2016年6月3日，借助北京場活動的火熱余溫，第二屆中國硬件創(chuàng)新大賽“全國巡回實戰(zhàn)對接會”第二站來到了深圳這座硬件之都?；顒赢?dāng)天，由主辦方星云智能硬件加速器，華強(qiáng)聚豐聯(lián)合科大訊飛，機(jī)智云，IdeeBank，洛可可等知名企業(yè)，從硬件創(chuàng)業(yè)的“供應(yīng)鏈制造”、“資本對接”“技術(shù)方案”“市場營銷”4個重點方向，幫助到場的超過300+硬件創(chuàng)業(yè)者，從方案到量產(chǎn)，實戰(zhàn)硬件制造！

　　活動開場，由主辦方代表華強(qiáng)聚豐副總經(jīng)理曾海銀先生發(fā)表歡迎致辭，并對首屆中國硬件創(chuàng)新大賽進(jìn)行精彩回顧。

華強(qiáng)聚豐副總經(jīng)理曾海銀

　　來自星云智能硬件加速器的聯(lián)合創(chuàng)始人、極星資本合伙人楊海濤在介紹消費級硬件投資邏輯時表示，傳統(tǒng)消費電子依靠人口紅利，低成本用工和用戶高容忍度等有利因素可輕易建立起強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈和品牌渠道壁壘，使后入者難以生存。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代步入深水區(qū)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等新興力量的崛起，當(dāng)前的硬科技尤其是消費級市場再一次迎來了轉(zhuǎn)型期。而投資人在衡量一款消費級硬件是否值得投資時，不再只是從團(tuán)隊和產(chǎn)品角度出發(fā)，產(chǎn)品的用戶體驗，團(tuán)隊的核心技術(shù)，供應(yīng)鏈資源，營銷渠道等都需要綜合考量。

　　星云智能硬件加速器聯(lián)合創(chuàng)始人、極星資本合伙人 楊海濤

　　在隨后談到“AI/智能機(jī)器投資邏輯”時，楊海濤就當(dāng)前的轉(zhuǎn)型趨勢為創(chuàng)業(yè)者提出了3點十分受用的建議：

　　找準(zhǔn)定位：突出自己的優(yōu)勢，做別人所不能

　　尋找藍(lán)海：行業(yè)深度結(jié)合 or 技術(shù)絕對領(lǐng)先

　　人才資源互補、產(chǎn)品全球化、產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合

　　商業(yè)計劃與融資路演技巧

　　聊完當(dāng)前行業(yè)的投資趨勢，楊海濤先生也給到場的創(chuàng)業(yè)者帶來了不少福利：他讓現(xiàn)場的觀眾要學(xué)會換位思考，了解投資人的思考方式；并從“2個基本點”“3個創(chuàng)業(yè)要素”“4個投資價值證明”入手教會大家如何獲取融資。楊海濤還指出，收獲融資的第一步得從商業(yè)計劃書和路演做起。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

　　供應(yīng)鏈制造篇：快·準(zhǔn)·狠

　　如何快速完成樣品生產(chǎn)

　　供應(yīng)鏈制作中有無數(shù)令創(chuàng)業(yè)者感到頭痛無比的難題，樣品制作便是其中之一。產(chǎn)品硬件開發(fā)者希望快速拿到樣品，進(jìn)行方案驗證和調(diào)試，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，快速進(jìn)行方案修正，以便進(jìn)入下一開發(fā)環(huán)節(jié)，完成開發(fā)工作。怎樣才能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)快速順利完成樣品制作？華強(qiáng)聚豐高級質(zhì)量工程師唐志軍在對接會上為我們介紹樣品制作過程中應(yīng)注意的重點事項，關(guān)鍵需要開發(fā)人員做好以下工作：1.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程文件輸出；2.關(guān)鍵器件Lead Time管理。

　　如何精準(zhǔn)的對接供應(yīng)鏈資源

　　來自HWTrek的供應(yīng)鏈總監(jiān)孫卿智提到，在《精益創(chuàng)業(yè)》一書中，MVP： Mnimum Viable Product（最小化可實行產(chǎn)品）作為核心理念隨處可見，它以簡單為信條，教導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者不僅要善用“工人思維”，研究產(chǎn)品使用情況時得從實際出發(fā)，尋找供應(yīng)商時更得如此，不可異想天開，一心只想找最好的，“門當(dāng)戶對”“志趣相投”方可成事。

　　避開這些供應(yīng)鏈陷阱，否則你會摔得“狠”痛

　　來自星云智能硬件加速器的供應(yīng)鏈總經(jīng)理彭勇，針對智能硬件在方案到量產(chǎn)的過程中，創(chuàng)業(yè)者最容易遇上的陷阱作出了五大總結(jié)：