就在不久之前，大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新還都是誕生于資金充足的企業(yè)和大學(xué)研究實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)樾录夹g(shù)開(kāi)發(fā)既燒錢又耗時(shí)間。開(kāi)發(fā)新技術(shù)需要深厚的專業(yè)知識(shí)和昂貴的設(shè)備來(lái)定制組件，而且創(chuàng)新又是一個(gè)涉及研究和專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的秘密過(guò)程。證明一個(gè)新想法的可行性就要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，然后又要再花很多錢把它推向市場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō)，大公司和政府資助的大學(xué)研究項(xiàng)目是唯一能夠集中大量資源來(lái)解決技術(shù)難題的項(xiàng)目。但這些組織往往不太靈活而且比較官僚化，職能孤立，導(dǎo)致他們對(duì)機(jī)會(huì)或需求的反應(yīng)比較遲鈍。

未來(lái)，企業(yè)和大學(xué)將繼續(xù)作為技術(shù)創(chuàng)新主力軍，為市場(chǎng)提供創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，但具體的創(chuàng)新過(guò)程已經(jīng)在悄然發(fā)生變化?，F(xiàn)在的新技術(shù)使創(chuàng)意共享變得非常容易，并且已經(jīng)有了幾乎任何人都可以使用的開(kāi)發(fā)工具和組件。這就降低了將創(chuàng)意開(kāi)發(fā)成產(chǎn)品所需的投資門檻，加快了創(chuàng)新速度，并創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的推動(dòng)因素包括用于以下方面的工具：

小尺寸印刷電路板的快速設(shè)計(jì)和制造

用于快速制作原型外殼的低成本3D打印

包括多功能芯片、傳感器和低成本部件（如微控制器）在內(nèi)的現(xiàn)成組件，能夠?qū)⒏喙δ艽虬筛　⒏奖闶褂玫能浖?/p>

但是互聯(lián)網(wǎng)和新型創(chuàng)意分享論壇還使得開(kāi)放式創(chuàng)新?lián)碛辛艘恍┥鐣?huì)屬性。這些社會(huì)屬性包括創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)、不同的合作論壇、新的商業(yè)模式，如眾包開(kāi)發(fā)和融資，以及專為支持新一代創(chuàng)業(yè)工程師而設(shè)計(jì)的硬件加速。所有這些工具和資源讓創(chuàng)客能夠獲得更多靈感，讓更多人加入來(lái)解決問(wèn)題。

創(chuàng)新的欲望是與生俱來(lái)的?，F(xiàn)代創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)背后的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力就是解決問(wèn)題的愿望，以及他們更容易獲得實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的必要資源和技術(shù)這一事實(shí)?，F(xiàn)在實(shí)際上是通過(guò)為公眾提供自行實(shí)現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)意所需要的工具，讓創(chuàng)新過(guò)程有效實(shí)現(xiàn)扁平化。這一趨勢(shì)是創(chuàng)新過(guò)程變革的關(guān)鍵，但創(chuàng)客們?nèi)孕枰朔恍├щy。例如，設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品的障礙不像以前那么大，事實(shí)上，相對(duì)以前來(lái)說(shuō)已經(jīng)很容易了。但對(duì)于創(chuàng)客來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模仍然很困難，擴(kuò)大工裝規(guī)模、提供裝配設(shè)備和獲得所有必要的材料與組件仍然極其昂貴。但是，這還不是問(wèn)題的全部。為了使產(chǎn)品成功，必須要讓客戶知道這款產(chǎn)品，并且必須要有辦法將產(chǎn)品賣給客戶。這些挑戰(zhàn)正在幫助重新定義企業(yè)和大學(xué)在這個(gè)開(kāi)放創(chuàng)新的時(shí)代所承擔(dān)的角色。

創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)正從多個(gè)方面推動(dòng)公司提高產(chǎn)品收購(gòu)和開(kāi)發(fā)的靈活性。許多公司更愿意與創(chuàng)客實(shí)體合作，無(wú)論是個(gè)人還是像Kickstarter或Indiegogo這樣的創(chuàng)客平臺(tái)。一些公司正在扮演硬件加速器的角色，特別是對(duì)于與其核心業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品創(chuàng)意。這將成為創(chuàng)客進(jìn)一步讓其創(chuàng)意落地成為項(xiàng)目的另一條途徑。認(rèn)識(shí)到這一角色后，許多創(chuàng)客開(kāi)始從戰(zhàn)略層面考慮如何利用企業(yè)的支持。有些創(chuàng)客通過(guò)自行構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)解決法理問(wèn)題，但他們實(shí)際采取的處理方式是將技術(shù)賣給更大的公司進(jìn)行商業(yè)化。有些公司會(huì)用一種有益于所有各方的方式來(lái)運(yùn)作自創(chuàng)的想法。例如，獨(dú)立的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)可能最終被一家對(duì)其才華感興趣的大公司聘用。公司不僅是一個(gè)創(chuàng)新孵化器，而且還可以成為一個(gè)人才孵化器，讓志同道合、才華出眾的人才聚集在一起，進(jìn)一步提升大公司的創(chuàng)新能力。

更多的開(kāi)放式方法將繼續(xù)改變創(chuàng)新的方式，使創(chuàng)新在本質(zhì)上更加全球化，讓更多的地方貢獻(xiàn)更多的創(chuàng)意，解決更多的區(qū)域市場(chǎng)和利基市場(chǎng)問(wèn)題。這將繼續(xù)推動(dòng)等級(jí)制企業(yè)改變其內(nèi)部創(chuàng)新文化，使創(chuàng)新過(guò)程繼續(xù)往扁平化方向發(fā)展，包括讓大家認(rèn)識(shí)到好的創(chuàng)意可以不問(wèn)出處，要想讓創(chuàng)新真正的繁榮發(fā)展，需要設(shè)法讓最好的創(chuàng)意脫穎而出，而不管它們來(lái)自何方。有更多人參與的開(kāi)放式創(chuàng)新還會(huì)影響產(chǎn)品的生命周期，特別是在新創(chuàng)意能夠更快成為商品化技術(shù)時(shí)。每一項(xiàng)創(chuàng)新都是通往新事物的踏腳石。

結(jié)論

這個(gè)世界面臨著許多重要而有趣的問(wèn)題，它們終將通過(guò)技術(shù)方案予以解決。大家必須團(tuán)結(jié)一致，群策群力地解決這些問(wèn)題。如果沒(méi)有創(chuàng)意、工程師、資金、市場(chǎng)知識(shí)和制造技術(shù)，很難做到這一點(diǎn)。一種更開(kāi)放的創(chuàng)新方法是讓所有這些以一種動(dòng)態(tài)方式結(jié)合在一起。這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)代，我們?cè)谶@個(gè)星球上不斷地見(jiàn)證著諸多事物推陳出新。

作者簡(jiǎn)介

Jeffrey L. Hutchings擁有美國(guó)猶他州鹽湖城大學(xué)計(jì)算機(jī)工程理學(xué)學(xué)士學(xué)位。他目前擔(dān)任Skullcandy公司的首席產(chǎn)品官，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的所有領(lǐng)域，包括產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、工業(yè)設(shè)計(jì)、工程、質(zhì)量和制造。在加入Skullcandy之前，他曾任Harman International首席技術(shù)官辦公室主任，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)非線性失真建模和校正、音頻有線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)以及先進(jìn)耳機(jī)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。他在信號(hào)處理、網(wǎng)絡(luò)、耳機(jī)和聽(tīng)力保護(hù)領(lǐng)域擁有14項(xiàng)專利。