華為手機2015年成為首個銷售1億部手機的中國品牌，此后又定下了2016年1.4億部的銷量目標(biāo)。競爭空前激烈、市場加速洗牌的2016年，華為完成年度目標(biāo)了嗎?近日，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東對外透露，2016年華為手機銷售目標(biāo)已經(jīng)完成。

　　與此同時，余承東還透露華為手機市場層面新的目標(biāo)——2017年希望在更高端的產(chǎn)品上和蘋果手機競爭。其實，IFA (柏林電子展)2016展會期間，余承東就曾表示，華為最早將于2018年超越蘋果，成為全世界第二大手機品牌。業(yè)內(nèi)最新消息顯示，2017年華為手機的銷售目標(biāo)為1.7億部。但華為目前并未確認這一目標(biāo)。

　　基于華為“云管端”整體戰(zhàn)略，余承東已經(jīng)在烏鎮(zhèn)“第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會”上提出，未來人工智能最有效的載體就是“人工智能+智能手機”，也就是華為所謂的智慧手機。華為希望通過智慧手機，在端、聯(lián)接、云、芯片四個方面布局人工智能。華為旗下榮耀品牌已于2016年12月16日推出第一款人工智能概念手機——榮耀Magic，并引發(fā)市場強烈關(guān)注。

　　趕超蘋果

　　華為手機原有暢享系列、P系列、Mate系列，成功覆蓋1000元至5000元檔位的手機市場。隨著2016年10月推出新的Nova系列，以及2016年11月推出Mate 9系列產(chǎn)品，華為一方面加強了在2000~3000元中端檔位線下市場的競爭能力，另一方面將市場覆蓋能力拓展到5000元以上。至此，華為手機已經(jīng)覆蓋從1000元到9000元所有檔位的市場。

　　華為旗下互聯(lián)網(wǎng)手機品牌榮耀主要擁有暢玩、榮耀兩大系列產(chǎn)品，其中暢玩又有A系列、C系列、X系列，榮耀則有V系列、Note系列和榮耀直系產(chǎn)品。榮耀的任務(wù)是對標(biāo)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，因此其傳統(tǒng)價格區(qū)間在數(shù)百元到3000元，但經(jīng)過三年的發(fā)展，特別是在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機品牌集體遭遇發(fā)展瓶頸的2016年，榮耀呈現(xiàn)出一騎絕塵的發(fā)展姿態(tài)。而通過2016年12月中旬發(fā)布的不隸屬任何系列的智慧手機概念產(chǎn)品——榮耀Magic，榮耀已經(jīng)覆蓋4000元以下所有檔位的市場。

　　過去三年，暢玩系列和榮耀系列產(chǎn)品已經(jīng)成功塑造了多款銷量超過1000萬臺的手機產(chǎn)品。對于華為來講，2016年值得肯定的不僅是完成了1.4億部銷量，尤其值得一提的是，華為在高端手機出貨量上取得了不小的突破。

　　余承東透露，華為與萊卡的合作收到不錯的效果，華為P9系列產(chǎn)品截至2016年11月4日的出貨量已經(jīng)達到900萬部，該產(chǎn)品在生命周期之內(nèi)銷量可以達到1200萬部。同時，華為在2015年年底推出的Mate 8系列產(chǎn)品過去一年在全球銷售700萬部。

　　經(jīng)過多年耕耘，P9系列將成為華為第一款銷量突破1000萬臺量級的高端產(chǎn)品。而按照Mate 9系列目前一機難求的銷售局面，業(yè)內(nèi)人士認為，Mate 8系列賣了700萬臺之后，Mate 9系列也有望突破1000萬臺銷量。

　　手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝認為，華為2016年能夠站穩(wěn)全球第三的位置，并在市場份額上縮小與三星和蘋果的差距，一方面因為華為在技術(shù)研發(fā)、品牌效應(yīng)等方面厚積薄發(fā)，比如近日榮耀Magic之所以一推出就受到市場關(guān)注，是因為這是“華為2012實驗室”四年磨一劍的產(chǎn)品，集中了華為在人工智能上的最新進展;另一方面，由于三星Note 7炸機召回事件以及蘋果在創(chuàng)新上遭遇瓶頸等因素，華為迎來了縮小差距的市場機遇。

　　余承東對全球手機市場的看法一直未變，他一直說全球手機市場將經(jīng)歷一個三到五年的洗牌期，這個洗牌期之后，“全球活下來的廠家只有三到四家，不會超過四家”。因此，余承東一直強調(diào)，華為手機要做一個“長跑選手”，“整個行業(yè)在變化，這個行業(yè)是一個長跑，我們比的是耐力，是長久持續(xù)的發(fā)力?！?/p>

　　華為研發(fā)投入規(guī)模在2016年已經(jīng)完成對蘋果公司的超越，余承東直言，“華為團隊的目標(biāo)就是要在中國的各方面體驗都要超過蘋果，并于未來兩年之內(nèi)成為全世界第二大智能手機廠商。”

　　四面出擊

　　目前華為手機業(yè)務(wù)風(fēng)頭正勁，但必須注意到，除智能手機之外，華為在C端直接面向消費者市場的業(yè)務(wù)范圍正在快速擴張。

　　華為PC、平板二合一的產(chǎn)品——Matebook于2016年2月推出，市場對此一直冷嘲熱諷，認為華為將在PC領(lǐng)域遭遇“滑鐵盧”，但余承東在Matebook一推出就揚言“華為在PC市場也要做第一”。最新消息顯示，華為已從我國***著名代工企業(yè)那里高薪“挖角”，并將于2017年“雙本齊發(fā)”。看起來余承東對于PC業(yè)務(wù)的揚言并非戲言。

　　同時，華為在2016年11月推出年度旗艦Mate 9系列產(chǎn)品時，同步發(fā)布華為VR眼鏡，并于2016年12月15日正式開售Mate 9 Pro時，同步首銷華為VR眼鏡。值得注意的是，與國內(nèi)大多數(shù)VR廠商思路不同，華為VR眼鏡雖由暴風(fēng)代工，但被稱為目前使用門檻最高的國產(chǎn)VR眼鏡，僅僅適配華為Mate 9 Pro、Mate 9保時捷版本、P9 Plus三款高端手機。

　　另外，在2016年10月推出華為Nova時，華為用無人機做邀請函引發(fā)了外界的關(guān)注。人們發(fā)現(xiàn)，華為已低調(diào)殺入無人機領(lǐng)域，特別是通過華為海思，華為有望在無人機領(lǐng)域贏得一席之地。最新消息顯示，一家叫做宙心科技的公司，已基于華為海思芯片，開發(fā)出無人機平臺。

　　諸如筆記本、VR、無人機等產(chǎn)品，目前還不是華為消費者業(yè)務(wù)推廣的重點領(lǐng)域，但通過介入這些領(lǐng)域，華為在C端面向消費者的業(yè)務(wù)范圍已成功拓展到智能手機、筆記本/平板、手表/手環(huán)、路由器、盒子、VR等多個細分領(lǐng)域。而對這些產(chǎn)品，華為也寄予厚望，余承東表示：“未來的機會非常多，人工智能、VR、AR都是機會，這就好比開車，在每一個彎道或者轉(zhuǎn)彎處，都會有機會超越對手?！?/p>

　　余承東還透露：“因為安卓在中國不提供VR代碼，所以很多廠商自己開發(fā)的VR用戶體驗很差，華為VR從底層軟件開始都是自己開發(fā)的。華為VR在硬件方面也會考慮VR一體機，但重點是適配手機，在內(nèi)容上是與合作伙伴合作的?！?/p>

　　圍繞VR、手環(huán)等產(chǎn)品，華為還在悄悄打造生態(tài)平臺。據(jù)余承東透露，“這兩部分的生態(tài)華為已經(jīng)做了兩年時間，我們與合作伙伴一起合作，介入各種各樣的運動健康平臺。VR方面由于安卓很多內(nèi)容不能在中國實用，我們就與合作伙伴一起提升用戶體驗。”

　　不過，余承東強調(diào)，華為所謂的“生態(tài)”與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界熟知的“生態(tài)”并不相同，華為的“生態(tài)”是“作為提升用戶體驗的一種手段，因為所有的戰(zhàn)略都是為用戶體驗服務(wù)的，沒有用戶體驗一切戰(zhàn)略都是沒有價值的。”

　　目前來看，華為在C端面向消費者的業(yè)務(wù)范圍還有望進一步拓展，因為在華為的“云管端”戰(zhàn)略中，“端”包括智能手機、平板電腦、未來數(shù)字電視等所有能夠聯(lián)網(wǎng)的移動終端。未來，終端在華為“云管端”戰(zhàn)略中將扮演更加重要的角色。

　　華為消費者業(yè)務(wù)大事記

　　1、余承東于2011年年初成為華為終端董事長、華為消費者業(yè)務(wù)CEO。從2011年起，華為手機決定放棄白牌、低端定制業(yè)務(wù)模式，走向自有品牌中高端發(fā)展之路。

　　2、 華為消費者業(yè)務(wù)2012年實現(xiàn)品牌、產(chǎn)品、渠道三大轉(zhuǎn)變，堅決實施精品戰(zhàn)略。銷售收入從2011年的45億美元增長到75億美元。

　　3、 2013年在全球市場初步構(gòu)建起公開市場能力。榮耀品牌自2013年12月16日起獨立運作。華為消費者業(yè)務(wù)銷售收入達到94億美元。

　　4、華為手機2014年開始站穩(wěn)全球高端市場，銷量達到7500萬部，消費者業(yè)務(wù)銷售收入達到122億美元。

　　5、 華為手機于2015年成為第一家銷量突破1億部的國產(chǎn)手機品牌，達到1.08億部。消費者業(yè)務(wù)銷售收入達到200億美元。

　　6、 華為手機2016年的銷量目標(biāo)為1.4億部，消費者業(yè)務(wù)的銷售收入目標(biāo)為280億美元。