比爾·蓋茨曾在2015年提出一個(gè)觀點(diǎn)：在未來(lái)，如果有什么東西可以殺掉上千萬(wàn)人，那更可能是個(gè)有高度傳染性的病毒。他認(rèn)為，以后人們應(yīng)該通過(guò)人工智能、科技來(lái)應(yīng)對(duì)各種疾病。

一語(yǔ)成讖。2020年的疫情爆發(fā)讓他的觀點(diǎn)得到了印證，而當(dāng)年他所期待能提前重視健康領(lǐng)域、投資技術(shù)研發(fā)的主力軍，到今天看來(lái)并非是老牌制藥企業(yè)，更具前瞻性、更早進(jìn)行專(zhuān)門(mén)布局的，反而是微軟、亞馬遜、谷歌、海爾這些科技巨頭們。

在那次演講1年后，微軟就放出豪言要在10年內(nèi)消滅癌癥。他們希望利用開(kāi)拓性的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)破解患病細(xì)胞代碼，對(duì)患病細(xì)胞進(jìn)行重新編程。2018年，微軟公司正式成立了一個(gè)名叫“微軟醫(yī)療”(Microsoft Healthcare)的新部門(mén)，希望借此實(shí)現(xiàn)其在醫(yī)療健康領(lǐng)域的擴(kuò)張計(jì)劃。微軟進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域有著清晰的目標(biāo)：為精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展建立基礎(chǔ)、確保醫(yī)療健康行業(yè)向云轉(zhuǎn)型、賦能醫(yī)療工作人員。

Google在醫(yī)療領(lǐng)域投入了大量時(shí)間，從2007年放出首筆醫(yī)療投資至今，其涉足投資醫(yī)療類(lèi)的公司早已超過(guò)100家;亞馬遜同樣在列，2018年，亞馬遜收購(gòu)了線(xiàn)上藥房PillPack，2月18日，其虛擬健康診所Amazon Care正式開(kāi)業(yè)，通過(guò)員工福利網(wǎng)站，向位于西雅圖員工及其家屬提供服務(wù)。

顯然，微軟、谷歌和亞馬遜是以構(gòu)建完善的IT系統(tǒng)來(lái)服務(wù)于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的。而在中國(guó)，以海爾為代表的科技巨頭，則是構(gòu)建了完善的健康場(chǎng)景。

早在2007年，海爾就提出針對(duì)“健康”進(jìn)行產(chǎn)品布局，此后其健康技術(shù)不斷創(chuàng)新迭代。2015年，其首次提出“智慧自健康”的概念，推出了一整套健康家電;2018年，海爾冰箱發(fā)明了精控微風(fēng)道科技，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制冷保鮮;2019年，海爾推出行業(yè)首臺(tái)“無(wú)塵洗衣機(jī)”、祛除99.99%霉菌的和宴冰箱等健康家電。

十幾年來(lái)，海爾不斷整合IoT、AI、5G、區(qū)塊鏈等萬(wàn)物互聯(lián)新技術(shù)，以“健康”引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化和升級(jí)，并在近年進(jìn)行了生態(tài)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從健康家電到健康生活方式的躍升。此次疫情，海爾基于智慧家庭、生態(tài)圈迅速推出涵蓋家庭5大生活空間的智慧健康場(chǎng)景方案，滿(mǎn)足用戶(hù)特殊時(shí)期的各類(lèi)家庭防疫、健康防護(hù)需求。

曾有科技巨頭高管表示，當(dāng)人類(lèi)面臨疾病災(zāi)難的時(shí)候，如果能夠提前預(yù)警預(yù)防，通過(guò)最新的尖端技術(shù)和產(chǎn)品幫助用戶(hù)，這才是真正的進(jìn)步。而目前來(lái)看，基于物聯(lián)網(wǎng)建立更完善的系統(tǒng)和健康生態(tài)，正是這些科技巨頭們?cè)谧龅氖虑椤Ｈ绻f(shuō)微軟、亞馬遜、谷歌是IT系統(tǒng)賦能，那海爾則是健康產(chǎn)品、場(chǎng)景賦能的代表。從技術(shù)賦能到場(chǎng)景賦能，他們的提前布局盡管各有差異，但殊途同歸。

有人說(shuō)疫情是一場(chǎng)試金石，比拼的不僅僅是企業(yè)的責(zé)任和愛(ài)心，更是他們的眼光和格局。透過(guò)危機(jī)，我們能更清楚地看到誰(shuí)在提前布局、誰(shuí)是真正的科技驅(qū)動(dòng)，也讓更多人認(rèn)識(shí)到巨頭們的遠(yuǎn)見(jiàn)和前瞻性投資，將對(duì)未來(lái)醫(yī)療起到巨大的推動(dòng)作用。