由于Windows Phone難以讓人迅速入手的操作,以及不夠豐富的應(yīng)用使得多數(shù)手機(jī)商一直處于觀望狀態(tài)。
現(xiàn)在這樣的觀望態(tài)度或許還的持續(xù)一段時(shí)間,因?yàn)槭召?gòu)諾基亞后,微軟精力重點(diǎn)勢(shì)必會(huì)放在Lumia系列手機(jī)的整合而無心顧及其他手機(jī)商。相反,一些手機(jī)商也會(huì)因微軟與諾基亞的“親密關(guān)系”擔(dān)心資源不平衡,或延遲產(chǎn)品推出,甚至有可能放棄并繼續(xù)專注于Android,至少Android還有穩(wěn)定的用戶群體和利潤(rùn)空間。
微軟白菜價(jià)買諾基亞手機(jī) 諾基亞CEO埃洛普的動(dòng)機(jī)備受質(zhì)疑
埃洛普2012年10月從微軟跳槽到諾基亞,并迅速認(rèn)定Windows系統(tǒng)是諾基亞智能手機(jī)的唯一希望。如今,埃洛普又以白菜價(jià)將手機(jī)部門賣給微軟———這個(gè)他將重新加入的老東家。
在MOTO轉(zhuǎn)投谷歌兩年之后,昔日的手機(jī)霸主諾基亞也投入到微軟的懷抱。
美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一晚,微軟宣布將以37.9億歐元收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)部門,同時(shí)以16 .5億歐元收購(gòu)其專利組合,共計(jì)54 .4億歐元,約合71.7億美元。諾基亞如此低廉的“賣身價(jià)”令業(yè)界震驚。
此前谷歌以125億美元收購(gòu)MOTO之后,MOTO并沒有一飛沖天,而是依然在虧損的泥潭中掙扎。微軟和諾基亞這兩個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落伍者的“弱弱聯(lián)合”,將會(huì)把諾基亞帶往何方,能否在智能手機(jī)市場(chǎng)逆襲,對(duì)抗蘋果和谷歌,一切都是未知數(shù)。
PC市場(chǎng)已經(jīng)是明日黃花,而智能手機(jī)市場(chǎng)則是如日中天。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的落伍者微軟來說,通過并購(gòu)方式扭轉(zhuǎn)不利局面,或許是一條捷徑。這一次,微軟將收購(gòu)目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了自己的死黨諾基亞。之所以說諾基亞是微軟的死黨,是因?yàn)樵④浉吖馨B迤?012年10月跳槽到諾基亞擔(dān)任CEO一職后,全力推動(dòng)諾基亞放棄Sym bian操作系統(tǒng),轉(zhuǎn)而重點(diǎn)使用微軟Windows Phone7操作系統(tǒng),成為主要手機(jī)廠商中唯一主打微軟操作系統(tǒng)的智能手機(jī)。
本次收購(gòu)?fù)瓿珊?,諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門將被微軟納入囊中。目前,諾基亞主要擁有設(shè)備與服務(wù)、Here地圖和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三大業(yè)務(wù)部門,而設(shè)備與服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù),占據(jù)諾基亞總營(yíng)收的一半左右。值得注意的是,即使成為微軟的一部分,“諾基亞”品牌仍將得以保留。
微軟此次收購(gòu)諾基亞,在業(yè)內(nèi)人士看來,將與蘋果、谷歌一道,成為同時(shí)擁有操作系統(tǒng)、應(yīng)用平臺(tái)和硬件的三大智能手機(jī)巨頭之一(全球手機(jī)霸主三星沒有自己的操作系統(tǒng)),將使Windows Phone8實(shí)現(xiàn)“軟硬一體”,微軟將能夠提供橫跨軟硬件的一體化解決方案。
不過,在智能手機(jī)市場(chǎng),諾基亞是個(gè)弱者;在智能手機(jī)操作領(lǐng)域,微軟是個(gè)弱者?!叭跞趼?lián)合”,能否形成對(duì)抗蘋果、谷歌的實(shí)力,市場(chǎng)對(duì)此并不樂觀。
MOTO的前車之鑒
MOTO和諾基亞這兩家曾經(jīng)的手機(jī)巨頭,最后殊途同歸,都成為并購(gòu)的對(duì)象。二者最終的命運(yùn)會(huì)如何,現(xiàn)在還不是給出答案的時(shí)候。
2011年谷歌收購(gòu)MOTO的目的,其實(shí)并不是看中MOTO的硬件業(yè)務(wù),而是看中MOTO手中大量的專利。谷歌的重心是A ndroid操作系統(tǒng),而A ndroid操作系統(tǒng)也是三星、HTC、中國(guó)為數(shù)眾多的手機(jī)廠商主要采用的操作系統(tǒng),為了不沖擊這些合作伙伴的利益,谷歌沒有動(dòng)力將資源向MOTO傾斜。
谷歌7月份公布的2013年第二季度財(cái)報(bào)顯示,MOTO當(dāng)季的營(yíng)收為9.98億美元(2012Q 2營(yíng)收8.43億美元),而營(yíng)運(yùn)虧損達(dá)到了3.42億美元(2012Q2虧損1.99億美元)。顯然,在投入谷歌懷抱之后,MOTO的形勢(shì)并沒有得到扭轉(zhuǎn)。
諾基亞會(huì)不會(huì)重蹈MOTO的覆轍?在微軟宣布收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的消息傳出后,市場(chǎng)上這樣的質(zhì)疑聲就不斷涌現(xiàn),甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為,微軟是給自己買了個(gè)燙手山芋。
盡管諾基亞的Lum ia智能手機(jī)業(yè)務(wù)近期市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò),但這款價(jià)格不到150美元的手機(jī),正受到大量低端A ndroid手機(jī)的沖擊。另一方面,蘋果公司即將推出價(jià)格較低的新款iPhone,這可能對(duì)高端Lum ia手機(jī)造成進(jìn)一步壓力;而在高端智能機(jī)市場(chǎng),諾基亞依然沒有起色。微軟收購(gòu)諾基亞后,能否在中高端智能機(jī)市場(chǎng)有所突破,需要打上大大的問號(hào)。
不過,相比MOTO在谷歌的境遇,諾基亞在微軟的境遇可能要好很多。
數(shù)據(jù)顯示,目前諾基亞控制了超過85%的Window sPhone8手機(jī)市場(chǎng),微軟即使將資源向諾基亞傾斜,也不會(huì)對(duì)其他手機(jī)廠商造成太大沖擊?!霸谥悄苁謾C(jī)領(lǐng)域,微軟沒有太多的包袱,這使得微軟可以投入巨大的資源,全力推動(dòng)諾基亞發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù),而不需要看合作伙伴的臉色。
廠商都很努力,用戶胃口卻越來越高。
一位美國(guó)專家在博客里傷感地發(fā)言,他認(rèn)為缺乏創(chuàng)新的智能手機(jī)已經(jīng)“死了”。而我們收到的最新一則關(guān)于手機(jī)創(chuàng)新的消息是,在汽車要撞你之前,它會(huì)報(bào)警。這是個(gè)很人性化的應(yīng)用,但,你會(huì)有同樣的感受——這和手機(jī)有什么關(guān)系?
今天,關(guān)于智能手機(jī)的外延越來越多,大家都在熱衷于研究智能手機(jī)還可以干什么。但對(duì)于手機(jī)的內(nèi)涵式創(chuàng)新卻鮮有聞聽。喬布斯重新定義了手機(jī),然后,所有人沿著這條路開心地走了下去。
這一代手機(jī)廠商正在享受上一次顛覆的紅利。觸摸技術(shù)改變了整個(gè)手機(jī)交互,它的金礦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘完。圍繞在其周圍的游戲、社交、資訊、本地服務(wù)都徹底改變了原來的產(chǎn)業(yè)面貌——或者正在改變。人們不會(huì)扔下一個(gè)還看不到盡頭的金礦,然后去苦逼地尋找新的。假如,我們?cè)O(shè)想一下,下一個(gè)顛覆也許是意念操控,那么,有多少的應(yīng)用需要重新設(shè)計(jì),有多少剛剛從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起航的新行業(yè)新機(jī)會(huì)可能會(huì)被更新的玩法顛覆?從某種意義上來說,創(chuàng)新太頻繁,不是一件合理的事情,也不是一件可能的事情。
同時(shí),當(dāng)今天的智能手機(jī)模式日趨成熟的時(shí)候,各廠商關(guān)注的不再是翻墻而出的革命性技術(shù),而是在花園里盡量的控制設(shè)計(jì)和制造成本——成本是創(chuàng)新的天敵,不論企業(yè)家如何描述自己的雄心,事實(shí)就是如此。高強(qiáng)度的成本控制本身就是不犯錯(cuò)不試錯(cuò),而創(chuàng)新卻是需要冒險(xiǎn)精神的。
當(dāng)然,今天的各種“微創(chuàng)新”,對(duì)于手機(jī)的進(jìn)化也并非沒有意義。量變的積累會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變是一個(gè)通理,在眾多手機(jī)廠商不斷地從現(xiàn)在的原點(diǎn)出發(fā),去嘗試各種的可能性與新鮮感的時(shí)候,很多東西在無形中積累了起來,也許只需要火柴劃過的一剎那,靈感就會(huì)再次重新定義這個(gè)行業(yè)。
下一個(gè)喬布斯的出現(xiàn)也許還要很久,也許就在后天——但肯定不是明天。今天夜里,這個(gè)產(chǎn)業(yè)中有理想和有志氣的人,還在認(rèn)真的想和努力的試,等待銀彈出現(xiàn)的時(shí)刻。
評(píng)論