經(jīng)過6個月的等待，2015年3月9日，一個更完整真實的Apple Watch終于展現(xiàn)！在經(jīng)歷了浮躁喧囂與迷茫之后，可穿戴從業(yè)者無不熱切的期盼Apple Watch能夠如iPod、iPhone一樣帶來真正的風(fēng)口，在Apple Watch發(fā)布前后，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一股可穿戴盲目樂觀潮，認(rèn)為在2015年將是智能手表爆發(fā)元年。

　　Apple Watch一出，智能手表的風(fēng)口真的來了嗎，是否會雨露均沾呢？

　　Apple watch會熱賣，但很可能難以達到分析師的預(yù)期

　　各大權(quán)威機構(gòu)分析師對于Apple Watch銷量預(yù)測一再牽動著從業(yè)者的心，從800萬、2600萬到3000萬以上。

　　Strategy Analytics預(yù)測，相比2014年的區(qū)區(qū)460萬支，2015年智能手表全球出貨量將增長511％超過2800萬，其中Apple Watch份額達55％到1500萬支。

　　瑞士聯(lián)合銀行UBS分析師Steve Milunovich通過用戶調(diào)查認(rèn)為，會有10%的iPhone用戶打算購買Apple Watch，保守推算，蘋果在2015財政年將賣出2400萬臺Apple Watch。

　　摩根史坦利分析師Katy Huberty根據(jù)iPad、iPhone發(fā)布第一年的市場滲透率預(yù)測，Apple Watch第一年的銷量將達到3000萬。

　　Apple Watch會不會熱賣？我想答案是幾乎是肯定的，其實理由相當(dāng)?shù)暮唵危禾O果和中國。

　　因為是蘋果

　　因為Apple Watch源于蘋果，對于很多人而言，這個理由已經(jīng)足夠了。購買有時候不需要理由，只是因為她出自蘋果，絕對拉風(fēng)！因為蘋果，每款新產(chǎn)品都被賦予了極強的話題性，所以，為了混在圈內(nèi)、圈外的社交，買吧，否則也許你被視為OUT，這叫販賣時尚存在話題。

　　因為在中國

　　從Apple Watch發(fā)布會一開始大段的播放杭州西湖蘋果專賣店的盛況，已經(jīng)注定Apple Watch為中國而來，到后面微信演示，再到土豪金版……都是為了討你的歡心！

　　但是否真如分析師預(yù)測的樂觀呢，個人認(rèn)為遠遠未必。Apple Watch相比iPhone、iPad有三點差異：

　　iPhone、iPad皆屬于大眾普遍需求，而Apple Watch屬于小眾市場；

　　iPad、iPhone推出時市場存在剛需，而手表行業(yè)已經(jīng)被手機替代殆盡，退化成為飾品；

　　iPhone、iPad相比市場競品有革新性體驗創(chuàng)新，而Apple Watch雖然有“瑞士軍刀”之稱，但整體而言，創(chuàng)新力與服務(wù)體驗匱乏。

　　另有一個關(guān)鍵因素，下文會提到，即：Apple Watch精心打造的時尚輕奢科技是否真能成功打入時尚圈引領(lǐng)風(fēng)潮，這點是Apple Watch的生命線。

　　Apple Watch迎春不代表可穿戴的春天來臨，iPad是前車之鑒，品牌商需謹(jǐn)慎

　　眾多手機廠商摩拳擦掌，在Apple Watch發(fā)布前就已經(jīng)有大批廠商搶先發(fā)布新品，包括華為Watch、LG Watch等，客觀的講“顏值”不錯，雖然沒有驚艷的創(chuàng)新（其實Apple Watch也沒有），但至少看上去像一塊表了。

　　其實也許Apple Watch能夠帶來一股風(fēng)，但你確定那股風(fēng)真的能夠讓很多豬飛起來嗎，顯然不是，也許只飛起了一只蘋果。行業(yè)標(biāo)桿的引領(lǐng)作用是不可忽視的，但也要看這種牽引是否會引爆細分市場，產(chǎn)生規(guī)模性機會。對于智能手表而言，如果Apple Watch真正熱賣，對于跟隨者而言，要看蘋果的成功基因是否可以被批量復(fù)制。個人認(rèn)為手機廠商需謹(jǐn)慎，明晰大勢與目標(biāo)，試水未嘗不可，但盲目樂觀、資源投入過大很可能是希望越大失望越大。平板市場已經(jīng)是一個現(xiàn)實的案例，堪稱前車之鑒，從產(chǎn)品品類上看，智能手表更甚之。

　　Apple Watch很可能是仿生者的樂園，品牌商的尷尬?？梢韵胍?，三位數(shù)價格的高仿Apple Watch很快將出現(xiàn)，成為山寨市場新寵。但對于其他智能手機廠商品牌而言則面臨尷尬境地。

　　1、Apple Watch試水時尚輕奢科技尚難言成功，其他廠商難以跟隨仿其“神”

　　Apple Watch走的路線顯然不同于iPad、iPhone，智能與手表之間更靠近手表，一直是按照時尚、輕奢定位打造，而非以電子消費品的服務(wù)與性能取勝。這里必須要說的是蘋果在醫(yī)療、健康可穿戴領(lǐng)域的探索是令人稱道的，但至少目前不是第一位的。時尚輕奢路線中品牌與工藝制作是關(guān)鍵，其中品牌是核心。

　　雖然，蘋果發(fā)布前的一系列舉措都是往時尚圈去跨界：挖來Burberry CEO Angela Ahrendts，出鏡登Vogue雜志，找超模代言，高級設(shè)計副總裁Jony Ive特地飛赴巴黎帶給時尚界老佛爺卡Karl Lagerfeld鑒賞，讓時尚大腕兒背書，構(gòu)建適合珠寶銷售的渠道……但Apple Watch是否已經(jīng)打動了時尚圈的芳心尚未可知。

　　以蘋果的定位而言，Apple Watch的PK對象至少應(yīng)該是瑞士中低端手表，Apple Watch Edition版本至少在價格上已經(jīng)可以媲美奢侈手表了。傳統(tǒng)意義上，價值因時間而產(chǎn)生，消費電子品向來與保值無緣，能否重新定義“奢侈”品的價值將是Apple Watch成功的另一關(guān)鍵。

　　拿什么去如何吸引戴表的人換表，吸引不戴表的人重新戴上手表？對于這個問題，蘋果給出的答案是時尚輕奢科技。對于跟隨者而言，顯然不是好消息。如果說材質(zhì)、制作工藝都可復(fù)用，但品牌與時尚運作，不是每個廠商都可以玩，可以說是玩不起，玩不轉(zhuǎn)，也沒有人陪你玩兒。

　　2、Apple watch沒有在服務(wù)與功能上重新定義智能手表，瓶頸依然存在

　　在功能、服務(wù)層面，我們看到Apple Watch更多是手機移植，把可以實現(xiàn)的、想到的一股腦的塞進了Apple Watch而已，其實用戶并不需要在手表上體驗拙劣的手機功能。

　　你可以說Apple Watch功能強大：溝通、健身一個都不少、接電話，讀郵件，信息，通知，Siri，Apple Pay，遠程開啟你的車庫門，貌似強大無比，但仔細想來其實蘋果沒有創(chuàng)造屬于Apple Watch的新體驗，包括看上去挺炫的點擊傳心。一直有言論吐槽Apple Watch僅僅只能作為iPhone的附屬品，而不能獨立。其實不是蘋果不想，而是不能，而這其中最大的桎梏在于屏幕、續(xù)航與交互。

　　不管能夠做多少事情，方形設(shè)計依然與傳統(tǒng)手表設(shè)計格格不入，從另外一個角度你也可以理解成為Apple Watch范兒，也許如果Apple Watch堅持三代也會成為一種標(biāo)簽！在想，如果用了柔性屏?xí)鯓?，想想就挺美的?br />
　　正如評論戲言，也許發(fā)布會宣傳片“只跑了半程馬拉松”只是因為沒電了。Apple Watch待機的瓶頸依然被詬病，盡管無線充電可以解決一些痛楚，但依然很痛！

　　盡管蘋果精心設(shè)計了旋軸、觸覺反饋等交互方式，但本質(zhì)上依然停留在iPhone交互方式上，在“微屏”上進行全能操作，交互是個大問題，要么減少功能量級要么創(chuàng)新交互方式。

　　同時也期待開發(fā)者能夠“眾智”出更屬于可穿戴專屬的應(yīng)用，這才是iOS生態(tài)生命力的核心，希望能夠在Apple Watch上延續(xù)。

　　一個全新的品類的第一代往往是不完美的，iPhone不例外，Apple watch更不例外。也許正因為這些槽點，Apple Watch Ⅱ才更加值得期待，據(jù)說Ⅱ已經(jīng)Ready，會有驚喜嗎？

　　3、現(xiàn)階段，建議國內(nèi)廠商暫時遠離智能手表市場，練內(nèi)功，等待真正的風(fēng)口來臨

　　知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，鑒于Apple Watch路線與智能手表瓶頸依然，個人認(rèn)為對國產(chǎn)廠商而言，智能手表真正的機會風(fēng)口并未到來，不宜盲目樂觀跟進，即便是不跟風(fēng)推出產(chǎn)品也未嘗不可，苦練內(nèi)功方能在大風(fēng)起兮時云飛揚！

　　風(fēng)口到來的標(biāo)志是核心瓶頸有解決的跡象，主要包括：柔性屏等柔性器件的規(guī)模商用、電池新材料應(yīng)用、語音交互技術(shù)的進一步成熟、安卓陣營可穿戴應(yīng)用服務(wù)的突破等。

　　在等風(fēng)來的同時，可嘗試在細分剛性需求市場布局，并進行三大關(guān)鍵能力建設(shè)：在核心瓶頸技術(shù)解決上構(gòu)建門檻；在設(shè)計與服務(wù)上挖掘可穿戴專屬體驗；在營銷上，著力進行品牌力的構(gòu)建，構(gòu)筑自己的品牌基因。這不僅僅是為了可穿戴，未來廠商競爭最大差異將是品牌。如果說產(chǎn)品、技術(shù)與工藝都極易被模仿，而品牌是廠商長期營銷積淀而成的差異化，是難以復(fù)制的。

　　至于這個風(fēng)口到來的時間，我希望是在Apple Watch Ⅱ出來前?。ㄢ伱襟whttp#//www#tmtpost#com/213378#html）


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