進入2012年，隨著智能手機和平板電腦市場大爆發(fā)，一個“新英雄輩出”和“市場洗牌”的時代到來了，然而我們看到，各個廠商的表現(xiàn)卻十分迥異：三星在智能機與平板同時發(fā)力，智能機一騎絕塵，終結(jié)了諾基亞14年手機霸主地位，榮登全球最大手機廠商，而前兩年風(fēng)光無限的HTC則是利潤與出貨都開始萎縮，并宣布要開發(fā)自己的CPU來提振市場。另一方面，以中低端定制產(chǎn)品切入智能機市場的華為與中興正意識到利潤的可貴，希望通過產(chǎn)品創(chuàng)新甚至思考樹立全新品牌來邁向中高端精品市場；曾被打上IT烙印的小米手機在質(zhì)疑聲中脫穎而出，成為營銷和技術(shù)創(chuàng)新的本土典范…..然而，創(chuàng)新是否只是“貴族”的游戲，對于先天基因或?qū)嵙Σ蛔愕膹V大中小電子系統(tǒng)廠商注定只能遠離或游走在創(chuàng)新的邊緣呢？

實際上，無論規(guī)模大小，廠商們的表現(xiàn)都與創(chuàng)新能力與創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)有關(guān)，三星曾經(jīng)大量“山寨”日系美系廠商的產(chǎn)品，但是這個并不妨礙它今天的成就，從三星、HTC與小米身上我們可以的得出這樣的結(jié)論：只要你將創(chuàng)新融入公司的基因中而不是停留在口號上，只要把握好發(fā)現(xiàn)、整合和升華三個步驟，你就可以把自己的平臺與創(chuàng)新技術(shù)結(jié)合，就可以與獨特應(yīng)用結(jié)合，你就可以形成自己獨特的可持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略，并逐漸在競爭中勝出。

?

現(xiàn)在，很多系統(tǒng)廠商把創(chuàng)新的“任務(wù)”分流給了上游的IC芯片廠商，那么，系統(tǒng)廠商在創(chuàng)新中的定位是什么？與IC設(shè)計廠商以及方案商的關(guān)系又是什么？如何通過互動來解決創(chuàng)新的問題？以前我們是求量求速度，催生了很多“山寨”產(chǎn)品，現(xiàn)在“山寨”洪流開始退去，我們?nèi)绾谓⒆约旱漠a(chǎn)品特性？如何提升自己的產(chǎn)品品牌價值與利潤？如何與方案商攜手創(chuàng)新？這都是電子產(chǎn)業(yè)人需要思考的問題。這里，我們通過發(fā)現(xiàn)、整合、升華三個步驟來嘗試回答這一問題。

?

一、 發(fā)現(xiàn)

毫無疑問，系統(tǒng)廠商應(yīng)當是創(chuàng)新的主導(dǎo)者，因為任何創(chuàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品必須通過系統(tǒng)廠商來傳遞給最終消費者。系統(tǒng)公司要創(chuàng)新就要打造適合自己發(fā)展的獨特平臺，這里，我們強調(diào)的是先構(gòu)建平臺，而不是產(chǎn)品，所以要先有平臺再有產(chǎn)品，那么這個平臺是什么？這個平臺是針對需求而建，是一種基礎(chǔ)的可用于衍生其他產(chǎn)品的環(huán)境，它側(cè)重的是系統(tǒng)概念，只有構(gòu)建了平臺，才能產(chǎn)生產(chǎn)品。

?

如何構(gòu)建和維護平臺？這就需要系統(tǒng)公司的CTO/系統(tǒng)架構(gòu)師們睜大眼睛，去“發(fā)現(xiàn)”所有優(yōu)秀的技術(shù)，這就是創(chuàng)新三步曲的第一步，“發(fā)現(xiàn)”階段的關(guān)鍵點是對所有新技術(shù)采取開放的態(tài)度，盡可能發(fā)現(xiàn)不同公司不同地域的新技術(shù)，因為，你構(gòu)建的平臺越是技術(shù)多樣性，則它產(chǎn)生的創(chuàng)新張力就越大，創(chuàng)新本質(zhì)是多樣性的碰撞，這類似自然界生態(tài)系統(tǒng)---如果一個系統(tǒng)的植被越是多樣性則它的生命力就越強。當年蘋果一舉成名的麥金托什電腦就是開發(fā)者把大量流行新技術(shù)融合后的結(jié)果，如大容量存儲器、內(nèi)置打印機、彩色圖標等等。

?

人類科學(xué)技術(shù)是呈指數(shù)形式發(fā)展的，大量新技術(shù)不斷出現(xiàn)，又不斷與傳統(tǒng)技術(shù)融合再次產(chǎn)生新的技術(shù)，這讓很多系統(tǒng)廠商應(yīng)接不暇，有時造成的損失也非常驚人，例如，智能手機早于預(yù)測提前爆發(fā)，讓大量功能機業(yè)者損失慘重，某功能機增值服務(wù)商今年春節(jié)后就發(fā)現(xiàn)客戶流失了90%！該公司隨即宣布倒閉！ 又如，去年還在流行的單核平板電腦平臺已經(jīng)躍升為雙核平臺，其處理性能大大提升，過去平板廠商要考慮如何提升用戶體驗，現(xiàn)在就該考慮如何把更多的新技術(shù)融合進雙核平臺了，因為性能的提升已經(jīng)跨越了體驗的門檻。

?

新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，系統(tǒng)公司的平臺決策者要通過各種媒介平臺包括行業(yè)展覽會不斷發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，例如極高清顯示、無線高清視頻傳輸、電力線載波通信、數(shù)字電源、3D裸眼顯示、大容量存儲等等。展會有網(wǎng)絡(luò)無法替代的一個優(yōu)勢就是可以與人進行面對面的技術(shù)交流，這樣才更容易碰撞出靈感來，也更便于你了解新技術(shù)的優(yōu)勢，所以，一個發(fā)現(xiàn)技術(shù)的捷徑是參加有影響力的技術(shù)展會。有鑒于此，我們組織舉辦了“深圳(國際)集成電路技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用展”，就是希望幫助廣大系統(tǒng)廠商進行“發(fā)現(xiàn)”的第一步。我們展會上的很多創(chuàng)新IC產(chǎn)品和解決方案折射出當今產(chǎn)品的最近技術(shù)潮流，可幫助系統(tǒng)廠商開發(fā)出滿足市場需求的創(chuàng)新系統(tǒng)產(chǎn)品。

?

其實，IC本身也可被看作一種系統(tǒng)平臺，它整合了很多技術(shù)，實際上就是很多IP的組合，可以從IP的角度來細化分析它們之間功能的差異細節(jié)，另外我們展會上展示的優(yōu)秀EDA設(shè)計工具和設(shè)計服務(wù)可以幫助系統(tǒng)廠商定制化具有創(chuàng)新意識與特色的IC產(chǎn)品。

?

二、 整合

?

雖然發(fā)現(xiàn)了很多新技術(shù)，但實際上并非所有新技術(shù)都適合你的平臺，這里需要一個去粗取精的過程，就是否定新技術(shù)，保留適合自己的過程，這就是整合。蘋果公司在評價喬布斯的功績時說他的一個偉大之處是幫助公司否定了很多新技術(shù)，可見整合的重要性。

?

在與一些業(yè)界大佬交流時，他們的普遍看法是目前中國系統(tǒng)廠商最弱就是系統(tǒng)整合能力，再以蘋果為例，觸摸屏技術(shù)、語音識別技術(shù)、云技術(shù)以及IC芯片設(shè)計技術(shù)，這些都不是它最擅長的，但是它可以把這些技術(shù)整合到iphone、ipad上，變成一個吸引消費者的強大產(chǎn)品，這個能力是值得學(xué)習(xí)的。

?

如何實現(xiàn)有效的平臺整合？有兩點很重要：

1、 一定要從用戶與角度做取舍：一定要知道并不是一切好的技術(shù)都適合你，要從成本、用戶、設(shè)計復(fù)雜度等方便去取舍，選擇一個適合自己可持續(xù)發(fā)展適合用戶購買力和需求的技術(shù)，幾年前，當MP3發(fā)展到MP4的時候，有的廠商把很多新技術(shù)例如GPS、電子書、移動電視等一股腦放到MP4上，結(jié)果很多廠商都成了先烈，反而是一些專注于提升MP4用戶體驗，改進音頻視頻效果的廠商存活下來，所以，一定要對技術(shù)融合保持謹慎，這點，蘋果就做的很好，針對目前PC和平板的融合問題，蘋果CEO Tim Cook在公司財報之后的分析師會議上稱公司不會考慮PC與平板的融合，他說：“融合趨勢大行其道，但是如果你把烤面包機與電冰箱融合，那么出來的產(chǎn)品用戶是不滿意的?！彼?，做綜合前多從用戶角度想想，看看他們到底需要什么，不要從自己的角度拍腦袋，那么你的綜合就接近成功了。

2、 要在給用戶便利的同時給用戶更多價值

在考慮新技術(shù)綜合的時候，還要注意一個原則就是在給用戶便利的同時給用戶更多價值，很多時候，在給用戶一個新功能的時候，比如用無線技術(shù)來實現(xiàn)高清視頻傳輸，是否考慮實現(xiàn)了便利的同時還給了用戶更多價值，注意這里不是更多價格。是不是把這個功能僅作為平臺的一個升級功能免費提供用戶的？是否給考慮了兼容用戶其他產(chǎn)品？

?

除了技術(shù)整合，系統(tǒng)廠商還要考慮資源整合，就是整合好技術(shù)后，要與軟件優(yōu)化的公司進行合作，提出產(chǎn)品規(guī)劃的定義，選擇合適的CPU/SOC的供應(yīng)商，選擇合適的軟硬件技術(shù)資源、選擇合適的制造平臺以及核心配件、制定好合理的盈利模式，且把盈利模式與軟硬件相結(jié)合，選擇合適的客戶作為戰(zhàn)略合作伙伴等等，這都是整合的范疇。

?

整合能力往往也是一個系統(tǒng)廠商核心競爭力的體現(xiàn)，整合的本質(zhì)是把自己獨特的應(yīng)用know-how作為核心點，并作為整合的基礎(chǔ)，只有這樣，系統(tǒng)廠商才可以不成為IC廠商或方案廠商的加工廠，才可以成為創(chuàng)新環(huán)中的主導(dǎo)力量，也只要這樣，才可以更好地保護自己的核心技術(shù)，并在各個垂直領(lǐng)域衍生出自己的特色創(chuàng)新點來。

?

?

三、 升華

?

擁有自己的平臺環(huán)境，又整合了合適的技術(shù)與資源，就開始創(chuàng)新第三步“升華”了，為什么是升華而不是融合，這是因為創(chuàng)新不是簡單地把新技術(shù)融入你現(xiàn)有的平臺而是要和你的平臺結(jié)合成為新的平臺，這是最難的一步，這里也是有一些原則可循的，對于創(chuàng)新者，我們要明白兩個原則：

1、 創(chuàng)新是一種突變，創(chuàng)新者要利用各類趨勢制造突變，要在潛意識里識別正在發(fā)生的變革技術(shù)，要早于他人發(fā)現(xiàn)這種征兆，然后把征兆融合起來，各種趨勢的融合就可以形成一種突變。正如美國未來學(xué)家約翰.奈斯比特所說，創(chuàng)新者靠直覺把握“根植于現(xiàn)在的未來?！庇绕涫?， 要把各種各樣單個趨勢的交集點找出來，這個點往往有導(dǎo)致劇烈創(chuàng)新和破環(huán)的能力，從此點可以開啟產(chǎn)業(yè)變革的巨大機遇。這里談到的直覺也是系統(tǒng)廠商的決策者需要培養(yǎng)的，直覺也稱靈感，它根植于你的經(jīng)歷和知識積累，通過培養(yǎng)，可以獲得的。

?

2、 創(chuàng)新要滿足未來的需求，正如第一點所說，系統(tǒng)廠商要發(fā)現(xiàn)各種趨勢的交集點，這個點

不是在當下，而是在為未來，要讓你的創(chuàng)新整合切合那個點的需求。在半導(dǎo)體業(yè)界，毛利最高的是凌力爾特公司，該公司CEO Lothar Maier 曾表示凌力爾特毛利高的原因是總能率先開發(fā)一起新的市場，而開啟這些市場需要先了解用戶的需求，然后凌力爾特公司會把需求變?yōu)橐环N滿足用戶未來需求的產(chǎn)品，這樣就保證總在第一時間進入市場搶得先機。

?

所以，對于系統(tǒng)廠商來說，重要的是要理解趨勢，把自己的創(chuàng)新產(chǎn)品置于未來的突變點上。做到這點，就是真正的在合適的時間推出合適的產(chǎn)品了。

?

IC創(chuàng)新與應(yīng)用展：促產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，破創(chuàng)新困局

?

如今，業(yè)界人士紛紛將創(chuàng)新寄望于產(chǎn)業(yè)上下游的聯(lián)動，其實發(fā)現(xiàn)、整合、升華也正是這種聯(lián)動三個步驟，如前所述，創(chuàng)新者們可以通過一些聚焦創(chuàng)新技術(shù)和應(yīng)用展會去發(fā)現(xiàn)機會，2012年6月20～21日，“深圳(國際)集成電路技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用展(China IC Expo)”將在深圳開幕，這個展會針對中國電子制造商的需求，圍繞市場熱點應(yīng)用領(lǐng)域，以集成電路技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新、高端制造為主線，通過產(chǎn)品與方案展示，幫助電子制造企業(yè)制定未來產(chǎn)品規(guī)劃和選擇技術(shù)合作伙伴。展會結(jié)合珠三角產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，覆蓋了上下游產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈，包括芯片設(shè)計企業(yè)、IC設(shè)計服務(wù)、晶圓制造與封測、方案設(shè)計公司、分銷與代理等，是當前集成電路設(shè)計制造技術(shù)同傳統(tǒng)電子制造、系統(tǒng)軟件開發(fā)以及應(yīng)用與內(nèi)容融合變革時代的一個高層次技術(shù)與市場互動交流的平臺。

?

可以說，深圳(國際)集成電路技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用展是為廣大系統(tǒng)創(chuàng)新者量身打造的平臺，在這里，你可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新伙伴，構(gòu)建自己的獨特平臺，更可以和業(yè)者交流碰撞出創(chuàng)新的靈感，歡迎關(guān)注并參與！

?