一場突如其來的疫情，牽動著數(shù)十億人的心。無論是疫情發(fā)展還是物資補(bǔ)給，抗疫一線都備受關(guān)注，而當(dāng)中發(fā)生的許多人和事都必將對許多人和行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

相信疫情一定會被戰(zhàn)勝，而等疫情告一段落之后，所有人都會開始思考，它給我們帶來了什么樣的深刻經(jīng)驗教訓(xùn)和啟示。

1. 區(qū)塊鏈可信社會建設(shè)迫在眉睫

在以前，許多人認(rèn)為區(qū)塊鏈只是一種底層技術(shù)，似乎與自身并沒有太大的關(guān)系。直到一些令人“深惡痛絕”的事情發(fā)生在身邊，才會發(fā)現(xiàn)，這個社會或許真的迫切的需要某種更加透明、可信的機(jī)制來完善。

當(dāng)今社會已然是一個“信用社會”，并且是一個“信息大爆炸”的時代。在越來越數(shù)字化的當(dāng)下，人們對信息獲取的便捷程度和對信用的敏感程度都有所提高。比方說某機(jī)構(gòu)工作不到位、不合理，可能馬上一群網(wǎng)友就把各種信息扒出來質(zhì)疑，很快就會成為千萬網(wǎng)友熱議對象。

紅十字會是一個多層架構(gòu)的組織，但其實很早以前就已知由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、自然災(zāi)害多等導(dǎo)致的各種問題，各地紅十字會的治理和發(fā)展都遇到了許多挑戰(zhàn)，此前發(fā)生的一些事件也讓紅十字會這個慈善組織被蒙上了一層陰影。此次疫情被聚焦關(guān)注，湖北紅十字會也被曝出種種問題，公眾的質(zhì)疑聲不斷。

綜合各路報道，我們發(fā)現(xiàn)，湖北紅十字會的根本問題還在于透明度和內(nèi)部治理不完善。至于網(wǎng)友質(zhì)疑的很多問題，其實都與上述問題脫不開關(guān)系。

相比社會上自發(fā)的全透明捐贈確實令不少捐贈人士感到心寒，例如幣安捐贈1000萬元物資收到了武漢市政府的感謝信、歐科集團(tuán)設(shè)立1000萬元疫情防治專項基金、杭州復(fù)雜美則于年初一開工搭建了區(qū)塊鏈公益慈善平臺cs.33.cn，讓捐助信息更透明公開，重塑信任，加強(qiáng)協(xié)同，助力慈善等等。

區(qū)塊鏈行業(yè)此次也給慈善行業(yè)提供了許多可行的善款、物資溯源等解決方案，可以讓一個多層結(jié)構(gòu)的組織（不僅僅是紅十字會）在協(xié)作過程中準(zhǔn)確高效，更重要的是全程透明的過程，可以讓更多公眾、第三方機(jī)構(gòu)直接參與監(jiān)督，讓捐贈人能安心看到自己的愛心準(zhǔn)確到達(dá)災(zāi)區(qū)等等。各機(jī)構(gòu)得以重拾社會大眾心中的“公信力”。

近日，原國家網(wǎng)信辦原副主任彭波在《“新冠肺炎”可能給中國互聯(lián)網(wǎng)帶來的十大變化》中提到：

此次抗擊“新冠肺炎”，數(shù)字技術(shù)大放異彩，成為戰(zhàn)勝病魔的“新式武器”。可以預(yù)計，經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的人工智能AI、區(qū)塊鏈Blockchain、云計算Cloud、大數(shù)據(jù)Data、邊緣計算Edge computing、物聯(lián)網(wǎng)IOT等數(shù)字技術(shù)（簡稱‘ABCDEI’數(shù)字技術(shù)），將在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主戰(zhàn)場加速應(yīng)用實施。

而且，人民日報也發(fā)表推進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)的相關(guān)言論：

2. 重新認(rèn)識去中心化

“去中心化”這個詞似乎在區(qū)塊鏈概念之后才被提出來，并且很多人一直很難理解它的本質(zhì)到底是什么，認(rèn)為這是一種“空中樓閣”或者說是一種“理想主義”甚至是“烏托邦”。實際上，如果我們仔細(xì)去“品”它，你會發(fā)現(xiàn)去中心化是無處不在的……

我們所知的大自然是最“去中心化”的，空氣、水等自然資源的使用實際上并不需要任何人的許可，人們生來即可享用，人人頭頂同一片天、腳踩同一塊地。從每次自然災(zāi)害或者說疫情來看，人類從未戰(zhàn)勝過大自然，更多的是利用科學(xué)技術(shù)來開發(fā)自然資源。病毒疫情爆發(fā)，全世界人民都投來關(guān)注的目光，各國發(fā)來了各種援助物資，因為對抗病毒是全人類的事情，因為它并沒有國界，也可以說它就是去中心化的。

如果用區(qū)塊鏈思維來看人類世界，這個地球就好比一個“去中心化”的社區(qū)，而每個國家則是這個社區(qū)里的超級大節(jié)點(diǎn)（或者說礦池），每個人又是組成個超級大節(jié)點(diǎn)之下的小節(jié)點(diǎn)，人們在各國治理規(guī)則下達(dá)成了共識，通過參加工作（工作量證明）獲取Token和資源分配等等，各個國家之間也達(dá)成了許多一致的共識（進(jìn)出口貿(mào)易、教育、文化、技術(shù)的交流等），當(dāng)然這些超級節(jié)點(diǎn)之間也會有爭議有斗爭，當(dāng)有人厭倦了這些，就會想要分叉到“火星”上去。一旦出現(xiàn)自然災(zāi)害或者疫情，各國的陣線也幾乎是保持一致的去戰(zhàn)勝它。

我們反推回去，其實最難以達(dá)成共識的場景應(yīng)該在不同國家之間的交易協(xié)作，因為不論是簡單的跨境轉(zhuǎn)賬還是跨境貿(mào)易都需要根據(jù)不同國家的法律和規(guī)定進(jìn)行特別復(fù)雜的流程，成本也必然非常大。此時也就只有不被某一個國家所掌控的強(qiáng)去中心化的解決方案才能夠讓跨國各方協(xié)作即節(jié)省成本又不需要第三方就能獲得安全和相互信任。

換一句話說，如此困難的跨國協(xié)作都能穩(wěn)定達(dá)成共識，就更不用說非跨國協(xié)作了。其實正印證了前文《聯(lián)盟鏈真的那么香嗎？….》中的部分觀點(diǎn)，聯(lián)盟鏈作為弱中心化的解決方案，即便一段時期內(nèi)性能領(lǐng)先，在很多場景中也是無濟(jì)于事，因為對于許多人和事來說，真正的要解決的剛需是信任問題，而不是性能。

比特幣是中本聰設(shè)計的通過模仿黃金的生產(chǎn)挖掘的電子貨幣，人們也稱之為“數(shù)字黃金”，我想中本聰初始意愿肯定是希望人們能夠構(gòu)建出一個虛擬世界中的“去中心化自然資源”，通過燃燒現(xiàn)實社會中的能源來保持它的“去中心”性。如果一些把比特幣當(dāng)做洪水猛獸的人能夠轉(zhuǎn)換一下思維，既然沒有人能夠毀滅它、戰(zhàn)勝它，為什么人類不能像利用大自然一樣將其充分利用起來呢？例如從中提出的底層技術(shù)區(qū)塊鏈，已經(jīng)被全世界所認(rèn)可并必將成為未來可信社會、數(shù)字社會的基石。而比特幣本身也被視為一種優(yōu)質(zhì)的價值儲存工具。

3. 重新認(rèn)識分布式協(xié)作

春節(jié)假期結(jié)束，許多企業(yè)開工在即，但由于疫情尚未完結(jié)，于是各個企業(yè)、組織和團(tuán)隊正在使用便捷的互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行“分布式”辦公進(jìn)行協(xié)作完成各種任務(wù)。

然而人們會發(fā)現(xiàn)若是短期如此還可以湊合，若是長期的分布式協(xié)作必然會暴露出許多問題來……

或許此次疫情只是一次分布式協(xié)作的演練，如果把時間線拉長，我們會發(fā)現(xiàn)未來許多組織結(jié)構(gòu)一定會改變，生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的變革也已然開始， 滴滴打車這類共享經(jīng)濟(jì)的興起正在逐步侵蝕著各個傳統(tǒng)行業(yè)的份額。然而即便分布式協(xié)作是未來，而且能夠有效節(jié)省大量社會資源等明顯優(yōu)勢，卻在工作積極性、勞動所得分配的公平性和透明性上仍然有許多問題。

解決當(dāng)前一些分布式協(xié)作模式下暴露出的許多問題，正是區(qū)塊鏈的強(qiáng)項。比特幣作為10余年來最成功的也是人類歷史上最大規(guī)模的協(xié)作項目，它已然成為一個分布式協(xié)作的一個典范，絕對的公平、透明、安全，特別是獨(dú)特的Token激勵體系能夠精細(xì)化的公平按勞分配，讓人們自發(fā)的主動積極參與。若能有這樣一家公司或者組織，發(fā)布工作任務(wù)后，員工都能夠積極參與，并與組織一同成長，這絕對是所有大小企業(yè)主們夢寐以求的狀態(tài)。

以區(qū)塊鏈為底層的分布式協(xié)作系統(tǒng)必然是未來各種組織的標(biāo)配，讓我們期待“人人皆為自雇人士”的未來吧。

4. 后記

或許許多事情只有真正看見了才能夠有所知覺，我想此次疫情過后，一定會有很多人想明白為什么區(qū)塊鏈有價值、搞清楚“去中心化”不是洪水猛獸、重新認(rèn)識分布式協(xié)作等等，更能夠理解為什么那么多人義無反顧的投身區(qū)塊鏈建設(shè)的事業(yè)當(dāng)中來。最后，愿疫情早日結(jié)束，全國人民的生活重回原有的軌道。
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