諾基亞的光輝歲月始于上世紀九十年代，本世紀初iPhone問世后漸趨沒落，這期間有位CEO執(zhí)掌諾基亞十多年，可謂功不可沒，他就是約瑪-奧利拉（Jorma Ollila）。

奧利拉最早投身投行，1985年加入諾基亞，并一路晉升到了該公司的CFO，最后執(zhí)掌帥印。他CEO的任期超過十年，見證了諾基亞成長為全世界最大智能手機制造商的整個過程，也見證了蘋果iPhone推出之前諾基亞開始衰敗的端倪。

曾一度考慮出售手機業(yè)務

在其傳記《不可能的成功》中，奧利拉描述了他掌舵時期諾基亞銷售旗下資產(chǎn)的過程。諾基亞最艱難的資產(chǎn)剝離過程要數(shù)1989年銷售旗下的造紙廠。造紙業(yè)是諾基亞最早起家的行業(yè)。

這項資產(chǎn)的銷售過程整整經(jīng)歷了一年的時間，“它是諾基亞最神圣的組成部分，人們都不愿公開談論它的出售?！?/p>

諾基亞賣掉的第二項資產(chǎn)就是它的電視生產(chǎn)部門。甚至連手機部門，諾基亞也一度考慮出售。但1991年，波士頓咨詢集團評估后認為，諾基亞手機業(yè)務無法與摩托羅拉和日本手機制造商競爭。

當時，諾基亞仍然受制于芬蘭銀行。在1991年，他們試圖將公司整體出售給愛立信，但是這家瑞典公司認為諾基亞的電視業(yè)務風險太高，因而未能同意收購。一年后，西門子提出收購諾基亞的手機部門，但是奧利拉予以了拒絕。

最后，諾基亞堅持發(fā)展手機業(yè)務，并在20世紀90年代末到21世紀初統(tǒng)治著整個手機行業(yè)。直到2007年蘋果iPhone問世，諾基亞才開始走下坡路。

太專注于手機業(yè)務，忘了開拓新領(lǐng)域

那么，蘋果究竟是如何超過了諾基亞呢？對此，奧利拉的解釋是：蘋果具有更優(yōu)越的產(chǎn)品，更優(yōu)越的功能，以及更有利可圖的價格。

盡管承認失敗，但是奧利拉仍然堅稱諾基亞離成功僅有一步之遙。諾基亞的領(lǐng)導層清楚該公司必須從一家手機公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患臆浖荆見W利拉多次在公司內(nèi)外談到了這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

奧利拉聲稱，早在20世紀90年代，諾基亞101手機的成功和愛立信在手機市場上的失敗，就已提醒諾基亞不能發(fā)展得太快。

在1998年，諾基亞召開戰(zhàn)略會議，公司高管匯聚一堂，共謀發(fā)展大業(yè)。奧利拉稱，諾基亞“思考方向?qū)β贰保珔s未能深入，未能將手機業(yè)務的利潤投入到新領(lǐng)域的開拓之中。

“也許諾基亞太專注于手機業(yè)務了。也許它應該研究其他的無線技術(shù)。但是，當你成為全球市場領(lǐng)導者的時候，要重塑公司整體戰(zhàn)略又談何容易?！眾W利拉說。

把握時機需要憑借直覺

奧利拉還指出，諾基亞在歐洲發(fā)展時還面臨著軟件工程師奇缺的問題。而且，該公司逐漸滋生了驕傲自滿的情緒，在軟件研發(fā)方面不愿意模仿別人，總是習慣于關(guān)起門來搞創(chuàng)新。

美國運營商老是向諾基亞抱怨：用戶不想要價格超過300美元的智能手機。結(jié)果，蘋果售價600美元的iPhone上市后就像熱饃饃一樣搶手。

“最終，對時機的把握需要憑借直覺，它絕不是民主決策的結(jié)果。這是CEO的責任，把握時機就是CEO最重要的使命?！彼f。

在2006年，奧利拉辭去了CEO職務，由該公司時任COO康培凱接任。奧利拉說，諾基亞的管理層往往會在新任CEO走馬上任的一年半時間內(nèi)，繼續(xù)堅持執(zhí)行前任CEO的計劃，這意味著該公司要實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型是幾乎不可能的事情。

在康培凱之后，接任諾基亞CEO的是史蒂芬-埃洛普。但奧利拉公開承認，埃洛普并不是他的第一選擇。他中意的人選是美國某知名科技公司中的二號人物，但是他并未點出這個人的名字。

在2012年，奧利拉辭去了諾基亞董事長的職務；現(xiàn)在，他成為了石油巨頭殼牌公司的非常務董事。但有傳聞稱，他現(xiàn)在還盯著微軟董事會的席位。