昨天是我一同學(xué)結(jié)婚的好日子，同學(xué)們大家聊各自的工作，有個同學(xué)突然問了我一句：我們同學(xué)中好像做軟件的不多？如果再細(xì)分，好像做網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的更少？

回想起當(dāng)時為何讀計算機(jī)信息管理的專業(yè)，是因為那時聽說讀電腦未來很有出路，所以計算機(jī)是我中專的第一志愿，而我的第一臺電腦就是那時買的，還記得那時買一臺 486 電腦花了我媽五萬塊，在 20 多年前它是一比不小的數(shù)字。

畢業(yè)后?？瓶忌想娮酉担?dāng)完兵后大學(xué)考上資管系，理論上我同學(xué)里應(yīng)該會有不少人從事軟件工程師，但事實(shí)上真的少之又少，要很認(rèn)真的想才好不容易湊到十個，其中不少還是寫硬件的 …

之前天下雜志有一篇文章科技之島找不到軟件工程師 以教育的角度討論軟件工程師短缺的問題，而下面的留言卻大多集中在薪資的問題上，我總覺得這有點(diǎn)瞎子摸象的感覺，好像有提到問題又感覺不夠到位。

我從本科系畢業(yè)，出社會第一份工作就是軟件工程師，一路升到項目經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)后成為老板，當(dāng)然也變成了 Sales，需要賣服務(wù)給更多的老板，以下就我看到不同的面向與大家分享***軟件工程師的困境。

教育的問題

學(xué)生的天份

其實(shí)程序設(shè)計像藝術(shù)一樣是需要有一些天份才會學(xué)的好，偏偏學(xué)校的課程有該有的進(jìn)度，老師無法因為你聽不懂就卡在那個章節(jié)太久，所以跟不上的同學(xué)只好死背，背不起來就開始討厭，所以讀到最后只是讓來不及發(fā)現(xiàn)自己天份的同學(xué)更早放棄當(dāng)軟件工程師這條路。

師資的培育

學(xué)程序設(shè)計需要天份，想當(dāng)然的，要能教好這堂課的老師也需要這樣的天份、能力還要知道怎么教，但通常這樣的老師很少，即使有，他也需要不斷地學(xué)習(xí)，和業(yè)界保持同步，不能脫節(jié)。這真的很難。

所以我們常會看到學(xué)校會教一些現(xiàn)在比較少用到的語言，因為那是老師自己最擅長的程式語言而不是業(yè)界最需要的。

軟件工程師的問題

薪水與價值的不對等

工程師認(rèn)為自己該拿多少薪水是以對公司的價值來思考，如果我一年能幫公司賺到或省下一千萬，那我年薪百萬不為過吧？老板認(rèn)為工程師該拿到的薪水是以工時來思考，如果我每天正常上下班，那要和老板要求年薪百萬真是難上加難。

最后，為了生活不得已，很多工程師如果不是在干私活就是偷偷在接私活，如果不是偷偷在接私活就是在接私活的路上。不相信？我之前寫了一篇《軟件工程師的創(chuàng)業(yè)陷阱：接私活》，感受到大家不小的怨念迴響 XD

價值的錯估

很多工程師會用對原公司的價值來對新公司要求更高的薪資，但價值通常是需要搭配其它的客觀條件才成立。例如團(tuán)隊、資源 … 等

如果新公司沒有這些條件，工程師是否能發(fā)揮該有的價值？通常新公司會抱持懷疑的態(tài)度。

即使高薪也無法選擇小公司

雖然有些小公司愿意提出高于市價的薪水，但這薪水能持續(xù)多久？里面有能一起討論的同事嗎？未來的發(fā)展好嗎？寫在履歷上好不好看？朋友都沒聽過這間公司？…。

除了薪水以外的一堆疑慮都跑出來了。最后大部份的工程師還是留在大公司等待機(jī)會比較保險。

升遷制度的問題

無法跳脫的彼得原理

「彼得原理」是指：在組織或企業(yè)的等級制度中，人會因其某種特質(zhì)或特殊技能，令他在被提拔到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負(fù)資產(chǎn)。

好的工程師為了拿高薪，不得不往管理層升遷，變成管理層后再也不需要寫代碼，所以為什么好的工程師這么少？因為他們都變經(jīng)理了。

可惜的是，代碼寫的好的人不代表會管理人，最后反而因為管理績效不好需要離開公司，但也回不去以前工程師的狀態(tài)了。

CTO （技術(shù)長） 的問題

CTO 決定了公司的技術(shù)天花板

每間公司只會有一位 CTO，基本上也不會寫代碼了，也就是說 CTO 如果離開公司要找工作沒那么容易?；谶@樣的原因，你覺得 CTO 會找比他能力好的人進(jìn)公司嗎？CTO 能接受后面進(jìn)來的人拿比自己還高的薪水嗎？那你知道如何審核 CTO 嗎 ？

主管的問題

追求 KPI

請工程師會花到當(dāng)月的部門預(yù)算，但可能要等到半年后才會有明顯的成效，為了兼顧每個月的 KPI ，無法花太多錢請工程師。

老板的問題

投資與成本的混淆

對很多老板來說軟件工程師就像水一樣，沒有的時候很痛苦，有了后就沒感覺了，什么？水要賣這么貴？不就只是水而已嗎？老板總認(rèn)為軟件工程師是固定成本，而成本就是要控制在越低越好，如果換你當(dāng)老板，很可能你也會這樣做。

如果工程師一直想的是加薪、老板一直想的是省成本，這雙方永遠(yuǎn)都會是對立無解，但如果工程師想的是幫公司賺錢，老板想的是投資工程師，最后這結(jié)果應(yīng)該會好很多。

就是賺不夠多

就算有好的軟件工程師，但他要的薪水老板就是給不起。好的軟件工程師老板請不起，請的起的都是不好的工程師，老板說市場上都沒有好的工程師，其實(shí)是說市場上怎么都沒有利害又便宜的工程師。

不用錢的迷思

你知道賣軟件或服務(wù)比賣硬件困難嗎？我曾經(jīng)想要賣一套軟件給一個老板，我說這可以提升員工的工作效率，他回說：我為什么要花錢提高員工的效率？他干不完就加班啊，反正我每月都固定付他的薪水，又不用多花錢。

產(chǎn)業(yè)的問題

成功的網(wǎng)絡(luò)公司太少

二個一樣是三年工作經(jīng)驗的軟件工程師，一個做過可以同時 100 人在線的網(wǎng)站和另一個做過可以同時 1，000，000 人在線的網(wǎng)站，這二個人的技術(shù)能力就差非常的多，薪水當(dāng)然也會差很多。但有多少網(wǎng)站需要作到同時 1，000，000 人在線上？所以能有相關(guān)經(jīng)驗的人一定是少之又少。

如果成功的網(wǎng)絡(luò)公司越多，里面就能培養(yǎng)出更多有實(shí)際經(jīng)驗的工程師，當(dāng)這些工程師換工作時，會把身上的技術(shù)及觀念帶至另外一家公司，久而久之，好的軟件工程師就會越來越多，產(chǎn)生正向循環(huán)。

結(jié)語

以上種種問題一個卡一個，造成了軟件工程師的困境，如果當(dāng)初有一間公司愿意讓我寫一輩子代碼，薪水可以因為我的價值一直往上加，不會因為職位而有限制。我想我應(yīng)該就不會創(chuàng)業(yè)了。市場上也不會少了我這個好的軟件工程師 XD，我的力量很難改變整個環(huán)境，但至少還能從自己的公司慢慢作起，期許能成為市場上的成功案例。