硅谷的福音，仙童半導(dǎo)體的災(zāi)難

　　事 實(shí)上，當(dāng)有些離職員工自己創(chuàng)立的公司發(fā)展速度也很快時，還是有許多員工仍然留在了仙童半導(dǎo)體里。和其他公司對待離職員工不同，仙童不但沒有打壓離職創(chuàng)業(yè)的 員工，還給予了積極的鼓勵。比如有個員工創(chuàng)建了一家制造玻璃零件的公司，Kleiner就將其產(chǎn)品用在了仙童的生產(chǎn)線上。Applied Materials也是一家舊金山當(dāng)?shù)氐碾娮釉O(shè)備制造公司，諾伊斯就是該公司的董事，并積極地幫助、指導(dǎo)那些年輕的公司創(chuàng)始人。

　　不過，隨著英特爾、AMD等公司的迅速崛起，失去了人才的仙童半導(dǎo)體競爭力日漸羸弱。從1965年到1968年，仙童半導(dǎo)體銷售額不斷滑坡，還不足1.2億美元，甚至連續(xù)兩年沒有贏利。

　　1967年，仙童半導(dǎo)體遭遇創(chuàng)立以來第一次虧損——400萬美元的產(chǎn)能過剩導(dǎo)致760萬美元的虧損，股票從一年前的3美元每股下滑至0.5美元，市值縮水一半。

　　諾伊斯出走后，母公司掌權(quán)者謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德開出當(dāng)時硅谷歷史上最高規(guī)格的待遇——3年100萬美元薪金外加60萬美元股票， 挖來摩托羅拉的萊斯特·霍根（ Lester Hogan）博士?；舾S后繼續(xù)幫助仙童半導(dǎo)體從摩托羅拉挖來另一位高管。

　　在借來長達(dá)6年的執(zhí)掌期（當(dāng)然中間因?yàn)橐恍┌l(fā)力糾紛，霍根地位一度岌岌可危，但這都不是重點(diǎn)）內(nèi)，霍根憑借自身在摩托羅拉起死回生的功力，幫助仙童半導(dǎo)體將銷售額增加了兩倍。

　　1973 年，仙童半導(dǎo)體成為第一家生產(chǎn)出電荷耦合器件（charge-coupled device，CCD）的公司。CCD是一種用于探測光的硅片；而在英特爾公司創(chuàng)造出8008微處理器后，仙童半導(dǎo)體也隨之推出了F8這個8位微處理器。 不過，這些產(chǎn)品都未獲得較大的市場。

　　F8

　　靈 魂人物的離去似乎已經(jīng)奠定了仙童半導(dǎo)體沒落的命運(yùn)。1974年，無力回天的霍根把CEO之位交給36歲的威爾弗。科里根 （WilfredCorrigan）。后者繼任的兩三年內(nèi)，仙童半導(dǎo)體并未推出什么新產(chǎn)品，經(jīng)營一直依靠早年積累下來的基礎(chǔ)，并隨即從半導(dǎo)體行業(yè)的第2 位，迅速跌落到第6位。

　　到了1979年，科里根決定出售仙童半導(dǎo)體。這是仙童第一次被并購，它被以4.25億美元出售給法國一家石油企業(yè)斯倫貝謝（Schlumberger）公司。當(dāng)時，這筆交易在行業(yè)內(nèi)引起了極大的轟動。

　　“硅谷人才搖籃”退出了硅谷

　　到了80年代，仙童半導(dǎo)體在斯倫貝謝的經(jīng)營下進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域。然而在招聘了一批人才回來后，這個實(shí)驗(yàn)室被分離了出去……于是，仙童半導(dǎo)體又搞起了32-bit單片微機(jī)，該產(chǎn)品主要賣給 Intergraph。

　　不過，仙童半導(dǎo)體仍然未能扭轉(zhuǎn)虧損的局勢。1987年斯倫貝謝以原價的三分之一將仙童半導(dǎo)體轉(zhuǎn)賣給另一家美國公司——這個買家正是原仙童總經(jīng)理斯波克管理的國民半導(dǎo)體公司（NSC）。到這里，仙童半導(dǎo)體品牌一度壽終正寢。

　　不過，1996年，NSC把公司拆分為兩部分，并將原仙童半導(dǎo)體公司總部遷往緬因州，并恢復(fù)了“仙童半導(dǎo)體”的老名字。但是，擁有員工6500人的“硅谷人才搖籃”卻不得不從此退出了硅谷。

　　如果以為仙童的遭遇到了這里即使不能逆襲，好歹也能平穩(wěn)度過的話，那就錯了。不到一年，它又被賣了。

　　1997年，NSC為了與英特爾和AMD一較高下，將仙童半導(dǎo)體以5.5億美元的價格出售，并利用這筆資金買下了全球第三大微處理器制造商Cyrix，作為與英特爾競爭的籌碼。

　　逆襲失??？

　　由于本次出資收購的是一家風(fēng)投公司，1997年，仙童半導(dǎo)體得以再次成為一家獨(dú)立公司，擔(dān)任CEO的是克爾克·龐德（Kirk Pond）。作為仙童的老員工，龐德決心對仙童進(jìn)行戰(zhàn)略性重組以獲得重生。

　　在1997年到1999年間，仙童半導(dǎo)體開始了大規(guī)模的并購：1.2億買下了年收入7000萬的Raytheon公司半導(dǎo)體分部、4.55億并購了三星公司旗下一個制造特殊芯片的半導(dǎo)體工廠等。1998年，仙童半導(dǎo)體再次在紐交所上市，代號為FCS。

　　2001年，仙童半導(dǎo)體3.38億美元現(xiàn)金收購了 英特矽爾（Intersil Corporation）公司的分立電源業(yè)務(wù)，并成為世界上第二大電源 MOSFET 供應(yīng)商。在亞太地區(qū)，仙童的分立式半導(dǎo)體業(yè)務(wù)排名第一。

　　在接下來的十多年中，仙童半導(dǎo)體總算在換帥與并購中維持著經(jīng)營。直至今年11月18日，收到來自安森美24億美元的收購要約和疑似中國財團(tuán)的并購意向。這一次，雖然是被并購的命運(yùn)，然而估值水平與此前有了大不同。

　　浩 浩蕩蕩近六十年的發(fā)展歷史，且能夠茍延四十多年的也許也只有這個“不老仙童”了。它對硅谷乃至當(dāng)今時代的科技發(fā)展都有著不可或缺的影響和作用。據(jù)雷鋒網(wǎng)此 前報道，受到仙童半導(dǎo)體影響的公司在灣區(qū)超過130家，他們大多在納斯達(dá)克和紐約證券交易所上市了。而這些公司中，大約有70%是直接得到仙童半導(dǎo)體公司 的創(chuàng)始人或員工支持，目前的市值達(dá)到了21萬億美元，該數(shù)字超過了加拿大、印度、和西班牙的年GDP值。此外這92家公司的員工數(shù)量超過了80萬人。

　　如 果不局限在上市公司的話，仙童半導(dǎo)體的影響力甚至更大。據(jù)悉，得到仙童半導(dǎo)體八位聯(lián)合創(chuàng)始人支持的公司數(shù)量超過2000家，其中包括 Instagram，Palantir，Pixar，Nest，Whatsapp，Yammer，以及蘋果（喬布斯的創(chuàng)業(yè)得到過仙童半導(dǎo)體創(chuàng)始人的潛心指 導(dǎo)，在此就不贅述了）。

　　因此，不論其后來的發(fā)展如何，說它是近一百年來最重要的創(chuàng)業(yè)公司似乎也不為過。那么，看完這個曲折的故事，你覺得仙童半導(dǎo)體為何失敗？以及是什么維持了它不老的霸氣？