記者高銳敏 胡可靜 瞿斌

“是誰(shuí)把世界拉近，是誰(shuí)使信息遠(yuǎn)播?
是你，信息時(shí)代的使者，經(jīng)濟(jì)騰飛的先鋒?！?br>這嘹亮的歌聲，穿透云霄，響徹在萬(wàn)里晴空，回蕩在天宇之間，震撼著深圳的每一寸土地。這是無(wú)線電波的聲音，他們?cè)诟髯缘念l率軌道上縱橫馳騁，穿梭在樓宇與天空間，仿佛一曲曲美妙、雄渾、激昂的樂(lè)章在演奏。
循著歌聲，我們看到了一位卓越的指揮家——張俊煥正以他的智慧、赤誠(chéng)、堅(jiān)韌、睿智指揮著無(wú)線電波，奏響他人生氣勢(shì)磅礴的交響樂(lè)章！也看到了無(wú)線電波在深圳的藍(lán)天上描繪出的壯麗風(fēng)景。
風(fēng)景這邊獨(dú)好
深圳是祖國(guó)改革開(kāi)放的窗口，是工業(yè)、貿(mào)易、信息業(yè)蓬勃發(fā)展的前沿陣地。無(wú)線電在深圳作為舉足輕重的產(chǎn)業(yè)，從無(wú)線電設(shè)備的生產(chǎn)到無(wú)線電運(yùn)營(yíng)服務(wù)，每年都為深圳創(chuàng)造著6.5%以上的GDP，2002年產(chǎn)值達(dá)到270億元，占高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值的16.4%。全市移動(dòng)電話基站3675個(gè)，用戶達(dá)682.6萬(wàn)；市話通基站410個(gè)，用戶達(dá)42萬(wàn)；無(wú)線電尋呼發(fā)射機(jī)986臺(tái)，用戶約30萬(wàn)；雙向衛(wèi)星地球站196個(gè)，單向衛(wèi)星地球站604個(gè)；對(duì)講機(jī)系統(tǒng)和廣播、電視、航空、航海、遙測(cè)、遙控等陸地移動(dòng)業(yè)務(wù)基站1113個(gè)，移動(dòng)臺(tái)25630個(gè)；無(wú)線電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)196家，有型號(hào)核準(zhǔn)證的產(chǎn)品602種。深圳市無(wú)線電業(yè)務(wù)種類、在用設(shè)備的人均擁有量、電臺(tái)密度、新技術(shù)應(yīng)用、行業(yè)產(chǎn)值等都居全國(guó)首位。數(shù)字也許是枯燥的，卻實(shí)實(shí)在在的道出了無(wú)線電事業(yè)在整個(gè)社會(huì)中的重要作用和十年來(lái)翻天覆地的變化；數(shù)字又是驚人的，無(wú)線電事業(yè)今日的輝煌和為之付出的艱辛也是有目共睹的。
然而，十年前深圳市無(wú)線電事業(yè)剛剛起步，無(wú)線電管理一片空白，沒(méi)有制度，缺少手段；無(wú)線電波秩序魚龍混雜，沒(méi)有管理，各自為用?？蓛H僅十年，無(wú)線電管理便從這樣一張白紙，變成了一幅風(fēng)景無(wú)限好的業(yè)績(jī)圖！
描繪這幅壯麗畫卷的，就是深圳市無(wú)線電管理辦公室；帶領(lǐng)這支隊(duì)伍在無(wú)線電的晴空萬(wàn)里之中暢游，不斷鑄造輝煌的領(lǐng)軍人物，就是深圳市無(wú)管辦主任張俊煥。
一個(gè)警備區(qū)副司令員，任師職10年的大校軍官，轉(zhuǎn)業(yè)后又能很快融入中國(guó)改革、特區(qū)建設(shè)的大潮中，在政府部門不辱使命，超常規(guī)、創(chuàng)造性的完成政府交給的任務(wù)；一個(gè)國(guó)家機(jī)關(guān)，能夠持續(xù)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)、永保高效高能，實(shí)屬少見(jiàn)。我們有理由認(rèn)為，深圳市無(wú)線電管理走向了一個(gè)輝煌，這個(gè)輝煌不僅僅滿足了無(wú)線電行業(yè)發(fā)展的需要，更是創(chuàng)造性的推動(dòng)了整個(gè)無(wú)線電事業(yè)的蓬勃發(fā)展。這是一道亮麗的風(fēng)景！也有人把它稱之為“現(xiàn)象”。
從現(xiàn)象看本質(zhì)，從本質(zhì)得啟示，讓我們用張俊煥的視角和思考方式來(lái)探討這個(gè)命題。
首先，管理有豐富的內(nèi)涵。管理不能只考慮采用行政手段，要轉(zhuǎn)變到以法制和技術(shù)管理上來(lái)，要有依法監(jiān)管和提供服務(wù)的意識(shí)，將行政管理變成管理和服務(wù)，要從比較熟悉的微觀管理和照章執(zhí)行，轉(zhuǎn)變到抓宏觀，掌控全局。在管理企業(yè)的過(guò)程中，張俊煥非常注意為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使服務(wù)的理念深入管理之中。對(duì)有利于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生產(chǎn)力發(fā)展而設(shè)置使用的頻率和臺(tái)站，以及無(wú)線電設(shè)備生產(chǎn)，積極支持，及時(shí)審批；對(duì)擅自設(shè)臺(tái)、占用頻率、非法生產(chǎn)銷售無(wú)線電設(shè)備的行為，依照條例，嚴(yán)厲治理。
其次，管理要注重實(shí)效。張俊煥軍人出身，三十年的戎馬生涯鑄就他一身雷厲風(fēng)行，言必行、行必果的剛硬作風(fēng)。軍隊(duì)的管理效率極高，作為一個(gè)軍隊(duì)培養(yǎng)出的指揮軍官，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在以軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求他的無(wú)線電管理隊(duì)伍：思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)精湛、令行禁止、敢打硬仗。無(wú)管辦人員編制的擴(kuò)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其所管理的無(wú)線電行業(yè)的發(fā)展速度，無(wú)線電日新月異的技術(shù)發(fā)展，也對(duì)管理者的素質(zhì)提出了高到苛刻的要求。2003年與1987年相比，無(wú)線電用戶增長(zhǎng)了數(shù)萬(wàn)倍，而無(wú)線電監(jiān)測(cè)站的編制還是1987年批準(zhǔn)的11人。如果不是效率當(dāng)頭，哪來(lái)今日的輝煌?
第三，要重視技術(shù)管理。無(wú)線電行業(yè)屬于技術(shù)含量極高的尖端科技領(lǐng)域，作為政府行業(yè)主管部門，也必須能夠在這個(gè)技術(shù)的海洋中有駕御航船的能力，因此重技術(shù)，尤其要重視技術(shù)管理，成為管理中極其重要的一環(huán)。張俊煥對(duì)此極為重視，下決心裝備一流的設(shè)備，引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，與重點(diǎn)院校合作開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目，采用各種手段保障這支隊(duì)伍對(duì)技術(shù)的掌握和運(yùn)用，以及能力的提高，從而將科學(xué)技術(shù)管理推向了一個(gè)新的高度。
第四，要有勇趟雷區(qū)的勇敢和智慧。十年前，深圳市的空中電磁環(huán)境魚龍混雜，非法使用、非法設(shè)臺(tái)、干擾重要的無(wú)線電通信業(yè)務(wù)(如航空、航海、供電、供水等)的現(xiàn)象處處皆是，隱藏著重大隱患。如果張俊煥沒(méi)有高度的事業(yè)心、責(zé)任心，沒(méi)有百折不撓的毅力，根本無(wú)法想象是否能夠撐到今天，況且還打出一片艷陽(yáng)天；也很難想象，如果只有匹夫的蠻勇，沒(méi)有過(guò)人的智慧，超前的意識(shí)，恐怕輝煌只是一種奢望。
最后，也是最重要的，作為一個(gè)管理者，其人格的魅力永遠(yuǎn)對(duì)成功起著決定性作用，這也是引發(fā)我們深思的根本所在。張俊煥的經(jīng)歷是一本活小說(shuō)，他出身雖貧苦，但永遠(yuǎn)不向命運(yùn)低頭，從一個(gè)偏遠(yuǎn)小山區(qū)，走到軍隊(duì)這個(gè)大學(xué)校，又邁向無(wú)線電管理事業(yè)這片天空，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在如饑似渴的學(xué)習(xí)著做一流人才的本領(lǐng)和道理。他為人正直，心胸坦蕩，對(duì)事業(yè)無(wú)比忠誠(chéng)，一身正氣，言行一致，從來(lái)以德服人；他極富遠(yuǎn)見(jiàn)力，頭腦敏銳，善于洞察與總結(jié)，有全面意識(shí)，總比他人想的更遠(yuǎn)；他既有軍人的剛硬和穩(wěn)重，又有著文人的內(nèi)秀，所言所行，始終保持對(duì)自身修養(yǎng)的不斷提高；他善于書法，寫字不是僅當(dāng)成一個(gè)單純的愛(ài)好，更是為了修身養(yǎng)性，以字勉己；他充滿自信，自信心來(lái)源于正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在工作中飽含的激情來(lái)源于他打造的團(tuán)隊(duì)精神；他勇于進(jìn)取，胸懷大志，意志堅(jiān)強(qiáng)，性格堅(jiān)韌，不畏逆境，有主見(jiàn)，敢于冒險(xiǎn)和突破。
這樣一道絢麗的風(fēng)景，不能看過(guò)罷了。整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，需要眾人去努力的思考，更需要努力的學(xué)習(xí)，再努力的行動(dòng)。我們的社會(huì)需要這樣的“現(xiàn)象”，這樣的風(fēng)景！
“是誰(shuí)給人們歡樂(lè)，是誰(shuí)將文明傳送?
是你，千里眼順風(fēng)耳，從不見(jiàn)面的朋友。”
你把一生的情懷獻(xiàn)給了晴空萬(wàn)里，
你把一生的奮斗獻(xiàn)給了輝煌的事業(yè)。
我們贊美，我們歌頌，領(lǐng)悟到你思想的光芒！
思想的耕耘
深圳市的無(wú)線電管理者是如何從沒(méi)有前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上成為全國(guó)無(wú)線電管理者們的一面鏡子，行業(yè)的一個(gè)窗口?
這些成就的取得來(lái)自于張俊煥辛勤耕耘、不斷完善的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。張俊煥以高度責(zé)任感和使命感為前進(jìn)動(dòng)力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心為方向，以馬列主義、***思想、***理論為指導(dǎo)，對(duì)奮斗目標(biāo)、人生境界、生命品質(zhì)進(jìn)行堅(jiān)持不懈的精神追求。他特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)群眾的公仆意識(shí)，融匯具軍隊(duì)特色的管理模式，采用大膽創(chuàng)新的“專管員”制度，致力于培養(yǎng)素質(zhì)全面的無(wú)線電管理人員，致力于促進(jìn)無(wú)線電通訊發(fā)展，致力于為無(wú)線電生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。
“一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者可以成就大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)或單位”，同樣的道理，一套適用的思想小到可以成就一段事業(yè)的風(fēng)景，大到可以成就一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)。
張俊煥的思想理論深深扎根于馬列主義、***思想、***理論之中。張主任非常熱衷閱讀學(xué)習(xí)老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家的著作和有關(guān)的歷史作品，特別對(duì)《***選集》有著相當(dāng)高的熟悉程度，許多著名的篇章更是能夠背誦如流。張主任對(duì)其不僅有著深刻而精辟的認(rèn)識(shí)，更有對(duì)它們獨(dú)到而精確的見(jiàn)解。張主任將這些偉人們的思想理論與自身的實(shí)際環(huán)境和工作狀況相結(jié)合，形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)。以實(shí)事求是、為人民服務(wù)的精神來(lái)端正工作態(tài)度，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)來(lái)提高工作的效率，以高瞻遠(yuǎn)矚的預(yù)見(jiàn)力，明察秋毫的洞察力指引著工作的方向。
每個(gè)人的思想必定有著個(gè)體的性格特質(zhì)作為必要的基礎(chǔ)。年少喪父的傷痛，家貧求學(xué)的艱辛，充滿跌宕起伏的成長(zhǎng)歷程磨礪了年少的張俊煥，使他有了吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔、樸實(shí)無(wú)華的性格，也鑄成他生命不息、求知不止的學(xué)習(xí)熱忱。而在成年后所經(jīng)歷的軍旅生涯錘煉了他正直無(wú)私、勇敢果決、言出必行的軍人品格。特殊的人生歷程，造就了張俊煥領(lǐng)軍千萬(wàn)的感召力，勇往直前的魄力。
“全心全意為人民服務(wù)”的思想
作為一名共產(chǎn)黨員，同時(shí)也是國(guó)家機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，張俊煥從開(kāi)展無(wú)管辦領(lǐng)導(dǎo)工作伊始就以“全心全意為人民服務(wù)，盡心盡力為企業(yè)服務(wù)”為工作目標(biāo)。在這種思想的指導(dǎo)下，深圳市無(wú)管辦以勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度在為人民服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)方面取得了有目共睹的成績(jī)。在相關(guān)企業(yè)的反饋中，無(wú)管辦以認(rèn)真高效、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、不謀私利的工作作風(fēng)得到了一致好評(píng)；筆者采訪中還聽(tīng)到這么一句話“無(wú)管辦有張主任，那是我們企業(yè)的福氣！”，質(zhì)樸的話語(yǔ)表達(dá)了企業(yè)的真實(shí)情感。張俊煥每次在給干部員工講課時(shí)都十分強(qiáng)調(diào)，我們?cè)谏钲诠ぷ饕呀?jīng)是十分幸運(yùn)，又在政府機(jī)關(guān)工作就更加幸運(yùn)，大家都應(yīng)該感到滿足，我們的一切都是共產(chǎn)黨給的，我們沒(méi)有任何理由不好好工作，更是要把一切工作、一切管理舉措以“全心全意為人民服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)。
“為官一任，造福一方”的思想
面對(duì)無(wú)線電管理這一項(xiàng)全新的工作，既無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，又無(wú)理想模式可照搬，張俊煥本著“對(duì)人民負(fù)責(zé)，為群眾服務(wù)，為企業(yè)解憂”的思想宗旨，歷經(jīng)十年風(fēng)雨，鑄造了深圳市的無(wú)線電管理事業(yè)今天的輝煌。筆者對(duì)張主任的一番話深有感觸：到四平八穩(wěn)的單位工作，一切按部就班，固然是舒坦，但是不可能有多大作為，我選擇了看不見(jiàn)經(jīng)傳又充滿挑戰(zhàn)的單位，市委市政府又那么支持我，我就一定要不負(fù)重托！管理一地，就要造福一方！這一席話，擲地有聲，充分體現(xiàn)了張俊煥高度的社會(huì)責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心。
政治是一切工作的生命線
一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)國(guó)家干部無(wú)論在什么樣的情況下，無(wú)論個(gè)人感受如何，都要無(wú)條件的認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，決不能打半點(diǎn)折扣。張俊煥意識(shí)到要提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，必須從抓政治思想工作入手，而正確的、積極的思想是要靠灌輸?shù)摹Ｉ钲谑袩o(wú)管辦在張主任的領(lǐng)導(dǎo)下十年如一日的堅(jiān)持了每周五下午的政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有領(lǐng)導(dǎo)、有檢查督促、有落實(shí)。他自己親自審查學(xué)習(xí)計(jì)劃、親自講課、親自抓學(xué)習(xí)匯報(bào)，堅(jiān)決不走過(guò)場(chǎng)。這在改變員工的精神面貌、提高員工的政治覺(jué)悟、激勵(lì)員工的進(jìn)步上切切實(shí)實(shí)的起到了十分重要的作用。這種注重以精神激發(fā)人的能動(dòng)性、以思想提高人的積極性的做法，別具深意。張俊煥這種以政治學(xué)習(xí)掛帥的觀念，讓周圍的同志們?cè)诖猴L(fēng)潤(rùn)雨般的教育中堅(jiān)定了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；也讓深圳市無(wú)管辦有了干事創(chuàng)業(yè)、不圖私利的工作氛圍。
“用法規(guī)管事，用制度管人”的思想
張俊煥認(rèn)為，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的部隊(duì)一定是訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明。他將這一帶兵經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到了深圳無(wú)線電管理實(shí)踐當(dāng)中，無(wú)線電管理的業(yè)務(wù)工作必須按法規(guī)辦事，嚴(yán)格執(zhí)法；自身隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)運(yùn)作，必須用制度來(lái)規(guī)范。為了做到有法規(guī)可依、有制度可循，深圳市無(wú)管辦在加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度上花了大力氣、下了真工夫，他們制訂完善了多項(xiàng)內(nèi)部工作制度，明確規(guī)定了多個(gè)崗位職責(zé)。經(jīng)過(guò)積極的清理整頓和全方位的嚴(yán)格。管理，深圳市無(wú)線電管理工作日趨規(guī)范化、法制化和科學(xué)化，形成了公開(kāi)、公平、公正的工作環(huán)境和服務(wù)態(tài)度。“敢為人先”的思想在張俊煥的身上時(shí)時(shí)都閃耀著“敢為人先”的精神，在實(shí)踐工作中也是這樣。在他領(lǐng)導(dǎo)下的深圳市無(wú)管辦在行業(yè)內(nèi)是有名的敢做“第一個(gè)吃螃蟹的”單位。他不是安于一隅，因循守舊，而是樂(lè)于變革，富于進(jìn)取，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)勇于嘗試、大膽創(chuàng)新，事事?tīng)?zhēng)先，探索出了一條嶄新的發(fā)展道路，取得了驕人的成績(jī)。許多先行一步的工作方法和事跡為全國(guó)的無(wú)線電管理者們提供了可供借鑒和吸取的寶貴經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行無(wú)線電“專管員”制度，就是張俊煥的一項(xiàng)創(chuàng)舉。
“以身作則”的思想
張俊煥一直以***同志在《紀(jì)念白求恩》中的一段話來(lái)要求自己“一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神就是一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人！”。因而無(wú)論是在工作態(tài)度上的嚴(yán)謹(jǐn)自律，還是在日常工作進(jìn)程中的為人表率，又更或是在面對(duì)諸多阻撓和誤解的艱難時(shí)刻的身先士卒，無(wú)不反映了一位老共產(chǎn)黨員以身作則、正直無(wú)私、坦蕩無(wú)畏的高尚情懷。張俊煥在遇到阻力和困難時(shí)勇往直前、迎難而上的氣魄和膽略，更是在周圍的同志中起了先鋒模范作用！在這種精神力量的影響下，深圳市無(wú)管辦的工作人員們也同樣形成了嚴(yán)格自律、不畏險(xiǎn)阻的工作態(tài)度，樹(shù)立了行業(yè)的嶄新形象。
戰(zhàn)略用人的思想
多年軍旅生涯尤其是在軍隊(duì)作戰(zhàn)部門的經(jīng)歷形成了張俊煥堅(jiān)決果敢、目標(biāo)明確的用人思想。也就是將個(gè)人的作用溶入戰(zhàn)略的布局中去，將個(gè)人的才干發(fā)揮到最大，為戰(zhàn)略的成功取得最大的效應(yīng)。在嚴(yán)謹(jǐn)有序、令行禁止的同時(shí)對(duì)下屬因才施用，人盡其才；信任、激勵(lì)、培養(yǎng)和管教、約束和鍛煉同時(shí)并重。這種人性化管理模式的親和力對(duì)于人才來(lái)說(shuō)又具有戰(zhàn)略性的激勵(lì)作用，能夠在自己的工作范圍內(nèi)有更好的表現(xiàn)。張主任在用人上既有整體的概念，又有局部的考慮；這種高屋建瓴、駕馭全局的眼光和膽識(shí)，是與張俊煥深受軍隊(duì)精神影響的戰(zhàn)略用人思想密不可分的。
不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的思想
隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部也提出了新的要求：在“德、能、勤、績(jī)”之外，更要有學(xué)習(xí)的能力。只有善于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠跟上時(shí)代的步伐。張俊煥之所以能夠在十年的風(fēng)雨歷程中卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)深圳市無(wú)管辦成為行業(yè)的排頭兵，很重要的一點(diǎn)就是張主任是一位不斷學(xué)習(xí)，對(duì)自身的思想不斷提高和完善，使之與實(shí)際工作更加緊密結(jié)合，更富于指導(dǎo)性的勤懇的思想者。他樂(lè)于變革、富于進(jìn)取，總是能夠趨時(shí)而動(dòng)，以具前瞻性的眼光指導(dǎo)工作。采訪中筆者了解到：在深圳這個(gè)多姿多彩的都市里，他不去娛樂(lè)場(chǎng)所，去進(jìn)行什么高級(jí)消費(fèi)，也不涉足那些消磨時(shí)光的活動(dòng)。他所有的業(yè)余時(shí)間都是用來(lái)完成白天未完成的工作和學(xué)習(xí)，他覺(jué)得永遠(yuǎn)有學(xué)不完的東西，時(shí)間總是不夠用。這恐怕就是張俊煥數(shù)十年如一日，始終保持著對(duì)工作高漲激情的原因吧！以身作則的榜樣力量，在無(wú)管辦的員工之間起到了言傳身教的巨大作用；在深圳市無(wú)管辦內(nèi)，員工們學(xué)習(xí)、進(jìn)修等行為蔚然成風(fēng)，普遍比剛參加工作時(shí)的學(xué)歷提高了一至二級(jí)，現(xiàn)在有十五名同志報(bào)考了“碩士研究生”。這是張俊煥高尚的思想情操所帶來(lái)的潛移默化的影響力時(shí)間總是不夠用。這恐怕就是張俊煥數(shù)十年如一日，始終保持著對(duì)工作高漲激情的原因吧！以身作則的榜樣力量，在無(wú)管辦的員工之間起到了言傳身教的巨大作用；在深圳市無(wú)管辦內(nèi)，員工們學(xué)習(xí)、進(jìn)修等行為蔚然成風(fēng)，普遍比剛參加工作時(shí)的學(xué)歷提高了一至二級(jí)，現(xiàn)在有十五名同志報(bào)考了“碩士研究生”。這是張俊煥高尚的思想情操所帶來(lái)的潛移默化的影響力！
張俊煥主任以自身在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善的思想在耕耘無(wú)管辦的工作中形成了無(wú)私忘我、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。同時(shí)由于張俊煥個(gè)人的性格特質(zhì)，使這種作風(fēng)也擁有了軍隊(duì)頑強(qiáng)有序的紀(jì)律性和特區(qū)拼搏進(jìn)取的精神。張俊煥主任以言傳、以思想教育人，以身教、以行為影響人，激勵(lì)著無(wú)管辦的同志們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，創(chuàng)造了深圳市無(wú)線電管理的風(fēng)光無(wú)限。這是張俊煥主任思想的影響所產(chǎn)生的巨大的多米諾效應(yīng)。正是在張俊煥主任思想的影響和在實(shí)際工作的鍛煉中，深圳市擁有了一批政治素質(zhì)堅(jiān)定、紀(jì)律規(guī)范嚴(yán)格、專業(yè)水平過(guò)硬的無(wú)線電管理人員，也有了深圳市無(wú)管辦這面行業(yè)的旗幟！
“有了你，人們生活多姿彩，天女散花在人間；
有了你，高山大洋隔不斷，浩浩天宇一線牽。”
你是一面鮮艷的旗幟，迎風(fēng)高展，飛舞蒼穹；
你是一座聳立的豐碑，傲然屹立，守衛(wèi)電波。
我們敬仰你，欽佩你的輝煌，欣賞你管理的無(wú)窮魅力！
管理的創(chuàng)新
無(wú)線電管理是隨著無(wú)線電通信事業(yè)迅速發(fā)展而產(chǎn)生和逐步完善起來(lái)的一門新型管理學(xué)科，既無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒，又有許多新矛盾、新問(wèn)題。行業(yè)的高速發(fā)展，市場(chǎng)的迅猛擴(kuò)張，特區(qū)的社會(huì)影響力日益增強(qiáng)，使深圳市的無(wú)線電管理一開(kāi)始就尤顯棘手，尤為重要。在張俊煥思想的指導(dǎo)下，深圳市無(wú)線電管理辦公室從一開(kāi)始就樹(shù)起了可貴的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取精神，以高度的責(zé)任感和勇敢面對(duì)矛盾和問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)、辦法，和科學(xué)高效的管理，積極到位的服務(wù)，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)和發(fā)展。無(wú)線電頻譜資源在深圳特區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生產(chǎn)力發(fā)展中，最大限度地發(fā)揮了效應(yīng)，起到了重要作用。
樹(shù)立正確的服務(wù)觀念，是無(wú)線電管理的發(fā)展方向
面對(duì)蓬勃發(fā)展的信息化建設(shè)高潮和無(wú)線電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展的客觀形勢(shì)，張俊煥主任提出了“管理就是服務(wù)，管好是為了發(fā)展”的全新觀點(diǎn)，確定了深圳市無(wú)管辦的正確定位，以發(fā)展和服務(wù)的眼光提升了無(wú)線電管理工作的水準(zhǔn)和本質(zhì)目的，形成了在服務(wù)中落實(shí)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)的良好工作機(jī)制，用自己的實(shí)際行動(dòng)，體現(xiàn)國(guó)家行業(yè)管理部門的職能由管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，從而扎扎實(shí)實(shí)地為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為用戶服務(wù)、為群眾服務(wù)。管理就是服務(wù)，通過(guò)服務(wù)落實(shí)管理；管好是為了發(fā)展，通過(guò)嚴(yán)格的管理，提升行業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。這個(gè)觀點(diǎn)能在1994年提出，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，充分體現(xiàn)了張俊煥主任與黨中央保持高度一致，實(shí)踐人民公仆意識(shí)的崇高品質(zhì)和奮斗精神。
那么，如何真正為企業(yè)做好服務(wù)?為企業(yè)服務(wù)，最切實(shí)可行，也是企業(yè)最需要的就是做好無(wú)線電生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的綜合管理，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，營(yíng)造有利于企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促進(jìn)同行業(yè)的公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)依法設(shè)置的電臺(tái)切實(shí)予以保護(hù)，使運(yùn)營(yíng)企業(yè)減少非法的擾亂，以更多的精力搞好經(jīng)營(yíng)。但是要做到這樣，管理機(jī)關(guān)就要依法行政，去解決許多棘手的問(wèn)題，就要像公正的裁判那樣敢于對(duì)違規(guī)者亮紅牌，而不吹“黑哨”。為了使“管理就是服務(wù)，管好是為了發(fā)展”的管理理念落到實(shí)處，無(wú)管辦狠抓了建章立制，規(guī)范工作程序，一改隨意性大，辦事拖沓的現(xiàn)象。1995年時(shí)就把辦事程序印成小冊(cè)子，發(fā)給各用戶單位，便于大家辦事，也接受大家的監(jiān)督。而后每年都安排專門時(shí)間，發(fā)動(dòng)大家對(duì)各項(xiàng)制度和辦事程序進(jìn)行詳細(xì)的研究和修訂，盡可能地為企業(yè)著想，減少辦事環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)限。2002年，經(jīng)過(guò)再次修訂，把原來(lái)的辦事程序由40項(xiàng)縮減到30項(xiàng)，審批時(shí)限普遍縮短了3天。
事實(shí)證明，“管理就是服務(wù)，管好是為了發(fā)展”的這一先進(jìn)管理理念的提出是和中國(guó)共產(chǎn)黨為人民服務(wù)的宗旨，***同志“三個(gè)代表”重要思想以及深圳市政府的工作方針完全一致的，它符合小平同志“發(fā)展才是硬道理”的戰(zhàn)略思想，同時(shí)，也符合新的歷史條件下世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)，符合特區(qū)率先實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的客觀要求。
學(xué)習(xí)宣傳貫徹《條例》法規(guī)，是無(wú)線電管理的重要手段
由于無(wú)線電通訊在改革開(kāi)放后才蓬勃發(fā)展起來(lái)，人們好象一下子跳躍了好幾個(gè)時(shí)代，一上手就十分方便，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)艱難的發(fā)展階段，加之無(wú)線電波的特性，因而人們對(duì)無(wú)線電管理缺乏了解，不認(rèn)識(shí)、不關(guān)心、不重視也就不足為怪了。然而，張俊煥認(rèn)為這就是無(wú)線電管理工作滯后的主要原因。要想加強(qiáng)管理就必須搞好輿論宣傳，讓人們認(rèn)識(shí)《條例》，進(jìn)而關(guān)心、支持、配合無(wú)線電管理工作。
1993年9月11日，國(guó)務(wù)院、中央軍委聯(lián)合發(fā)布了《中華人民共和國(guó)無(wú)線電管理?xiàng)l例》并于當(dāng)日起正式實(shí)施。《條例》從無(wú)線電管理的各個(gè)層面，如頻率管理和設(shè)備研制、生產(chǎn)、銷售、進(jìn)口、設(shè)置、使用、違規(guī)處罰等都作了明確規(guī)定，它是保障無(wú)線電管理工作有序進(jìn)行的最主要依據(jù)，是規(guī)范和保障無(wú)線電事業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下健康發(fā)展的重要法規(guī)。在無(wú)管辦狠抓政治好工作機(jī)思想教育，明確“管理就是服務(wù)，管好是為了發(fā)展”的管理理念，開(kāi)局工作取得階段性勝利后，張俊煥主任明白要把“亂如麻”的無(wú)線電波理順，要把無(wú)管辦（原市無(wú)委會(huì)）牌子打響，當(dāng)務(wù)之急是要讓無(wú)線電行業(yè)單位和從業(yè)人員，廣大人民群眾、無(wú)線電管理工作者學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、理解、貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國(guó)無(wú)線電管理?xiàng)l例》。《管理?xiàng)l例》就像戰(zhàn)士手中的武器，有了它，才能打仗，才能打勝仗。
為此，在張俊煥主任領(lǐng)導(dǎo)下，市無(wú)管辦十年如一日，運(yùn)用報(bào)紙、電視、電臺(tái)、雜志、電子屏幕等多種媒體，堅(jiān)持廣泛、深入、持久地宣傳《條例》及相關(guān)法規(guī)，可謂聲勢(shì)浩大。堅(jiān)持每年召開(kāi)1至2次無(wú)線電管理工作會(huì)議；每年在省、市電視臺(tái)、各種報(bào)刊雜志發(fā)表五六十篇宣傳文章和數(shù)十幅圖片；在廣播電臺(tái)每天早晚兩次播放無(wú)線電管理公益廣告；在市內(nèi)大電子屏幕上常年播放無(wú)線電管理法規(guī)和基本知識(shí)；每月編印1至2期《無(wú)線電管理工作簡(jiǎn)報(bào)》寄送有關(guān)機(jī)關(guān)和企業(yè)，還印發(fā)了《無(wú)線電管理宣傳材料》、《無(wú)線電管理工作指南》等宣傳資料12萬(wàn)余冊(cè)；10年來(lái)，深圳市無(wú)管辦結(jié)合檢查向企業(yè)單位派發(fā)各類宣傳資料10萬(wàn)余冊(cè)、宣傳法規(guī)的VCD影碟5000余張，基本上使我市每個(gè)無(wú)線電行業(yè)單位都有數(shù)套完整的無(wú)線電管理法規(guī)資料。
從1999年起，無(wú)管辦著眼于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，促進(jìn)管理法規(guī)在企業(yè)落實(shí)，每年的《條例》頒布周年紀(jì)念活動(dòng)周，都安排3-4天時(shí)間深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。在每次調(diào)研時(shí)，分編8至10個(gè)小組，每組調(diào)研10余個(gè)單位。無(wú)管辦還注重發(fā)動(dòng)企業(yè)開(kāi)展法規(guī)宣傳教育。在《條例》頒布周年紀(jì)念日之前，向全市1000多家無(wú)線電有關(guān)單位發(fā)出《通知》，就如何開(kāi)展《條例》學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)提出具體要求。
通過(guò)廣泛的、深入實(shí)際的宣傳教育，有效地增強(qiáng)了用戶單位和廣大市民依法使用、依法管理無(wú)線電的意識(shí)，并能以積極行動(dòng)支持和配合無(wú)線電管理工作，違法違規(guī)現(xiàn)象逐年減少。
建立可行的專管員制度，是無(wú)線電管理的突破創(chuàng)新
張俊煥主任到無(wú)管辦主持工作之初，發(fā)現(xiàn)無(wú)線電管理部門與相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)、使用單位之間由于缺乏溝通和交流而出現(xiàn)了管理斷層，管理工作很難在基層開(kāi)展；同時(shí)來(lái)辦事的人很不了解辦事程序，常有不愉快的事情發(fā)生，管理與被管理的矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)出來(lái)。
張俊煥覺(jué)得這樣對(duì)雙方都不利，即使其他方面服務(wù)再好，也不利于樹(shù)立機(jī)關(guān)的親民形象。通過(guò)調(diào)研、多方論證，一項(xiàng)新的創(chuàng)舉出臺(tái)了1996年元月起實(shí)行無(wú)線電管理專管員制度。這項(xiàng)制度要求凡在深圳市設(shè)置、使用、研制、生產(chǎn)、銷售無(wú)線電設(shè)備的單位，均應(yīng)指定1-2人專門負(fù)責(zé)本單位的無(wú)線電管理工作。稱之為無(wú)線電管理專管員不僅需要經(jīng)過(guò)3天時(shí)間的培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、了解無(wú)線電管理的條例法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握辦理無(wú)線電業(yè)務(wù)的程序和要求及無(wú)線電相關(guān)知識(shí)，經(jīng)考試合格后發(fā)給專管員證，爾后持證來(lái)辦理各種無(wú)線電管理業(yè)務(wù)，而且還要明確和履行好專管員的職責(zé)，即：熟悉無(wú)線電管理法規(guī)，保證國(guó)家、省市無(wú)線電管理政策和法規(guī)在本單位的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)管理好、用好無(wú)線電設(shè)備和文件、檔案資料；負(fù)責(zé)辦理本單位無(wú)線電管理業(yè)務(wù)的各種申報(bào)手續(xù)。
無(wú)管辦在新措施實(shí)行之前，反復(fù)宣傳動(dòng)員，讓企業(yè)接受、理解，并連續(xù)舉辦了三期培訓(xùn)，方便企業(yè)派人參訓(xùn)。以后每年為新企業(yè)、新用戶和人員流動(dòng)后補(bǔ)充專管員而舉辦兩次無(wú)線電管理專管員培訓(xùn)班。專管員制度實(shí)行7年來(lái)，市無(wú)管辦已培訓(xùn)了17期2100多名無(wú)線電管理專管員。專管員是用戶單位與深圳市無(wú)線電管理辦公室的“橋梁”和“紐帶”，渠道通順了，提高了辦事透明度，提高了工作效率，促進(jìn)了管理法規(guī)的落實(shí)，增進(jìn)了管理機(jī)關(guān)與用戶的聯(lián)系。專管員貫徹政策、傳遞信息，以第一手資料真實(shí)地反映情況，從而能夠更快更好的幫助企業(yè)解決問(wèn)題，進(jìn)而也完善無(wú)線電管理工作。
不斷提高技術(shù)水平，是無(wú)線電管理的基本要求
無(wú)線電通訊業(yè)務(wù)高速發(fā)展，無(wú)線電設(shè)備急劇增加，使電磁環(huán)境更加復(fù)雜，更容易造成無(wú)線電干擾。因此，用戶、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者都會(huì)對(duì)電波秩序，電磁環(huán)境提出更高的要求。只有不斷提高無(wú)線電管理技術(shù)水平，才能確保信息化的多種傳輸手段和網(wǎng)絡(luò)安全可靠，維護(hù)好電波秩序，更好地保護(hù)頻譜資源，這也是無(wú)線電管理的基本要求。深圳市無(wú)管辦始終堅(jiān)持以“一流的技術(shù)人才，一流的技術(shù)設(shè)備”來(lái)確保電波安全。
張俊煥主任十分強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的作用，要求工作人員對(duì)技術(shù)應(yīng)該精益求精。他常對(duì)員工說(shuō)：“一個(gè)好單位不僅要出好成績(jī)，還要多出人才。什么是人才？不只是升了官才是人才，你在自己工作的崗位上，對(duì)技術(shù)、對(duì)管理非常精通你就是人才。你的監(jiān)測(cè)結(jié)果，你的檢測(cè)報(bào)告是十分準(zhǔn)確的，別人推翻不了的，你就是權(quán)威，你就是人才。我們無(wú)管辦要多出這樣的人才。”凡深圳舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)、成人教育、職稱培訓(xùn)等，無(wú)管辦都鼓勵(lì)員工去參加，時(shí)間上給予保障，學(xué)費(fèi)上給予補(bǔ)助，拿到某項(xiàng)培訓(xùn)的畢業(yè)證、學(xué)位證，單位給其報(bào)銷一定比例的學(xué)費(fèi)，極大地促進(jìn)了在職學(xué)習(xí)。他們還采取走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、崗位上練等方法，凡國(guó)家無(wú)線電管理機(jī)構(gòu)或其他機(jī)構(gòu)組織的學(xué)術(shù)講座、研討會(huì)、演示會(huì)、座談會(huì)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，無(wú)管辦都盡量派人參加。
張俊煥深知，要把無(wú)線電生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品檢測(cè)精確，要能及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤找出干擾源，不僅要有一流的技術(shù)人才，還必須有精良的設(shè)備，所謂好馬配好鞍，才能打勝仗。深圳市無(wú)管辦先后投資二千多萬(wàn)元，購(gòu)買設(shè)備。一個(gè)監(jiān)測(cè)主控站，一個(gè)監(jiān)測(cè)分站，二個(gè)移動(dòng)監(jiān)測(cè)站，形成了全方位、高效率的監(jiān)測(cè)網(wǎng)，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)各監(jiān)測(cè)站之間數(shù)據(jù)、圖像、聲音的高速優(yōu)質(zhì)傳輸。檢測(cè)中心擁有近30臺(tái)世界先進(jìn)水平的檢測(cè)儀器，兩間測(cè)試用屏蔽室。檢測(cè)能力覆蓋了民用無(wú)線電頻段多種指標(biāo)測(cè)試，具有省級(jí)計(jì)量認(rèn)證資格，并獲得國(guó)家無(wú)線電發(fā)射設(shè)備型號(hào)核準(zhǔn)的檢測(cè)授權(quán)。
2002年度檢測(cè)中心在工作量大、人員緊張的條件下，圓滿地完成了全年工作任務(wù)。對(duì)深圳市65家無(wú)線電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的104種型號(hào)產(chǎn)品共313部無(wú)線電通信產(chǎn)品進(jìn)行了抽檢和委托檢測(cè)；對(duì)17個(gè)廠家28個(gè)型號(hào)143臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了型號(hào)核準(zhǔn)檢測(cè)，都寫出了準(zhǔn)確公正的《檢驗(yàn)報(bào)告》；對(duì)在用無(wú)線電設(shè)備進(jìn)行年審檢測(cè)，共測(cè)試設(shè)備8276臺(tái)。
大力整頓電磁環(huán)境，是無(wú)線電管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
隨著無(wú)線電業(yè)務(wù)種類增多，大量無(wú)線電設(shè)備擁擠在深圳市僅2020平方公里的狹小區(qū)域內(nèi)，無(wú)線電臺(tái)“高、大、密、亂”等現(xiàn)象難以避免，產(chǎn)生有害干擾的概率高。如十年前蛇口來(lái)往于香港的高速客船在航道上發(fā)生相撞，蛇口港收不到無(wú)線電呼救信號(hào)，延緩了搶救行動(dòng)。
善于指揮作戰(zhàn)的張俊煥主任深諳“善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子?！敝?，以“謀勢(shì)”解決主要矛盾為戰(zhàn)略；以“集中優(yōu)勢(shì)兵力”為戰(zhàn)術(shù)，每年打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，最終取得圓滿勝利！
1994年，面對(duì)雜亂無(wú)章且蓬勃發(fā)展的無(wú)線電業(yè)務(wù)，為了做到情況明了，以利于采取管理措施，于是進(jìn)行了一場(chǎng)全面徹底的頻率、電臺(tái)（站）大普查。
1995年在頻率、臺(tái)站普查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了前所未有的、無(wú)線電管理史上最艱難的攻堅(jiān)戰(zhàn)清理整頓非法電臺(tái)，譜寫了依法管理的新篇章。下半年針對(duì)尋呼市場(chǎng)虛假?gòu)V告滿天飛和服務(wù)質(zhì)量下降等情況，無(wú)管辦聯(lián)合工商、勞動(dòng)、稅務(wù)、消委、行管辦等七個(gè)部門開(kāi)展了“尋呼服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)活動(dòng)”，對(duì)全市尋呼企業(yè)的全面建設(shè)是一次很大的促進(jìn)。
1996年開(kāi)展了無(wú)線電管理執(zhí)法、守法大檢查，理順臺(tái)站管理關(guān)系，查處違法違章行為。通過(guò)專家“會(huì)診”，對(duì)眾多且密集的尋呼發(fā)射機(jī)加裝了濾波器和單向器，極大地減少了有害干擾的發(fā)生。
1997年進(jìn)行了無(wú)線尋呼臺(tái)站專項(xiàng)檢查，對(duì)全市設(shè)置的2500多臺(tái)尋呼發(fā)射機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)檢測(cè)，將七座高山上498臺(tái)干擾隱患嚴(yán)重的尋呼發(fā)射機(jī)全部撤下山來(lái)，實(shí)行了規(guī)范尋呼發(fā)射機(jī)設(shè)置使用和設(shè)置機(jī)場(chǎng)保護(hù)區(qū)等五條規(guī)定措施，并建立尋呼發(fā)射公共基站。
1998年，無(wú)管辦用半年時(shí)間，集中精力對(duì)十分混亂的無(wú)線電對(duì)講機(jī)使用進(jìn)行檢查整頓。檢查對(duì)講機(jī)單位650家，對(duì)其中232家問(wèn)題嚴(yán)重的作處罰，初步掌握了深圳市無(wú)線電對(duì)講機(jī)的使用情況。
1999年，無(wú)管辦開(kāi)展了無(wú)線電臺(tái)（站）檢查，調(diào)整無(wú)線電臺(tái)（站）布局，消除市民對(duì)電波輻射影響健康的疑慮。
2000年，對(duì)全市3900多臺(tái)無(wú)線尋呼發(fā)射臺(tái)站展開(kāi)執(zhí)法大檢查，再次嚴(yán)查非法使用對(duì)講機(jī)的行為，凈化電磁環(huán)境。
2001年，無(wú)線電管理辦公室開(kāi)展了對(duì)直放站的檢查，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、設(shè)置、使用直放站的行為。
2002年，對(duì)全市設(shè)置使用的衛(wèi)星通信地球站進(jìn)行全面檢查，督促健全管理制度，切實(shí)堵塞漏洞，200多座雙向站，500多座單向站，全部查到，有力地加強(qiáng)了管理，防止被壞人所利用。
2003年，對(duì)使用移動(dòng)電話干擾器問(wèn)題進(jìn)行檢查，認(rèn)真查處非法生產(chǎn)干擾器的行為。十年風(fēng)雨，十年奮斗，十年業(yè)績(jī)。我們思考張俊煥和他鑄就的業(yè)績(jī)，給予我們無(wú)限的啟示，無(wú)論做人還是管人，都需要想的更遠(yuǎn)，做的更實(shí)。讓我們的社會(huì)多一些張俊煥吧，時(shí)代需要這樣的弄潮兒，時(shí)代需要風(fēng)景的締造者！
青山百座峰，大海萬(wàn)里涌。
十年風(fēng)雨路，千載豐功頌。
無(wú)線電的飛速發(fā)展，引領(lǐng)著時(shí)代的腳步，改寫著人們的生活方式和內(nèi)容。
我們欣慰生活在這個(gè)信息時(shí)代，欣賞著無(wú)線電波帶來(lái)的風(fēng)光無(wú)限，享受著零距離溝通的快樂(lè)！
我們感謝無(wú)線電管理者——
“敢為人先、銳意拼搏”的深圳精神，
熱愛(ài)事業(yè)、敢闖敢干、奮斗不止、廉潔奉公的“衛(wèi)士”精神！

（摘自2004年2月出版的《中國(guó)電子商情》專刊）