近日，在MWC19 思享匯 – 智聯(lián)萬物上，中國的代表分享了他們在巴塞羅那期間的所思所想所見，達(dá)闥科技創(chuàng)新人兼CEO黃曉慶、亞信集團(tuán)副總裁祝剛、聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁黃瑩、柔宇科技集團(tuán)副總裁樊俊超、浩鯨科技CTO黃湘龍參與了討論。

達(dá)闥科技：云端機(jī)器人成為5G殺手級應(yīng)用

很多參會者在MWC2019看到了很多機(jī)器人，看到了機(jī)器人穿針引線、送咖啡。關(guān)于此次巴展，黃曉慶表示可以用三句話概括，一是大家充滿了對5G的期待；二是云端機(jī)器人是5G潛在最大的殺手應(yīng)用之一；三是家庭保姆機(jī)器人有可能是繼人類汽車以后最重大的消費(fèi)級產(chǎn)品。

黃曉慶表示，人類的科技進(jìn)步，每一代技術(shù)發(fā)展都是以一個數(shù)量級的水平和成本降低作為目標(biāo)，所以不管喜歡還是不喜歡，不管我們折舊的速度達(dá)到還是不達(dá)到，如果你的競爭對手采用了先進(jìn)的技術(shù)，平均每個比特推送的成本降低了一個數(shù)量級，如果你網(wǎng)絡(luò)覆蓋的能力在同樣成本之下增加了十倍，社會一定會毫不猶豫的用最快的速度迎接最新的技術(shù)，不然無法面對競爭對手。

5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)實(shí)際上是從B端開始，新的收入可能來自于B端的建設(shè)。新的建設(shè)方案可能不是完全由運(yùn)營商投資，也許運(yùn)營商可以聯(lián)合用戶一同建立未來的基礎(chǔ)設(shè)施。5G有很多很特殊的技術(shù)，比如說中繼基站的建設(shè)完全可以放在機(jī)器人的腦袋里面，完全可以放在工廠里面一些重要的設(shè)施里面，在這種情況下面，實(shí)際上基礎(chǔ)設(shè)施是可以由用戶和運(yùn)營商共同建立的。

在5G時代，運(yùn)營商通過自己在邊緣計(jì)算和核心網(wǎng)的邊緣化一系列有效技術(shù)，可以完成一些過去在4G時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代很難完成的新的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)向，就是和應(yīng)用提供商、技術(shù)供應(yīng)商、最終服務(wù)供應(yīng)商一起來共同提供增值的服務(wù)，這個增值的服務(wù)就是在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上，“比如說機(jī)器人服務(wù)，我很愿意和運(yùn)營商合作實(shí)現(xiàn)收入共享，這種收入共享實(shí)際上是運(yùn)營商未來發(fā)展道路，如果還是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的模式，網(wǎng)絡(luò)流量增加了，互聯(lián)網(wǎng)流量增加了，但是移動運(yùn)營商可能沒有增加收入，這種商業(yè)模式是斷裂的，到了5G時代，應(yīng)該共謀發(fā)展，追求雙贏的商業(yè)模式?！秉S曉慶表示。

聯(lián)想：做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)迎接5G時代

黃瑩講道，關(guān)于聯(lián)想，用戶了解最多的還是PC，因?yàn)镻C是聯(lián)想過去在世界占有率第一的產(chǎn)品。PC也好，手機(jī)也好，終端是5G作為連接人和網(wǎng)絡(luò)或者移動互聯(lián)網(wǎng)的連接方式，比如手機(jī)的話，在市場上可以買到的5G模組，貼上以后既可以作為一個5G手機(jī)，也可以作為個人熱點(diǎn)，讓周圍設(shè)備可以享受到5G所帶來的快速速率和帶寬。這只是一個個人設(shè)備，但是PC 5G化以后，他可以讓更多做業(yè)務(wù)的人用他的這個設(shè)備，可以帶著這個PC在任何地方以5G的速率享受到更多的服務(wù)。

在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，聯(lián)想也參與其中，因?yàn)槁?lián)想有很大一塊業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)中心原來只是做服務(wù)器，存儲設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括HPC提供給大型的互聯(lián)網(wǎng)公司?，F(xiàn)在5G來了，網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)化完成以后，就讓整個的網(wǎng)絡(luò)變得更加的高速，或者更加彈性化，成本也有可能會降低。聯(lián)想現(xiàn)在跟移動和幾大運(yùn)營商和國外運(yùn)營商也有這方面的合作，因?yàn)槁?lián)想特別希望把整個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更加有彈性和降低成本。

在2B業(yè)務(wù)方面，不得不談到AI，AI在行業(yè)里面也會有很多的應(yīng)用， 2B的客戶在5G沒有到來之前在做解決方案，在5G來的以后，通過利用邊緣計(jì)算和5G邊緣方面的強(qiáng)項(xiàng)，可以更好的跟行業(yè)的一些客戶解決大家真正的行業(yè)痛點(diǎn)，如聯(lián)想在自己工廠里面，用4K實(shí)現(xiàn)把一個傳統(tǒng)的倉儲環(huán)境轉(zhuǎn)化成一個數(shù)字化的倉庫，而且數(shù)字化以后你可以實(shí)現(xiàn)很多應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)的。

柔宇科技：折疊屏、多屏是未來趨勢

在此次巴展上，折疊屏成為流行話題，柔宇在折疊屏領(lǐng)域持續(xù)深耕多年，對此樊俊超講起了折疊屏的原理。OLED指發(fā)光材料，在被動式發(fā)光和主動式發(fā)光中，OLED屬于自發(fā)光，國際上主流顯示廠商在做柔性顯示基本上都采用這種技術(shù)。但是這塊兒不是最關(guān)鍵的技術(shù)，最關(guān)鍵的技術(shù)是取決于背板技術(shù)，在背板上玻璃上做大規(guī)模集成電路，然后做上發(fā)光層，這層基本上大同小異，但是把傳統(tǒng)的玻璃基板換成薄膜基板做集成電路，在非常高的溫度上保證它的各種參數(shù)指標(biāo)，這是非常有技術(shù)含量的一件事情。

目前在全球范圍上來看的話，做柔性的OLED顯示器是兩條技術(shù)路線，一個是三星的技術(shù)路線，另一個就是柔宇的技術(shù)路線，目前傳統(tǒng)面板廠商大多數(shù)采用的是三星的技術(shù)路線，而柔宇是完全獨(dú)立自主的技術(shù)路線，因此柔宇在實(shí)際的產(chǎn)品產(chǎn)出過程中，包括投入產(chǎn)出、未來專利、技術(shù)等方面具有非常大的優(yōu)勢。

關(guān)于柔性屏價格的問題，樊俊超表示，任何一個科技產(chǎn)品最終都會跟芯片有點(diǎn)類似，價格會隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大、市場容量擴(kuò)大、原材料上下游產(chǎn)業(yè)鏈、各方面原材料價格下降等出現(xiàn)整體的成本下降，所以這是未來可能的趨勢和方向?！澳壳叭嵝燥@示是非常新的東西，而且它在未來很長一段時間會逐漸成為主流方向，未來大屏、多屏、可折疊屏是未來趨勢，我們也是非常贊同。因?yàn)槿嵝云聊蛔畲蟮暮锰幘褪墙鉀Q了人們自古以來一直無法解決的矛盾，就是大屏幕跟便攜之間的矛盾?！狈〕硎?。

就像之前買七八十寸的電視機(jī)商場也能買到，之前有人買手機(jī)同時也要買一個pad，主要還是為了買一個屏幕。未來有了可折疊性屏幕的話，人們的想象空間就變得很大，可能未來真的就能夠解決之前一直解決不了的問題，所以折疊屏未來很長一段時間會是一個剛需。在支撐這種剛需的情況下，要滿足這么大的市場需求絕對不是一家兩家或者三家，幾家廠商就能夠支撐起來的，它一定是未來還需要有更多的非常優(yōu)秀的廠商，一起加入到柔性電子行列當(dāng)中，更多的供應(yīng)商、上下游的產(chǎn)業(yè)鏈都一起加入，產(chǎn)品成本就一定會出現(xiàn)大幅度的下降。

浩鯨科技：坦然面對競爭，滿足客戶定制化需求

淘寶雙十一和鐵路春運(yùn)，這背后需要彈性云計(jì)算的技術(shù)，黃湘龍就是在背后默默支持這些業(yè)務(wù)的男人。在過去一年里，黃湘龍帶浩鯨團(tuán)隊(duì)從原來IT的架構(gòu)改變或者結(jié)合CT網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中對BSS、OSS整個架構(gòu)的演進(jìn)和開發(fā)，強(qiáng)調(diào)的更多是現(xiàn)場定制服務(wù)。但令人好奇的是，當(dāng)IT技術(shù)融入到CT中進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)演進(jìn)的時候，這兩個基因怎么能夠糅合在一起？

對此，黃湘龍表示，他在2014-2016年負(fù)責(zé)阿里云的彈性計(jì)算，彈性計(jì)算云服務(wù)器支持雙十一，阿里還有很多大型計(jì)算背后的能力。2018年阿里投資了原來的中興軟創(chuàng)，之后把名字改成了浩鯨科技，就是現(xiàn)在浩鯨科技的由來。浩鯨科技傳統(tǒng)上是做BSS、OSS，在阿里投資以后，做了一系列架構(gòu)還有產(chǎn)品上的改造。

在見客戶的同時，他感受到運(yùn)營商深深的危機(jī)感，黃湘龍說，在互聯(lián)網(wǎng)的時代，很多產(chǎn)品或者包括云服務(wù)商、運(yùn)營商，他們之間的競爭更多是用戶體驗(yàn)的競爭、產(chǎn)品能力的競爭，這個競爭的速度上，互聯(lián)網(wǎng)公司不管在規(guī)模上還是用戶體驗(yàn)上，還是迭代速度上，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過運(yùn)營商的?！霸谶\(yùn)營商的IT建設(shè)上，在他們看來這里有一個巨大的差距，當(dāng)他們看到有一家在傳統(tǒng)上經(jīng)常為他們提供IT系統(tǒng)的公司，能夠有諸如互聯(lián)網(wǎng)的基因他們就非常好奇，非常想跟我聊一聊說IT系統(tǒng)怎么結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的基因來改造運(yùn)營商的IT系統(tǒng)，怎么讓運(yùn)營商的整個業(yè)務(wù)上的競爭，能夠更好的跟互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行競爭。”黃湘龍表示。

黃湘龍以前一直在互聯(lián)網(wǎng)公司，在亞馬遜，在阿里云都工作過，到了浩鯨科技以后，確實(shí)感受文化和組織上的沖擊還是比較大的，在產(chǎn)品上，阿里的架構(gòu)在很多書上都介紹過，大中臺、小前臺，做到彈性計(jì)算，讓整個產(chǎn)品能力和應(yīng)用在上層做的更薄，更加快速迭代。這種架構(gòu)和方式很多人都已經(jīng)非常熟悉了。阿里介紹的很多，但是真正運(yùn)用到運(yùn)營商的產(chǎn)品，這中間還是巨大的鴻溝，因?yàn)檫\(yùn)營商本身有很多彈性的，或者是定制化的需求。

在這個改造過程中，其實(shí)我們主要是做三點(diǎn)。第一是做云化架構(gòu)，把微服務(wù)的架構(gòu)包括對底層云化的依賴，包括彈性伸縮和業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力融入到產(chǎn)品架構(gòu)當(dāng)中。第二是提升大數(shù)據(jù)的能力，之所以運(yùn)營商需要大數(shù)據(jù)能力，也是吸取了阿里巴巴本身做電商平臺的經(jīng)驗(yàn)，阿里巴巴在發(fā)展到一定規(guī)模以后，個性化的市場營銷就變得越來越重要。這點(diǎn)對于運(yùn)營商來說，也是他們所缺乏的，必須有一個大數(shù)據(jù)平臺能力和大數(shù)據(jù)分析處理的能力。第三是組織架構(gòu)或者研發(fā)模式的改變。

“在阿里云我也經(jīng)歷過模式的轉(zhuǎn)變，阿里云當(dāng)初2014年我到的時候，我們這個團(tuán)隊(duì)基本上是兩到三個月的時間發(fā)一個版本，經(jīng)過改造，ECS團(tuán)隊(duì)最終能達(dá)到一個星期兩三個版本的速度。在這種迭代的速度，僅從數(shù)字上就可以感受到優(yōu)化，或者對用戶體驗(yàn)的改進(jìn)變得非常敏捷和迅速，怎么把這套系統(tǒng)能夠應(yīng)用到產(chǎn)品里來，推廣到運(yùn)營商當(dāng)中，這個也是我們現(xiàn)在整個產(chǎn)品在我看來最大的特色和亮點(diǎn)，我們打造了整個平臺，把這個平臺融入到系統(tǒng)里，有可能運(yùn)營商直接做他的組織架構(gòu)調(diào)整，來適應(yīng)這個系統(tǒng)不是特別現(xiàn)實(shí)，但是至少在我們這個平臺上進(jìn)行迭代，開發(fā)的速度會大大加快。”黃湘龍總結(jié)道。

亞信：注意5G時代的服務(wù)和安全問題

祝剛表示，從5G開始感受到通信這個行業(yè)發(fā)生了一個比較大的變化。5G網(wǎng)絡(luò)特征開始極化，整個網(wǎng)絡(luò)更是B端所引領(lǐng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程，這個會帶來一些本質(zhì)的變化，與以前審視網(wǎng)絡(luò)價值的時候會有一些變化，這也是很多人對5G價值產(chǎn)生困擾的原因。

到底誰去驅(qū)動5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)？在以前運(yùn)營商建設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)通常是以消費(fèi)者的覆蓋驅(qū)動去建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。那5G網(wǎng)絡(luò)到來以后，可能是情境驅(qū)動，更多是來自垂直行業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程之中。從網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)內(nèi)容角度上講，以前提供的網(wǎng)絡(luò)連接，能把設(shè)備和人，人與人之間連接在一起。那5G之后提供的不僅是連接了，是一體化的服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容上5G將會產(chǎn)生的巨大變化。商業(yè)模式上5G也會產(chǎn)生很多變化。

5G是以B端驅(qū)動主導(dǎo)的建設(shè)方式呈現(xiàn)的。比如說是一個大型的購物商場需要一個5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，運(yùn)營商來建設(shè)這個網(wǎng)絡(luò)，有密集的連接需求，它以這種方式建設(shè)的模式可能會呈現(xiàn)出來。當(dāng)然在運(yùn)營商的角度考慮的話，也會有更多的基于網(wǎng)絡(luò)特征的新服務(wù)形式出來，網(wǎng)絡(luò)切片這種服務(wù)方式都是5G靈活的虛擬化網(wǎng)絡(luò)才能呈現(xiàn)出來的方式。所以從整體的發(fā)展角度上講，5G是需要重新思考的一個過程，它帶來的價值源源不局限于以前的1G、2G、3G、4G的認(rèn)知。

亞信所做的事情是讓運(yùn)營商把自己客戶管理好，這是數(shù)字化客戶管理過程，數(shù)字化客戶體驗(yàn)過程。從整個商業(yè)模式的構(gòu)建上，因?yàn)樵酵掳l(fā)展，通信運(yùn)營商商業(yè)模式將越繁多，越復(fù)雜，所以會有一個非常靈活的商業(yè)模式的支撐系統(tǒng)，能夠支撐運(yùn)營商完成這個內(nèi)容；從運(yùn)營商數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理角度上講，怎么從數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型這個角度再往下發(fā)展；從運(yùn)營商未來的發(fā)展角度來講，因?yàn)閬喰旁谏疃葏⑴c著運(yùn)營商的BSS、OSS規(guī)劃，運(yùn)營商大部分的規(guī)劃內(nèi)容都是亞信參與來完成的，在全國范圍內(nèi)有60%以上的市場也是亞信在建設(shè)；從未來運(yùn)營商的發(fā)展來講，亞信一直也在給運(yùn)營商提一些面向5G的建議，這個建議有幾個。

第一個是系統(tǒng)本身的特制，在以前查IT系統(tǒng)的時候，充其量是把一個企業(yè)業(yè)務(wù)流程和關(guān)聯(lián)流程固化下來的過程，表單、流程按照機(jī)器的方式完成，這樣的話能確保流程最終的結(jié)果。但是面向未來的數(shù)字化企業(yè)的時候就不能這么做，客戶所發(fā)生的各種各樣需求，能夠敏捷的反映，這個時候IT系統(tǒng)發(fā)生的變化比較巨大，不能再用你的流程綁定企業(yè)的能力。未來的系統(tǒng)必須把流程和能力結(jié)耦，能力單元本身就要結(jié)耦，把所有單元最豐富組合的方式微分化，另外可以隨時按照市場需求，按照需求的模式，去靈活的組合出我的業(yè)務(wù)能力，這就是未來業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的基本的發(fā)展方向。

第二個是運(yùn)營商、大型企業(yè)在建設(shè)自己IT系統(tǒng)的時候都是分功能模塊建設(shè)的，運(yùn)營商更是如此，彼此之間沒有辦法特別貫通的協(xié)同。5G要求業(yè)務(wù)敏捷的時候，更需要把所有企業(yè)功能模塊打穿，一方面要求流程是穿的，比如說市場上有一個客戶需求，業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)怎么支撐這個動作，管理怎么審查這個動作，所有這些東西都能夠在流程上迅速打穿。另一方面是數(shù)據(jù)的打穿，所有產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠綜合去看，人的大腦就是這么做的，綜合去看這些數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)能不能及時的做市場營銷，這些都是未來IT系統(tǒng)建設(shè)的命題，也是亞信幫助運(yùn)營商構(gòu)建的整體未來系統(tǒng)架構(gòu)。

第三是面向5G安全。5G到來的時候，黑客需要花費(fèi)巨大能量才能接觸到的東西，現(xiàn)在通過5G網(wǎng)絡(luò)普及覆蓋能力來講可以輕易的接觸到，運(yùn)營商對于整個社會安全將賦有更大的責(zé)任。入口變多了、可攻擊的數(shù)字資產(chǎn)變多了、攻擊方式變得更加智能。運(yùn)營商一方面要使得自己的網(wǎng)絡(luò)更加安全，另一方面要基于自己的網(wǎng)絡(luò)要給所有掛在網(wǎng)絡(luò)上的用戶提供安全服務(wù)，這是運(yùn)營商不可推卸的責(zé)任，這也是亞信在幫助運(yùn)營商構(gòu)建的，也是未來運(yùn)營商整體服務(wù)內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)。