疫情之下，生存之上丨企業(yè)的2020年春

這場新冠疫情，從發(fā)現(xiàn)到爆發(fā)僅一周時間。而且在春節(jié)這個闔家團圓的日子里，企業(yè)/工廠/個體或停工放假、或整裝待發(fā)，突如其來的沖擊來的我們措手不及。

疫情沖擊總供給，服務(wù)業(yè)和工業(yè)增加值大降，企業(yè)停工減產(chǎn)原材料、勞動力等生產(chǎn)要素流通受阻，物流、生產(chǎn)、銷售、回款等正常經(jīng)營活動受到嚴重干擾，企業(yè)停工減產(chǎn)。帶來的經(jīng)濟影響也滲透到各方各面。

一、宏觀層面——經(jīng)濟：

疫情沖擊總供給，需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費、出口均受明顯沖擊，企業(yè)停工減產(chǎn)原材料、勞動力等生產(chǎn)要素流通受阻，物流、生產(chǎn)、銷售、回款等正常經(jīng)營活動受到嚴重干擾，企業(yè)停工減產(chǎn)。

但根據(jù)“非典”等歷史大數(shù)據(jù)表明，以往自然災(zāi)害對宏觀經(jīng)濟的影響并不是長期的。經(jīng)濟通常呈現(xiàn)“V型”走勢。即災(zāi)害來臨時，經(jīng)濟短時期大幅下降。但隨著災(zāi)情被控制，經(jīng)濟也會回歸平穩(wěn)走勢。而之前被抑制的消費、投資也得以釋放，進而帶動經(jīng)濟反彈，呈上升趨勢。

二、中觀層面——行業(yè)：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)林牧漁

由于疫情、隔離、封城等原因，社會出現(xiàn)小幅度恐慌。大家搶購物資，帶來了農(nóng)林牧漁的需求增加。但封城、物流、供應(yīng)鏈等問題，導(dǎo)致物品運輸困難，一手貨源囤積導(dǎo)致了“伍元活雞”無人購買等問題。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（以制造業(yè)為主）

相對于2003年的“SARS”，中國制造業(yè)早已不可同日而語。自動化、智能化、數(shù)字化的改變，使制造業(yè)抗擊與修復(fù)能力大幅提高。但工人停工、原材料零部件無法供應(yīng)、成品無法銷售等問題，對工業(yè)的影響不可忽視。

以湖北武漢為中心的華中地區(qū)，一直是中國制造業(yè)的中心之一。而湖北武漢也是疫情爆發(fā)地、疫情最嚴重的地區(qū)。受影響較大的行業(yè)如下：

當(dāng)然，對少數(shù)制造業(yè)也產(chǎn)生了有利影響，尤其是醫(yī)療相關(guān)行業(yè)。醫(yī)療行業(yè)短期內(nèi)需求劇增，以及多數(shù)制造業(yè)對突發(fā)事件的應(yīng)對請款，正體現(xiàn)了智能制造的優(yōu)勢。因此除了醫(yī)療行業(yè)，2020年智能制造將成為利好時機。自動化、智能化、數(shù)字化將成為企業(yè)發(fā)展變革的首選。

換句話說，不要過度解釋這次疫情，我國制造業(yè)的大局沒有變，基本面是好的（國內(nèi)巨大的市場支持，越來越多的企業(yè)在國際上的競爭優(yōu)勢也在增強），重大的挑戰(zhàn)也沒有根本變化，不少核心技術(shù)還是受制于人。因此，利用好好的條件，不斷提高技術(shù)開發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力，加速解決技術(shù)卡脖子問題，加速進行產(chǎn)業(yè)升級、智能制造，仍然是今后工作的重中之重。

第三產(chǎn)業(yè)：服務(wù)業(yè)

任澤平在《疫情對中國經(jīng)濟的影響分析與政策建議》一文中指出：從行業(yè)影響來看，估算“電影票房70億+餐飲零售5000億+旅游市場5000億”，一周內(nèi)僅這三個行業(yè)直接經(jīng)濟損失就超過1萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%，這還不包括其他行業(yè)。

這種影響其實都是短期的，從“非典”數(shù)據(jù)來看，相關(guān)上市公司業(yè)績在經(jīng)歷了短暫下滑后都出現(xiàn)了明顯修復(fù)，在14年更是創(chuàng)出新高。

上圖以非典疫情對航司收入的影響為例，除經(jīng)濟快速增長原因，也有沖動、報復(fù)性消費帶來的影響。雖然疫情對于第三產(chǎn)業(yè)中的交通運輸，住宿餐飲，旅游文娛等行業(yè)會造成毀滅性的打擊。但挺住、活下去，黑夜無論怎樣悠長，白晝總會到來。

三、微觀層面——企業(yè)：

民企、中小微企業(yè)、彈性薪酬制員工、農(nóng)民工等受損程度更大。春節(jié)假期的一再延長、封路封城導(dǎo)致的復(fù)工困難，在無法正常工作的情況下人員成本的一再上升，對企業(yè)的打擊顯而易見。此時考驗企業(yè)的關(guān)鍵就是“現(xiàn)金流”。中歐商業(yè)評論發(fā)布了一份《清華、北大聯(lián)合調(diào)研995家中小企業(yè)》數(shù)據(jù)報告：

報告數(shù)據(jù)顯示：

29.58%的企業(yè)受疫情導(dǎo)致2020年營業(yè)收入下降幅度超過50%。

28.47%的企業(yè)預(yù)計營業(yè)收入下降20%-50%。

合計58.05%的企業(yè)2020年營業(yè)收入下降20%以上。

然而，作為中小企業(yè)救命稻草的“現(xiàn)金流”，也成為了壓死駱駝的最后一根稻草。

67.1%的企業(yè)可以維持2個月。

85.01%的企業(yè)最多維持3個月。

僅有9.96%的企業(yè)能維持6個月以上。

距離疫情爆發(fā)，已有近1個月時間。且在春節(jié)時間，多數(shù)企業(yè)還拿出了部分“現(xiàn)金流”給員工發(fā)放獎金、償還債務(wù)等。在這個不尋常的春天，多少企業(yè)可以鳳凰磐涅還不得而知。在這場迅速爆發(fā)的疫情中，企業(yè)動作快、變革新、執(zhí)行強才能活下去，而活下去也成為了多數(shù)企業(yè)唯一目標(biāo)。

我們大部分人都是這微觀層面的一粒灰，巢覆卵破，員工、老板、經(jīng)營者等每個人都在這場災(zāi)難里了。然而危機來臨，你看到的是“危”還是“機”，就仁者見仁智者見智了。任何一次危機，都是自我發(fā)展、或追趕對手、或超越對手的好機會！

BAT成于97年經(jīng)濟危機時期；

淘寶成于2003年非典危機時期；

京東成于2008年金融危機；

……

成也“危機”敗也“危機”，疫情過后人們的消費觀念與消費模式的變化，將帶來全新的需求并催生新的業(yè)態(tài)。人力的不可控、供應(yīng)鏈的優(yōu)化、數(shù)字化的需求、管理模式額變革，都將推進智能化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與商業(yè)模式的創(chuàng)新。

2020年的新冠危機，沒有被禁錮的城，只有不離開的愛，黑夜終究會過去，鑫海智橋與您一起等待日出！