近兩年，伴隨著鴻蒙操作系統(tǒng)走向市場，海量用戶選擇擁抱其所帶來的全新體驗(yàn)與價值。但必須承認(rèn)的是，也有不少用戶經(jīng)歷了猶豫與徘徊。我與許多有類似經(jīng)歷的朋友探討過其中理由。得到最多的回答是：我擔(dān)心有很多小而美垂直應(yīng)用從此用不到了。

誠然，我們會將絕大多數(shù)用機(jī)時間放在主流應(yīng)用上，但生活、興趣中也不可或缺一些有著專屬標(biāo)簽與功能的應(yīng)用?？梢哉f，應(yīng)用的廣度是鴻蒙走向成熟最為關(guān)鍵的重大戰(zhàn)役，同時這也是一件耗時巨大并且非常困難的工作。而肩負(fù)起這個責(zé)任的，是那些活躍在鴻蒙世界的中小開發(fā)者。

我們曾經(jīng)報道過眾多鴻蒙開發(fā)者，其中中小開發(fā)者占據(jù)多數(shù)。在11月28日，腦極體在深圳參加了鴻蒙“星光談”中小開發(fā)者沙龍。活動現(xiàn)場有眾多各個應(yīng)用賽道的鴻蒙中小開發(fā)者講述自己的故事。借這個機(jī)會，正好可以梳理清楚鴻蒙生態(tài)與廣大開發(fā)者之間的聚合特性。比如鴻蒙如何幫助他們打開市場，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化目標(biāo)；又比如鴻蒙如何與這些身份不同、經(jīng)歷不同的開發(fā)者在歷史風(fēng)云的激蕩下，完成一次寶貴的共同成長。

今天來講講這些開發(fā)者的故事。他們來自各個領(lǐng)域，各個行業(yè)，或許是學(xué)生、老師、極客、創(chuàng)業(yè)者，抑或只是偶然因素下想要開發(fā)一款應(yīng)用的愛好者。

他們就是我們。但也正是這些平凡的我們，最終摘下了鴻蒙世界的星辰。

一個足夠成熟，能夠長期發(fā)展的軟件開發(fā)生態(tài)，絕不能離開中小開發(fā)者所扮演的關(guān)鍵角色。

中小團(tuán)隊的決策鏈條短，試錯成本較低，往往敢于嘗試那些足夠顛覆性的想法，并且能夠最快速度吸納新的技術(shù)機(jī)遇。因此，歷史上眾多具有顛覆性的功能與應(yīng)用，往往由中小開發(fā)者探索成功。他們的創(chuàng)造力與顛覆性，是軟件生態(tài)能夠生生不息的基石。

除此之外，海量中小開發(fā)者為用戶帶來了豐富的可挑選空間與差異化功能。由于大公司資源優(yōu)先，因此必然會聚焦用戶技術(shù)大、商業(yè)化價值高的主流應(yīng)用，這就導(dǎo)致海量長尾需求無法被大公司滿足。垂直航海、特殊人群、小眾需求為代表的長尾應(yīng)用需求，往往需要由中小開發(fā)者團(tuán)隊來滿足。

再有一點(diǎn)，活躍的中小開發(fā)者群落，意味著生態(tài)能夠向社會提供大量的就業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)空間。這是成熟應(yīng)用生態(tài)所必須承擔(dān)起的社會義務(wù)與責(zé)任。

總結(jié)這些價值我們會發(fā)現(xiàn)，一個成功的應(yīng)用生態(tài)，必須擁有海量、多樣、高質(zhì)量的中小應(yīng)用，與繁榮活躍的中小開發(fā)者生態(tài)。在鴻蒙走向全球移動生態(tài)第三極的進(jìn)程里，中小開發(fā)者貢獻(xiàn)的價值是無可替代的。也正因?yàn)槿绱?，鴻蒙為中小開發(fā)者提供了范圍最廣、幅度最大的幫助與扶持。這些扶持恰好對應(yīng)了開發(fā)者在今天的發(fā)展困境。

當(dāng)移動應(yīng)用跨越十?dāng)?shù)年的發(fā)展，留給開發(fā)者的機(jī)遇已經(jīng)并不充足。尤其是中小開發(fā)者在普遍缺乏各類資源的情況下，面對著白熱化競爭、流量枯竭、曝光困難等一系列難題。同時，AI等技術(shù)的快速迭代也帶給中小開發(fā)者以學(xué)習(xí)、掌握新技術(shù)的難點(diǎn)。這種情況下，一個具有技術(shù)優(yōu)勢、流量獲取機(jī)會，并且愿意與開發(fā)者共同成長的生態(tài)就成為他們迫切需要的機(jī)會。

在這種引力關(guān)系下，鴻蒙與中小開發(fā)者呈現(xiàn)出了相向而行的趨勢。無數(shù)因素推動他們走到一起，逐光摘星。

很多時候我們在辦理政務(wù)業(yè)務(wù)時都會發(fā)現(xiàn)一個問題：換了一個設(shè)備，此前描述的問題、辦事的進(jìn)度都消失不見了，必須重新操作，重新描述問題。這種現(xiàn)象導(dǎo)致很多政企應(yīng)用場景效率很低，群眾辦事滿意度不高。

如果能借助鴻蒙的分布式能力，讓客服會話能夠在手機(jī)、辦事大廳自助機(jī)，甚至工作人員的執(zhí)法儀之間無縫流轉(zhuǎn)。群眾走到哪，服務(wù)就跟到哪，是不是這個問題就能迎刃而解？

虹紅科技就想到了這個可能性。作為一家在線客服領(lǐng)域的解決方案提供商，虹紅科技為各個領(lǐng)域的政企提供相關(guān)服務(wù)，由其所打造的一洽（Echat）是一款面向企業(yè)的在線客服SaaS系統(tǒng)。在這款應(yīng)用的發(fā)展過程中，其所服務(wù)的多家行業(yè)頭部客戶都來詢問，“一洽能不能支持鴻蒙SDK？”。這種迫切的市場需求，讓虹紅科技決定推出鴻蒙版SDK，幫助企業(yè)客戶快速在鴻蒙原生應(yīng)用中集成客服能力。接下來，他們又啟動了鴻蒙版客服端APP的開發(fā)，從而響應(yīng)了市場對鴻蒙適配的剛性需求，同時也讓自身產(chǎn)品在政企應(yīng)用鴻蒙化的大趨勢中搶占了身位，構(gòu)筑了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

總結(jié)這次合作，虹紅科技發(fā)現(xiàn)他們在鴻蒙商實(shí)現(xiàn)了兩個其他平臺生態(tài)中無法知道的突破：一方面，通過鴻蒙SDK，設(shè)備能實(shí)現(xiàn)主動的故障原因診斷，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維層面的效率突破；另一方面，鴻蒙底層的AI技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)跨語種的實(shí)時互譯，從而為其APP提供了系統(tǒng)級的語言翻譯能力，極大拓展了服務(wù)邊界。

在這種技術(shù)差異性之外，虹紅科技還在擁抱鴻蒙的過程中，體驗(yàn)到了來自華為的有力支持。比如華為提供的1v1指導(dǎo)中，華為的技術(shù)專家愿意陪他們到凌晨兩三點(diǎn)來解決問題。從封閉式的技術(shù)培訓(xùn)，到第一時間提供真機(jī)設(shè)備調(diào)試，走向鴻蒙的過程更像是與華為一起奮斗，而不是加入一個巨大生態(tài)。

就這樣，加入鴻蒙生態(tài)之后，讓虹紅科技的業(yè)務(wù)從一個邊緣的咨詢工具，升級成了政務(wù)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心組件。在鴻蒙走向成熟的關(guān)鍵期，政企應(yīng)用扮演著極為重要的角色。政企市場的逐光者，正成為鴻蒙世界的梁柱之材，同時也能從中獲得巨大的機(jī)遇與成功。

熟悉腦極體的朋友都知道，鄭州輕工業(yè)大學(xué)的梅科爾工作室是我們反復(fù)報道，不斷追蹤的案例。從他們的身上，我們看到了中國智能化的宏大敘事中，最不可或缺的那種少年心氣。

由李一浩老師創(chuàng)立的這家工作室，通過科技創(chuàng)新與融入科技發(fā)展生態(tài)，不斷實(shí)現(xiàn)著讓學(xué)生獲取更好職業(yè)前景，獲得更高薪資回報的目標(biāo)。目前，梅科爾工作室在校成員超過1000人，累計培養(yǎng)了超過5000名畢業(yè)生。已有200多位成員就職于上海巨翊、深圳科曼、邁瑞、廈門大博、Seeed Studio、松靈機(jī)器人、?？低?/u>等科技企業(yè)。