回首 2018 年，身處技術(shù)圈的你是否曾反思過些什么——科技與非科技企業(yè)界限的日益模糊、技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景、科技發(fā)展的正向助推到負(fù)面效應(yīng)，乃至個(gè)人心態(tài)上的變化。人文、生態(tài)、社會(huì)……玩技術(shù)的人看到的從來不僅僅是技術(shù)本身而已，他們?cè)缫寻咽澜绾兔魈旆胚M(jìn)了眼里。

以下為譯文：

一

科技公司的版圖已然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了科技范圍。

我最近聽到了“ThirdLove”的起源故事——谷歌營銷經(jīng)理 Heidi Zak 厭倦了不合身的內(nèi)衣，也厭倦了維多利亞的秘密等用性感照片包裝起來的品牌，轉(zhuǎn)而創(chuàng)立 ThirdLove.com，建立了一個(gè)更具包容性的內(nèi)衣品牌，后發(fā)展到 250 多名員工，并在此過程中融資 1340 萬美元。有趣的是，ThirdLove 還因?yàn)槭且粋€(gè)電子商務(wù)品牌，而被視作一家“科技創(chuàng)業(yè)公司”。

在我和 Disqus 聯(lián)合創(chuàng)始人 Daniel Ha 的一次討論中，他也曾指出，在電力非常流行的時(shí)候，所有成立的公司都稱自己為“電氣”公司（例如通用電氣）。然而，隨著時(shí)間的推移，每家公司都開始使用電力，電力也因此成為基礎(chǔ)層。

當(dāng)我們提到“科技”行業(yè)時(shí)，通常指的是“互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先（Internet First）”的公司。而像是 ThirdLove 和 Warby Parker 這樣的零售公司，雖都以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，但只是專注于通過低成本分銷模式在線向客戶銷售產(chǎn)品。

然而，這批新科技公司越來越關(guān)注“非技術(shù)”公司的領(lǐng)域。比如，亞馬遜在啟動(dòng)時(shí)可能就是一個(gè)在線零售商，但現(xiàn)在也擁有巨大的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。像 Bird 和 Lime 這類提供共享滑板車服務(wù)的共享出行公司則擁有大量的滑板車，線上房屋交易初創(chuàng)公司 OpenDoor 也擁有頗多房產(chǎn)……

未來十年，各行業(yè)中的“非技術(shù)”企業(yè)必須找到一種跨越鴻溝的方法，并將“互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先”定位為發(fā)展戰(zhàn)略，否則將失去生存的機(jī)會(huì)。

二

深度學(xué)習(xí)的發(fā)展可能已達(dá)極限，但其影響還將持續(xù)深遠(yuǎn)。

關(guān)于深度學(xué)習(xí)，技術(shù)專家們不斷加深的一點(diǎn)共識(shí)就是：它正在快速接近其極限。雖然事實(shí)可能的確如此，但我們?nèi)晕茨茉谌粘Ｉ钪懈惺艿饺娌渴鹕疃葘W(xué)習(xí)的影響。

亞馬遜在關(guān)于加強(qiáng)倉庫自動(dòng)化的聲明中表示：

自動(dòng)化取代工作崗位并摧毀凈就業(yè)增長僅僅是一個(gè)神話。為了滿足正在快速增加的消費(fèi)者需求，利用自動(dòng)化使我們倉儲(chǔ)中心的工作更加高效，從而讓員工將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。亞馬遜自 2012 年推出機(jī)器人技術(shù)以來，在全球范圍內(nèi)增加了近 30 萬個(gè)全職工作崗位。我們團(tuán)隊(duì)與全球超過 26 個(gè)倉儲(chǔ)中心的 100000 多個(gè)機(jī)器人一起工作，我們樂于繼續(xù)增加在機(jī)器人上的投入，同時(shí)壯大我們的全球員工隊(duì)伍。

當(dāng)然，不僅僅是亞馬遜，很多類似的故事都在試圖向我們傳遞一個(gè)信號(hào)：不要擔(dān)心，自動(dòng)化只會(huì)讓“餡餅”變得更大。雖然這些故事可能屬實(shí)，但不可回避的事實(shí)卻是——這些機(jī)器人正在減少人類可就業(yè)崗位的總數(shù)。

此外，雖然自工業(yè)革命以來我們創(chuàng)造了許多工作，但其間也存在一個(gè)痛苦的調(diào)整期。投資于持續(xù)教育和勞動(dòng)力再培訓(xùn)就顯得尤為重要。

三

作為一個(gè)“物種”，氣候變化將會(huì)是我們面臨的最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

如何處理氣候變化是我們迫切需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域，用減少排放來應(yīng)對(duì)氣候變化的挑戰(zhàn)實(shí)則毫無助益。首先，我們需要商業(yè)化的碳捕獲技術(shù)，從而得以捕獲已經(jīng)存在于大氣中的二氧化碳。

幾個(gè)月前，《紐約時(shí)報(bào)》分享了 Roy Scranton 的一篇文章，闡述了在一個(gè)似乎注定失敗的世界中養(yǎng)育孩子的矛盾，他在文章結(jié)尾處說道：

生活意味著理解我們的行為會(huì)產(chǎn)生后果，并承擔(dān)這些后果帶給我們生活的影響，在生活這張網(wǎng)中，我們每個(gè)人都不可逆轉(zhuǎn)地陷入困境，每天都在努力緩解自己的痛苦。從倫理道德的角度，生活意味著限制我們的欲望，尊重自然界中所有事物，并理解我們能在這個(gè)星球上的存在是一種來之不易的禮物，并且可以隨時(shí)被收回。

我不能保護(hù)我的女兒免于未來的苦痛，甚至也不能保證她過上更好的生活。我所能做的就是教她如何關(guān)心、如何善良以及如何在大自然的恩典中生活。我可以教她堅(jiān)強(qiáng)、善于適應(yīng)環(huán)境和謹(jǐn)慎，因?yàn)樗龑⒉坏貌粸樗枰臇|西而奮斗。但我也需要教她為正確的事情而戰(zhàn)，我需要告訴她所有的事物都會(huì)死，甚至她、我、她的母親乃至我們所知道的世界，但這些困難真相也正是智慧的開端。

四

樂觀總是很重要。

去年 3 月開始編寫 Notes by Ada 時(shí)，我預(yù)想自己會(huì)分享關(guān)于當(dāng)前技術(shù)狀態(tài)的筆記——我想象自己從本周的新聞中挑選頭條資訊并將它們組合在一起。但是，在寫作的過程，我發(fā)現(xiàn)我的興趣實(shí)際上存在于未來幾十年而不是接下來的幾個(gè)月。最后，我花了比預(yù)期更多的時(shí)間學(xué)習(xí)氣候變化，因?yàn)槲乙庾R(shí)到這是最緊迫的技術(shù)問題。我還花時(shí)間閱讀深度學(xué)習(xí)對(duì)就業(yè)的影響，因?yàn)槿狈蜆I(yè)機(jī)會(huì)會(huì)讓社會(huì)動(dòng)蕩，這在應(yīng)對(duì)氣候變化時(shí)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

閱讀這些內(nèi)容的最大挑戰(zhàn)是保持樂觀——你很快意識(shí)到現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)間的巨大差距。但短暫的悲觀情緒后，我開始意識(shí)到樂觀的重要性。Tim Ferriss《導(dǎo)師部落》中的 John Arnold 對(duì)此有一個(gè)有趣的說法：“人們對(duì)生活的態(tài)度很大程度上取決于他們的樂觀程度。因?yàn)閷?duì)未來的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)期更高，一個(gè)樂觀的人會(huì)對(duì)自己投入更多。”

我們有理由保持樂觀，因?yàn)殡妱?dòng)汽車即將到來。他們將使內(nèi)燃機(jī)消失并重構(gòu)整個(gè)制造業(yè)。我們開始嘗試投入食品生產(chǎn)技術(shù)，這將有望結(jié)束動(dòng)物養(yǎng)殖業(yè)。但我們?nèi)杂性S多工作要做。上個(gè)月，來自 60 個(gè)國家的科學(xué)家齊聚一堂，就“千克”的新定義達(dá)成一致意見——從基于直徑與高度都為 39 毫米的鉑銥合金圓柱體的定義遷移到基于“普朗克常數(shù)”的定義，因?yàn)檫@個(gè)值將隨著時(shí)間的推移保持穩(wěn)定?？茖W(xué)家 Jon Pratt 指出：“此舉本質(zhì)上是在承認(rèn)真理的不可改變性，大自然具有我們所有人都需要受其約束的法則。這是邁向崇高夢(mèng)想的又一步——在理解自然法則時(shí)，科學(xué)家們可以助力構(gòu)建一個(gè)更美好的世界?！?/p>

未來十年，我們需要更多地了解自然界的法則，更貼近科學(xué)，同時(shí)展更多的合作。

最后，保持樂觀，相信我們可以達(dá)到上述這些預(yù)期。