文丨壹觀察?宿藝

美國商務(wù)部宣布將華為及其附屬公司列入“實體名單”之后,谷歌、ARM等公司宣布暫停華為業(yè)務(wù),以及隨后一些國際標準組織近期的“移除會員名單”聲明,引發(fā)了外界對華為未來的擔(dān)憂。

華為近期發(fā)表聲明稱:“這不會影響華為的正常業(yè)務(wù)運作及對客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)”。任正非近期在接受國內(nèi)外媒體專訪時強調(diào)稱:“華為肯定能繼續(xù)為客戶服務(wù),并沒有因為被美國列入實體清單受到多少影響,我們在全球的競標還是在前進”,“華為不會出現(xiàn)極端斷供的情況,我們已經(jīng)做好準備了”,“華為也能做美國芯片一樣的芯片”,清晰地表達了華為對困境的認識和充分應(yīng)對的決心。

實際上,“斷供”新聞更像是美國政府對華為的“壓強測試”。比如宣布將華為列為“實體名單”之后,又隨即主動宣布給出為期90天的“臨時通用許可”,主動推遲交易禁令的實施時間。但華為顯然并沒有屈服,任正非在接受媒體專訪時笑稱:“90天對我們沒有多大意義,華為已經(jīng)準備好了”,“如果他(特朗普)打電話給我,我可能也不會接”。

華為的底氣和決心,一方面來自長期堅持重技術(shù)投入,在核心領(lǐng)域打造的“備胎能力”。早在2012年華為手機業(yè)務(wù)崛起初期,任正非就要求力推自主終端操作系統(tǒng)與高端芯片,目標在“別人突然斷了我們的糧食”之時,不能被對方“卡脖子”,“備份系統(tǒng)要能用得上”。另一方面,則是立足龐大的中國市場以及獨特的生態(tài)體系,比如谷歌暫停的GMS服務(wù)本來在國內(nèi)市場就沒有服務(wù),華為之前已經(jīng)買斷了ARM v8架構(gòu)永久授權(quán),臺積電也表示經(jīng)過美國頂級律師事務(wù)所的嚴格審查,并沒有達到“源自美國技術(shù)達到25%的門檻”,所以繼續(xù)保持對華為的出貨,意味著華為核心的海思麒麟處理器依舊繼續(xù)穩(wěn)固生產(chǎn)并保持穩(wěn)步迭代。

任正非和華為七年前堅持的“備份”研發(fā)投入,在之前曾被一些業(yè)界人士評論為“不劃算”,但時至今日都已經(jīng)開花結(jié)果,并成為華為在外部壓強環(huán)境下的堅強支柱:比如EMUI從2015年開始就對安卓系統(tǒng)底層大改的“手術(shù)刀”式創(chuàng)新、P30系列上已經(jīng)支持方舟編譯器、華為已經(jīng)與國際一流芯片企業(yè)對標的海思麒麟處理器,以及超過高通同類5G基帶產(chǎn)品的巴龍5000處理器等等。

可以說,美國政府對華為以“斷供”進行的壓強測試,激發(fā)了18萬華為員工強大的戰(zhàn)斗意志,成為華為加快“備胎”技術(shù)在中國市場轉(zhuǎn)正、帶領(lǐng)合作伙伴共同產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與打造新生態(tài),以及加強中國市場產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的重要契機。

要知道,壓強越大,反彈的力量就會越大。對于一向有超強“韌性”的華為來說,更是如此。

華為“備胎”技術(shù)中國市場加速“轉(zhuǎn)正”

華為是憂患意識極強的中國科技企業(yè)。

比如在2000年華為業(yè)績一路高歌猛進,位居中國電子企業(yè)百強榜首之時,任正非就寫下了那篇著名的《華為的冬天》。文章中并沒有提及任何成就,而是追問華為該如何“過冬”。中國人信守的“生于憂患、死于安樂”是華為重要的精神財富,也是支撐華為在跨越技術(shù)變革周期中的重要保障。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士消息,早在2006年任正非就在內(nèi)部講話中,談及“華為發(fā)展到一定技術(shù)程度,必然帶來國際對手的制裁風(fēng)險”。從華為如今核心技術(shù)部門的成立時間也印證了任正非的超前判斷:華為海思半導(dǎo)體成立于2004年10月,其前身是1991年創(chuàng)立的華為集成電路設(shè)計中心。在市場研究機構(gòu)DIGITIMES Research發(fā)布的2018年全球前10大無晶圓廠IC設(shè)計公司排名中,海思位居第五位,超過了美國AMD公司。華為如今在操作系統(tǒng)的底層核心能力之一 :方舟編譯器,其前身是2009年成立的華為編譯組,從2013年開始就推出了自己的編譯器HCC,用在基站領(lǐng)域。

華為消費者BG軟件部總裁王成錄博士今年4月在與《壹觀察》對話時曾透露稱:華為從2012年就開始推動EMUI對安卓系統(tǒng)的革新,2015年開始“花大力氣”構(gòu)建自己的操作系統(tǒng)底層研發(fā)能力,最終完成了安卓系統(tǒng)超過1億行代碼的“解構(gòu)”,將系統(tǒng)底層、中間層,以及應(yīng)用層之間的分割更為清晰,也就是被業(yè)界廣為所知的安卓系統(tǒng)底層“換心手術(shù)”式優(yōu)化。僅此一項的人員投入就超過了很多國產(chǎn)手機企業(yè)的全部軟件研發(fā)人員,“就連Google都認為這是一項“非常有挑戰(zhàn)”的工作,并在之后的Android系統(tǒng)版本升級中借鑒了華為EMUI的經(jīng)驗”。

在華為P30系列中國市場的機型中,由于不需要谷歌GMS服務(wù),華為得以首先在EMUI 9.1上搭載了華為方舟編譯器,以及EROFS超級文件系統(tǒng)。前者相當(dāng)于“重構(gòu)安卓底層”,比如使用業(yè)界首個多語言聯(lián)合優(yōu)化編譯器,干掉了谷歌認為安卓最關(guān)鍵、也長期被詬病的“虛擬機”;后者則替代了谷歌之前在安卓上使用的Ext4雙向讀寫文件系統(tǒng),不僅節(jié)省了大量ROM空間(2GB左右)、提升了20%左右的隨機讀性能,還大大提升了安卓系統(tǒng)的安全性。

這種幾乎是“抽筋換血”式的操作系統(tǒng)能力,幾乎就是華為在用自身的“備胎”技術(shù)方案,拿來改造安卓的短板。而對于操作系統(tǒng)中另一個直觀重要的“應(yīng)用生態(tài)”問題。根據(jù)王成錄之前透露的信息:“方舟編譯器從多年前決定做的那一刻起,就立下了上層業(yè)務(wù)代碼不需要改動,開發(fā)者只通過華為方舟編譯器就可以重新編譯的目標,并且應(yīng)用性能明顯增強。

同時,華為在中國市場超過三成的市場份額,也讓華為生態(tài)能力對所有開發(fā)者來說都具有強大的吸引力。華為消費者業(yè)務(wù)云服務(wù)總裁張平安今年4月在與《壹觀察》對話中曾透露稱:“2018年華為終端全球注冊開發(fā)者數(shù)量已經(jīng)超過56萬,合作伙伴收益同比增長超過150%。”?

對于海思來說也同樣如此。今年5月17日,在美國商務(wù)部宣布將華為列入“實體名單”之后的第一時間,華為海思總裁何庭波就發(fā)布了一封內(nèi)部員工郵件,在談及美國的制裁時,何庭波稱華為早已料及這一天,并提前多年準備好了“備胎”方案。何庭波稱,是歷史的選擇,讓華為曾經(jīng)打造的備胎一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”,“多年心血,在一夜之間兌現(xiàn)為公司對于客戶持續(xù)服務(wù)的承諾”。“我們不僅要保持開放創(chuàng)新,更要實現(xiàn)科技自立”。

據(jù)業(yè)內(nèi)消息,海思下一代旗艦終端芯片,預(yù)計將于今年秋天發(fā)布。而海思另一個核心產(chǎn)品——?5G基帶巴龍5000,從技術(shù)標準、兼容性、5G成熟度上都優(yōu)于其他手機廠商采用的高通產(chǎn)品。因此在核心處理器上,華為手機本來就擁有不依賴高通的獨立核心優(yōu)勢,美國的對華為的壓強測試,反而會加速華為對麒麟處理器的投入,以及旗艦處理器技術(shù)的下放,加速華為手機在5G時代中國市場的競爭力。

華為全場景智慧化戰(zhàn)略加速中國落地

面向5G與萬物互聯(lián)網(wǎng)時代,全球科技企業(yè)都在爭奪新的“船票”。

在近期的一次媒體專訪中,余承東宣布:“未來五到十年,華為消費者業(yè)務(wù)的核心戰(zhàn)略就是全場景智慧化生活體驗升級,不是之一而是唯一”。

具體來說,華為全場景智慧化戰(zhàn)略可以分解為“1+8+N”。其中,手機是“1”,四個大屏入口(平板、PC、HD、車機)與四個非大屏入口(AI音箱、耳機、VR、穿戴)組成“8”,N則是泛IoT硬件構(gòu)成的華為HiLink生態(tài)。

在中國市場,華為擁有超過三成的智能手機份額、覆蓋全國的深度渠道與服務(wù)體系,以及全球最完善的家電企業(yè)、智能家居企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴,數(shù)量龐大的開發(fā)者與創(chuàng)新企業(yè)。這也是華為全場景智慧化戰(zhàn)略首先在中國市場落地的重要原因。

美國政府的“壓強”測試,必將全面加速華為在中國市場全場景智慧化戰(zhàn)略的落地速度與生態(tài)打造。這也就意味著,華為在核心處理器、消費者云服務(wù)、HiAI等核心能力與技術(shù)優(yōu)勢,加速對核心伙伴的釋放與賦能。帶來的長期影響則是,中國企業(yè)面向萬物互聯(lián)時代的整體競爭力提升,合作更加緊密,生態(tài)更加成熟,進而從中國市場集體走向海外市場競爭與生態(tài)落地。中國科技企業(yè)也有望從PC互聯(lián)網(wǎng)時代對美國的“模仿”、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“并肩”,聯(lián)手完成在萬物互聯(lián)時代真正的領(lǐng)先優(yōu)勢。

華為的最佳狀態(tài)

全球經(jīng)濟一體化與科技企業(yè)高度協(xié)作的今天,企業(yè)間的商業(yè)與技術(shù)合作早就超出了傳統(tǒng)地域上的物理疆界。

美國政府的“壓強”測試,也在全球包括美國企業(yè)本身產(chǎn)生了“反彈”。

任正非在接受媒體專訪時曾透露:“一直到今天,美國公司還在試圖說服美國政府給我們更多的支持?！比握钦f,他要感謝美國合作伙伴。三十年來,美國公司陪伴華為成長,尤其是IBM這樣的公司,它曾教會華為怎么走路。此外,美國大量的供應(yīng)鏈合作商業(yè)也在關(guān)鍵時刻給予華為支持”。比如“谷歌是一個好公司,即便在這種情況下,谷歌和華為仍在討論合理的過渡方案?！比握欠Q,“需要被譴責(zé)的是美國的一些政客,而不是美國公司。”

Wi-Fi聯(lián)盟、SD卡協(xié)會、藍牙技術(shù)聯(lián)盟等國際標準組織也在5月29日前后恢復(fù)了華為的會員資格和相關(guān)席位,在上述組織的官網(wǎng)也再次出現(xiàn)了華為的名字。表明華為可以繼續(xù)參與相關(guān)技術(shù)標準制定,為未來技術(shù)發(fā)展繼續(xù)產(chǎn)生積極影響。

《壹觀察》認為,困難和機遇永遠是一把雙刃劍,當(dāng)下的困境從對外來看是華為的困難,但壓強之下,華為員工的斗志被充分激發(fā),也是華為推動內(nèi)外部整合的最好機遇。而在中國市場,外部的壓強則一定會讓華為全面加強中國市場的投入與創(chuàng)新,并在此基礎(chǔ)上去推動全球市場的創(chuàng)新與覆蓋。就像任正非所說:即使沒有美國市場,華為也能做到世界第一。對于華為來說,“這不是最危險時刻 華為處于最佳狀態(tài)”。

對于所有中國科技企業(yè)來說,作為中國“科技力”代表的華為,最終在美國政府壓強之下走上了科技史上的長征之路,其中帶來的經(jīng)驗與思考就是一筆財富。就如華為員工所言:“沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,英雄自古多磨難?！币粋€有超級凝聚力的華為,才是壓不彎打不垮擊不敗的華為。