樂視超級電視那一波亮眼表現(xiàn)隨著樂視的轟然崩塌而結(jié)束，風行、微鯨、暴風也正遭遇各種困難，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商似乎都過得不是太好，現(xiàn)在感覺有點像互聯(lián)網(wǎng)電視賽場的上半場已經(jīng)慘淡收官，未來如何還未可知。當然，現(xiàn)在還有小米電視，有數(shù)據(jù)顯示小米電視2018年的出貨量已進入全球市場前十，中國前三。但是中國互聯(lián)網(wǎng)電視整體的寒冬似乎不可避免。

　　從各大賣場和電商平臺的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以看到，排在前十的彩電品牌決大部分還是傳統(tǒng)彩電企業(yè)，都是海信、創(chuàng)維、長虹、TCL、康佳、索尼、夏普、三星這些，偶有一兩家互聯(lián)網(wǎng)品牌入榜。

　　電視機不是一個換代很快的家用電器，而且現(xiàn)在平板、智能手機、投影的應用場景越來越豐富，搶占了很多電視的時間，小編家里的電視已經(jīng)快要淪為小孩子的動畫機了，專門用來看動畫片，很多人家里的電視估計就是看看新聞看看球賽了，這不可避免的出現(xiàn)電視市場疲軟，再加上電視面板價格波動大，對于強調(diào)用戶和成本的互聯(lián)網(wǎng)電視來講，可能就更顯得雪上加霜。

　　當然傳統(tǒng)彩電企業(yè)也在積極開發(fā)更智能更互聯(lián)的產(chǎn)品以跟進市場需求，而樂視的倒塌更是引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的巨大動蕩。傳統(tǒng)彩電企業(yè)長期的技術(shù)積累、相對先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗、更加完善的售后服務等使得他們活得更久。

　　跨界合作也是業(yè)界常見，康佳KKTV、創(chuàng)維酷開、長虹CHiQ電視、海信VIDAA、TCL雷鳥等都是例子，比如創(chuàng)維與百度戰(zhàn)略合作，百度成為創(chuàng)維旗下酷開第二大股東，ＴＣＬ一方面與小米在產(chǎn)業(yè)鏈上有合作關(guān)系，同時也大力推進子品牌雷鳥。PPTV投靠蘇寧；微鯨抱阿里大腿，而純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌艱難維持。

　　在內(nèi)容擴展上面?zhèn)鹘y(tǒng)彩電企業(yè)也在下功夫積極豐富內(nèi)容源，TCL、創(chuàng)維、海信都已經(jīng)建立了相對完善的運營生態(tài)，比如與優(yōu)酷、愛奇藝等視頻的深度合作。

　　現(xiàn)在，相關(guān)行業(yè)統(tǒng)計顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視從最高20%市場份額，跌到去年只有12%。聽說華為進軍互聯(lián)網(wǎng)電視的布局也正在計劃中，或者華為的入局能夠帶來不一樣的東西，互聯(lián)網(wǎng)電視的洗牌或者還沒有結(jié)束，每逢變革，都是格局重寫的機遇。