根據(jù)最新的消息，鴻海旗下夏普已經(jīng)正式發(fā)出通知，從2017年開始將停止向三星電視事業(yè)部供應(yīng)LCD顯示器，鴻海和夏普計劃將夏普的顯示器產(chǎn)能內(nèi)銷，三星隨即召開了LCD顯示器的采購供應(yīng)對策會議，并找上了另一家韓國廠商LG Display來填補這一缺口。

　　三星目前是夏普的最大客戶，夏普旗下的Sakai工廠每年出貨給前者的電視顯示器數(shù)量就達到了400-500萬片，這一數(shù)量占據(jù)了該工廠一半的產(chǎn)量。雖然，對三星而言，幾百萬的訂單只不過是公司LCD顯示器采購數(shù)量的10%左右，但對財務(wù)低迷、業(yè)績每況愈下的夏普而言，放棄如此重要的客戶看似并不明智。

　　那夏普緣何中斷與三星的合作呢？

　　如果翻開鴻海和三星的恩怨史，你就會發(fā)現(xiàn)這事來得并不蹊蹺。

　　鴻海向來和三星電子不和，郭臺銘也從不掩飾其對三星的憎惡，這是人盡皆知的，他曾多次在公開場合表態(tài)稱非常討厭三星。

　　早在2010年，全球最大的四大顯示器廠商三星、LG、奇美、友達曾陷入“顯示器價格操縱”一案中，但最終結(jié)果是除三星之外的其余3家廠商都遭到了巨額罰款，三星則因為做了“污點證人”而并未損失一分一毫。奇美（剛和群創(chuàng)光電、統(tǒng)寶光電合并成為全球第三大顯示器廠，后改名為群創(chuàng)光電）是鴻海集團旗下顯示器廠，在這場案件中無奈被歐盟重罰了3億歐元，郭臺銘怎能咽得下這口氣，于是他痛斥三星為“專打小報告的小人”，并表示打敗三星是他的終身目標(biāo)。

　　2012年，鴻海便聯(lián)手日企也就是入股夏普，并在顯示器市場投入了138.4億元新臺幣（約合30億元人民幣），打響了對抗三星的第一槍。但事與愿違，之后幾年，奇美和夏普的業(yè)務(wù)持續(xù)低迷，而三星在顯示器市場依然是一路高歌猛進。

　　今年4月，鴻海已經(jīng)完成對夏普的收購，郭臺銘手上已經(jīng)擁有夏普和群創(chuàng)兩大顯示器廠，他曾公開表示鴻海和夏普聯(lián)手能戰(zhàn)勝三星，但無論是夏普還是奇美，其體量都無法和三星抗衡，三星電子依舊是鴻海面前一座無法逾越的大山，擊敗三星，理想豐滿，但現(xiàn)實很骨感。

　　不僅是私仇，夏普也在擴張

　　當(dāng)然，鴻海之所以收購夏普，看重的還是后者在顯示器以及電視業(yè)務(wù)上的底子，因此在對抗三星之余，鴻海上下更重要的一件事，還是如何讓夏普走出低迷并發(fā)揮出其應(yīng)有的實力。

　　在鴻海收購夏普后，郭臺銘就豪言要對夏普進行重整，重整的對象不僅僅是顯示器業(yè)務(wù)，還包括電視機業(yè)務(wù)。根據(jù)夏普官方的消息，夏普計劃2018財年的目標(biāo)是在全球銷售1，000萬臺液晶電視（截至今年3月底的財年內(nèi)，夏普電視機銷量僅為580萬臺）。不管這一目標(biāo)能不能達成，鴻海決定讓夏普Sakai LCD顯示器的產(chǎn)能優(yōu)先滿足內(nèi)需都在情理之中。

　　除此之外，因為在被鴻海收購之前，夏普已經(jīng)陸續(xù)將歐洲市場的電視品牌授權(quán)給斯洛伐克電視廠商UMC（Universal Media Corporation）集團，以及將北美市場的電視品牌授權(quán)給中國海信，其電視業(yè)績幾乎全部來自于亞洲市場。

　　9月份，鴻海以迅雷不及掩耳之勢和UMC達成了合作，夏普電視品牌的歐洲授權(quán)成功回到了鴻海手中;隨后10月份，鴻海還主導(dǎo)了收回夏普電視品牌海外使用權(quán)和組裝廠產(chǎn)能的計劃，不過遭到了海信集團的拒絕，此事也就不了了之了。

　　雖然沒有收回美國這塊市場可能會影響夏普制定的目標(biāo)，但鴻海依然對夏普的電視業(yè)務(wù)保持樂觀。12月13日，日經(jīng)新聞報導(dǎo)稱，鴻海和夏普正評估在廣東省廣州市再建一條全球產(chǎn)能最大的11代線，瞄準的就是電視顯示器，預(yù)計該工廠投資總額將超過8千億日元（約69.5億美元），并計劃在2019年以低成本實現(xiàn)量產(chǎn)，以對抗韓國三星電子和LG Display。鴻海對電視業(yè)務(wù)的重視程度可見一斑。