蘋(píng)果厄運(yùn)來(lái)臨,iPhone X未發(fā)先敗,股票被重?fù)?/h1>

崔灝然? 2017-10-30 11:37 ? 次閱讀 ? 個(gè)評(píng)論

　　iPhone 8電池膨脹門(mén)不斷，iPhone X難產(chǎn)，加上國(guó)產(chǎn)機(jī)性?xún)r(jià)比高，所以我們預(yù)計(jì)蘋(píng)果漫漫寒冬要來(lái)了。

　　iPhone在蘋(píng)果營(yíng)收中所占的份額正在下降。自從蘋(píng)果開(kāi)始每年發(fā)布兩款機(jī)型以來(lái)，產(chǎn)品發(fā)布失敗的風(fēng)險(xiǎn)就在不斷增加。如果下個(gè)月的iPhone X發(fā)售令人失望，它可能會(huì)對(duì)蘋(píng)果股票造成重創(chuàng)。

　　2017年9月12日，蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）參加在蘋(píng)果園區(qū)史蒂夫-喬布斯劇院中舉行的蘋(píng)果特別發(fā)布會(huì)。這是蘋(píng)果在新蘋(píng)果園區(qū)舉行的首次特別活動(dòng)，發(fā)布了新款iPhone 8、iPhone X和Apple Watch Series 3等產(chǎn)品

　　在過(guò)去十年里，蘋(píng)果的財(cái)務(wù)表現(xiàn)越來(lái)越依賴(lài)于單一產(chǎn)品，即智能手機(jī)iPhone。這已經(jīng)不是什么新聞，iPhone銷(xiāo)售額目前在蘋(píng)果季度營(yíng)收中已經(jīng)占到60%到70%的比例。在iPhone的大部分歷史中，蘋(píng)果每年只會(huì)發(fā)布單款機(jī)型，以便有效地集中開(kāi)發(fā)資源，并在戰(zhàn)略上選擇注重產(chǎn)品深度，而不是產(chǎn)品廣度，而這也恰好讓其將產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)也聚合起來(lái)。

　　可是從2013年開(kāi)始，蘋(píng)果開(kāi)始每年發(fā)布兩款機(jī)型，并在2017年首次推出三款機(jī)型。從理論上講，多樣化產(chǎn)品線(xiàn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)，然而最終，iPhone對(duì)蘋(píng)果營(yíng)收無(wú)可爭(zhēng)議的重要性不可避免地產(chǎn)生了一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素，投資者不得不考慮：如果iPhone失敗了會(huì)怎么樣？

　　iPhone在蘋(píng)果營(yíng)收中所占比重?cái)?shù)據(jù)

　　到目前為止，iPhone失敗的可能性還不大。盡管有些主要功能已被證明是新奇的噱頭（比如Siri或3D Touch），但蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)仍在利用這一空白，并讓消費(fèi)者相信他們需要這些新功能。

　　幸運(yùn)的是，蘋(píng)果每年都能成功地推出iPhone。該公司在推出新功能方面有著很強(qiáng)的歷史記錄，消費(fèi)者對(duì)這些新功能的覬覦已經(jīng)達(dá)到非常高的水平。與此同時(shí)，蘋(píng)果已經(jīng)能夠相對(duì)輕松地克服之前的供應(yīng)限制，尤其是在蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）成為首席運(yùn)營(yíng)官以后，他曾贏得“熟練供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員”和“高效運(yùn)營(yíng)商”的名聲。

　　iPhone失敗可能主要有兩種方式：第一，產(chǎn)品本身可能無(wú)法打動(dòng)用戶(hù)，需求可能會(huì)停滯不前；第二，即使產(chǎn)品很強(qiáng)大，蘋(píng)果可能無(wú)法滿(mǎn)足需求。后一種假設(shè)目前正在我們眼前展開(kāi)。

　　每天都有iPhone X生產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)的報(bào)道，這款至關(guān)重要的新旗艦產(chǎn)品看起來(lái)越來(lái)越像是一款失敗的產(chǎn)品。不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身不好，恰恰相反，iPhone X看起來(lái)就像一款令人難以置信的智能手機(jī)，更多的制約因素是因?yàn)樘O(píng)果無(wú)法滿(mǎn)足需求。毫無(wú)疑問(wèn)，iPhone的失敗是投資者最可怕的噩夢(mèng)，可能在蘋(píng)果今年最重要的季度財(cái)報(bào)中造成嚴(yán)重破壞。

　　值得重新審視蘋(píng)果的風(fēng)險(xiǎn)因素：由于高度揮發(fā)性和蘋(píng)果所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，該公司必須不斷推出新產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，有效地刺激客戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品和升級(jí)產(chǎn)品的需求，并成功引導(dǎo)用戶(hù)過(guò)渡到這些新產(chǎn)品和升級(jí)產(chǎn)品中。成功推出新產(chǎn)品取決于許多因素，包括及時(shí)而成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)認(rèn)可、公司管理與新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力、新產(chǎn)品應(yīng)用軟件的可用性、購(gòu)買(mǎi)承諾的有效管理、庫(kù)存水平符合預(yù)期產(chǎn)品需求、產(chǎn)品數(shù)量的可用性、滿(mǎn)足預(yù)期需求的預(yù)期成本、改進(jìn)新產(chǎn)品早期生產(chǎn)階段存在的質(zhì)量或其他缺陷能力等。因此，蘋(píng)果無(wú)法提前確定新產(chǎn)品推出和過(guò)渡引發(fā)的最終效果。

　　今年的生產(chǎn)和供應(yīng)問(wèn)題似乎比以前更糟。由于蘋(píng)果將新包裝技術(shù)應(yīng)用于iPhone X，導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流聽(tīng)起來(lái)也比以往更復(fù)雜，而需求超過(guò)供應(yīng)通常是一個(gè)“好問(wèn)題”，蘋(píng)果應(yīng)付起來(lái)也比較輕松。如果蘋(píng)果能夠及時(shí)滿(mǎn)足需求，這種需求就會(huì)成為蘋(píng)果取得更大成功的原動(dòng)力。iPhone X代表了蘋(píng)果公司面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)因素：一次不成功的產(chǎn)品發(fā)布。

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