最近關(guān)于 10 倍程序員的事又開始在各個社交平臺火了起來，CODING 作為國內(nèi)領(lǐng)先的一站式 DevOps 解決方案，今天也來討論一下 10 倍程序員到底存不存在和這個概念到底意味著什么。

這個話題之所以會時不時被拿出來討論，主要是因為它觸及了一個比較深的意識形態(tài)問題：有些人是否比其他人更有才華，以及為什么會這樣（這是天生還是后天可以改變的）。如果答案是肯定的，我們應該如何正確對待這件事。

因此，在各個社交平臺的激烈討論主要分成了兩派，一邊認為 10 倍程序員只是一個傳說，是對程序員群體的刻板印象，而且比起討論這個問題還有更重要的事去做，比如好好寫文檔或者帶帶實習生。而另一邊則會翻個白眼告訴你 10 倍程序員當然是存在的，那些不愿意承認的人都是被各種正義宣傳洗了腦，或者是一個不想承認自己的失敗的自卑者。

關(guān)于 10 倍程序員的傳說究竟如何，讓我們來稍微解密一下。

關(guān)于 10 倍程序員的研究

這次風波的起因是在 7 月 11 日，Shekhar Kirani（在 Accel 印度的基金擔任合伙人職位）發(fā)了一條微博：

聲稱 10 倍程序員是一種稀有物種并建議創(chuàng)業(yè)公司的 CEO 尋覓這種罕見的程序員，如果能找到一個 10 倍程序員作為你初始團隊的前幾名程序員之一，可以顯著提高你的啟動成功幾率。并且還列舉了諸如“仇恨會議”，“高度不規(guī)則”的工作時間，“可以高效將想法轉(zhuǎn)化為他們心中的代碼”，知道已經(jīng)投入生產(chǎn)的“每行代碼”，筆記本電腦屏幕背景顏色是黑色的等幾條 10 倍程序員的特征。

我們暫且不討論他的論斷是否正確，其實在過去關(guān)于 10 倍程序員這個概念有著很多的討論，其中比較有名的是 Steve McConnell 在八十年做的研究：Productivity Variations Among Developers and Teams： The Origin of 10x。從中我們可以提取出幾個關(guān)鍵點：

1.10 倍程序員指的是最優(yōu)秀的程序員和最差的程序員之間的差距，而不是和平均相比

這樣其實更好讓人接受，在我看來，更容易相信最好的開發(fā)人員比平均水平高出 3 倍，而最差的開發(fā)人員的生產(chǎn)力要低 3 倍。這樣可以讓你達到 10 倍的整體差價。

也許我們應該將“x”重新定義為平均值，稱之為“3 倍程序員”，這樣就不用吵來吵去了。

2. 10 倍程序員的概念的確是基于研究而來，但這并不代表研究是完美的

McConnell 在上面提到的文章中詳細總結(jié)了之前關(guān)于 10 倍程序員的研究，但是這些研究在今天看來都略顯過時并存在一定的缺陷，比如總樣本量相對較小，并且并沒有很好的把控變量。其中一些研究是在幾十年前（第一次是 1968 年）完成的，當時計算機、編程語言和開發(fā)任務都和現(xiàn)在有很大不同。雖然他們采用了一些還不錯的度量方式，比如任務完成時間，但是大部分度量方式是值得商榷的，例如每天的代碼行數(shù)，并且在某些情況下，他們認為代碼行數(shù)是負面影響因子（對于給定的任務，更少的代碼量被認為是會更好）。

總的來說，雖然有些瑕疵，但還是有明顯的證據(jù)表明，個人之間的生產(chǎn)力差異很大。

3. 10 倍只是一個粗略估計

不同研究發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)力差距存在一定的范圍，通常在 5 至 25 倍之間。這與剛剛討論的研究的局限性相結(jié)合，意味著我們不能說“大致數(shù)量級”?！?0 倍”并不準確，它只是一種方便的方式來記住生產(chǎn)力的差異存在并且很大。

4.10 倍的數(shù)字僅僅是對代碼生產(chǎn)力的衡量

它并非旨在完全衡量程序員對組織的價值，也不能用于此目的。也就是說，這些仍然是有意義和重要的措施。

5.這些研究并沒有揭露造成差距的原因

據(jù)我所知，McConnell 的調(diào)查至少沒有解決重要的問題，例如：個人的生產(chǎn)力水平是否隨時間穩(wěn)定？ 它是否因環(huán)境而異？工作環(huán)境對生產(chǎn)力的影響程度如何？ 它會因為項目的不同或工作內(nèi)容的變化而變化嗎？ 它會隨著經(jīng)驗而增長嗎？ 可以通過學習進步嗎？（McConnell 表示最初 1968 年的研究“發(fā)現(xiàn)程序員的經(jīng)驗和代碼質(zhì)量或生產(chǎn)力之間沒有任何關(guān)系”，但這并不意味著生產(chǎn)力不會隨著時間的推移而增長，只是它不一定會這樣做）。

生產(chǎn)力的差距是確實存在的

以下四個想法不僅基于研究，而且基于我們?nèi)粘５挠^察：

1. 生產(chǎn)力的差異是真實的、重要的，并且可能被低估。

即使差異不是“十倍”，但是很多時候也會舉足輕重，而且我相信這個現(xiàn)象不僅僅存在于軟件行業(yè)。McConnell 本人就指出過這一點，引用 Norm Augustine 的一項研究：“在各種職業(yè)，無論寫作，足球，發(fā)明，警察工作還是其他職業(yè)，一定都是前 20％ 的人產(chǎn)生了約 50％ 的產(chǎn)出， 無論是橄欖球中的達陣還是專利，解決案例或軟件。”

2. 工作環(huán)境至關(guān)重要

在現(xiàn)實世界中，生產(chǎn)力其實很大程度是受工作環(huán)境制約的。程序員是否明確了目標和優(yōu)先事項？ 他們是否相信自己做的事情？他們有動力嗎？他們能否相互信任？他們可以集中注意力嗎？他們必須隨機參加會議嗎？他們有良好的基礎(chǔ)設(shè)施和工具嗎？等等。

3. 生產(chǎn)力是自身特征和后天技能的結(jié)合

也就是說，高生產(chǎn)力是可以通過學習來部分提高的?？色@得的技能包括從調(diào)試特定工具到思維模式和解決方式等，通過這些來提高自己的生產(chǎn)力。但是自身的特性暫時還是不能（或者說還不知道如何）有效的識別和通過學習來習得的，這與個人自身的智力和思維模式有很大關(guān)系。

4. 生產(chǎn)力并不和過往經(jīng)歷強相關(guān)

有非常高效的初級程序員，也有非常平庸（或更糟糕）的高級程序員。因此即使可以通過學習來提高自身的生產(chǎn)力，但是學習的過程也不會自動發(fā)生，固步不前的程序員在我們的行業(yè)中也是很常見的。

最終還是歸結(jié)到人與人之間的關(guān)系

關(guān)于 10 倍程序員的討論歸根結(jié)底是在討論如何雇傭、獎勵員工以及我們?nèi)绾螌Υ舜恕?/p>

所以我們總結(jié)出了如下的結(jié)論，希望對企業(yè)的研發(fā)團隊有些幫助：

招聘環(huán)節(jié)至關(guān)重要： 盡可能地花更多的心思和時間去尋找最優(yōu)秀的候選人。

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境： 努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，有很多生產(chǎn)力的問題都是由工作環(huán)境的問題造成的。

賞罰得當： 能正確地辨識工作的價值，讓創(chuàng)造更多價值的人獲得相應的報酬。

不要認為生產(chǎn)力的原因僅僅在于人： 在一個環(huán)境中生產(chǎn)力不足的人可能在不同的項目或不同的團隊或公司中卓有成效。在解雇對方之前最好仔細分析一下問題所在。

即使是 10 倍程序員也不能放任自流： 這個應該是原則問題，不言而喻。

另外，再說一下開頭提到的整場討論的起因——我們認為發(fā)現(xiàn) 10 倍程序員的規(guī)律或者特質(zhì)并不存在，他們不是什么特殊物種，不可能通過終端的顏色，鍵盤上的磨損，或任何其他刻板印象來識別它們。
責任編輯：wv