在中本聰十年前創(chuàng)立比特幣伊始，就引來來眾多的追隨者，并慢慢演變?yōu)槿?a target="_blank">中心化的一場運(yùn)動。甚至于，對于某一些人來說，區(qū)塊鏈技術(shù)就像互聯(lián)網(wǎng)那樣深刻影響著人類社會的技術(shù)，當(dāng)然，也有很大一部分人認(rèn)為，區(qū)塊鏈不過是另外一場龐氏騙局罷了，就在這眾說紛紜之中，區(qū)塊鏈也在進(jìn)化并不斷的嘗試尋找自己的位置。無論怎樣，有一件事是確定的，那就是區(qū)塊鏈?zhǔn)且豁?xiàng)顛覆性的技術(shù)，將從根本上改變一些行業(yè)。我深信開源就是其中之一。

開源的模式

開源是一種軟件協(xié)作開發(fā)方法，也是軟件分發(fā)的模式，開源允許擁有共同興趣的人們一起協(xié)作，進(jìn)而生產(chǎn)出他們中間任何個(gè)體都無法獨(dú)立完成的事情，它讓整體所創(chuàng)建的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于部分的總和。開源通過分布式的協(xié)作工具（IRC、email、git、wiki、issue 跟蹤等）、以及開源許可證模式下的分發(fā)和保護(hù)，當(dāng)然還有諸如 Apache 軟件基金會和云原生基金會這樣的非盈利基金會的治理。

說來已久，最讓人們好奇的莫過于開源的模式本質(zhì)上是缺乏金錢上的激勵(lì)的。在開源界，像人類社會的其它方面一樣，分很多的派系，如其中一些人就認(rèn)為談開源就不要談錢，開源本應(yīng)該就是由內(nèi)在的激勵(lì)的自由和資源的行為（諸如“共同理想”、“為了偉大的事情”）；也有另外一些人認(rèn)為開源需要獲得外部的尤其是金錢上的激勵(lì)。雖然開源項(xiàng)目僅僅通過世上的志愿者來完成是富有理想的浪漫主義色彩的，就目前的現(xiàn)狀來看，事實(shí)上主要的開源完成的貢獻(xiàn)均是在有支付的情形下搞定的。當(dāng)然，毋庸置疑的是我們擁有大量的無償貢獻(xiàn)者，但是這些貢獻(xiàn)都是來來回回的臨時(shí)性的，或者是某些受追捧的項(xiàng)目備受世人關(guān)注。建立和維系開源項(xiàng)目是需要企業(yè)傾注大量心血和精力來進(jìn)行開發(fā)、文檔化、測試、修復(fù)缺陷，而且是持續(xù)性的一如既往的，絕不是一時(shí)心血來潮。要知道，開發(fā)軟件產(chǎn)品是需要克服大量困難的事情，這類事情最好是有金錢上的激勵(lì)方能持久。

開源的商業(yè)化

眾所周知，Apache 軟件基金會是通過捐助而生存的，當(dāng)然還有其它的一些收入：贊助、會議費(fèi)用等等。但是要知道這些資金主要是用于運(yùn)營基金會本身，如為項(xiàng)目提供法律保護(hù)，以及確保有足夠的服務(wù)器來運(yùn)行構(gòu)建程序、缺陷追蹤、郵件列表等等。

同樣的，云原生基金會 CNCF 會收取會員費(fèi)，以及更多的會議費(fèi)用，這些費(fèi)用同樣是用來運(yùn)營基金會以及為項(xiàng)目提供資源。如今的年頭，絕大多數(shù)的軟件已經(jīng)不能在自己的筆記本電腦里構(gòu)建了，它們都的運(yùn)行和測試都是在云平臺中上百臺服務(wù)器當(dāng)中。這些都屬于基金會的日常開銷。其它如開展?fàn)I銷活動，品牌設(shè)計(jì)、分發(fā)一些小的宣傳物品，也是基金會份內(nèi)的事情?；饡暮诵娜蝿?wù)是實(shí)施正確的流程，與用戶，開發(fā)人員和控制機(jī)制進(jìn)行交互，并確保將可用財(cái)務(wù)資源分配給開源項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)共同利益。

看起來是一切都運(yùn)行良好，不是嗎？開源項(xiàng)目可以募捐到錢，基金會也可以公正的進(jìn)行分發(fā)，那么哪里有問題了呢？

這里沒有說明的是：用于在開源生產(chǎn)者和開源消費(fèi)者之間進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)移，直接，透明，可信，分散，自動的雙向鏈接。就目前而言，所有的鏈接都是單向或間接的：

· 單向：一名開發(fā)者（廣義上的開發(fā)者，可以是軟件生產(chǎn)中的任何角色：碼農(nóng)、維護(hù)者、分發(fā)者），利用自己的聰明才智，絞盡腦汁，并花費(fèi)無數(shù)時(shí)間來開發(fā)開源項(xiàng)目，且提交貢獻(xiàn)為所有的開源用戶分享這一價(jià)值。但是基本上都是一廂情愿的。

· 間接：如果軟件出現(xiàn)了 bug，影響到了特定的用戶/公司的話，有下列幾種情形出現(xiàn)：

· 讓內(nèi)部開發(fā)人員修復(fù) bug，然后提交一個(gè)拉取請求（PR），這是比較理想的狀態(tài)，這些公司并不總是能夠聘請到特定的開源項(xiàng)目的開發(fā)人員，因?yàn)橐话愎径紩褂贸砂偕锨€(gè)開源項(xiàng)目。

· 聘請專門從事該特定開源項(xiàng)目的自由職業(yè)者并支付服務(wù)費(fèi)用。理想情況下，自由職業(yè)者也是開源項(xiàng)目的提交者，可以直接快速更改項(xiàng)目代碼。否則，修復(fù)程序可能永遠(yuǎn)不會進(jìn)入上游項(xiàng)目。

· 接近圍繞開源項(xiàng)目提供服務(wù)的公司。這些公司通常雇用開源提交者來影響和獲得社區(qū)的可信度，并提供產(chǎn)品、專業(yè)知識和專業(yè)服務(wù)。

第三種選擇是維持許多開源項(xiàng)目的成功模式。無論這些公司提供服務(wù)（培訓(xùn)、咨詢、workshop）、技術(shù)支持、打包、開放核心，還是 SaaS 服務(wù)，不可否認(rèn)的是他們都需要雇傭上百個(gè)全職的員工來為開源做出努力，我們可以看到這樣的公司有一大把，他們成功的建立了有效的開源商業(yè)模式，而且正在有更多的公司加入這個(gè)陣營。

支持開源項(xiàng)目的公司在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用：它們介于開源項(xiàng)目和用戶之間，起著重要的催化劑作用。那些能夠真正為用戶創(chuàng)造價(jià)值的公司，不僅僅是能夠打包出很棒的軟件；而是他們能夠識別用戶的真實(shí)需求，且能夠洞察技術(shù)趨勢，有能力創(chuàng)建出一個(gè)完整的堆棧甚至是開源項(xiàng)目的生態(tài)系統(tǒng)來滿足這些需求。 他們可以全身心的撲在一個(gè)有些寂寥和無聊的項(xiàng)目上，而且會一直支持很多年，只為堅(jiān)守其中的價(jià)值。還有如果在某個(gè)軟件堆棧中缺少了某一部分，他們隨時(shí)可以從頭開始一個(gè)開源項(xiàng)目，并圍繞它來構(gòu)建一個(gè)社區(qū)。他們甚至可以收購一家閉源的公司，然后將項(xiàng)目再整個(gè)的開源了（沒錯(cuò)，可能很多讀者看到這里已經(jīng)猜到了說的是哪家公司了，沒錯(cuò)，這里的特性紅帽公司都擁有。）

簡單總結(jié)一下，基于商業(yè)化的開源模式就是這樣，項(xiàng)目由少數(shù)個(gè)人或公司正式或非正式的管理和控制著，這些個(gè)人或公司確保了項(xiàng)目的成功發(fā)布，而且有著商品化的能力，并有效的在回饋給開源的生態(tài)。對于開源開發(fā)人員，管理公司和最終用戶來說，這是一個(gè)沒有輸家的美好格局。這可以很好的替代那些日薄西山且昂貴的閉源軟件！

自我供給，去中心化的開源

毫無疑問，想要讓項(xiàng)目贏得好口碑，就得滿足一些人們的期望。舉例來說，Apache 軟件基金會和云原生計(jì)算基金會均需要孵化和畢業(yè)的過程，除了所有技術(shù)和形式要求之外，項(xiàng)目還必須擁有健康數(shù)量的活躍提交者和用戶。這些都是形成可持續(xù)發(fā)展開源項(xiàng)目的關(guān)鍵。在 GitHub 上擁有源代碼與擁有一個(gè)活躍的開源項(xiàng)目是有著本質(zhì)上的不同。一個(gè)活躍的開源項(xiàng)目意指編寫代碼的提交者和使用代碼的用戶，兩個(gè)組通過交換價(jià)值并形成一個(gè)每個(gè)人都受益的生態(tài)系統(tǒng)來不斷的螺旋式成長。一些項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng)可能很小而且壽命很短，有些可能包含多個(gè)項(xiàng)目和競爭服務(wù)提供商，其中非常復(fù)雜的交互持續(xù)多年。但只要有價(jià)值交換，每個(gè)人都從中受益，項(xiàng)目就會得到發(fā)展、維護(hù)和可持續(xù)。

我們來看下 Apache 軟件基金會的項(xiàng)目 Attic，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了它的歷史使命，正在走入其生命周期中最后的階段。這是非常正常的現(xiàn)象：當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在技術(shù)上不再適合它的當(dāng)初的開發(fā)目的時(shí)，它通常會自然結(jié)束。同樣，在 ASF 的孵化基地，你會發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目從未畢業(yè)但卻已經(jīng)退出了歷史舞臺，通常情況下，這些項(xiàng)目無法構(gòu)建足夠大的社區(qū)，要么因?yàn)樗鼈冞^于偏門，要么是被更好的方案所替代。

但更多的情況是，具有高潛力和卓越技術(shù)的項(xiàng)目無法維系自身，因?yàn)樗鼈儫o法形成或維持一個(gè)有效的生態(tài)系統(tǒng)來進(jìn)行價(jià)值交換。目前的開源模式以及基金會并沒有為開發(fā)者提供一個(gè)獲得報(bào)酬或讓用戶獲知他們的請求的框架或機(jī)制，這樣的話，就沒有任何一方擁有共同的價(jià)值承諾。這樣的話，結(jié)果就是一些項(xiàng)目只能在商業(yè)的開源環(huán)境中維持自身，在商業(yè)化的開源中，公司充當(dāng)中間人的角色，并在開發(fā)者和用戶之間進(jìn)行價(jià)值獲取。這還增加了另外一個(gè)局限且要求服務(wù)提供商的公司來維持一些開源項(xiàng)目。這似乎離我們理想中的情況很是遙遠(yuǎn)：用戶可以完整而直接的表達(dá)他們對項(xiàng)目的期望，開發(fā)人員能夠以透明、可量化的方式來兌現(xiàn)他們對項(xiàng)目的承諾，這是一個(gè)具有共同利益和意圖進(jìn)行價(jià)值交換的社區(qū)。

現(xiàn)在各位看官可以想象一下，有這樣一個(gè)模式，它的工作機(jī)制和工具可以實(shí)現(xiàn)開源用戶和開發(fā)人員直接打交道。這不僅僅體現(xiàn)在諸如通過拉取請求來貢獻(xiàn)代碼、使用郵件列表發(fā)送問題、GitHub 的星星數(shù)量、以及筆記本電腦上的貼紙，而且還體現(xiàn)在用戶有更多的方式、更加自控的、透明的行為來影響項(xiàng)目的走向。

該模型可包括對以下行為的激勵(lì)：

· 直接為開源項(xiàng)目提供資金，而不是通過軟件基金會

· 通過投票影響項(xiàng)目方向（通過代幣持有人）

· 由用戶需求驅(qū)動的功能需求

· 及時(shí)的合并拉取請求

· 為提交缺陷者給予獎(jiǎng)勵(lì)

· 為更好的測試覆蓋率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

· 獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)更新文檔者

· 及時(shí)的安全修復(fù)

· 專家協(xié)助、支持和服務(wù)

· 為項(xiàng)目的布道師和推廣者進(jìn)行最佳預(yù)算

· 定期活動的預(yù)算

· 更加快速的電子郵件和在線聊天幫助系統(tǒng)

· 全面了解整體項(xiàng)目的狀態(tài)，等

聰明的看官可能已經(jīng)猜到了，沒錯(cuò)，以上所談就是使用區(qū)塊鏈和智能合約，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終用戶和開發(fā)者之間的積極互動。 智能合約可以讓代幣持有者擁有真實(shí)的權(quán)力來影響項(xiàng)目的走向。

目前現(xiàn)有的開源生態(tài)系統(tǒng)中，采用非正常手段來影響項(xiàng)目的走向是可能做得到的，如服務(wù)提供商的財(cái)務(wù)承諾、通過基金會的較為有限的方式等。但是在開源生態(tài)系統(tǒng)上增加基于區(qū)塊鏈的技術(shù)會為用戶和開發(fā)者之間打開一條新的通道，這么做并不是說會取代商業(yè)的開源模式；因?yàn)榇蠖鄶?shù)使用開源的公司做了許多智能合約無法完成的事情。但是智能合約可以引發(fā)一種新型的開源項(xiàng)目，為那些不堪重負(fù)的項(xiàng)目提供二次生命的機(jī)會。它可以激勵(lì)開發(fā)者去認(rèn)領(lǐng)那些無聊的拉取請求、撰寫文檔、測試程序代碼等等，在用戶和開源開發(fā)人員之間提供直接的價(jià)值交換渠道。即使公司支持不可行，區(qū)塊鏈也可以增加新渠道，幫助開源項(xiàng)目增長，并在長期內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我維持。它可以為自我維持的開源項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)新的互補(bǔ)模型 —— 一種雙贏的模式。

通證開源

其實(shí)已經(jīng)有許多旨在將開源通證化的實(shí)現(xiàn)了，它們其中有一些是僅僅聚焦于開源模式的，也有一些是更加通用的（也適用于開源模式），以下是我收集的列表：

· GitCoin，在開源成長起來的，這是該領(lǐng)域最有前途的開源項(xiàng)目之一。

· oscoin，針對開源的加密貨幣。

· 開放協(xié)作，一款支持開源項(xiàng)目的平臺。

· FundYourselfNow，針對項(xiàng)目的眾籌和 ICO 平臺。

· Kauri，支持開源項(xiàng)目文檔。

· Liberapay，經(jīng)常性的捐贈平臺。

· FundRequest，針對開源協(xié)作的去中心化市場。

· CanYa，最近被 Bountysource 收購，Bountysource 是目前世界上最大的開源 P2P 賞金平臺。

· OpenGift，開源套現(xiàn)的新模式。

· Hacken，為 Hacker 們提供的白帽令牌。

· CoinLancer，一個(gè)去中心化的人力市場。

· CodeFund，一款開源的廣告平臺。

· IssueHunt，為開源維護(hù)者和貢獻(xiàn)者提供的募捐平臺。

· District0x 1Hive，眾包和策展平臺。

· District0x Fixit ，GitHub 缺陷懸賞系統(tǒng)。

這個(gè)列表在本文撰寫之時(shí)仍然在增長著，而且是蠻快速的那種，它們其中一些肯定會消失，也有一些會轉(zhuǎn)移目標(biāo)，但是總有一些會融入到諸如 SourceForge、Apache 軟件基金會、以及 GitHub。這些平臺不會也沒有必要去取代這些平臺，但是令牌模型是對這些平臺的很好補(bǔ)充，它可以讓開源生態(tài)系統(tǒng)更加的豐富。每個(gè)項(xiàng)目都可以選擇其分發(fā)模型（許可證）、管理模型（基金會）和激勵(lì)模型（令牌）。無論哪種，都會為開源的世界諸如新鮮的血液！

開放和去中心化的未來

· 軟件正在吞噬世界

· 每家公司都是軟件公司

· 開源是創(chuàng)新的良田

事實(shí)就在眼前，開源已經(jīng)發(fā)展到如此巨大的產(chǎn)業(yè)，是不會輕易失敗的，而且開源對于這個(gè)世界實(shí)在是太重要了。它是不可能被少數(shù)人所操縱，或者被世人所遺棄而自生自滅。開源是一個(gè)對所有人都有價(jià)值的共享資源系統(tǒng)，而且更要重要的是，它只能以這樣的方式來被管理，這個(gè)世界上所有的公司都希望自身在開源擁有籌碼和發(fā)言權(quán)，然而，頗為不幸的是，我們并沒有一種工具或者習(xí)慣來這么去做，我們對工具的期望是：這些工具將允許任何人表達(dá)他們對軟件項(xiàng)目的欣賞或忽視；它將在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間，開發(fā)者和用戶之間創(chuàng)建直接而且更快的反饋循環(huán)；它將促進(jìn)由用戶需求驅(qū)動的雙創(chuàng)新模式，而且是通過令牌來進(jìn)行追蹤和衡量的。