如果有人問CV行業(yè)發(fā)展前景好嗎？答案是顯而易見的好。

根據(jù)IDC最新發(fā)布的《中國(guó)人工智能軟件及應(yīng)用（2019下半年）跟蹤》報(bào)告顯示，2019年中國(guó)人工智能軟件及應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模達(dá)28.9億元，包括硬件在內(nèi)，整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到60億美元。到2024年，中國(guó)人工智能軟件及應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到127.5億美金，2018-2024年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)39%。

而如果有人問CV企業(yè)發(fā)展前景好嗎？不一定。

報(bào)告顯示，2019年中國(guó)計(jì)算機(jī)視覺應(yīng)用市場(chǎng)達(dá)14.56億美元。市場(chǎng)增長(zhǎng)來(lái)源于安防、城市大腦等領(lǐng)域。人臉識(shí)別做身份核驗(yàn)的應(yīng)用空間已經(jīng)呈現(xiàn)出較高的滲透率。除此之外，工業(yè)巡檢、數(shù)字員工、智能機(jī)器人、樓宇辦公等場(chǎng)景對(duì)計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)的需求都大大加強(qiáng)。

而這些領(lǐng)域恰好是安防企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在這種情況下，安防企業(yè)與CV企業(yè)的交匯越來(lái)越多，而憑借安防企業(yè)的研發(fā)實(shí)力與對(duì)成本的追逐，CV企業(yè)的生存空間不斷被壓縮。

此外，從2020年上半年的資本流動(dòng)來(lái)看，疫情期間資本更傾向于現(xiàn)金流健康的企業(yè)，不同于前兩年對(duì)于CV企業(yè)的瘋狂追逐，冷靜下來(lái)的資本正在給各CV企業(yè)前所未有的壓力，除商湯科技明確表示“不差錢”外，云從、曠視都在積極尋求融資。而從曠視融資歷程的起起伏伏看來(lái)，融資過程顯然并不順利。

內(nèi)憂加外患，如今CV企業(yè)正面臨“四面楚歌”的局面。

CV四面楚歌 一：安防企業(yè)后來(lái)居上

云從聯(lián)合創(chuàng)始人姚志強(qiáng)在接受媒體采訪時(shí)談到：“目前我們的營(yíng)收中，安防占比最多為60%，其次是金融30%?！?/p>

作為計(jì)算機(jī)視覺應(yīng)用最多的行業(yè)，安防行業(yè)一直都是CV企業(yè)的大客戶，隨著安防智能化浪潮的推動(dòng)，安防提供硬件基礎(chǔ)，CV企業(yè)提供視覺算法已經(jīng)成為二者合作的普遍模式。然而隨著局勢(shì)的改變，安防企業(yè)自己也開始更多的開始自研視覺算法。這是由于以下幾個(gè)原因造成的：

1.軟硬件市場(chǎng)發(fā)展開發(fā)空間大

報(bào)告顯示，2018年，安防+AI軟硬件市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到135億元，同比增長(zhǎng)近250%。以AI四小龍為代表的計(jì)算機(jī)視覺企業(yè)總體市場(chǎng)份額達(dá)69.4%，但與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)算力瓶頸、大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理依舊是難題，技術(shù)進(jìn)步的空間極大。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代，安防軟硬件一體化需求

隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，安防對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)互通提出了更高的要求，以雪亮工程為例，到2020年，雪亮工程要實(shí)現(xiàn)全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全時(shí)可用、全程可控的目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要大量大數(shù)據(jù)算法的加持，而CV企業(yè)設(shè)計(jì)的算法并不能滿足所有安防企業(yè)的需求。

特別是公安口這類含有大量機(jī)密的場(chǎng)所，更需要保證數(shù)據(jù)的安全性，然而軟件設(shè)計(jì)的安全憑證（如CMMI5）通過的大多數(shù)安防企業(yè)，CV企業(yè)目前還鮮有涉及，再加上對(duì)于場(chǎng)景化硬件的適配性問題，就導(dǎo)致某些場(chǎng)合安防企業(yè)只能自行研發(fā)。

3.更多視覺技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域提出的需求

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，安防技術(shù)不僅應(yīng)用于安全防范，更應(yīng)用于多種多樣以視覺技術(shù)為核心的解決方案中，如智能樓宇、智慧交通、智慧消防等。而這些企業(yè)CV企業(yè)的算法覆蓋還不全面，更多的需要安防企業(yè)根據(jù)客戶需求自行定制。

除了傳統(tǒng)的To B和To G以外，安防行業(yè)近年來(lái)To SMB和To C的市場(chǎng)的發(fā)展也越來(lái)越得到重視，而這些應(yīng)用場(chǎng)景太細(xì)碎，成本也更低，無(wú)法支撐的起CV算法高昂的成本，這些都需要安防企業(yè)自己解決，久而久之，也就鍛煉出了安防企業(yè)自身的算法研發(fā)實(shí)力，也讓二者逐漸成為了賽道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在此基礎(chǔ)上，以海大宇為代表的傳統(tǒng)安防巨頭在保持原有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極引入或自研相關(guān)算法，提高競(jìng)爭(zhēng)力。以大華為例，大華股份今年上半年就榮獲了視覺目標(biāo)跟蹤算法全球第一，同時(shí)在水下圖像智能分析算法、遙感影像變化、雙目立體匹配算法評(píng)測(cè)等項(xiàng)目上快速提升。

而從IDC公布的調(diào)研結(jié)果來(lái)看，安防企業(yè)的算法市場(chǎng)占有率也在快速提升

可以說，在這個(gè)十年里，安防行業(yè)和CV企業(yè)的關(guān)系將維持在一個(gè)亦敵亦友的關(guān)系，雖然四小龍也許會(huì)安然無(wú)恙，但一些中小細(xì)分領(lǐng)域算法商，恐將被合并。

CV四面楚歌 二：阿里、騰訊等ICT企業(yè)

阿里iDST視覺計(jì)算組負(fù)責(zé)人華先勝在訪談中不止一次的提到過：

“城市大腦中的城市之眼”是商業(yè)化落地的重要項(xiàng)目之一。

隨著智慧城市被中央列為新基建7大基礎(chǔ)項(xiàng)目之一，智慧城市建設(shè)在中國(guó)達(dá)到了一個(gè)新的熱潮。而作為智慧城市的“眼”，計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域顯然是阿里、騰訊等ICT企業(yè)的必爭(zhēng)之地。

對(duì)此阿里巴巴副總裁、阿里云智能計(jì)算平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理、高級(jí)研究員賈揚(yáng)清曾在阿里巴巴云棲大會(huì)上披露，當(dāng)前阿里在AI芯片、AI云服務(wù)、AI算法、AI平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)AI上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面布局。

而騰訊更是自建計(jì)算機(jī)視覺研究中心騰訊優(yōu)圖，用騰訊優(yōu)圖這張牌迅速布局CV行業(yè)，今年上半年，騰訊優(yōu)圖開源了人臉識(shí)別框架TNN、刷新了人臉偽造檢測(cè)世界紀(jì)錄和三大ReID數(shù)據(jù)集記錄、研發(fā)了戴口罩識(shí)別AI等等。

而除了自身對(duì)于技術(shù)大量投入研發(fā)外，ICT的資本優(yōu)勢(shì)更是灌入到CV行業(yè)中，阿里注資曠視、騰訊投資四圖維新等等也給CV行業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。

面對(duì)不差錢的ICT大佬們，左邊有達(dá)摩院，右邊有騰訊優(yōu)圖，兩面夾擊下的CV企業(yè)們還能保持幾年技術(shù)上的絕對(duì)領(lǐng)先？這誰(shuí)都說不準(zhǔn)。

從研發(fā)實(shí)力上，ICT擁有的資源不遜色于CV創(chuàng)企

CV四面楚歌 三：CV企業(yè)自身的資本運(yùn)作問題

從上半年的融資情況看來(lái)，同過去動(dòng)輒融資數(shù)十億的“光輝歲月”相比，如今的CV企業(yè)融到數(shù)千萬(wàn)已屬幸事。

除了疫情造成的全國(guó)性資本的謹(jǐn)慎以外，高投入但回報(bào)率低且回報(bào)周期長(zhǎng)已經(jīng)成為了CV企業(yè)融資最大的坎。

從曠世的上市風(fēng)波中我們可以看出，巨大的研發(fā)投入和企業(yè)虧損讓資本望而卻步。此外，CV企業(yè)使用資本的方法同樣讓人疑惑，寒武紀(jì)科創(chuàng)板過會(huì)擬募資28.01億元，可其賬戶上還有38億元的現(xiàn)金資本用于理財(cái)，這種互聯(lián)網(wǎng)式的快沖、快干、快搶地盤的業(yè)務(wù)打法，讓許多AI企業(yè)都在保持技術(shù)領(lǐng)先性和資本逐利的需求之間迷失了自己，他們對(duì)于未來(lái)行業(yè)局勢(shì)和CV企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)是相對(duì)模糊的。這些由技術(shù)型人才為構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)集體的企業(yè)，對(duì)于復(fù)雜的企業(yè)管理認(rèn)知到了什么地步，這是資本擔(dān)心的重要問題。

在乎你怎么賺錢，更在乎你怎么花錢

雖然科創(chuàng)板的出現(xiàn)讓國(guó)家給了他們一次喘息的機(jī)會(huì)，但長(zhǎng)久以往技術(shù)如何落地，企業(yè)發(fā)展方向、業(yè)內(nèi)定位要如何做，企業(yè)內(nèi)部如何處理好繁雜的管理問題，這都成為了他們和資本較量需要解決的關(guān)鍵問題。

而CV企業(yè)能否躍過創(chuàng)業(yè)公司的坑，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)：CV企業(yè)亟待突圍

6月4日，華為宣布以5000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)俄羅斯CV企業(yè)Vocord，揭開了大廠收購(gòu)CV企業(yè)的序章。Vocord不是第一個(gè)，也肯定不是最后一個(gè)，在CV技術(shù)的不斷發(fā)展中，將技術(shù)更好地落地，更快速的占領(lǐng)市場(chǎng)已經(jīng)比盲目的刷新業(yè)內(nèi)記錄重要的多。

用馬原的話來(lái)說——我們已經(jīng)看到了太多的實(shí)際需求與產(chǎn)品功能的不匹配，用戶的眼睛是雪亮的。而隨著CV企業(yè)現(xiàn)金的逐漸消耗殆盡，2020年可能真的會(huì)成為CV企業(yè)決定成敗的一年。

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