物聯(lián)網(wǎng)（IoT）是一個通過互聯(lián)網(wǎng)相互交互的智能設備系統(tǒng)。物聯(lián)網(wǎng)可能涉及許多設備，這些設備共享網(wǎng)絡并彼此生成、傳輸和處理信息，以實現(xiàn)有用的功能。例如，借助物聯(lián)網(wǎng)，您可以使用手機控制門鎖，根據(jù)自己的心情自動調節(jié)照明等等。

現(xiàn)在，讓我們看一下敏捷框架（Agile Framework）。敏捷是在過去十年中指導軟件開發(fā)行業(yè)的一組原則。區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和其他新技術的出現(xiàn)為敏捷帶來了新的可能性。目前，它正在見證各級項目管理方面的新機遇。

敏捷原則有助于在每個小的開發(fā)周期中更快地交付產(chǎn)品。在我們進一步討論之前，讓我們先看看這些敏捷原則是什么：

重視個人和團隊的互動，而不是過程和工具

可工作的軟件勝于詳盡的文檔

客戶合作高于合同談判

應對形勢而不是堅持既定計劃

遵循上述原理的任何方法都可以稱為敏捷。Scrum是流行的用于軟件和移動應用程序開發(fā)的敏捷框架。但是，存在批評說Scrum不是敏捷的而是脆弱的。 但是物聯(lián)網(wǎng)和敏捷可以使一個充滿活力的項目團隊相互加強。

了解敏捷實踐

敏捷方法論在實踐中是迭代的。它將各個階段分為幾個小部分，然后進行迭代，直到產(chǎn)品滿足客戶期望為止。

讓我們通過一個例子來理解這一點?？紤]一家移動應用開發(fā)公司。在創(chuàng)建移動應用程序時，五個團隊必不可少：高層管理人員，開發(fā)人員，設計師，測試人員以及銷售和營銷團隊。

在使用敏捷框架的移動應用程序開發(fā)周期中，第一次會議是從客戶和銷售團隊開始的。銷售團隊確定客戶的需求和可行性，并安排與行業(yè)專家舉行會議。第二輪會議導致了業(yè)務構想的概念化。下一階段涉及與開發(fā)人員一起分析業(yè)務構想的技術可行性。一旦發(fā)現(xiàn)可行，開發(fā)過程便會逐步遞增地開始。設計人員和測試人員都出現(xiàn)在每個零散的開發(fā)階段。在每個開發(fā)階段，都會與客戶舉行會議。這總結了移動應用程序開發(fā)的典型敏捷過程。

物聯(lián)網(wǎng)可以為敏捷開發(fā)增加什么？

正如我們所討論的，物聯(lián)網(wǎng)是一個由智能設備組成的互聯(lián)網(wǎng)絡，它們彼此共享和通信，以智能地協(xié)調活動。智能設備可以采取兩種方式：通過解析環(huán)境或通過分析網(wǎng)絡中的數(shù)據(jù)來獲取數(shù)據(jù)。因此，物聯(lián)網(wǎng)設備可以執(zhí)行傳感器和執(zhí)行器的功能。

物聯(lián)網(wǎng)可以在以下領域為敏捷開發(fā)流程增添價值：

1.參與式開發(fā)

每一個開發(fā)過程的關鍵意圖之一是一個符合客戶想象的可行產(chǎn)品?，F(xiàn)在，在一個典型的敏捷團隊中，只有在至少一個sprint（即一個開發(fā)周期）之后，才能合并基本的變更。這樣的改變意味著時間和資源的損失。

有了物聯(lián)網(wǎng)，情況可能會大不相同。模擬工具與客戶和管理者的集成可以在創(chuàng)建的時候即興發(fā)揮作用。隨著設計師對移動應用程序的設計和框圖進行實時更新，可以幫助實現(xiàn)前所未有的參與式產(chǎn)品開發(fā)過程。

2.最小化迭代周期
參與性產(chǎn)品開發(fā)過程的自然結果是一次成功的審查會議?？蛻粼陂_發(fā)的每個階段的參與意味著最終產(chǎn)品幾乎沒有任何分歧。這意味著更少的迭代和更快的最終產(chǎn)品交付。

3.增強創(chuàng)造力

沒有人喜歡一天吃三次相同的食物。但是，開發(fā)人員，設計人員和分析人員必須在迭代開發(fā)周期中一次又一次地看到特定項目的面目。重復是無聊的，無聊不能激發(fā)任何創(chuàng)造力。這就是為什么受到?jīng)_擊的項目在同一個開發(fā)人員手中很難達到卓越。因此，具有敏捷性的物聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)意工作場所的完美配方。

4.順利的內部合作

現(xiàn)在，如果回到移動應用程序開發(fā)示例，我們將看到應用程序開發(fā)中的主要問題之一是代碼和設計的不兼容性。設計師可能會尋求獨特的想法，而開發(fā)人員可能會對此進行調整，反之亦然。像智能助手這樣的物聯(lián)網(wǎng)設備可以同時分析設計階段和編碼，建議復雜程度，以警告設計師和開發(fā)人員。

5.正確引導項目
物聯(lián)網(wǎng)可以定期通知各個團隊的進度，可以為管理人員提供實時預測。 然后，他們可以快速確定團隊的了解程度并進行必要的干預。

敏捷項目管理框架

通過物聯(lián)網(wǎng)和敏捷框架的和諧集成，所有這些以及更多的事情都是可能的?，F(xiàn)代工作場所已經(jīng)采用了視頻會議、自動化文檔管理系統(tǒng)、工作流等。微軟的圖形和其他工具展望了一個充滿活力和智能的未來。物聯(lián)網(wǎng)和敏捷是實現(xiàn)這個夢想的決定性步驟。