導入SMT換料防錯系統(tǒng)前需要考慮的幾個問題

最近有一些客戶咨詢我們公司的SMT換料防錯系統(tǒng)，也做了不少次的提案，總結了一下客戶們比較關心的問題，作為對工作的總結，也希望對我們的客戶有些幫助。

客戶之所以對SMT換料防錯系統(tǒng)有需求，不外乎是一下幾個原因

1，內在的原因--杜絕換料錯誤
由于種種原因，員工換料錯誤屢禁不止，培訓教育了無數(shù)遍，罰款等手段也用了，有些效果可是沒法子杜絕，生產(chǎn)管理人員就會尋求一些外部的手段，看是否有一個系統(tǒng)的方法來解決這個問題。

2，外在的原因--客戶對品質管理的要求
從事對外加工業(yè)務的企業(yè)不在少數(shù)，有些客戶會提出一些具體的要求，比方說是否有防錯系統(tǒng)，是否有追溯系統(tǒng)，也就是說出了問題，工廠是否能提出系統(tǒng)的解決方法，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。畢竟客戶不可能一直駐廠指導，那么客戶不再的時間里要讓他相信工廠能夠保持同樣水準的生產(chǎn)，有時候有這樣一個系統(tǒng)客戶會比較安心一些。特別是要爭取新客戶的時候，工廠有一套SMT換料防錯追溯系統(tǒng)，會有一定積極的作用。

那么導入一個SMT換料防錯系統(tǒng)的價格在多少范圍是合理的呢，這個根據(jù)各個客戶的情況會有所不同。
如果因為工廠換錯料的情況比較多，希望通過導入SMT換料防錯系統(tǒng)解決問題，那么可以預先計算一下現(xiàn)在每年(比方說去年)由于換錯料產(chǎn)生的損失有多大，--如果1年都沒有換錯料的，那么就要考慮一下是否有必要花錢導入這樣的系統(tǒng)了。--換料錯誤可以說是一個概率事件，需要換料的次數(shù)達到一定基數(shù)才會出現(xiàn)，當然這個概率有多大就是看各個工廠的實際情況了。還有每個工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，換錯一次料的損失也是不同的，有的上萬元，有的可能更多。計算好了換料錯誤的損失，才可以計算好導入系統(tǒng)的預算。當然，不能說去年咱們工廠換錯料損失了5萬塊錢，就準備把防錯系統(tǒng)的預算放在5萬塊一下了，首先換錯料的損失除了直接的物料損失，還有機器的稼動率損失這樣的間接損失都需要考慮，其次導入系統(tǒng)之后的效用是長期的，而不僅僅限于一年之中。如果是為了提升生產(chǎn)管理水平，希望導入防錯系統(tǒng)--這樣的客戶通常對追溯，實時物料都有一定的需求。那么可以先計算一下導入系統(tǒng)之后，提升了管理水平，可以給工廠帶來多少實際效益，比方說哪些潛在客戶可能下單等等，一年可以多收多少加工費等等，這些都是具體的數(shù)字，計算出來之后，很容易就有一個概念--咱們愿意為導入系統(tǒng)投入多少錢。

定下愿意投入多少錢來導入系統(tǒng)之后，不妨把自己的需求排排座，最緊迫的需求是什么？無疑是防錯了。那么其次是什么呢？是可追溯性，還是物料的管控？是否有必要把在庫管理，品質管理的需求都加入進去？在自己的預算之內，按照需求的優(yōu)先次序，滿足盡可能多的需求的那個系統(tǒng)，就是咱們需要的那個了。

如果選定了系統(tǒng)之后，別著急，還有好多問題需要考慮。

1，實地考察
最好看到系統(tǒng)的真實版，而不是一個PPT解決。如果有可能去已經(jīng)實施系統(tǒng)的工廠去看看實際情況，和工廠的員工聊一聊，一線員工的意見很重要，如果大家都反對它，只有你一個人希望導入，那么即使成功這個過程也會很艱辛。

2，實施人員
誰來主導系統(tǒng)的導入，是否有強有力的支持，能否召集所需人員培訓，順利試運行系統(tǒng)。

如果以上問題都解決了，那么一個成功的SMT換料防錯系統(tǒng)已經(jīng)成功了一半。