為什么是一個而不是一種?當(dāng)年，當(dāng)同事問我的時候，我其實解釋不清楚，但我知道，如果是“一種”的話，它就是一句普通的話，起不到一個slogan的作用，也不能讓人記下來。它必須是一個生活方式，這只屬于微信的，它是一句獨特的話。當(dāng)時其實微信并沒有覆蓋到那么多生活的方方面面，甚至連微信支付都還沒有。但現(xiàn)在回過頭來看，它確實代表了一個生活方式。

　　這是一個生活方式，其實腦袋里面是有一個念頭的，微信會介入到每一個人的日常生活里面去。它應(yīng)該緊隨時代的潮流，甚至引導(dǎo)時代的潮流。當(dāng)時是有這樣一種感覺，但其實并不知道它會怎么樣去介入，是哪些方面。但是如果不把它定位為一個生活方式，如果只是定位為一個通訊工具，那就會過于片面，或者讓我們的未來沒有那么大的想象空間。所以現(xiàn)在想起來，當(dāng)時是很勇敢的提出了它是一個生活方式。

　　現(xiàn)在我們看到，微信從很多方面融入到大家的生活中，群聊、朋友圈、紅包、公眾號、小程序等等。我覺得微信實現(xiàn)了生活方式這個夢想。

　　第二個原動力是，“讓創(chuàng)造者體現(xiàn)價值”。

　　在微信很早期的版本，我們就發(fā)布了公眾平臺。這也是微信的一個創(chuàng)新。當(dāng)時的思考主要是，微信會取代短信，那么短信時代的市場需求是，眾多的服務(wù)都要通過短信來觸達(dá)用戶，我們?nèi)〈怂?，也得提供相?yīng)的能力來覆蓋這個需求。

　　但我知道短信、郵件，因為是可以不受控地群發(fā)的，這帶來的副作用大家都知道。于是想，如果微信提供一種基于訂閱的模式，即避免用戶被騷擾和欺詐，也讓服務(wù)可以可控地給需要的人發(fā)信息，其實是做一個C端和B端的橋梁。我還記得當(dāng)時構(gòu)思得差不多的時候特別興奮，跟Pony發(fā)消息說這樣一個機制會多么多么厲害。Pony說垃圾信息怎么辦，我說天然沒有垃圾消息啊。

　　所以從公眾平臺開始，從連接人到連接服務(wù)去擴展以后，微信開始體現(xiàn)平臺化的優(yōu)勢，包括后來的小程序。

　　做平臺，需要有原動力。否則，我們可能淪為當(dāng)年運營商的SP平臺。可能很多人沒有聽說過SP平臺了。

　　當(dāng)一個平臺只是追求自身的商業(yè)利益最大化的時候，我認(rèn)為它是短視的，不長久的。當(dāng)一個平臺可以造福人的時候，它才是有生命力的。

　　當(dāng)時做公眾平臺的時候，我們就會想，我們要幫助到人們解決什么問題。當(dāng)然是通過信息觸達(dá)來替換掉信息不對稱帶來的弊端。這是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。舉例來說，傳統(tǒng)的商業(yè)，依賴于你要在一個人流大的地方租一個商鋪，但利用互聯(lián)網(wǎng)，地理不再是優(yōu)勢，你的服務(wù)質(zhì)量才是優(yōu)勢，那么，我們要幫到那些真正有好的服務(wù)的人和集體，去觸達(dá)潛在的用戶讓客戶更容易連接到他們。

　　當(dāng)時舉例最多的案例，是如何幫助一個盲人，沒有技能，也能夠找到顧客。他應(yīng)該有公眾號，他的顧客會在關(guān)系鏈里傳播這個公眾號。所以，當(dāng)時定下來公眾號的slogan是，“再小的個體，也有自己的品牌”。它的公眾號，就是它的品牌。并且，品牌是基于關(guān)注和認(rèn)可的。

　　這個時候我們的原動力是讓創(chuàng)造價值的人體現(xiàn)價值。因為微信可以打破很多的信息不對稱，人們可以獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。那么，人們會更多地想辦法去提供服務(wù)的質(zhì)量和價值，這就是微信公眾平臺的原動力所在。

　　后來做小程序，也一樣。如果我們不能讓作出優(yōu)秀小程序的人獲得回報，這個生態(tài)即便能起來一點點，又有什么意義呢?

　　今年，我真的看到了一個這樣的真實案例，是一個朋友在朋友圈里面發(fā)的，他發(fā)現(xiàn)有很多個盲人按摩師通過一個小程序找到顧客?？吹竭@個案例我特別開心，因為這和最初我們反復(fù)地舉例說的場景是一模一樣的。

　　微信的很多創(chuàng)新其實都來自這兩個原動力。從專業(yè)的角度來說，大家可能會認(rèn)為這是對未來的一種洞察。

　　但是所有專業(yè)洞察的背后，我覺得原動力反而是第一位的?；蛘哒f，一個好的產(chǎn)品是有自己的使命的。

　　我很慶幸，這么些年過去了，微信的原動力從來沒有變過。

　　做最好的工具與停留時長

　　針對兩個原動力我展開做一些解釋，關(guān)于“做最好的工具”。

　　堅持著這個原則，我去觀察很多業(yè)界的產(chǎn)品，會經(jīng)常覺得有很多事是違背我自己的常識的。

　　舉個例子，比如說這兩年業(yè)界的目標(biāo)變成了所有APP應(yīng)該盡可能多地去抓住用戶的停留時長，這個是違背我的常識的。

　　一個用戶每天的時間是有限的，這是次要的。最主要的是，技術(shù)的使命應(yīng)該是幫助人類提高效率。