繼續(xù)做年度盤點(diǎn)，今天來說說平板電腦市場。熟悉我的都知道，我是不看好平板電腦市場的，曾經(jīng)寫過好幾篇文章來唱衰iPad。事實(shí)也佐證了我的預(yù)測，iPad的銷量不斷下滑，平板電腦市場也是一直看跌。然而，就在這樣一個(gè)大背景下，有一個(gè)廠商的表現(xiàn)讓我“大跌眼鏡”，大大出乎我的意料，這個(gè)廠商是誰？緣何能有這樣的表現(xiàn)呢？

　　蘋果三星向下，華為卻逆勢飄紅

　　先來看看平板電腦市場的大勢。IDC的數(shù)據(jù)顯示，三季度全球平板電腦銷量下降近15%，相比去年同期，整個(gè)平板電腦市場的銷量減少了750萬臺(tái)。其中在哪個(gè)，蘋果的iPad下跌6.2%，三星平板電腦銷量則下跌了19.3%。

　　蘋果三星掉頭向下，并不令人吃驚，因?yàn)檎麄€(gè)平板電腦市場自從在2014年第四季度達(dá)到頂峰后連續(xù)七個(gè)季度下滑，如2015年下跌了10.1%，2016年第一季度和第二季度也分別下跌了14.7%和12.3%。

　　真正令人吃驚的是華為，相比蘋果三星的下跌，華為的市場份額在第三季度“竟然”逆勢增長了23.4%。從GFK零售市場的數(shù)據(jù)來看，華為平板在第三季度的市場份額為8%，其中10月份甚至達(dá)到了11%！

　　勝負(fù)手到底是什么？

　　華為逆勢飄紅的秘密到底是什么？答案就是華為在9月發(fā)布的華為平板 M3。

　　這款平板賣點(diǎn)很多：一體化金屬機(jī)身，2K屏，兩枚大尺寸揚(yáng)聲器，Hi-Fi音質(zhì)耳機(jī)，麒麟950處理器，前置指紋識(shí)別，具有通話功能，超長續(xù)航……但我認(rèn)為，真正的勝負(fù)手是華為與哈曼卡頓的聯(lián)手。

　　如果你對哈曼卡頓還比較陌生的話，我給你普及一下：哈曼卡頓可是音響行業(yè)的超級(jí)大腕，其高保真音質(zhì)具有頂級(jí)音響的水平，哈曼卡頓在選擇合作伙伴上特別苛刻，如在汽車音響合作上就只選擇法拉利、奔馳、寶馬等豪車品牌，如悉尼歌劇院、柏林世界舞臺(tái)等世界頂級(jí)劇院都使用了哈曼卡頓提供的音響設(shè)備和服務(wù)。我們平時(shí)熟知的JBL、AKG、 Infinity、Lexicon等著名音響品牌，也是哈曼卡頓旗下的子品牌。

　　華為平板 M3和哈曼卡頓的合作，讓音質(zhì)體驗(yàn)提升了一個(gè)很高的段位。具體來說，哈曼卡頓邀請來了有著多年音頻開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的“金耳朵”音頻工程師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)華為平板 M3的聲音調(diào)校和優(yōu)化，并對聲音的品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格的盲聽測試。只有通過了哈曼卡頓嚴(yán)苛的音質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得哈曼卡頓的音質(zhì)認(rèn)證。所以，華為平板 M3的背部印刻的“harman/kardon”的標(biāo)志可不簡單，具有很強(qiáng)的含金量。

　　可以說，華為在華為平板 M3上切中了用戶使用平板電腦的最大痛點(diǎn)，那就是音質(zhì)效果的提升。平板電腦為什么會(huì)衰落？你可能說是智能手機(jī)的擠壓，但是不容否認(rèn)的是，這其中也有平板電腦發(fā)展和用戶需求不匹配的問題。平板電腦的主要用途集中在視聽娛樂上，這幾年屏幕清晰度發(fā)展較快，但是音質(zhì)上卻止步不前，華為與哈曼卡頓合作，等于是抓住了音質(zhì)問題這個(gè)牛鼻子，補(bǔ)齊了這個(gè)短板也意味著打開了平板電腦的增長空間。

　　一個(gè)馬前卒，如何化身大將軍？

　　說實(shí)話，很多人對華為做平板是不看好的。雖然華為做手機(jī)很成功，但當(dāng)華為宣布做平板時(shí)，仍然招致業(yè)界的很多噓聲。原因很簡單，大家不看好平板市場，他們認(rèn)為蘋果和三星都搞不定，憑什么華為這個(gè)平板的新手就能行？甚至有人這樣評(píng)論：“華為平板只不過是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的一個(gè)馬前卒而已”。

　　就像華為實(shí)干的企業(yè)文化，在平板電腦上，華為選擇用實(shí)際行動(dòng)讓所謂的評(píng)論家們閉嘴。從M1到M2再到現(xiàn)在的華為平板 M3，只用了三代，華為就讓自己的平板電腦成為精品，牢牢地占據(jù)了中高端市場。一個(gè)數(shù)字可以看到華為平板M3的受歡迎程度：在京東商城，華為平板 M3的好評(píng)率高達(dá)98%。

　　說到這里不得不提一下，如上所說，哈曼卡頓選擇合作伙伴是非?？量痰?，在華為平板 M3上選擇與華為合作，從一個(gè)側(cè)面也說明了哈曼卡頓對華為的認(rèn)可。據(jù)了解，在M2平板上，雙方就曾有過合作并得到了消費(fèi)者的良好反饋，顯然雙方再續(xù)前緣，合作更加漸入佳境。

　　可以說，華為平板與華為手機(jī)、華為電腦等共同構(gòu)成了互為配合的業(yè)務(wù)組合，正是有了平板業(yè)務(wù)，才讓華為在消費(fèi)者業(yè)務(wù)上得以無縫覆蓋用戶的各種使用場景。因此，現(xiàn)在的華為平板，靠著自己的精品產(chǎn)品和強(qiáng)勁的銷量，已經(jīng)成為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的一員大將，撐起華為整體業(yè)務(wù)的一片藍(lán)天。

　　更重要的是，華為平板 M3的成功，也讓華為的品牌進(jìn)階。具體來說，華為平板 M3在視聽體驗(yàn)上的極致追求，尤其是和哈曼卡頓的跨界合作，讓華為的平板更具品位，更加具有中高端的屬性。同時(shí)，也讓華為這個(gè)品牌也變得性感和時(shí)尚起來。

　　總而言之，當(dāng)華為手機(jī)正在加速向蘋果和三星發(fā)起沖擊時(shí)，在平板領(lǐng)域，華為只用了兩年時(shí)間、三代產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)了逆勢飄紅，從很多人不看好的所謂馬前卒化身整體業(yè)務(wù)的一員大將。這中間靠的就是對用戶痛點(diǎn)的洞察和對產(chǎn)品體驗(yàn)的極致追求。所以，有時(shí)候不能一味地屈服于大勢，就像不能一味地等風(fēng)來，只有抓住商業(yè)的本質(zhì)，回到用戶需求這個(gè)原點(diǎn)，做好產(chǎn)品才是關(guān)鍵。這是我從平板電腦市場的“上”與“下”中得到的最大啟示。