據(jù)臺媒財訊報道，英特爾CEO Bob Swan最近推出的新策略“看起來似將刀口對著自己，實則是瞄準敵人”。因為在Bob Swan看來，處理器獨霸半導體市場的時代已經(jīng)過去，與其死守處理器龍頭的寶座，不如重新定義自己，全面發(fā)動進攻。

Bob Swan認為，從整個半導體市場來看，英特爾的市占率也只有 3 成，而在未來的 AI（人工智能）、自動駕駛汽車市場里，主角都不會是處理器，而可能改由 FPGA（現(xiàn)場可程序化邏輯門陣列）、GPU主導。因此又何必死守處理器市場，該爭的是整個半導體市場的龍頭地位！

當然，英特爾并非是突發(fā)奇想才有此看法。2019 年 12 月初，Bob Swan參加投資論壇時就拋出了他對英特爾未來走向的看法，他說，“我正在想辦法消除公司內(nèi)認為應(yīng)該努力維持 9 成處理器市占率的看法，因為這限制了我們的想法，讓我們錯過重大科技轉(zhuǎn)變的機會。我們總是在想，要如何保護自己手上 9 成的市占率，而不是如何去抓住更大的機會。”

同時從大背景來看，隨著 PC 成長趨緩，消費性處理器市場走弱多年，使得英特爾在過去幾年調(diào)整資源分配，慢慢降低在消費市場產(chǎn)品的投資，而消費性產(chǎn)品擠牙膏式的更新也造成了消費者的不滿。另外，傳統(tǒng)宿敵AMD的翻身，也帶給英特爾極大壓力。

因此，英特爾通過 3招希望重新定義自己，擺脫AMD的追趕，同時也要能挑戰(zhàn)未來更廣的市場空間。

第一招：降低營銷費，加碼創(chuàng)新研發(fā)

例如，2016 年，英特爾大幅調(diào)整 PC 市場的營銷補貼計劃，過去英特爾大規(guī)模補貼最知名的就是 intel inside 營銷策略。

但 2018 年，英特爾宣布要在 2020 年之前，將營銷支出削減至收入的 3 成以內(nèi)。事實上，這項計劃早在 2017 年就開始進行，并成功將營銷支出從 2016 年的 35.6% 降至 32.8%。英特爾把省下的錢用來進行并購，或做為新技術(shù)研發(fā)，擴大在 AI、FPGA、CPU、GPU 等相關(guān)領(lǐng)域的布局。其實這已不是英特爾第一次“革自己的命”，英特爾早些時候原本是內(nèi)存公司，因為遇到日本廠商的低價挑戰(zhàn)，才轉(zhuǎn)做處理器。這一次，英特爾降低對處理器的看重程度，讓其和 FPGA、GPU 等芯片并列，布局超過 5 年。

第二招：重組事業(yè)群，并購擴張版圖

這 5 年中，英特爾是悄悄在挪地盤。包括 2015 年并購 Altera（阿爾特拉），取得 FPGA 領(lǐng)域的門票，進入云端與邊緣人工智能運算加速平臺；為了生產(chǎn)人工智能芯片，大手筆收購多家公司，如 Nervana、Movidus 等；為了進軍自動駕駛領(lǐng)域，2017 年以 153 億美元的天價收購了 Mobileye。

現(xiàn)在，英特爾以 PC 為主的客戶運算事業(yè)群，雖然仍是對營收貢獻最大的部門，占營收過半，但營收增長與獲利能力已逐漸不如數(shù)據(jù)中心和物聯(lián)網(wǎng)等部門。

換言之，PC 部門成長有限，價格競爭壓力愈來愈大，英特爾自然想把錢改花在高利潤、更具未來性的數(shù)據(jù)中心、AI 市場上，這也是更合理的選擇。

第三招：調(diào)整產(chǎn)能，聚焦高獲利產(chǎn)品

此前市場一度傳出，英特爾已把較低端或是非關(guān)鍵的產(chǎn)品交給臺積電代工，自***貴的產(chǎn)能則是留給高利潤的產(chǎn)品。在確保自家高獲利產(chǎn)品產(chǎn)能的同時，還可以和AMD一起爭奪臺積電產(chǎn)能。

通過對生產(chǎn)策略的調(diào)整，近來英特爾的產(chǎn)品已不再出現(xiàn)供貨不足的聲音。報道認為，如果英特爾愿意進一步打價格戰(zhàn)，AMD未必能夠占上風。現(xiàn)在，AMD要小心的是，英特爾會不會卡住晶圓代工廠產(chǎn)能，向AMD發(fā)動焦土戰(zhàn)？

但值得注意的是，英特爾仍有許多問題必須解決。例如，英特爾的制程進展、5G 布局都充滿疑問。對手AMD也不只滿足于 PC 市場市占率的增加，更早已攻入獲利更好的數(shù)據(jù)中心部門，市占率也不斷上升。對英特爾而言，未來幾年將充滿挑戰(zhàn)，但順利的話，將可期待一個脫胎換骨的全新英特爾。