功能。

產(chǎn)品質(zhì)量、功能和時(shí)間這三者里是互斥的。要質(zhì)量和功能，那么時(shí)間就得延長；追求質(zhì)量和時(shí)間，那么功能就要砍；趕時(shí)間和功能，那么質(zhì)量必然下降。

看了很多公司的系統(tǒng)，就像在吃蒼蠅。

大家看過少林足球，吳孟達(dá)樣子和口吻：“代碼，不是這樣寫的！”

怎么給垃圾系統(tǒng)擦屁股：你被扔了一坨熱氣騰騰的爛代碼，幸運(yùn)的話只有幾百萬行，沒有注釋，僅可能有的就是早已過時(shí)的文檔，寫這些代碼的爛碼農(nóng)早已去逍遙快活。

公司X，第一天，下班了，累癱，腰酸背痛。首兩周都是各個(gè)部門的不同人來介紹公司、各種業(yè)務(wù)、各個(gè)系統(tǒng)，找了幾個(gè)機(jī)會(huì)跟開發(fā)團(tuán)隊(duì)聊了一下，順手看了一下他們的開發(fā)，具體就不談了。

公司業(yè)務(wù)成功，和開發(fā)不是正相關(guān) 。很特別是那些行業(yè)系統(tǒng)，只要銷售人員足夠強(qiáng)，不管多爛的系統(tǒng)都可以大賣，所以，很多公司的銷售人員收入很高。

公司E，硬度公司，公司絕大部分是硬度菊苣，部門都是硬度碼農(nóng)，除了我。主系統(tǒng)登錄頁，老板要放一個(gè)配合公司LOGO的動(dòng)畫，硬度菊苣就設(shè)計(jì)了個(gè)gif動(dòng)畫，彩虹波浪線不斷翻滾，但頁面加載很慢，整個(gè)窗口響應(yīng)也很差，鼠標(biāo)挪動(dòng)都有問題，我一查，原來那個(gè)gif大小是全屏幕的，超過5兆。。。

公司B，客戶端用OLEDB從Visual FoxPro讀到DataTable，序列化到JSON，壓縮，存到Azure BLOB，然后寫相關(guān)記錄到Azure Service Bus Queue，服務(wù)器端Service Bus接收到信息，取相關(guān)BLOB，解壓，反序列化，再Bulk Copy到Azure SQL Server的臨時(shí)表，再轉(zhuǎn)換格式化各字段讀關(guān)聯(lián)表，最終到達(dá)目標(biāo)表。。。蛋疼的感覺？

公司B，巴西碼農(nóng)，為了格式化法國人名常見的組合名（就是名字中間有-、·、空格等符號(hào)后面第一個(gè)字母要大寫），他洋洋灑灑寫了80多行代碼，逐個(gè)字母替換，而且為了應(yīng)付空格，又重復(fù)了一遍。。。。

公司B， 又優(yōu)化另一報(bào)表，初步加了索引重構(gòu)邏輯后，從原來超時(shí)到現(xiàn)在1分26秒，再分析，發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)瓶頸是引用了這函數(shù)，報(bào)表先調(diào)用一個(gè)主的人名格式化函數(shù)，這函數(shù)再多次調(diào)用上述那函數(shù)，重構(gòu)后，只需要6秒。

公司B，挺無語的，部門一碼農(nóng)，一個(gè)流量值（字節(jié)）要格式化顯示成兆，他直接/（1024*1024），根本不明白那些小數(shù)就不能顯示了，然后呢，還Round兩位小數(shù)，問和尚借梳子啊。

公司B，數(shù)據(jù)庫那塊，簡單地說，就是數(shù)據(jù)庫規(guī)范里面的第1/2/3范式都完美地忽略了 。。。前端界面對一些字段沒有做校驗(yàn)，所以系統(tǒng)跑的時(shí)候各種爆，譬如期望是數(shù)值但里面有各種詭異字符，期望是郵箱地址但是文字。。。日志那塊，每個(gè)方法執(zhí)行都做一下開始/結(jié)束日志，隨便點(diǎn)幾下界面，幾百K的日志內(nèi)容［攤手］

我發(fā)現(xiàn)，懶/爛碼農(nóng)，很喜歡復(fù)制粘貼。

公司S，部門一開發(fā)人員，擅長復(fù)制粘貼代碼，原本幾百行的代碼，硬生生搞成1萬多行。他說：“我寫代碼，瘋起來，我自己都害怕！”某天，這個(gè)碼農(nóng)在看自己的代碼的時(shí)候，迷茫了，看不懂了，代碼邏輯流程太亂。所以，他只能打開Visio，逐步把邏輯畫出來了。。。［攤手］

公司S，系統(tǒng)是asp.net webform + vb.net + 大量第三方重量級(jí)UI控件，前端、后臺(tái)和數(shù)據(jù)庫性能都很爛，根本不是SaaS，也不支持多服務(wù)器，各種各樣的錯(cuò)誤。我躊躇滿志地來到公司，第一天就跟大家說：“做開發(fā)這么多年，爛代碼我看慣了，所以大家放心，不管多爛的代碼我都可以重構(gòu)改造的”，3個(gè)月后，我歇斯底里地指著屏幕上的爛代碼，狂叫道：“你們這樣寫代碼是不人道的?。?！”

公司S，系統(tǒng)各種問題，性能表現(xiàn)差強(qiáng)人意。其中一個(gè)表現(xiàn)是，越越來越慢，譬如同一個(gè)功能，所以參數(shù)一樣，今天跑5秒，后天6秒，大后天7秒這樣。。。最后發(fā)現(xiàn)還是跟我之前優(yōu)化的日志有關(guān)，雖然改成異步批處理，但是日志基于文件，每個(gè)最大2M，不斷翻滾，日志文件名邏輯是掃描所有文件來取下一個(gè)文件名。

公司S，一天，分析了一下數(shù)據(jù)庫，一個(gè)客戶7天做了150萬次數(shù)據(jù)庫讀操作，約讀取了200G數(shù)據(jù)，加上前端那些Web Form冗余HTML，實(shí)際從服務(wù)器上走出的數(shù)據(jù)是很夸張的（按我司的規(guī)模），數(shù)據(jù)庫請求延遲更厲害，一個(gè)客戶每次請求都要等0.2秒。

公司S，存在多個(gè)業(yè)務(wù)邏輯錯(cuò)誤問題?？蛻舴从硵?shù)據(jù)有問題，部門的同事分析數(shù)據(jù)和代碼，最后發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵邏輯是讀的配置文件，而這個(gè)配置是應(yīng)該按具體客戶的設(shè)置來的，但變量寫成了static。

公司S，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)大量日志生成，同步寫入日志文件，我改成了異步。還有，每個(gè)頁面加載完成，都記錄一下用戶的IP、加載開始時(shí)間、加載結(jié)束時(shí)間等信息，也是同步的，加上其它業(yè)務(wù)邏輯寫得不行，所以很忙，我也改成了異步，定時(shí)批量寫入日志。

一些公司的碼農(nóng)，不把警告當(dāng)警告，完全無視之。

公司S，主系統(tǒng)，編譯的時(shí)候，顯示254個(gè)警告，不能再顯示更多了。

公司S，下班前，每周五全員工公司例會(huì)中，一個(gè)IT部的同事問我：“Wilson，你們部門是否會(huì)把機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用起來”，我心想：“你們連數(shù)據(jù)倉庫都沒做，所謂商業(yè)智能這只是做了些基本報(bào)表，數(shù)據(jù)量也不是很大，我以前隨便處理都是幾十億起跳的，還想機(jī)器學(xué)習(xí)？？？” 然而，我還是老實(shí)說：“大家知道Google alphago嗎？就是最近打敗了最牛的圍棋手的人工智能系統(tǒng)？”。沒人回答。我繼續(xù)“我們寫程序，是直接解決問題。機(jī)器學(xué)習(xí)，是我們寫一個(gè)邏輯，讓機(jī)器其去利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找出最優(yōu)方案，這是非直接解決問題，”

數(shù)據(jù)從用戶在界面輸入開始生命周期，經(jīng)過傳輸?shù)竭_(dá)網(wǎng)站，經(jīng)過處理（譬如ETL），再存到數(shù)據(jù)庫，后續(xù)還可能有數(shù)據(jù)倉庫二次處理等，最后數(shù)據(jù)失效被刪除。這中間很多事情需要做，但，最重要的第一步，是確保用戶輸入是校驗(yàn)過的合法數(shù)據(jù)，否則進(jìn)入系統(tǒng)后造成連鎖反應(yīng)，修復(fù)成本太高。

我服務(wù)過的很多公司，界面輸入缺乏基本的校驗(yàn)，譬如長度，用戶輸入長一點(diǎn)就爆了。郵件格式也不判斷，系統(tǒng)發(fā)送郵件的時(shí)候各種爆。

公司S，系統(tǒng)設(shè)計(jì)有問題，實(shí)現(xiàn)有問題，運(yùn)作有問題。拿各種通知客戶的定期報(bào)表郵件，地址完全不校驗(yàn)，同一個(gè)客戶出現(xiàn)幾十種的郵箱域名，譬如正確的是foo.com.au，實(shí)際出現(xiàn)：foo

coma.u， foo.com，foa.com.au， foo.com.。..。，一些明顯是不合法的格式，一些是不存在的域名，等等，發(fā)送的時(shí)候也不校驗(yàn)［攤手］

公司X，系統(tǒng)各種安全漏洞，SQL注入輕而易舉。

遇到過各種奇葩軟件/系統(tǒng)設(shè)計(jì)，譬如LinkedIn Android版，經(jīng)常告訴你無法發(fā)送內(nèi)容，不告訴你為什么，之前打的長長內(nèi)容都丟了，根本草稿等臨存功能。一些銀行的app，允許你增加、減少每日轉(zhuǎn)賬額度，但根本不告訴你要增加到多少或者減少到多少［攤手］。

公司S，現(xiàn)有的系統(tǒng)10多年前開始寫的，技術(shù)陳腐，其中一個(gè)功能是根據(jù)不同客戶不同產(chǎn)品從可自定義模板那里動(dòng)態(tài)生成表單，這個(gè)功能是用的第三方的，本來不復(fù)雜，但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)在單純渲染界面的代碼行超過10，000。我在用angular改造，目前代碼行200，可以顯示了，接下來就是做一些交互［攤手］ 。

公司S，Web系統(tǒng)性能差，有幾個(gè)原因，其中一個(gè)，是HTTP壓縮都沒有啟用，頁面/資源加載都要用較長時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)之后，順手啟用了［攤手］

公司K，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)很多奇葩的事情，就命名這塊就看不下，用戶標(biāo)識(shí)（UserId）這個(gè)，同一個(gè)數(shù)據(jù)庫里有以下各種形式：UserId、UserID、user_id、userid、iduser、USERID、id_user等，而且大部分是同一個(gè)人搞的 。

公司E，隔三差五發(fā)現(xiàn)公司印度菊苣們寫的代碼好多坑，譬如前端js肯定就不判斷對象是否null，直接取屬性，然后后續(xù)的代碼都無法跑了。后端的代碼更奇葩，直接try/catch抑制錯(cuò)誤（catch無任何邏輯），今天發(fā)現(xiàn)一功能無法跑，分析后發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)庫表字段類型是nvarchar，代碼里定義是int，菊苣不解決抑制錯(cuò)誤就完了

這么多年來，各種平臺(tái)，看見過各種軟件的奇葩實(shí)現(xiàn)。

公司Z，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一個(gè)復(fù)雜的申請流程，所有數(shù)據(jù)都暫時(shí)保存到cookies，今天終于爆了，客戶的一個(gè)下單JSON后超過4k，boooom！

寫爛代碼的人多用舊版本的語言，這樣他們就能名正言順地不用新版本的語法糖來精簡代碼。譬如c?的自動(dòng)屬性，expression body、LINQ等，他們都不會(huì)用。更惡心的是重新發(fā)明更爛的輪子，數(shù)值TryParse、DayOfWeek等重搞，最惡心的是壓制錯(cuò)誤：一個(gè)對象幾十個(gè)屬性，不判斷null，幾十個(gè)try/catch逐個(gè)屬性輪 。

公司A，數(shù)據(jù)庫這塊，因?yàn)槟矴IS產(chǎn)品Web服務(wù)的特點(diǎn)，把數(shù)據(jù)庫分割為：每個(gè)客戶3個(gè)數(shù)據(jù)庫，然后呢。。。然后服務(wù)器就幾十個(gè)數(shù)據(jù)庫。。。。其實(shí)做到一個(gè)數(shù)據(jù)庫是沒有什么難度的。。。?？梢灶A(yù)見以后各種血淚 。

公司A， 開發(fā)這塊。。。之前弄過Windows Mobile，后來用Sharepoint（怨念！） + Silverlight（怨念?。。?。。。。加上某GIS產(chǎn)品+.NET插件（啊啊?。?，現(xiàn)在在上馬#WPF#（怨念！?。。?，然后準(zhǔn)備招聘iOS開發(fā)人員和Android開發(fā)人員（啊啊啊啊。。。

公司A， 做的產(chǎn)品主要是基于GIS的產(chǎn)品，給服務(wù)人員提供地理任務(wù)標(biāo)注/指示，然后開展工作。然后呢。。。。#沒有自己寫的服務(wù)器端#，#不直接存取數(shù)據(jù)庫#，完全用某GIS產(chǎn)品提供的Web服務(wù)。。。。然后性能各種爆。。。。。。。

公司A，是典型的傳統(tǒng)使用微軟產(chǎn)品的企業(yè)，IT/基礎(chǔ)設(shè)施這塊都是AD/exchange server/SCCM等，最近弄了個(gè)JSP寫的helpdesk系統(tǒng)，所有東西都往那里扔，連新產(chǎn)品/新項(xiàng)目/改進(jìn)都放那里，還包括bug管理。。。

公司B， 系統(tǒng)是Web應(yīng)用，引用了大量的第三方Web前端代碼，超過2500個(gè)JavaScript、CSS文件。。。。每次發(fā)布要等好久好久。。。其實(shí)絕大部分都不需要用到，就是硬度碼農(nóng)買1送10地狂塞進(jìn)去，而且grunt build那套也不用，打開首頁的時(shí)間都?jí)蛭胰フ曳坡少e妹子了

公司B， 相比上一家公司，這公司的產(chǎn)品狀況要好很多（盡管很多問題）。上一家公司的產(chǎn)品我接手之前只是基于第三方產(chǎn)品做擴(kuò)展，完全不是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，午飯商業(yè)化，我從頭寫，大半年完成，比第三方產(chǎn)品還好很多功能多很多。好歹現(xiàn)在的直接自主產(chǎn)權(quán)，技術(shù)較新，但坑多。

公司B， 這公司是和這行業(yè)的領(lǐng)先者之一合股搞的SaaS解決方案，軟件+硬件結(jié)合，市場很大，不過，合股公司總部就是倉庫，大家繞著會(huì)議桌開發(fā)，旁邊的沙發(fā)坐了一堆五湖四海的合股公司員工吃各種風(fēng)味的午飯。。。新公司的工作場所還在裝修，隔壁，其實(shí)還是倉庫改造。。。

公司B， 需要使用的第三方系統(tǒng)，其市場占有率超過50%，但用的Visual FoxPro開發(fā)。。。。。。。。因?yàn)楣俜經(jīng)]提供API，我們的玩法是直接逆向工程數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)然后自行山寨業(yè)務(wù)邏輯玩弄數(shù)據(jù)。。。。。、、

公司B， 8個(gè)硬度碼農(nóng)（已經(jīng)炒掉5個(gè)）做出來的web系統(tǒng)，后臺(tái)ASP.NET MVC+nhibernate。。。每個(gè)controller都automapper create一次map。。。還直接數(shù)據(jù)CRUD。。。前端angularjs，每個(gè)controller直接http req。。。各種null ref問題。。。

公司A， 我發(fā)現(xiàn)了，代碼的質(zhì)量很差，主要原因是：大量復(fù)制粘貼、反復(fù)操作（譬如反復(fù)的獲取同一個(gè)值做而不是讀一次做變量）、冗余的循環(huán)、沒有使用較新的語法糖（譬如lambda）而自行弄10多行代碼實(shí)現(xiàn)一行LINQ搞定的、很多情況都沒考慮大小寫敏感，強(qiáng)行catch異常而不是判斷

公司A， 入職一個(gè)半月，發(fā)現(xiàn)前任挖了很多很大的坑，一些短期內(nèi)無法填，一些長期也無法填，怎么辦？逐步填，一天填一個(gè)唄。

公司A， 開發(fā)，是典型的四無：無設(shè)計(jì)、無文檔、無規(guī)范、無流程，無法無天（噢，五無了）。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)亂七八糟，性能極渣，處理幾百萬數(shù)據(jù)的ETL也要跑幾個(gè)小時(shí)，還會(huì)內(nèi)存耗盡（32G）。。。。代碼那個(gè)更無法吐槽。

公司A， 產(chǎn)品用的C#開發(fā)，Visual Studio做IDE，代碼管理用的SVN，陳腐得很。產(chǎn)品開發(fā)還是waterfall，新版本發(fā)布用windows登錄觸發(fā)復(fù)制更新，無力吐槽。。。給CIO建議，改用Visual Studio Online，搭配scrum，項(xiàng)目管理/代碼控制關(guān)聯(lián)起來，這只是第一步，還有很多需要做。

公司A， 雖然不同州不同客戶不同的業(yè)務(wù)需求，但絕大部分業(yè)務(wù)/邏輯是一樣的，完全可以把基礎(chǔ)部分標(biāo)準(zhǔn)化，但是呢，現(xiàn)在的做法是每個(gè)客戶單獨(dú)有3個(gè)數(shù)據(jù)庫。。。每次基礎(chǔ)功能/邏輯更新，就要更新幾十個(gè)數(shù)據(jù)庫。。。

公司A， 數(shù)據(jù)庫的更新允許通過sharepoint修改任意記錄，然后呢，沒有后臺(tái)邏輯封裝，然后呢，一些表大量觸發(fā)器，一些觸發(fā)器幾百行代碼。。。

公司A，產(chǎn)品的日常數(shù)據(jù)查看/修改，除了專門的管理工具/客戶端，還可以通過sharepoint來，有一個(gè)自定義的數(shù)據(jù)列表WebPart來綁定一個(gè)數(shù)據(jù)源，還有一個(gè)數(shù)據(jù)編輯WebPart，根據(jù)PK來更新數(shù)據(jù)，竟然允許直接修改任意記錄。。。。。沒有后臺(tái)邏輯，沒有存儲(chǔ)過程。。。我靠

公司A， 系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出和通知是用的python腳本，質(zhì)量放一邊（容錯(cuò)、復(fù)制/粘貼等），產(chǎn)品環(huán)境根本就沒成功跑動(dòng)過，一個(gè)月多月了，沒有人去排錯(cuò)。。。今天開會(huì)，我一下子就找到問題了，print組合輸出某數(shù)據(jù)庫值null。。

公司S，審查代碼，發(fā)現(xiàn)多個(gè)地方都出現(xiàn)一個(gè)詭異的邏輯，文件輸出的時(shí)候，定義編碼是GB2312，我跟寫代碼的碼農(nóng)說：“可是，咱們不在中國?。蹟偸郑荩?，那可是10多年前的做法?。畚婺槪?。

職業(yè)與事業(yè)

現(xiàn)實(shí)

鐵打的營盤流水的兵，大家都是可以被拋棄的卒子，不想成為邊角料，就要不斷提升自我。

職場如古代的歡場，上班族都是出來賣的小姐，區(qū)別是一些天生麗質(zhì)技術(shù)過人的成了頭牌、花魁，日子自然滋潤，如果碰上要么色中惡鬼的土豪劣紳或一見鐘情的傻情郎給之贖身（大量股票&公司上市），那就可以安穩(wěn)過下半輩子。否則等到徐娘半老只能被拋棄。少數(shù)早早財(cái)務(wù)自由，轉(zhuǎn)個(gè)身，還是做了老鴇（老板）

職場如古代的后宮，上班族都是佳麗，區(qū)別是一些天生麗質(zhì)技術(shù)過人的成了各級(jí)妃嬪，日子自然滋潤，如果碰上皇上寵幸，成為高人幾等的貴妃（大量股票&公司上市），如果懷上龍種誕下皇子，那就可以成為寵妃甚至皇后（技術(shù)帶頭人）。否則等到徐娘半老只能被拋棄。少數(shù)早早財(cái)務(wù)自由，拿個(gè)封地自立為王（老板）。

追求

如果人沒有理想，那和咸魚有什么區(qū)別？

我不是普通碼農(nóng)，我是傳說中的那種10x碼農(nóng)，效率是普通碼農(nóng)的10倍，但我的待遇是普通碼農(nóng)的10倍嗎？不是。所以，我今天還得起床去搬磚。

出污泥而不染，濯清漣而不妖，用這個(gè)來形容我每日在爛代碼的槍林彈雨中匍匐前進(jìn)而幸存下來，挺適合的。

追求，除了代碼質(zhì)量，還有崗位，和待遇。

我那“離職公司就上市”段子大家都知道了，我經(jīng)歷過幾次，2次錯(cuò)過，1次主動(dòng)放棄。中午請公司Z的技術(shù)總監(jiān)吃飯，他是老員工，整個(gè)系統(tǒng)主要是他搞起來的，公司最近拿了幾億刀的授信，市值是1.85億刀，但公司只給了他價(jià)值6萬的刀股票。另外一個(gè)所謂的CIO，來了沒多久，沒啥大貢獻(xiàn)，但他要求不拿工資換股份，現(xiàn)在有4%，價(jià)值約740萬刀 。

追求，就是不甘于只完成任務(wù)，而是要做得更多。

多年前，因?yàn)橐O(jiān)控不同公司的不同系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，寫過多個(gè)針對性的監(jiān)控程序。做過一個(gè)分布式計(jì)算，c井寫的，RESTful API通信，cluster server發(fā)送計(jì)算模塊（動(dòng)態(tài)的c井代碼）到所有tenants，每個(gè)tenant跑完代碼結(jié)果送回server，就是map reduce的過程。這種模式，可以做很多事情，譬如以前做過分布式查詢，任意客戶端（臺(tái)式電腦、手機(jī)等等）查找結(jié)果然后匯總 。做監(jiān)控系統(tǒng)，遇到狀況就觸發(fā)條件然后通知相關(guān)人。后來改用第三方的，譬如Nagios，再后來，改用云服務(wù)。以前用過monitis.com ，還行，現(xiàn)在公司要這個(gè)功能，所以再做了比較，發(fā)現(xiàn)還monitis最適合 。

做公司S，我發(fā)現(xiàn)公司沒有這種監(jiān)控系統(tǒng)，我主動(dòng)做了出來，效果很好，找出不少問題，damage control比以前好多了。剛才監(jiān)控到物理內(nèi)存突然占用多了600M，分析后發(fā)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)邏輯把整個(gè)數(shù)據(jù)表取出來在內(nèi)存出來，空間占用1.6G。這就是追求。

公司S，花了些時(shí)間，給公司的系統(tǒng)做了個(gè)高度可配置的數(shù)據(jù)歸檔功能，可以指定任意來源和目標(biāo)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)表、數(shù)據(jù)記錄條件等，自動(dòng)創(chuàng)建目標(biāo)數(shù)據(jù)庫、表，完了自動(dòng)備份壓縮、遷移等等，這個(gè)，是之前沒有人能做出來的。這就是追求。

公司S，主系統(tǒng)存在10多年了，當(dāng)年沒啥設(shè)計(jì)，功能逐步堆砌。存在各種問題，性能問題尤為突出。主業(yè)務(wù)是各種數(shù)據(jù)的ETL，大部分邏輯都是逐條記錄寫入、更新到數(shù)據(jù)庫。譬如插入1萬條記錄，需要2分鐘。我改成批量的，0.4秒。。。還是太慢了［攤手］。這就是追求。

雖然我是爆棧，我偏好寫后臺(tái)邏輯代碼，因?yàn)榍岸舜a，好歹還得跑一下minify和uglify步驟，這樣別人才看不清你寫的代碼有多爛。畢竟，系統(tǒng)慢，你可以說是硬件差不是你代碼爛。其實(shí)，我還是都寫得很好的。這就是追求。

公司S，生產(chǎn)環(huán)境有備份（第三方的備份SQL server的備份文件），但備份是一筆糊涂賬，譬如隨機(jī)抽查嘗試還原，居然能告訴我那天的備份失敗了［攤手］怎么沒人通知？？然后呢，換一天，數(shù)據(jù)庫本身的備份也失敗了，然而還是沒有設(shè)置通知［攤手］我看不下去，給備份結(jié)果做了通知，然后給之前寫的系統(tǒng)監(jiān)控加了相關(guān)監(jiān)控 。這就是追求。

現(xiàn)在上班每天還是堅(jiān)持做些研發(fā)和寫寫代碼，最近在做系統(tǒng)監(jiān)控的功能，全套， 爆棧，從前端（angularjs等）到服務(wù)器（asp.net MVC+Web API等），從客戶端（Windows service） 到數(shù)據(jù)庫（SQL Server等），每個(gè)模塊都盡量針對接下來做新產(chǎn)品要用到的技術(shù)的最佳實(shí)踐進(jìn)行演示，編程規(guī)范等等都盡量覆蓋，給大家學(xué)習(xí)。這就是追求。

公司S，一天，所有網(wǎng)站服務(wù)全部停擺。查自己寫的log沒發(fā)現(xiàn)，查看IIS網(wǎng)站在跑，但應(yīng)用程序池停，啟動(dòng)再打開網(wǎng)站，還是不行，池還是停，如此反復(fù)，排查系統(tǒng)日志，池停止是因?yàn)閔ips模塊無法加載，追蹤是外包的IT服務(wù)公司擅自在工作時(shí)間安裝McAfee殺毒軟件，給IIS加模塊，IT卸載殺毒軟件還不行，最后只能由我解決。這就是追求。

公司S，每周開個(gè)workshop，主要說現(xiàn)有代碼的問題和怎么優(yōu)化，還有各種場景的優(yōu)化辦法和高效算法，給出benchmark，一些快幾倍，一些幾十倍，一些上百倍。還在ASP.NET Web API的基礎(chǔ)上搭了個(gè)Web服務(wù)框架，支持token，流量控制等，寫得好爽 。這就是追求。

我們心態(tài)不應(yīng)該bottle half empty，而是half full，就是要樂觀。我眼中的坑，是潛力，我發(fā)揮的機(jī)會(huì)，坑越大越好。我吐槽了那么多，都是我遇到并修正的。

老油條

我對老油條愛恨交加。

公司S，我面試的時(shí)候，老板說公司要把現(xiàn)有老系統(tǒng)做成SaaS，隊(duì)伍很成熟，看了一下該公司領(lǐng)英員工列表，初創(chuàng)員工從最開始到現(xiàn)在11年多了，沒離開過。成熟，換言之，就是革新的阻力大，老員工舒舒服服的，不會(huì)關(guān)心什么新技術(shù)，更不喜歡空降一個(gè)上司來找他們麻煩。如果你是老員工，你怎么辦？如果你是空降那個(gè)，怎么辦 ？

公司S，幾個(gè)老油條，經(jīng)常請病假，曾經(jīng)有人一個(gè)月請三次病假，完全是濫用。

有一家公司，做了20多年，積累了大量代碼，超過2000萬行，其中，大量重復(fù)發(fā)明的輪子，基礎(chǔ)組件如譬如O/RM和XML序列化等，大模塊如ERP等，無所不包，相當(dāng)佩服，好處是，你有藉口入職后1年才開始了解系統(tǒng)，之后，也可以安心做老油條養(yǎng)老，因?yàn)槟銓懙拇a沒多少人看得懂。

公司A，我接替的那個(gè)研發(fā)經(jīng)理將于3周內(nèi)離職，問他拿系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程圖、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范等等所有文檔，全無！那好，讓他講解一下，他讓我直接看代碼和用數(shù)據(jù)庫diagram看表關(guān)系。。。我靠，系統(tǒng)設(shè)計(jì)僅僅就是表關(guān)系嗎？相當(dāng)?shù)臒o語。。。

職業(yè)道德

這些年來聽過不少朋友吐槽各種奇葩遭遇，我之前也遇到過不少。

公司X，用Java的，其是給南航做訂票系統(tǒng)的，后來老板跑了，沒發(fā)工資，大家都回公司搶電腦填工資。

公司H，一個(gè)從廣州靈狐（還有人記得嗎？）來的碼農(nóng)同事離職，破壞分區(qū)然后格式化磁盤了，還拆開機(jī)箱，拔了電源線和數(shù)據(jù)線。

一個(gè)公司雇用一個(gè)員工成本挺高的，找獵頭就要給一個(gè)半月的工資，基本工資，養(yǎng)老金，各種保險(xiǎn)，工作環(huán)境（租金），設(shè)備，培訓(xùn)，年假，病假，每年加薪、獎(jiǎng)金，平均算下來是基本工資的150%甚至更多。所以，我干活都很努力，對得起這份工資。

時(shí)刻站好崗，不過不需要像之前帶病工作了，也不需要第一個(gè)來上班，最后的那幫人走。早9晚5，把工作都做完就行了。

公司S，部門會(huì)議，8個(gè)碼農(nóng)，30個(gè)任務(wù)，部門的碼農(nóng)狂塞任務(wù)給我，我要做10多個(gè)。。。我vs都沒，代碼訪問權(quán)限都沒，業(yè)務(wù)邏輯都沒掌握，就讓我做事情，一些任務(wù)還是有難度的，譬如很籠統(tǒng)的系統(tǒng)優(yōu)化，我還是堅(jiān)持去做了。

公司S，數(shù)據(jù)安全很嚴(yán)格，除了一般的過濾和監(jiān)控等，每個(gè)員工都是從本機(jī)使用自己的賬號(hào)遠(yuǎn)程桌面到服務(wù)器上做日常工作，譬如收發(fā)郵件、讀寫文檔、使用公司的系統(tǒng)等，這種做法還真是第一次見 。公司這樣做，無非就是想大家遵守職業(yè)道德，但如果不尊重的情況下，可以知道并且行動(dòng)。

公司C，我離職的時(shí)候被部門經(jīng)理冤枉我破壞服務(wù)器，一個(gè)多月的工資沒發(fā)我，后來他們發(fā)現(xiàn)是部門經(jīng)理搞鬼。這個(gè)部門經(jīng)理還把源代碼放自己的手提每天帶回家，要挾老板給他股份。幾年后，公司還發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門經(jīng)理偷偷賣公司的系統(tǒng)源代碼，把他給炒了，但公司還厚顏無恥地找我回去主持開發(fā)部。

公司T，我離職了，幾年后，跟我一起呆過的技術(shù)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系我，說他現(xiàn)在手上有當(dāng)年的系統(tǒng)的源代碼，問我有沒有興趣一起搞搞賣錢。

健康

身體是革命的本錢。沒有健康的身體，工作效率和質(zhì)量要打折。

舉個(gè)梨子，我這些年來身體每況愈下，先后有脫發(fā)、肩周炎、手腕痛、頸椎病、腰椎間盤突出、慢性胃炎、腎結(jié)石（三次入急診）等等。

因?yàn)殚L期病痛，必然會(huì)導(dǎo)致工作時(shí)不能全神貫注，所以產(chǎn)出量自然要降，而且質(zhì)量也可能存在問題。

我工作10多年，只請過幾次病假，要么是因?yàn)橐ゼ痹\，要么是頸椎病發(fā)作嚴(yán)重?zé)o法思考?，F(xiàn)在回頭看，覺得自己不需要這樣拼命。

該請病假就請病假，對自己好點(diǎn)。

我現(xiàn)在是上班工作，出賣勞動(dòng)力，而不是出賣性命。你垮了，甚至掛了，你全家人怎么辦？老板給你的工資中是不包括這個(gè)的。

古代，那些賣唱的女子，碰到無恥之徒，會(huì)說：“請客官放尊重點(diǎn)，小女子只賣藝，不賣身！”?，F(xiàn)在，我也應(yīng)該說：“老板，請你尊重勞動(dòng)合同，我每天只賣藝8小時(shí)，不賣腎?！?。當(dāng)然了，如果老板給的錢足夠多（非常非常多），那，我就不管你今晚來的多少人，來的是不是人了。

加薪升職與待遇

加薪，還得看加多少，很多時(shí)候，僅僅是隨著通貨膨脹率加一點(diǎn)，一些時(shí)候還不怎么加。加得多的，一般是公司看重的而且是呆得久，升職尤甚。蹲坑久了，一般人加薪升職是不如那些跳槽的。當(dāng)然，如果你運(yùn)氣好，公司上市，你又拿到可觀的股票期權(quán)，那另當(dāng)別論。

離職，和談得來的其它部門的同事喝酒，他在這個(gè)公司呆了10年，看著它的變化。他說：“我知道這個(gè)公司很多問題，很多混帳的人，我每天只能逐一應(yīng)付，日子就這樣過去了，盡管一些生活我會(huì)忍不住爆粗，老板待我不薄，所以我沒有找別的公司?！?，這個(gè)待我不薄，其實(shí)就是加薪升職，他從畢業(yè)實(shí)習(xí)生一直做到經(jīng)理。

但是，職業(yè)生涯，是一個(gè)金字塔，底層的是絕大多數(shù)，往上層次/崗位的越來越少。所以，不可能大家都當(dāng)上高級(jí)工程師、經(jīng)理、主管甚至CTO。

在中國，很多公司為員工逃稅，把工資造低，大家倒手的錢是多了，但長遠(yuǎn)看，未必，因?yàn)閹つ渴杖氲土?，公司給你的養(yǎng)老金自然會(huì)低，你自己給的養(yǎng)老金自然也低。我在中國工作7年，移民澳洲的時(shí)候退保，個(gè)人部分才拿回1萬多元人民幣。來澳洲剛剛滿7年，養(yǎng)老金是中國的40倍，不逃稅。

典故

公司A，IT經(jīng)理，樣子是典型的猶太人（就是那種大胡子），后來一問，人家說是英格蘭+蘇格蘭裔的澳洲人。。。我代替的那個(gè)研發(fā)經(jīng)理，是不丹人，祖母是廣東人。。。部門的開發(fā)人員之一是日本人，英文名跟中文拼音一樣。。。另外有一個(gè)開發(fā)人員是上海人。

公司K，我是劊子手。公司人員流動(dòng)率高，新員工入職，老員工離職，都需要一系列的流程，我做的hr業(yè)務(wù)中有一個(gè)功能：自動(dòng)化入職和離職流程。每當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)中顯示今天要離職的人員，我就有深深的罪惡感。。。。監(jiān)控系統(tǒng)只是顯示的人員不斷變化（入職離職），但背后是有血有肉的人啊。。

公司T，大學(xué)還沒有畢業(yè)，就在這里混了，然后跟著公司去了深圳蛇口，公司就在女媧補(bǔ)天像旁邊的大廈，當(dāng)年那里是海邊，現(xiàn)在那個(gè)地方都成市中心了吧？下班后，大家去樓下的大排檔喝深圳土產(chǎn)的金威啤酒，晚上大家就在公司里的一個(gè)小房間里的擠著睡。

女碼農(nóng)，大家覺得又少又神奇，是吧？

公司T，遇到了兩個(gè)女碼農(nóng)，一個(gè)在幾年后成為了另外一個(gè)該公司的男同事的老婆。另外一個(gè)，成了我的女朋友，當(dāng)年是很開心的，有共同語言，愛的死去活來，（這里省略大量兒童不宜的內(nèi)容）。后來，與她糾纏不休的前男友來攪和，她讓我走，我心有不甘，但尊重她的決定，多年之后，她讀了大學(xué)，用上了C，去了銀行搞大型機(jī)，再幾年后，找了個(gè)同鄉(xiāng)，回去組建家庭，生了孩子，沒再從事碼農(nóng)事業(yè)，（這里省略大量各種哀怨）。

公司H，另外一個(gè)女碼農(nóng)，水平還行，但不大喜歡接受新技術(shù)，我推薦的新東西她都沒有采用，不過，我還是在這家公司呆了我職業(yè)生涯最長的時(shí)間，超過5年，直到我要離開中國移民澳洲。

公司T，上述的同事夫婦，3年前帶上全家來澳洲，他讀碩士，說是曲線移民。畢業(yè)后，因?yàn)?，他的原話：“我只是不想別人給我的時(shí)間定價(jià)”，憤而回深圳發(fā)展。對了，當(dāng)年我們分別離職之后，我在廣州買房，他在深圳買房，都才是50萬左右的兩房，現(xiàn)在他的房子快1000萬了。

注意！前方高能?。。?/p>

職場，是泡妞的好地方。

公司A，前臺(tái)真漂亮啊，目測很年輕，20歲左右的樣子，貌似是混血的，哎呀。

公司H，我遇到了一個(gè)女神，真心漂亮，一見傾心那種，我就對她展開了追求。后來發(fā)現(xiàn)已婚了的部門經(jīng)理對她也有興趣，在各種電影中才會(huì)發(fā)生的經(jīng)歷之后，（這里省略大量兒童不宜的內(nèi)容） ，她成了我的兩個(gè)孩子的媽！

事業(yè)/經(jīng)驗(yàn)

說起做技術(shù)的人事業(yè)演進(jìn)路線，一般分三條。大家都是從初級(jí)碼農(nóng)開始，到中級(jí)碼農(nóng)，高級(jí)碼農(nóng)，然后開始分：1、tech lead / principle developer → architect → senior architect → chief architect → CTO；2、team lead → development manager → senior / technical manager → VP of engineering。如果還要細(xì)分architect的話，還可以這樣：application/software architect → solution architect → enterprise architect ，每個(gè)都有junior/mid/senior/chief級(jí)別。

說起架構(gòu)師，我覺得沒有多年實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)就上來做架構(gòu)師的，真正做成功的屬于鳳毛麟角，大部分都是扯蛋。

為什么需要資深（老）碼農(nóng)？為什么需要架構(gòu)師？一個(gè)誤區(qū)：把現(xiàn)有系統(tǒng)扔到AWS/azure/GCP這樣的公有云是簡單的lift and shift，但實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣，譬如一個(gè)公司的業(yè)務(wù)要打印快遞公司的那些標(biāo)簽，就不能完全在云里面跑了。

資深碼農(nóng)，經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的錘煉，掌握的技術(shù)廣度和深度都是新人無法比擬的。簡單來說，老碼農(nóng)踩過的坑，都是血淚換回來的，你愿意讓缺乏經(jīng)驗(yàn)的人再去拿公司來玩笑嗎？

找工作

獵頭/中介

大部分獵頭都很爛，大部分獵頭都很爛，大部分獵頭都很爛，#重要的事情要說三遍#。

獵頭，就是把人力資源當(dāng)牲口那樣販賣，他們所謂的Cherry picking，很爛，因?yàn)闆]有背景知識(shí)，他們亂來地強(qiáng)塞給你一個(gè)崗位，騷擾你，或者你投了很多份簡歷，就是不理睬你，盡管你非常符合甚至over qualified。更搞笑的是，我去找工作，他們倒過來給我推銷碼農(nóng)。

獵頭干的是買賣牲口的工作，澳洲的招聘工作，大部分是都是企業(yè)通過中介來發(fā)布的，但絕大部分中介很爛，根本不懂行業(yè)知識(shí)，不懂的分應(yīng)聘者水平高低。我之前找工作，大部分中介都不理睬我，但知道我當(dāng)上研發(fā)經(jīng)理后，經(jīng)常騷擾我，強(qiáng)力給我推薦他們手頭上的應(yīng)聘者。

很多時(shí)候，聯(lián)系了獵頭，然后，就沒然后了。獵頭不靠譜，獵頭不靠譜，獵頭不靠譜，重要的事情必須說三遍 。

獵頭/中介真的不懂技術(shù)的，今天有個(gè)獵頭，多次來回郵件，每次都問一個(gè)技術(shù)/工具。譬如微軟的team foundation server，讓我深入說明這個(gè)東西。要不要我說說怎么配置continuous integration啊，要不要我說說vs agent的參數(shù)啊 ？

試過面一個(gè)多月前面的一家公司，沒潛力，推了。接下來這個(gè)故公司換了幾家獵頭來投放廣告，我都發(fā)了簡歷（難以分辨是非同一家公司），獵頭問技術(shù)問題的時(shí)候，總會(huì)問同一個(gè)問題，每當(dāng)問這個(gè)問題，我就心里想：靠。。。又是這家公司。

曾經(jīng)看見一份工作，投了簡歷，和獵頭來幾個(gè)來回郵件電話交流后，無疾而終（中介沒回復(fù)）。大半年后同一個(gè)公司同一個(gè)職位（招聘廣告不會(huì)列明公司），同樣一個(gè)獵頭，幾個(gè)來回后沒下文。之后，同一個(gè)獵頭，主動(dòng)找我，還是同一個(gè)公司同一個(gè)職位。

剛來澳洲的時(shí)候，找啥工作，獵頭都會(huì)問你有沒有本地經(jīng)驗(yàn)（local experience）。找來找去沒找到合適的，只能重新從低做起。最搞笑的一個(gè)真實(shí)故事：一個(gè)英國人，做了20年，來澳洲找工作，獵頭還是說：你沒有本地經(jīng)驗(yàn)。

獵頭，很多沒知識(shí)不說，純粹浪費(fèi)時(shí)間，沒有面試機(jī)會(huì)，還找你去面對面聊天 ，還為了不對口的技術(shù)騷擾你，還讓你去做初級(jí)碼農(nóng)。

澳洲市場很小，獵頭很傻B。剛才一獵頭找我，職位是我上一家公司的首席架構(gòu)師，她根本沒看我的簡歷，如果看了，就不會(huì)找我了。

一些獵頭真是厚顏無恥啊，群發(fā)垃圾郵件就算了，我回復(fù)：“你這職位我很多年前已經(jīng)不找了，更新一下你的系統(tǒng)吧”，今天直接電話騷擾我，問了一串問題，我強(qiáng)調(diào)我剛找到perm工作，不會(huì)換，她還死纏爛打問我工作內(nèi)容什么的，我說我在開會(huì)，她說：那么我明天再電話你吧。我說：郵件聯(lián)系，別電話我了。

某公司要招一個(gè)全棧碼農(nóng)，最后在領(lǐng)英上找到了一個(gè)技術(shù)極度全面的，上班后才發(fā)現(xiàn)，原來他是個(gè)獵頭。#一個(gè)獵頭寫什么狗屁掌握技術(shù) 某公司要招一個(gè)全棧碼農(nóng)，最后在領(lǐng)英上找到了一個(gè)技術(shù)極度全面的，上班后才發(fā)現(xiàn)，原來他是個(gè)獵頭。#一個(gè)獵頭寫什么狗屁掌握技術(shù)# 。

有一次，被獵頭騷擾，LinkedIn上加了我，一看就知道是昨晚我忽略的一個(gè)工作機(jī)會(huì)，他打電話過來，工作需要常飛去越南搞外包團(tuán)隊(duì)，待遇還比我現(xiàn)在低，一聽到我沒興趣，馬上掛電話。。?；径Y貌啊 。

曾有一次，獵頭騷擾，在招聘網(wǎng)站找到我的簡歷，花了半個(gè)小時(shí)，強(qiáng)推一個(gè)用Java、RoR的公司的崗位，待遇比我現(xiàn)在還低，然后呢，我竟然同意去面試了。

找到工作之后，經(jīng)常有獵頭直接打電話到我們公司的技術(shù)支持來找我，強(qiáng)推他們手上的碼農(nóng)，我上司接的電話，上司一臉詭異地看著我，以為我在找工作（雖然我實(shí)際上是。。。）我投簡歷，獵頭不鳥我，現(xiàn)在倒過來給我找麻煩。

一次，公司的技術(shù)支持電話響起來了，女QA接電話，然后轉(zhuǎn)過頭來對著我詭異地笑了，說找我的，我納悶誰會(huì)用這個(gè)號(hào)碼找我，問是誰，女QA說是獵頭，當(dāng)時(shí)就驚出一身冷汗 。

還有一次，獵頭來電，說：“喂，我們有一個(gè)很適合你的崗位！”，我說：“哦？說來聽聽?！?，獵頭：“你擅長.NET，對吧？”，我說：“嗯?！?，她說：”那JAVA呢？“，我心里一咯噔。。。mmmmm，她繼續(xù)：“還有PHP呢？”，我馬上說：“負(fù)分滾粗！”

有一個(gè)獵頭來電：”現(xiàn)在有一家大數(shù)據(jù)處理公司，需要SQL Server專家，你來不？“，我：“好啊，我馬上辭職?！?，上班第一天，SQL Server正在Linux上歡快地跑著。

曾經(jīng)有一次，獵頭來電，上司在和我討論容災(zāi)設(shè)計(jì)，我迅速拿起電話說我要接這個(gè)電話，以防Google又自動(dòng)顯示未知號(hào)碼是哪個(gè)招聘公司。這已經(jīng)不是第一次了，上司那么聰明，肯定知道我。

曾經(jīng)有兩個(gè)美國獵頭找我去美國工作，用的是澳洲公民特有的E3簽證，我說我希望是H1B簽證，這樣我可以留在美國，然后，就沒然后了。

一獵頭讓我做一個(gè)ASP.NET的在線測試，IKM的，50來個(gè)問題，內(nèi)容真是服，一大堆過時(shí)的ASP.NET Web Form技術(shù)細(xì)節(jié)，連web.config配置里某屬性的名字都要搞幾個(gè)typo來考，還包括SharePoint開發(fā)的，MVC的只有寥寥幾個(gè)routing問題，越做越哭笑不得，完成那一刻仰天長嘆：世界那么大，我還是。。。 做完后不爽，寫了郵件給獵頭，痛斥這個(gè)測試問題多，和現(xiàn)在的技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，這些老技術(shù)沒什么人用的了，還說測試太長，沒多少人會(huì)愿意做完。。。。。發(fā)送之后，意識(shí)到這獵頭不會(huì)再聯(lián)系我了。。。

曾經(jīng)有獵頭打電話來，問我昨天面試怎么樣了，知道我對那份工作不大感興趣，就直接問我所有記得的面試題目，這樣她就可以給下一個(gè)應(yīng)聘者提高成功率。 獵頭推薦的3個(gè)應(yīng)聘者，兩個(gè)掛了，我說對這職位不大滿意，她說跟招聘公司聯(lián)絡(luò)一下看看結(jié)果先，然后呢，沒跟我打招呼，剛才靜悄悄地再發(fā)了一個(gè)新的招聘廣告。

悉尼有大量獵頭中介，大部分丟很爛，做垃圾的一間叫progressive，垃圾中的戰(zhàn)斗機(jī)，各個(gè)員工輪流通過系統(tǒng)發(fā)送一樣的郵件給你推送完全不合適的崗位，剛開始我都老實(shí)回復(fù)郵件說崗位不對口沒興趣，他們都不理睬照樣發(fā)。還打電話騷擾你，一些是看中我做經(jīng)理所以推薦他們手上的人，一些是推不合適崗位給我 。

最近幾年，和獵頭的交互，發(fā)生了可笑的變化。以前他們找我，基本上是推銷比我現(xiàn)在崗位職稱低、薪酬少的工作，現(xiàn)在呢，推銷他們手頭上的那些找工作的人給我，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)我是研發(fā)經(jīng)理，除了電話騷擾，還在領(lǐng)英上私信騷擾。#我只想安靜地找個(gè)工作#。

雞蛋不能放到同一個(gè)籃子里。同理，公司招聘，通過獵頭發(fā)廣告，很多會(huì)找多個(gè)獵頭，漁翁廣撒網(wǎng)。不過招聘廣告絕大部分不會(huì)透露公司名字，應(yīng)聘者難以分別，所以會(huì)經(jīng)常造成通過不同獵頭投同一個(gè)崗位的情況，這過程常會(huì)出現(xiàn)不愉快的經(jīng)歷 。

曾經(jīng)遇到過一個(gè)混血獵頭，母親***人，真心漂亮，模特級(jí)別的，美！后來去了澳洲最大的銀行做人力資源，最近懷孕休產(chǎn)假去了。。。

總結(jié)一下這些年來面試心得：中介（獵頭）大多不（就）靠（是）譜（豬），買賣雙方多會(huì)避（造）重（假）就（注）輕（水），正常工作時(shí)間基（加）本（班）是（沒）不（工）多（資），隊(duì)友水平參（大）差（多）不（很）齊（爛），開發(fā)很（毫）有（無）規(guī)（章）范（法），產(chǎn)品質(zhì)量有（別）保（逗）障（了）。。。

應(yīng)聘

我是代碼浪人，不在打靶路上，就在被打靶的面試中。我夢想有那么一天，終于不再需要打靶了，為自己工作，當(dāng)老板。

在澳洲找工作，要金睛火眼，打的是perm職位，其實(shí)是合同工/臨時(shí)工，打的是悉尼地區(qū)，其實(shí)可能是墨爾本、黃金海岸、新西蘭、新加坡、英國，還看見一個(gè)奇葩的：曼谷。這還不算，最好玩的是看見一個(gè)是 不丹 。

公司B，面試中，和公司領(lǐng)導(dǎo)之一聊了一個(gè)小時(shí)。原來年初才加入的那個(gè)穆斯林技術(shù)負(fù)責(zé)人要離職了，其余的開發(fā)人員也打算干掉或者已經(jīng)離職，現(xiàn)在有個(gè)5人的海外硬度團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品嚴(yán)重拖延交付，公司允許把現(xiàn)有的系統(tǒng)推倒重來，我上任后先是重建團(tuán)隊(duì)，再考慮重寫還是繼續(xù)改現(xiàn)有的半成品。

應(yīng)聘過程中，免不了要做各種測試。大家還記得那個(gè)反向二叉樹的段子吧？寫算法和實(shí)際問題解決能力，這個(gè)還是因人而異的。單純強(qiáng)調(diào)算法不靠譜，畢竟，實(shí)際開發(fā)，很多情況下是需要糾結(jié)具體算法的，有需要的時(shí)候就Google。我覺得更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)實(shí)際解決問題的能力。

曾經(jīng)遇到過一面試官問我Sharding是啥。我沒聽過Sharding這個(gè)詞，所以說不知道，后來才知道就是數(shù)據(jù)庫的分庫/partitioning。

一次，打靶，真的被爆了。那個(gè)在微軟干過的，兩鬢有白發(fā)了，架構(gòu)師，問了我一大堆的設(shè)計(jì)/架構(gòu)問題，簡單的，復(fù)雜的，最后讓我在白板馬上設(shè)計(jì)同時(shí)支持幾百萬人在線的系統(tǒng)。結(jié)束之前問他在微軟做得怎么樣，visual studio還有你的代碼嗎？

每次打完靶，覺得都被掏空了，又要重新填充一下全新的計(jì)劃，這種迭代，不肯定是螺旋式上升的，還是原地踏步 。

不過，我習(xí)慣了每次做完面試題目，回家就復(fù)盤，把所有問題都寫下來，重新做一次，總結(jié)。

好幾次面試過程中，遇到到了不懂的技術(shù)問題，別面試官質(zhì)疑我的能力，當(dāng)時(shí)是很無地自容的，但最關(guān)鍵的是，我知恥而后勇，把不懂的都學(xué)會(huì)了。

簡歷

被國內(nèi)碼農(nóng)尊稱為高司令的Java之父James Gosling，這些年來簡歷只有一行字：Father of Java。這種級(jí)別的簡歷，也只有10來個(gè)重量級(jí)語言的創(chuàng)造者才有這底氣，當(dāng)然，那些操作系統(tǒng)創(chuàng)造者們則是天外飛仙了。

悲哀的是，很多人簡歷作假。這些人造假，一些原因是因?yàn)樽陨硭?經(jīng)驗(yàn)不行，一些是因?yàn)楂C頭只給一份簡歷3分鐘時(shí)間，用的關(guān)鍵字自動(dòng)掃描，大家無法突圍而出。

但是，我強(qiáng)烈建議大家簡歷還是要短小精悍，最有價(jià)值的東西放首頁突出位置，不要造假，不要?jiǎng)虞m精通，用實(shí)際例子和數(shù)字來說話。

說到底，簡歷只是敲門磚，只能讓你獲取面試機(jī)會(huì)，面試中的表現(xiàn)，還是看過人的水平。

面試別人

公司C，當(dāng)年畢業(yè)沒多久，年少氣盛，技術(shù)負(fù)責(zé)人不在，我代替他去面試一個(gè)新的開發(fā)人員，對方經(jīng)驗(yàn)比我豐富，我問問題也不含糊，追根究底，他耐不住了，就直接說：“算了，就這樣吧，我走了”。。。。

一公司招聘開發(fā)人員，在10多個(gè)應(yīng)聘者中，我堅(jiān)持并最終選華人。其實(shí)最后一輪有2個(gè)，第二個(gè)是印度人。這個(gè)面試的印度的開發(fā)人員跟我之前的見識(shí)的類似（只是說見識(shí)過，沒說全部，以事論事）。

面試不是一個(gè)對等的過程。面試官可以出任意問題，事無巨細(xì)均可，面試者能做的就是基本功要扎實(shí)，然后針對崗位準(zhǔn)備一下相關(guān)技術(shù)問題。我看過幾篇老外的文章，痛斥面試過程中種種不是，說其是絕壁無聊，蛋疼沒用，慘無人道的。

面試就是相親的過程，雙方都在扯談，都會(huì)注水。應(yīng)聘者會(huì)吹一些沒掌握好甚至完全不懂的東西。面試官會(huì)吹公司情況怎么這么好。

辭職

原因/理由

辭職的原因可以很多，最主要的原因，其實(shí)就是：“老子做得不爽”。這個(gè)不爽，可以很多有很多原因：

*待遇不滿意

*職位升遷不夠快

*豬隊(duì)友

*辦公室政治斗爭

但是，很多時(shí)候，為了照顧老板/公司的面子，還是會(huì)給出一個(gè)好讓雙方都下臺(tái)的體面的藉口，譬如：“鄰居的大姨媽的小侄子的小學(xué)同學(xué)的家里的小狗生孩子了，我也想去生孩子了”。你想想，辭職都這樣給東家面子，這樣的員工去哪里找??？

關(guān)于待遇，可能會(huì)出現(xiàn)老板對不鳥現(xiàn)在的老員工（ 不管是尸位素餐的老油條還是功勛元老），覺得重金可以聘到更好的員工（不管是濫竽充數(shù)的，還是真牛逼的人），所以，可能出現(xiàn)新人進(jìn)來待遇比老員工待遇還高的倒掛現(xiàn)象，對努力干活的老員工不公平。

一般情況下要給一個(gè)月的辭職通知，公司B，我說服了上司，只需要給2周的通知。還有一周就可以離開現(xiàn)在公司了。剛才家里領(lǐng)導(dǎo)還訓(xùn)話，說現(xiàn)在的公司不好嗎？為什么要離職，真折騰??！我一直沒告訴他現(xiàn)在公司多操蛋。

公司B，辭職了，還有大半個(gè)月才走，公司越發(fā)明白我的重要性了，不管是技術(shù)攻關(guān)還是系統(tǒng)重大問題，團(tuán)隊(duì)沒人能接班，解決不了，最終還是要我來解決。今天越南碼農(nóng)做了個(gè)功能，在chrome瀏覽器死活跑不過，他又著急著走，明天一大早驅(qū)車1000公里去墨爾本，所以沒耐性解決，我分析排查是CORS問題，解決了，老板攤手 。

信任

信任是一種很奢侈的商品。

公司S，我來公司呆了一個(gè)月，在幾個(gè)關(guān)鍵老臣子的勸說之后，老板才給作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的我訪問源代碼的權(quán)限［攤手］我來了5個(gè)多月，老板還咨詢那幾個(gè)老臣子我是否值得信任。。。用人不疑，疑人不用。公司一個(gè)來了8年的老臣子，今天跟我討論完產(chǎn)品后，跟我談心，說老板的想法和做法都是，盡量讓不同的人做不同的事情，不讓一個(gè)人掌握所有東西，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)他也說，澳洲這地方，不大可能讓華人做很高的位置，譬如他就做不了總經(jīng)理，我也不大可能能坐CTO的位置 。

還是公司S，入職，聽說我要訪問源代碼，老板馬上提出要獨(dú)立服務(wù)器虛擬桌面進(jìn)去，但那個(gè)服務(wù)器來之前，就給我的手提安裝上了Kensington鎖，老板反復(fù)強(qiáng)調(diào)不是信任問題。上個(gè)星期專門請了一世界級(jí)大公司的CIO來咨詢代碼安全管理等相關(guān)問題，當(dāng)然，老司機(jī)我自然能對答如流， 那個(gè)CIO對我也是刮目相看 。老板給權(quán)限，IT經(jīng)理過來打開計(jì)算機(jī)管理器，我說把我加入管理員組就好，他說：“你大爺?shù)?，歇歇吧！我做IT當(dāng)然懂這個(gè)！”，然而那當(dāng)然不能直接加，他說要退出重新用他賬號(hào)登錄，我說可以直接打開cmd admin然后compmgmt.msc，他說這樣輸入密碼不安全（不信任我），我離開一會(huì)回來一看，他用admin登錄改了 。

后話

以上各種吐槽，來源于我這些年來的經(jīng)歷，相當(dāng)部分在我的微博發(fā)表過，現(xiàn)在匯總成文，加上大量私貨，希望大家能從中受益。