5G元年，創(chuàng)新型5G應(yīng)用噴薄而出。然而就目前情況來看，5G應(yīng)用仍然滯后于芯片、網(wǎng)絡(luò)、終端的發(fā)展。未來如何解鎖5G應(yīng)用價值，是2B還是2C？運營商又將如何找尋突破點？

解鎖5G應(yīng)用價值：2B還是2C？

目前，通信行業(yè)進入下半場。從整體發(fā)展角度來講，5G是需要重新思考的一個過程。

GSMA高級顧問王建宙

MWC19巴塞羅那歸來的GSMA高級顧問王建宙最大的感觸就是，5G產(chǎn)品，無論是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，無論是終端設(shè)備都已經(jīng)是商用化。王建宙認為，“從現(xiàn)在開始，5G應(yīng)該更多的來關(guān)注應(yīng)用了，因就價值而言，網(wǎng)絡(luò)只占了5%，而應(yīng)用占了95%。”

華為副董事長胡厚崑更是指出，“5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要芯片、網(wǎng)絡(luò)、終端和應(yīng)用四方協(xié)同發(fā)展。目前唯一滯后的是應(yīng)用?！?/p>

如何挖掘5G應(yīng)用成為整個移動行業(yè)必須思考的課題，而且刻不容緩！

在王建宙看來，行業(yè)應(yīng)用將成為5G早期最大的關(guān)注點?！?G業(yè)務(wù)要想真正落地需要兩個條件，全覆蓋和立法問題，而從行業(yè)做起可以規(guī)避這兩個條件限制。專用5G（Private 5G）的概念已經(jīng)提出，即在一個工廠，建筑工地，工業(yè)園區(qū)內(nèi)快速實現(xiàn)5G的密集覆蓋，并建設(shè)獨立平臺，全面提供各種高可靠低時延的5G業(yè)務(wù)。在這樣的企業(yè)內(nèi)，可以全面實現(xiàn)自動駕駛，機器人作業(yè)和全過程智能控制。”

同時，王建宙認為，企業(yè)專網(wǎng)會是5G最快的一個爆發(fā)點?！耙环矫嫠鼜娬{(diào)了在企業(yè)內(nèi)無縫的覆蓋，另一方面它可以充分發(fā)揮邊緣計算的價值，邊緣計算使應(yīng)用程序在邊緣附近發(fā)起需求，數(shù)據(jù)在邊緣側(cè)得到分析處理存儲，甚至很多數(shù)據(jù)從基站直接進行分析不需要到核心網(wǎng)去進行分析了，提高了實時性?！?/p>

“2B應(yīng)用最關(guān)鍵是一定要真正了解應(yīng)用場景，并尋找出商業(yè)模式，如果這些問題不解決，無論多么炫酷的應(yīng)用都沒法持續(xù)，最終被拋棄?！贝送猓駦嫃娬{(diào)，目前2C應(yīng)用的價值就在眼前，5G可以把消費者的體驗再推升到更高的水準(zhǔn)，游戲、視頻、網(wǎng)購這些應(yīng)用的價值也會被重新定義。

“2C應(yīng)用價值需要通過移動終端設(shè)備來引領(lǐng)?！蓖踅ㄖ嬷赋?，“在消費者市場領(lǐng)域，終端扮演者十分重要的角色。從1G~4G，應(yīng)用的變化都是伴隨終端產(chǎn)生的，終端體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)功能的變化。5G時代，手機會從今天的個人信息中心演進到個人的智能控制中心。”

胡厚崑則進一步指出，“2C應(yīng)用里面大屏，多屏，折疊屏將成為趨勢，很遺憾現(xiàn)在應(yīng)用開發(fā)，生態(tài)演進過程中還稍微滯后。未來，誰能抓住這個空間，在應(yīng)用方面就能領(lǐng)先。”

尋找運營商突破點：解耦網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用

5G將開啟一個萬物互聯(lián)的時代，全面開啟智慧生活。面對5G的特性，我國三大運營商一改過去的服務(wù)模式，針對5G未來應(yīng)用場景提前做好布局。

中國移動在2016年便成立了5G聯(lián)合創(chuàng)新中心，旨在由4G向5G演進過程中, 聯(lián)合通信及垂直行業(yè)合作伙伴共同構(gòu)建合作共贏的融合生態(tài)。2018年，中國移動圍繞智慧交通、視頻娛樂、工業(yè)能源、智慧城市、教育、人工智能與機器人、醫(yī)療等7個領(lǐng)域，開展網(wǎng)聯(lián)無人機應(yīng)用、5G AR/VR互動及視頻應(yīng)用、5G智能遠程作業(yè)、5G智能電網(wǎng)應(yīng)用、5G云端機器人等15項聯(lián)合創(chuàng)新應(yīng)用研究和示范。

此外，中國聯(lián)通、中國電信也都成立了5G創(chuàng)新中心，明確要聚焦的垂直領(lǐng)域。

中國聯(lián)通5G創(chuàng)新中心主要負責(zé)聚焦5G行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新，開展應(yīng)用創(chuàng)新合作等工作。根據(jù)職能定位，5G創(chuàng)新中心內(nèi)設(shè)“行業(yè)創(chuàng)新合作實驗室”和“重點戰(zhàn)略合作實驗室”兩個實驗室。

中國電信5G創(chuàng)新中心主要劃分為四大板塊：一要落實技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，打造5G基礎(chǔ)能力創(chuàng)新單元。二要落實業(yè)務(wù)創(chuàng)新引領(lǐng)，打造5G業(yè)務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新單元。三要探索網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和運營變革創(chuàng)新，設(shè)立5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和運營變革創(chuàng)新單元，負責(zé)支撐5G技術(shù)路線選擇，以及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)、運維、IT等運營變革創(chuàng)新。四要驗證創(chuàng)新成果，促進推廣應(yīng)用。

從創(chuàng)新到真正的實現(xiàn)應(yīng)用突破，運營商仍需邁出關(guān)鍵一步，那就是改變應(yīng)用服務(wù)的開發(fā)模式。

以前應(yīng)用服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是捆綁的，在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以后，應(yīng)用服務(wù)已經(jīng)跟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)結(jié)耦了，這就是OTT，到了5G時代OTT不會消失，而且這種分開狀態(tài)還會繼續(xù)。因此運營商必須做出改變。這個改變就是把網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和應(yīng)用服務(wù)解耦。

原來運營商一直把應(yīng)用服務(wù)作為一種增值服務(wù)捆綁在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上，來提高網(wǎng)絡(luò)的吸引力。但是今天情況已經(jīng)變了，應(yīng)用服務(wù)跟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)已經(jīng)結(jié)耦。無論Facebook還是騰訊，他們的用戶數(shù)都遠遠超過全世界任何一家移動運營商。因為移動運營商只是為自己的用戶提供服務(wù)，而阿里巴巴、騰訊、百度、谷歌、Facebook等可以為所有運營商的用戶提供服務(wù)。

王建宙建議，“5G對運營商來說是一個非常好的機會，不僅是我們提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而且我們在提供應(yīng)用服務(wù)方面，又到了一個新的起點。5G時代運營商要把網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和應(yīng)用服務(wù)結(jié)耦。”