NB－IoT（窄帶物聯(lián)網(wǎng)）可以滿足依賴電池的低能源消耗裝置連接和發(fā)送少量信息的需求。隨著這一新技術(shù)的室內(nèi)覆蓋增加、對互聯(lián)裝置的延遲敏感度降低、裝置成本的下降，多裝置連接、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的優(yōu)化、能耗的降低，將得到更廣泛的應(yīng)用。2017－2018年，NB-IoT建設(shè)將有大發(fā)展，但Sigfox和LoRa也在建設(shè)包括消費者、開發(fā)者和制造商的完整商業(yè)生態(tài)圈，因此，在發(fā)展初期，對NB－IoT的期望值不要過高。未來，NB－IoT的定價是面臨的主要挑戰(zhàn)，特別是擁有Sigfox／LoRa競爭者的市場。NB－IoT運營商需開發(fā)相應(yīng)的銷售戰(zhàn)略，建立現(xiàn)有用戶與擴展新市場之間的平衡。

NB－IoT收入潛力巨大，主要是終端的垂直使用，包括農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、汽車和物流、制造、能源、公共設(shè)施和零售。隨著消費者對物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈興趣的轉(zhuǎn)變，NB－IoT可被用于各種應(yīng)用，NB－IoT市場將進一步分類為智能計量（特別是天然氣、電力、水的計量）、設(shè)施管理服務(wù)、安全系統(tǒng)、個人用品連接（特別是醫(yī)療健康行業(yè)）、連接工業(yè)用品、人或動物跟蹤。

近年來，企業(yè)在開發(fā)NB－IoT服務(wù)方面取得了一定進展。在NB－IoT 方面領(lǐng)先的企業(yè)主要有：華為、愛立信、高通、德國電信、沃達(dá)豐、英特爾、諾基亞等。華為推出了全球第一個NB－IoT商用芯片。

2016年，智能計量主導(dǎo)了NB－IoT的企業(yè)應(yīng)用，包括水、電和氣的計量。這些計量是人們?nèi)粘Ｉ钪匾脑?，可實現(xiàn)對能源使用的監(jiān)控和計費。2016年，資產(chǎn)跟蹤是智能應(yīng)用市場增長最快的市場，包括無線資產(chǎn)跟蹤、傳感和產(chǎn)品控制，提供全天候的監(jiān)控。2017年，全球NB－IoT市場價值預(yù)計將達(dá)到3．21億美元，2022年將達(dá)82．21億美元，年均復(fù)合增長率為91.3％。

2017－2022年，NB－IoT增長最快的將是跟蹤器市場，包括物流跟蹤、資產(chǎn)跟蹤和寵物跟蹤。跟蹤裝置被汽車與運輸行業(yè)廣泛使用，用于確定車輛的位置和海運集裝箱的位置。汽車與運輸跟蹤器的年均復(fù)合增長率最高。車內(nèi)信息娛樂、信息技術(shù)和導(dǎo)航是驅(qū)動汽車與運輸領(lǐng)域NB－IoT增長的主要動力。

NB－IoT發(fā)展的驅(qū)動力主要有：一是隨著物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展和對新蜂窩通信技術(shù)需求的增長（物聯(lián)網(wǎng)LPWA應(yīng)用需要），NB－IoT將呈現(xiàn)大幅增長；二是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的發(fā)展是NB－IoT增長的主要原因；三是互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)達(dá)國家的普及和新興經(jīng)濟體中的發(fā)展，是NB－IoT的主要驅(qū)動力；四是一些國家為促進智慧城市發(fā)展，提出新的政策和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，促進了NB－IoT的發(fā)展和采用；五是全球連接裝置網(wǎng)絡(luò)的擴展，為NB－IoT發(fā)展鋪平道路；六是對遠(yuǎn)程連接和低能耗消費能力是NB－IoT需求的主要驅(qū)動力；七是跨垂直行業(yè)對LPWAN的需求增長；八是GSM、WCDMA或LTE的高部署靈活性；九是覆蓋的擴展和更長的電池壽命；十是低部署成本。

第一，互操作和一致性問題。2015年，NB－IoT的主要成員，包括沃達(dá)豐、愛立信、Telefonica和GSMA開展了面向NB－IoT設(shè)備的簡單的互操作和一致性認(rèn)證試驗。沃達(dá)豐還在英國紐伯里建立了專用NB－IoT實驗室，2016年下半年在德國杜塞爾多夫繼續(xù)開放進一步的實驗室研究。

第二，部署和長期支持。NB－IoT部署的最大問題是時間和成本，根據(jù)沃達(dá)豐的估計，85％的企業(yè)基站可支持NB－IoT，只需進行軟件的升級，但對基站陳舊的網(wǎng)絡(luò)運營商，則需對硬件進行升級。這將導(dǎo)致NB－IoT網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本增加和時間消耗。另一個問題是全球M2M漫游。理論上，運營商需支持三種標(biāo)準(zhǔn)，分別是：CAT－M，EC－GSM，NB－IoT，以及GPRS。此外，端點需要OTA升級，以提供安全性和其它升級。

第三，應(yīng)用和商業(yè)模式。為了建立NB－IoT應(yīng)用和商業(yè)模式，移動通信行業(yè)需要盡快建立合作伙伴生態(tài)圈。例如：德國電信已在柏林和波蘭的克拉科夫建立了NB－IoT原型樞紐，這些樞紐被納入孵化器中，為開發(fā)者提供快速學(xué)習(xí)的環(huán)境，激勵新的商業(yè)模式思考、縮短產(chǎn)品市場化的時間。

第四，與LPWAN（低功耗廣域物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)的競爭。LoRa和Sigfox 已被證明是重要的發(fā)展技術(shù)，其中，Sigfox已在24個國家投入使用，LoRa繼續(xù)在一些國家、專網(wǎng)和社區(qū)網(wǎng)建設(shè)中使用。由于NB－IoT在近期內(nèi)不會大規(guī)模部署，其它技術(shù)競爭者仍有機會確定自己的市場定位。

目前，NB－IoT的市場普及在各國間存在差異。在許多國家，潛在的運營商可能面臨來自非移動LPWAN網(wǎng)的強有力競爭。例如，在荷蘭，KPN已建立了國家LoRa網(wǎng)，在這種情況下，它可能不太會采用NB－IoT．

第五，確定正確的市場進入戰(zhàn)略。LPWAN的應(yīng)用具有在非常規(guī)的間隔中發(fā)送小數(shù)據(jù)有效載荷的特性。潛在的用戶可能需要更多低價值的服務(wù)。在這種情況下，NB－IoT運營商需要開發(fā)相應(yīng)的戰(zhàn)略，應(yīng)對這樣的市場需求。主要策略包括：建立市場與品牌間的平衡；擴大市場占有率，不僅限于傳統(tǒng)的M2M業(yè)務(wù)；在低端市場避免成本價格戰(zhàn)，側(cè)重于可控制價格溢價的應(yīng)用；探索新商業(yè)模式以創(chuàng)造價值，加強垂直行業(yè)合作。

第六，定價計劃的設(shè)計，主要是物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)計劃。目前，運營商仍在嘗試中。例如：韓國電信最近推出覆蓋全國的LoRa網(wǎng)，推出6種數(shù)據(jù)計劃，每一計劃對應(yīng)于使用不同頻段的數(shù)據(jù)應(yīng)用。它的定價模式是：LoRa的數(shù)據(jù)計劃價格只相當(dāng)于基于LTE的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的十分之一。在擁有LoRa 或Sigfox業(yè)務(wù)的國家，NB－IoT的資費不得不保持合理的競爭區(qū)間。而在英國，由于沒有國家LPWAN網(wǎng)絡(luò)，NB－IoT運營商在設(shè)計定價結(jié)構(gòu)時，會有更多回旋余地。

此外，低速數(shù)據(jù)傳輸、 隱私和安全、IT系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換時間等問題，都將限制其發(fā)展。