關(guān)于敏捷開發(fā)的原則及概述
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敏捷開發(fā)的原則
我們最重要的目標(biāo)，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意。
欣然面對(duì)需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣。為了客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敏捷過程掌控變化。
經(jīng)常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個(gè)月，傾向于采取較短的周期。
業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作，項(xiàng)目中的每一天都不例外。
激發(fā)個(gè)體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱?xiàng)目。提供所需的環(huán)境和支援，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)。
不論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對(duì)面的交談。
可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。
敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)。責(zé)任人、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。
堅(jiān)持不懈地追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)，敏捷能力由此增強(qiáng)。
以簡(jiǎn)潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。
最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自自組織團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)定期地反思如何能提高成效，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。
敏捷開發(fā)管理實(shí)踐
Scrum
Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開發(fā)人員。
Scrum中的角色
“豬”角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）
通常由市場(chǎng)部門的人擔(dān)任
敏捷教練 （Scrum Master）
通常由開發(fā)組組長(zhǎng)擔(dān)任
開發(fā)團(tuán)隊(duì) （Scrum Team）
包括開發(fā)，需求，測(cè)試
“雞”角色
用戶
軟件是為了某些人而創(chuàng)建！就像“假如森林里有一棵樹倒下了，但沒有人聽到，那么它算發(fā)出了聲音嗎”，“假如軟件沒有被使用，那么它算是被開發(fā)出來了么？”
利益所有者 （客戶，提供商）
影響項(xiàng)目成功的人， 但只直接參與沖刺評(píng)審過程。
管理者
為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)體架起環(huán)境的那個(gè)人
主要活動(dòng)和最佳實(shí)踐
迭代式軟件開發(fā)
兩層項(xiàng)目規(guī)劃 （Two-Level Project Planning）
整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （Whole Team）
持續(xù)集成
沖刺規(guī)劃會(huì)議 （Sprint Plan Meeting）
每日站立會(huì)議 （Sprint Daily Meeting）
沖刺復(fù)審會(huì)議 （Sprint Review Meeting）
沖刺回顧會(huì)議 （Retrospective Meeting）
主要輸入輸出
產(chǎn)品訂單（Product Backlog）
沖刺訂單（Spring Backlog）
燃盡圖（Burndown Chart）
新的功能增量
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