上游芯片企業(yè)積極布局可穿戴設備芯片和傳感器等核心零部件平臺和解決方案，下游終端卻因為市場可穿戴設備只是“圈內熱”，普通用戶大多沒有感覺，沒有殺手級的產品出現而質疑可穿戴還有多少路要走？要想登堂入室，在走向千億級市場規(guī)模的過程中如何跨越這道坎？

　　臨近2014年底，可穿戴設備的風頭幾乎已經掩蓋了市面上絕大部分消費電子。業(yè)界人士預計，到2015年，隨著Apple Watch上市帶動，中國市場可穿戴設備出貨量將達到4000萬部，這也是可穿戴設備商以及上下游企業(yè)尤其是芯片企業(yè)在可穿戴領域摩拳擦掌的一大機遇。

　　聯發(fā)科技創(chuàng)意實驗室副總裁Marc Naddell看來，目前可穿戴設備可分為三類。

　　第一類是OAU，即單應用程序、單應用類型的可穿戴設備。這一類甚至沒有一個用戶界面，例如專門搜集身體相應的健康指標或者生理指標。第二類是SAU，即簡單應用類型的可穿戴設備，這類設備一般具備用戶界面，功能稍豐富，也支持應用商店下載應用，也支持用戶定制化。第三類是RAU，即多種應用設備，這種類型的可穿戴設備有多種應用，支持更多APP，國際上歐美特公司已推出該類別的智能手表和可穿戴設備，其中也內置了MT2502芯片。

　　就目前的可穿戴技術發(fā)展態(tài)勢來看，可穿戴設備配套用戶的手機來使用是更為流行和成熟的方案。這樣的趨勢，給應用開發(fā)者們也提供了很好的機會，事實上，已有不少應用開發(fā)者向包括聯發(fā)科技在內的芯片企業(yè)提出了請求，這些企業(yè)已經率先開發(fā)了相應的設備，進而希望芯片企業(yè)幫助他們找到或者是促成開發(fā)可以和下載的應用。

　　瞄準可穿戴市場機遇的企業(yè)迅速增多，在聯發(fā)科技推出Linklt這一開發(fā)者平臺之前，高通以及英特爾等企業(yè)也推出了面向開發(fā)者的平臺，而且強調了與Wi-Fi和藍牙技術的整合。而聯發(fā)科技可穿戴芯片平臺，側重了對GSM技術的支持。對此，Marc Naddell解釋，結合用戶和市場的反饋，可穿戴產品整合蜂窩技術的需求正在逐漸增多，蜂窩技術可以比Wi-Fi滿足更多不同場景的使用，功耗也更低，芯片體積也可以做得更小?！绑w積更小意味著能將其運用在很多具有挑戰(zhàn)性的設備中?！盡arc Naddell的總結似乎預示了可穿戴設備的更多可能性。

　　現實骨感，可穿戴設備還有多少路要走？

　　現階段總量規(guī)模小，與智能手機市場差距懸殊。據國際數據公司（IDC）的數據，全球智能手機市場出貨量從 2012 年的 7.25 億部增加到 2013 年的超過 10 億部，預計2014年將達到12億部。2013 年中國智能手機出貨量高達 3.51 億部，預計2014年中國智能手機出貨量會超過4.5億部。據瑞銀統(tǒng)計，2012年全球智能手機市場規(guī)模將近1000億美元。相較之下，據研究機構預計，全球可穿戴設備市場規(guī)模目前約30-50億美元。根據艾媒咨詢數據，2012年中國可穿戴設備市場各種設備出貨量為230萬部、市場規(guī)模為6.1億元，預計到2015年，出貨量將超4000萬部，市場規(guī)模達到114.9億元。

　　可穿戴設備處于附屬品地位，不是獨立的智能終端。目前我國發(fā)布的產品大多數只是計步、計算運動量，甚至推送信息等，僅僅是一些入門的健康監(jiān)控設備，包括谷歌眼鏡也是重復著智能手機和聯網計算機的功能，所有的數據最終依附于智能手機和計算機，不能獨立使用。目前可穿戴設備僅僅是手機的附屬品，還不是能獨立完成功能的智能終端，對手機依賴性強，與手機的強大功能相比，顯得可有可無。

　　潛在購買力未啟動，觀望氣氛濃。目前可穿戴設備對消費者來說追趕時尚的需求大于實用?？纱┐髟O備現有設計尚未適應人們的佩戴習慣以及滿足人們的佩戴需求。據美國移動市場研究公司 Endeavour Partners對美國可穿戴設備市場的調研數據，三分之一的消費者在六個月后不再使用可穿戴設備，大約10%的成年消費者購買活動追蹤設備，但超過一半很快會棄用。另外產品價格昂貴，市場滲透率低，例如谷歌眼鏡在我國目前售價高達約1.2萬元人民幣，一般消費者難以承受。目前用戶對可穿戴產品的潛在購買力尚未啟動，大多持觀望態(tài)度，可穿戴設備處于叫好不叫座的尷尬境地。

　　在走向千億級市場規(guī)模的過程中，需要產業(yè)鏈上下游協(xié)同配合，解決共性問題，共同推進產業(yè)發(fā)展。

　　1、專有設計平臺推出與推廣。類似于手機產業(yè)鏈上的MTK交鑰匙平臺，對于推動可穿戴產業(yè)成熟具有重要作用。飛思卡爾基于混合ARM架構的一體化可穿戴開發(fā)平臺解決方案能幫助可穿戴企業(yè)更快速的落地產品。英特爾在該領域也有所布局。2015年各大處理器廠商將陸續(xù)公布高度整合的低功耗硬件平臺和參考設計，這將進一步推動整體可穿戴設備市場的規(guī)模，加快可穿戴設備的硬件成熟。

　　2、找到良好的商業(yè)模式，活下去。對于類似三星等企業(yè)，可穿戴設備是戰(zhàn)略性投資，短期內無需考慮商業(yè)模式的問題，以及賺錢的問題。而對于大部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，前期要考慮通過硬件賺錢，軟件、數據與服務為硬件增值；在未來發(fā)展中，硬件利潤空間會減小甚至免費，通過數據和服務賺錢。所以當前階段，做硬件的要賺錢，做數據的要挺住。

　　3、完善產業(yè)生態(tài)以及教育市場。完善產業(yè)生態(tài)需要產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)共同努力，也包括產業(yè)聯盟的推波助瀾。這個過程中，運營商應該發(fā)揮更多的作用，無論是在資源的投入力度還是在數據與服務的提供上，應該秉承開放、合作的心態(tài)，促進產業(yè)良性發(fā)展。教育市場是整個產業(yè)的事情。在規(guī)模到達一定程度之前，要正確的引導市場發(fā)展、引導用戶消費，產品多樣化、渠道模式O2O等很必要，價格亂戰(zhàn)、抄襲之風等盡量避免。

　　4、注重可穿戴設備技術專利保護。國內外可穿戴設備的技術水平差距不大，國內企業(yè)應盡早通過專利對創(chuàng)新成果進行保護，例如谷歌公司申請智能眼鏡相關發(fā)明專利60多件，蘋果公司申請智能腕表相關專利約80件。企業(yè)需通過擁有自己的核心技術專利來確保技術安全和利益。