眾所周知，并不是每一個(gè)程序員都能成為優(yōu)秀的軟件工程師。許許多多發(fā)展?jié)摿α己玫摹胺N子選手”，有著多年的的工作經(jīng)驗(yàn)，并且曾為大型或者超大型的技術(shù)公司服務(wù)過，按時(shí)到且止步于面試。

我們可以肯定，應(yīng)聘人員都是能力不錯(cuò)的軟件工程師，甚至可能很擅長他們目前的工作。在面試中否決這些人，只是因?yàn)槊嬖嚬俨徽J(rèn)為他們能成為一名優(yōu)秀的軟件工程師。而具備一些特殊的品質(zhì)能讓軟件工程師更容易在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中取得成功。同時(shí)這些品質(zhì)在初創(chuàng)企業(yè)比在一個(gè)更成熟的公司更為關(guān)鍵。

因?yàn)樵谝患页鮿?chuàng)企業(yè)：

1.由淺及深，可以對(duì)產(chǎn)品、軟件系統(tǒng)、文化及團(tuán)隊(duì)有一個(gè)更為深刻的認(rèn)識(shí)。

2.成功源于團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，而非個(gè)人之功。如果位于一家更大更成熟的公司，你的出色表現(xiàn)就會(huì)成為你向上爬的踏腳石，但是在一家又新又小的公司，這根本不值一提。

3.時(shí)間是控制因素，一是因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)盈利能力薄弱，另外則是和那些盤根錯(cuò)節(jié)根深蒂固的老牌子公司相比，靈活敏捷是他們最大的優(yōu)勢。而時(shí)間有限就意味著必須馬不停蹄、加班加點(diǎn)，不能拖拉磨蹭，也就是說沒有太多的時(shí)間供你揮霍在需要解決的問題上。

而有著卓越的決策能力和熟練的技術(shù)，則是最有效率的軟件工程師。這樣的工程師大多內(nèi)涵以下7種特質(zhì)：

1.很大一部分時(shí)間其實(shí)是花在系統(tǒng)調(diào)試上的，而非技巧編程。

當(dāng)有用戶報(bào)告緊急問題，盡快將其修復(fù)；當(dāng)數(shù)據(jù)莫名遭到破壞，要盡快找出罪魁禍?zhǔn)祝划?dāng)服務(wù)器的CPU出現(xiàn)負(fù)載高峰，盡快找出原因等等，都是工程師的工作。而良好的調(diào)試技巧則能讓企業(yè)干凈利落地解決這些問題。

所以在調(diào)試時(shí)，應(yīng)采用一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S看待問題：先去假設(shè)出錯(cuò)的地方，然后用最小可重現(xiàn)的情況或者最有效的方法去驗(yàn)證。此外，調(diào)試過程還需要涉及各種的工具：縮小回歸原因范圍的git bisect、交叉分析現(xiàn)狀的UNIX命令行、發(fā)現(xiàn)瓶頸的分析器、單步執(zhí)行代碼的調(diào)試器等等。當(dāng)然，調(diào)試的應(yīng)用范圍不僅僅局限于技術(shù)領(lǐng)域。

如果產(chǎn)品的使用率和增長率趨于平穩(wěn)，那么該如何假設(shè)和測試用戶的行為以調(diào)試未來目標(biāo)的重心？若一個(gè)團(tuán)隊(duì)完不成他們的項(xiàng)目目標(biāo)，又該怎么調(diào)試才能知道導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)的最終原因是團(tuán)隊(duì)溝通不暢，技能不足還是別的其他原因？關(guān)鍵：先從數(shù)據(jù)入手

2.對(duì)于未知勇于挑戰(zhàn)。

面對(duì)未知作為一名軟件工程師，需要經(jīng)常專研那些又大又不熟悉的代碼庫?？赡苄枰煤醚芯空谑褂玫拈_源工具的代碼；又或者需要掌握其他團(tuán)隊(duì)成員寫的代碼等等。所以，能快速駕馭大型代碼庫和精通相關(guān)區(qū)域的能力顯得至關(guān)重要。而這種能力一般來自于經(jīng)驗(yàn)，通過閱讀大量代碼積累。另外則需要靠熟悉能搜索代碼庫、跳轉(zhuǎn)到相關(guān)部分的工具，以及會(huì)查找有關(guān)提交歷史中的版本控制——這些捷徑都能減少了解新代碼所需的時(shí)間。

若是在成熟的公司，這種未知也能讓我受益匪淺，不過不同的是，工程師往往只需要專注并精通一部分代碼庫就能成果斐然了。當(dāng)然，其他非代碼領(lǐng)域有時(shí)候也需要你去探索。軟件工程師常常需要與銷售人員討論客戶要求的可行性、接待客戶、給新的工程師培訓(xùn)，以及其他領(lǐng)域甚至完全沒有接觸過的事物。

3.在一家大規(guī)模公司決策的務(wù)實(shí)態(tài)度，在代碼審查和單元測試堅(jiān)持己見有助于改善組織平衡。

但在一家初創(chuàng)公司，關(guān)鍵因素是：務(wù)實(shí)。這能讓團(tuán)隊(duì)快速完成任務(wù)。比如：知道什么時(shí)候應(yīng)積極辯論，當(dāng)一旦有了決策，即便你再不同意，也能一絲不茍地作為團(tuán)隊(duì)的一份子認(rèn)真執(zhí)行。而對(duì)決策的指導(dǎo)啟發(fā)式評(píng)估應(yīng)側(cè)重于“是否最終能增加團(tuán)隊(duì)成功的概率？”。很多因素都會(huì)對(duì)這個(gè)問題產(chǎn)生效果：團(tuán)隊(duì)的文化、產(chǎn)品的選擇、架構(gòu)的側(cè)重點(diǎn)、人才結(jié)構(gòu)等等。在決策前最好限定討論的時(shí)間，然后執(zhí)行，參與人員各抒己見。

4.工欲善其事，必先利其器。

工具的合理運(yùn)用能節(jié)約大量的時(shí)間，時(shí)間則是工程師最重要的資源。對(duì)于初創(chuàng)公司，工程師善用工具的能力越強(qiáng)，完成的任務(wù)數(shù)量就會(huì)越多。而高效的工程師常常是那些善于利用工具的人，這一點(diǎn)在剛創(chuàng)業(yè)公司尤為重要。一些大型的組織一般會(huì)有專門的工具團(tuán)隊(duì)。若這些工具也為其他團(tuán)隊(duì)成員所接受，那么團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力將會(huì)發(fā)生乘數(shù)效應(yīng)。

5.高大上的多元化初創(chuàng)企業(yè)，早期出現(xiàn)的許多問題并不需要很專業(yè)的知識(shí)。

具備的技能越多，在解決問題時(shí)所遇到的瓶頸就越少，哪怕只對(duì)這些技能有一個(gè)最基本的了解，甚至還在熟悉摸索的過程中。如果前端Web工程師同時(shí)裝備了基本的服務(wù)器技術(shù)（server skill），當(dāng)下次再遇到與此相關(guān)的問題就不必去請(qǐng)服務(wù)器工程師了。而后端工程師，若會(huì)一些基本的HTML、CSS以及JavaScript技能，就能將其所制作的工具設(shè)計(jì)成一個(gè)Web界面，方便其他成員使用，不必因?yàn)槿狈eb設(shè)計(jì)師而裹足不前。一個(gè)在成長的工程師，應(yīng)該能達(dá)到順利使用基本的數(shù)據(jù)分析工具分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，而不必受制于數(shù)據(jù)分析員。不過，還有一種更歡迎“專家”的例外，如果是在利基、重技術(shù)的環(huán)境中，擁有更加精深的專業(yè)知識(shí)和工作效率。隨著創(chuàng)業(yè)公司的不斷發(fā)展，對(duì)于雜而不精的多面手，越到后期，替代品就會(huì)越多。

6.保持玩家心態(tài)，而非受害者心態(tài)

在《Conscious Business》一書中，F(xiàn)red Kofman描述了人們對(duì)待問題采取的兩種不同態(tài)度。一種就是玩家的心態(tài)，審視自己的能力，一旦確定能做補(bǔ)救，毫不猶豫投入。一種是受害者的心態(tài)，怨天尤人，責(zé)怪他人的不是，例如產(chǎn)品推出不當(dāng)、項(xiàng)目時(shí)間太少、以及和隊(duì)友之間發(fā)生爭執(zhí)等等，通通歸咎于外部因素。在短時(shí)間內(nèi)，受害者心態(tài)可能撫慰受傷的心情，但是從長遠(yuǎn)角度分析，擁有玩家心態(tài)的人可以不斷進(jìn)步和發(fā)展。而在創(chuàng)業(yè)公司工作壓力是很大的，同時(shí)隨著壓力程度的增加，人們往往回顧，不去勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，陷入逃避責(zé)任和互相推諉的怪圈。

7.不斷學(xué)習(xí)與回顧，持之以恒。

研究發(fā)現(xiàn)，只要程序員有足夠的激情和動(dòng)力，上述品質(zhì)是可以通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)后天養(yǎng)成的。堅(jiān)忍不拔是一種專注于長遠(yuǎn)目標(biāo)的激情和毅力。眾所周知堅(jiān)持夢想，堅(jiān)持未來，不是一兩天之功，也不是一周兩周之效，更不是一個(gè)月兩個(gè)月就可以實(shí)現(xiàn)，而是持續(xù)多年，不畏艱辛、勇往直前，為了目標(biāo)而奮斗。隨著時(shí)間的推移，不斷進(jìn)步，一定會(huì)成為一個(gè)更為優(yōu)秀的軟件工程師。

上述這些技能即便是在更為成熟的公司也是能助你一臂之力的，不過在初創(chuàng)公司發(fā)揮的作用更大。當(dāng)然，并不是說不具備這些技能就能成為一個(gè)好的工程師了，這說明，可能你不大適合這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境。但是，如果要立志成為一個(gè)優(yōu)秀的軟件工程師，不要讓上面這7種因素限制發(fā)展。從現(xiàn)在開始，模擬一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃來提高技能吧！