產(chǎn)業(yè)鏈需協(xié)調(diào)發(fā)展

　　專家指出，由于傳感器產(chǎn)業(yè)橫跨多個領域，長期以來分屬不同的行業(yè)及部門管理，致使產(chǎn)業(yè)管理過于分散，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，各行業(yè)主管部門所制定的傳感器產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，因管理范圍不同難免會有局限性。國家長期以來出臺的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，缺乏基于全產(chǎn)業(yè)鏈高度的戰(zhàn)略規(guī)劃，無法滿足國內(nèi)高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)需求。

　　為此，郭源生建議，政府應對傳感器行業(yè)重新定位并確立發(fā)展目標，結(jié)合行業(yè)特征進行頂層設計，制定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，出臺具有延續(xù)性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，加強產(chǎn)業(yè)宏觀引導，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力的提升。對行業(yè)進行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　針對行業(yè)的具體發(fā)展措施，王喆垚表示，由于傳感器種類多、差異大，因此難以通過一個代工廠的模式促進整個行業(yè)的進步。從國外傳感器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，主要的幾家企業(yè)都是從具體產(chǎn)品突破，包括設計、制造、封裝、信號處理等，由一個企業(yè)把整個技術鏈吃透，然后圍繞著基于類似技術的產(chǎn)品，再逐漸擴大產(chǎn)品種類和規(guī)模。盡管也有少數(shù)企業(yè)如美國的Invensense等，自己沒有生產(chǎn)線，完全依靠代工成長為大型企業(yè)，但他們在結(jié)構(gòu)設計和封裝方面有原始性的創(chuàng)新，才能得以發(fā)展。

　　王喆垚強調(diào)，如果在設計、制造和封裝環(huán)節(jié)沒有獨特的創(chuàng)新技術，就必須把制造工藝、噪聲抑制、封裝和讀出電路等主要技術環(huán)節(jié)充分掌握和突破，然后才可以依靠成本優(yōu)勢進行競爭;高附加值的產(chǎn)品則必須依靠原始性的創(chuàng)新，包括設計、制造和封裝等一個或多個環(huán)節(jié)。

　　研發(fā)投入也是傳感器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大痛點。傳感器與傳統(tǒng)IC的重大區(qū)別在于多種類和個性化，不同的器件之間沒有完全標準的工藝，涉及不同的參量，導致每個系列的產(chǎn)品都要從前端研發(fā)重新投入，因此前期研發(fā)需要大量的資金與時間。同時，中高端的MEMS器件良品率約為70%～80%，需要通過大量數(shù)據(jù)來穩(wěn)定一個工藝，長期的改進和磨合工藝也需要持續(xù)投入。

　　對此，北京大學微納電子學研究院主任廖懷林向《中國電子報》記者建議，應建立中立的、無依托單位的國家傳感器研發(fā)中心，由國家基金、風險基金、企業(yè)投資進行完全市場化運作，重點解決企業(yè)研發(fā)能力弱、研發(fā)投入不足或者風險高、科研單位技術轉(zhuǎn)移困難等問題。

　　“相關項目可按照一定比例投入，如企業(yè)和研發(fā)中心1:10。企業(yè)可以獲得項目產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)先權，研發(fā)中心在企業(yè)有盈利的情況下可以通過產(chǎn)業(yè)授權獲得回報?！绷螒蚜痔岢?，“項目既可以是由研發(fā)中心通過自己的技術委員會遴選的，也可以來自企業(yè)委托或者是由科研單位轉(zhuǎn)入的成套技術。而且不妨讓科研單位人員保留人事關系，帶著技術到研發(fā)中心組織產(chǎn)業(yè)化開發(fā)?！?/p>

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