硅谷的福音，仙童半導(dǎo)體的災(zāi)難

　　事 實(shí)上，當(dāng)有些離職員工自己創(chuàng)立的公司發(fā)展速度也很快時(shí)，還是有許多員工仍然留在了仙童半導(dǎo)體里。和其他公司對(duì)待離職員工不同，仙童不但沒(méi)有打壓離職創(chuàng)業(yè)的 員工，還給予了積極的鼓勵(lì)。比如有個(gè)員工創(chuàng)建了一家制造玻璃零件的公司，Kleiner就將其產(chǎn)品用在了仙童的生產(chǎn)線上。Applied Materials也是一家舊金山當(dāng)?shù)氐碾娮釉O(shè)備制造公司，諾伊斯就是該公司的董事，并積極地幫助、指導(dǎo)那些年輕的公司創(chuàng)始人。

　　不過(guò)，隨著英特爾、AMD等公司的迅速崛起，失去了人才的仙童半導(dǎo)體競(jìng)爭(zhēng)力日漸羸弱。從1965年到1968年，仙童半導(dǎo)體銷售額不斷滑坡，還不足1.2億美元，甚至連續(xù)兩年沒(méi)有贏利。

　　1967年，仙童半導(dǎo)體遭遇創(chuàng)立以來(lái)第一次虧損——400萬(wàn)美元的產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致760萬(wàn)美元的虧損，股票從一年前的3美元每股下滑至0.5美元，市值縮水一半。

　　諾伊斯出走后，母公司掌權(quán)者謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德開(kāi)出當(dāng)時(shí)硅谷歷史上最高規(guī)格的待遇——3年100萬(wàn)美元薪金外加60萬(wàn)美元股票， 挖來(lái)摩托羅拉的萊斯特·霍根（ Lester Hogan）博士?；舾S后繼續(xù)幫助仙童半導(dǎo)體從摩托羅拉挖來(lái)另一位高管。

　　在借來(lái)長(zhǎng)達(dá)6年的執(zhí)掌期（當(dāng)然中間因?yàn)橐恍┌l(fā)力糾紛，霍根地位一度岌岌可危，但這都不是重點(diǎn)）內(nèi)，霍根憑借自身在摩托羅拉起死回生的功力，幫助仙童半導(dǎo)體將銷售額增加了兩倍。

　　1973 年，仙童半導(dǎo)體成為第一家生產(chǎn)出電荷耦合器件（charge-coupled device，CCD）的公司。CCD是一種用于探測(cè)光的硅片；而在英特爾公司創(chuàng)造出8008微處理器后，仙童半導(dǎo)體也隨之推出了F8這個(gè)8位微處理器。 不過(guò)，這些產(chǎn)品都未獲得較大的市場(chǎng)。

　　F8

　　靈 魂人物的離去似乎已經(jīng)奠定了仙童半導(dǎo)體沒(méi)落的命運(yùn)。1974年，無(wú)力回天的霍根把CEO之位交給36歲的威爾弗。科里根 （WilfredCorrigan）。后者繼任的兩三年內(nèi)，仙童半導(dǎo)體并未推出什么新產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)一直依靠早年積累下來(lái)的基礎(chǔ)，并隨即從半導(dǎo)體行業(yè)的第2 位，迅速跌落到第6位。

　　到了1979年，科里根決定出售仙童半導(dǎo)體。這是仙童第一次被并購(gòu)，它被以4.25億美元出售給法國(guó)一家石油企業(yè)斯倫貝謝（Schlumberger）公司。當(dāng)時(shí)，這筆交易在行業(yè)內(nèi)引起了極大的轟動(dòng)。

　　“硅谷人才搖籃”退出了硅谷

　　到了80年代，仙童半導(dǎo)體在斯倫貝謝的經(jīng)營(yíng)下進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域。然而在招聘了一批人才回來(lái)后，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室被分離了出去……于是，仙童半導(dǎo)體又搞起了32-bit單片微機(jī)，該產(chǎn)品主要賣給 Intergraph。

　　不過(guò)，仙童半導(dǎo)體仍然未能扭轉(zhuǎn)虧損的局勢(shì)。1987年斯倫貝謝以原價(jià)的三分之一將仙童半導(dǎo)體轉(zhuǎn)賣給另一家美國(guó)公司——這個(gè)買家正是原仙童總經(jīng)理斯波克管理的國(guó)民半導(dǎo)體公司（NSC）。到這里，仙童半導(dǎo)體品牌一度壽終正寢。

　　不過(guò)，1996年，NSC把公司拆分為兩部分，并將原仙童半導(dǎo)體公司總部遷往緬因州，并恢復(fù)了“仙童半導(dǎo)體”的老名字。但是，擁有員工6500人的“硅谷人才搖籃”卻不得不從此退出了硅谷。

　　如果以為仙童的遭遇到了這里即使不能逆襲，好歹也能平穩(wěn)度過(guò)的話，那就錯(cuò)了。不到一年，它又被賣了。

　　1997年，NSC為了與英特爾和AMD一較高下，將仙童半導(dǎo)體以5.5億美元的價(jià)格出售，并利用這筆資金買下了全球第三大微處理器制造商Cyrix，作為與英特爾競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。

　　逆襲失??？

　　由于本次出資收購(gòu)的是一家風(fēng)投公司，1997年，仙童半導(dǎo)體得以再次成為一家獨(dú)立公司，擔(dān)任CEO的是克爾克·龐德（Kirk Pond）。作為仙童的老員工，龐德決心對(duì)仙童進(jìn)行戰(zhàn)略性重組以獲得重生。

　　在1997年到1999年間，仙童半導(dǎo)體開(kāi)始了大規(guī)模的并購(gòu)：1.2億買下了年收入7000萬(wàn)的Raytheon公司半導(dǎo)體分部、4.55億并購(gòu)了三星公司旗下一個(gè)制造特殊芯片的半導(dǎo)體工廠等。1998年，仙童半導(dǎo)體再次在紐交所上市，代號(hào)為FCS。

　　2001年，仙童半導(dǎo)體3.38億美元現(xiàn)金收購(gòu)了 英特矽爾（Intersil Corporation）公司的分立電源業(yè)務(wù)，并成為世界上第二大電源 MOSFET 供應(yīng)商。在亞太地區(qū)，仙童的分立式半導(dǎo)體業(yè)務(wù)排名第一。

　　在接下來(lái)的十多年中，仙童半導(dǎo)體總算在換帥與并購(gòu)中維持著經(jīng)營(yíng)。直至今年11月18日，收到來(lái)自安森美24億美元的收購(gòu)要約和疑似中國(guó)財(cái)團(tuán)的并購(gòu)意向。這一次，雖然是被并購(gòu)的命運(yùn)，然而估值水平與此前有了大不同。

　　浩 浩蕩蕩近六十年的發(fā)展歷史，且能夠茍延四十多年的也許也只有這個(gè)“不老仙童”了。它對(duì)硅谷乃至當(dāng)今時(shí)代的科技發(fā)展都有著不可或缺的影響和作用。據(jù)雷鋒網(wǎng)此 前報(bào)道，受到仙童半導(dǎo)體影響的公司在灣區(qū)超過(guò)130家，他們大多在納斯達(dá)克和紐約證券交易所上市了。而這些公司中，大約有70%是直接得到仙童半導(dǎo)體公司 的創(chuàng)始人或員工支持，目前的市值達(dá)到了21萬(wàn)億美元，該數(shù)字超過(guò)了加拿大、印度、和西班牙的年GDP值。此外這92家公司的員工數(shù)量超過(guò)了80萬(wàn)人。

　　如 果不局限在上市公司的話，仙童半導(dǎo)體的影響力甚至更大。據(jù)悉，得到仙童半導(dǎo)體八位聯(lián)合創(chuàng)始人支持的公司數(shù)量超過(guò)2000家，其中包括 Instagram，Palantir，Pixar，Nest，Whatsapp，Yammer，以及蘋(píng)果（喬布斯的創(chuàng)業(yè)得到過(guò)仙童半導(dǎo)體創(chuàng)始人的潛心指 導(dǎo)，在此就不贅述了）。

　　因此，不論其后來(lái)的發(fā)展如何，說(shuō)它是近一百年來(lái)最重要的創(chuàng)業(yè)公司似乎也不為過(guò)。那么，看完這個(gè)曲折的故事，你覺(jué)得仙童半導(dǎo)體為何失?。恳约笆鞘裁淳S持了它不老的霸氣？