果不其然，阿里正式進軍5G，中國互聯(lián)網(wǎng)5G軍團再添一員。

近日阿里方面向媒體透露，旗下達(dá)摩院已正式成立XG實驗室，該實驗室將致力于推動下一代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)研究，現(xiàn)階段則主要聚焦5G技術(shù)和應(yīng)用的協(xié)同研發(fā)。

這是繼騰訊在去年世界5G大會上高調(diào)秀出旗下未來網(wǎng)絡(luò)實驗室后，又一家正式入局5G的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭。算上泛5G范疇領(lǐng)域的玩家百度、京東以及小米，中國互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)基本都已涉足并布局5G業(yè)務(wù)。

群雄逐鹿的局面，似乎已經(jīng)透出5G這一風(fēng)口的價值。全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會（GSMA）在其最新發(fā)布的報告中預(yù)測，2020至2025年間，將有至少超過8000億美元的投入將用于5G網(wǎng)絡(luò)，同時包括制造業(yè)、公共事業(yè)、專業(yè)和金融服務(wù)在內(nèi)的行業(yè)將從5G中獲得最大收益，到2034年末可能為全球經(jīng)濟增加2.2萬億美元產(chǎn)值。

而與此前3G/4G交替時所不同的是，人們也已清晰地發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的繁榮加速了IT與CT網(wǎng)絡(luò)的融合，使得傳統(tǒng)通信業(yè)市場不再只是電信運營商與設(shè)備商專屬的游戲場，更多競爭者的加入，在悄然改變游戲規(guī)則、市場格局的同時，也帶來了更多的不確定性。

圖注：XG實驗室是阿里達(dá)摩院旗下的第15個實驗室

叫板騰訊，同爭5G應(yīng)用賽道

細(xì)究阿里入局5G的方向，更多地與其在互聯(lián)網(wǎng)的對手騰訊聯(lián)系在一起。

在XG實驗室的成立聲明中，阿里達(dá)摩院直指要義，稱實驗室將依托阿里的豐富應(yīng)用生態(tài)，專注5G基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)和應(yīng)用的協(xié)同創(chuàng)新，為超高清視頻、在線辦公、AR/VR、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能物流、自動駕駛等場景研究符合5G時代的視頻編解碼技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議等，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

而與此對照，騰訊的5G探索濫觴于2017年底，隨后在2018年成立未來網(wǎng)絡(luò)實驗室。彼時騰訊方面表示，這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司首個專注5G技術(shù)和應(yīng)用研究團隊。

“這一點其實是共識?！豹毩㈦娦欧治鰩煾读料蚣⒕W(wǎng)表示，相比5G基礎(chǔ)技術(shù)，整個產(chǎn)業(yè)市場目前更為關(guān)心5G應(yīng)用層的技術(shù)和生態(tài)發(fā)展。尤其是國家加大5G建設(shè)后，要讓5G基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)很快具備一定能力，5G應(yīng)用自然就被推為前臺主角。“阿里肯定也看到了這個機會?！备读帘硎?。

而一位業(yè)內(nèi)人士告訴集微網(wǎng)，阿里的行動也是出于感受到騰訊方面的壓力，由于云業(yè)務(wù)方面騰訊已經(jīng)開始發(fā)力，阿里目前雖然在云計算領(lǐng)域還存有一定的優(yōu)勢，但在5G領(lǐng)域其實是落了后手的。

在去年的世界5G大會上，騰訊宣布已建立全球互聯(lián)網(wǎng)公司首個5G商用實驗網(wǎng)和業(yè)界首個規(guī)?；渴鸬倪吘売嬎闫脚_，并啟動了現(xiàn)網(wǎng)萬級用戶批量測試，探索基于5G的智能網(wǎng)聯(lián)汽車和智慧交通、云游戲、高清視頻直播、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等典型業(yè)務(wù)場景。

圖注：2019年，騰訊未來網(wǎng)絡(luò)實驗室聯(lián)合英特爾等產(chǎn)業(yè)廠商發(fā)布了5G車路協(xié)同開源平臺。

艾媒咨詢CEO與首席分析師張毅向集微網(wǎng)表示，結(jié)合阿里以往的優(yōu)勢來看，其5G的切入點集中于應(yīng)用層面也是必然。“從淘寶、支付寶到螞蟻金服，阿里擅長在應(yīng)用層面發(fā)揮并營造生態(tài)?！睆堃惚硎尽?/p>

付亮則認(rèn)為，阿里在傳統(tǒng)優(yōu)勢的云和操作系統(tǒng)領(lǐng)域已有一些積累，并延伸出一些智能終端等物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品，這些都屬于家庭智能互聯(lián)的連接范疇，但面向5G與物聯(lián)網(wǎng)市場，更多將是移動通信一體趨勢化，因此底層的5G核心技術(shù)專利就顯得非常重要。“這個時候就需要技術(shù)和應(yīng)用的結(jié)合，尤其是創(chuàng)新類的?！备读料蚣⒕W(wǎng)表示，這也是阿里選擇5G應(yīng)用發(fā)力的一大原因。

PK中移動、華為，搶奪標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)

在正式開啟與騰訊競爭5G應(yīng)用大幕的同時，阿里也進入了三大電信運營商以及華為為代表的設(shè)備商的業(yè)務(wù)領(lǐng)地，一方是市場化背景下成長起來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，另一方是傳統(tǒng)電信市場纏斗多年后的通信業(yè)霸主，二者的對壘形勢自然變得微妙。

“這其實也是騰訊阿里選擇5G應(yīng)用切入的重要考量?！备读料蚣⒕W(wǎng)分析道，在5G應(yīng)用領(lǐng)域，技術(shù)方面華為中興等設(shè)備商最強，運維方面則屬運營商經(jīng)驗最多，因此選擇在前二者優(yōu)勢度不大的5G應(yīng)用方向發(fā)力也是一種策略?！鞍⒗矧v訊的劣勢在于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)端，他們要滲進基礎(chǔ)電信服務(wù)的難度，要高于傳統(tǒng)廠商滲進應(yīng)用業(yè)務(wù)的難度?！睆堃銓Υ朔治龅?。

同時，付亮認(rèn)為，阿里騰訊進入5G應(yīng)用領(lǐng)域后圍繞的重心在于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而在不斷嘗試的過程中，雙方都發(fā)現(xiàn)自己在技術(shù)側(cè)等基礎(chǔ)領(lǐng)域是比較虛的，這或許會令自身在后續(xù)與華為等企業(yè)的競爭中面臨壓力，所以才開始下沉，這也是目前騰訊阿里偏重往一些比較基礎(chǔ)方向投入的原因，尤其是標(biāo)準(zhǔn)。”

目前，與阿里XG實驗室將專攻超高清視頻、自動駕駛等5G特定場景的視頻編解碼技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)等類似，騰訊未來網(wǎng)絡(luò)實驗室的目標(biāo)也是參與、推動5G標(biāo)準(zhǔn)開源生態(tài)合作，推動基于邊緣計算的車聯(lián)網(wǎng)V2X架構(gòu)建立，從網(wǎng)絡(luò)和平臺建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和新場景探索、技術(shù)研究、標(biāo)準(zhǔn)開源生態(tài)合作等角度布局5G。

據(jù)悉，在標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，騰訊已經(jīng)先行一步，不僅參與了3GPP、IEEE等國內(nèi)外5G標(biāo)準(zhǔn)組織涉及云游戲、智能制造多個領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化會議，其主導(dǎo)提出的5G服務(wù)化架構(gòu)eSBA也成為3GPP 5G核心網(wǎng)演進的四個候選方案之一，而在云化多媒體、車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊也已有多條標(biāo)準(zhǔn)方案落地測試。

對于這一標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的競爭態(tài)勢，付亮認(rèn)為形勢還不明朗。“不管三大運營商，還是阿里騰訊，或者華為小米，都在爭搶標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)?！备读帘硎荆越跔幍没馃岬慕】荡a標(biāo)準(zhǔn)為例，阿里、騰訊、電信運營商各有一套，而實際上電信運營商因為涉及利益方太多已經(jīng)在競爭中失敗，但阿里和騰訊目前都在攻這一標(biāo)準(zhǔn)，力圖跟政府、行業(yè)組織等合作，進入一些更高級別的平臺中。據(jù)集微網(wǎng)了解，目前雙方都已各自積累了一些政府客戶。

另一方面，以華為為代表的廠商也并未一昧地被動防守，尤其是在阿里騰訊的優(yōu)勢業(yè)務(wù)云計算領(lǐng)域。近日任正非便提出，旗下云辦公服務(wù)WeLink要充分利用華為、5G、云、AI、光的技術(shù)優(yōu)勢，從底層抄互聯(lián)網(wǎng)的后路。

誰能突圍？

互聯(lián)網(wǎng)軍團的強勢入主，也令5G應(yīng)用領(lǐng)域的競爭更為激烈。至于誰能勝出，付亮認(rèn)為，關(guān)鍵在于誰能更快洞察用戶的需求，并快速地拿出解決方案。

“這可以看成是全產(chǎn)業(yè)面臨的一次轉(zhuǎn)型?！备读帘硎荆壳安还苁沁\營商、設(shè)備商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，各家都需要轉(zhuǎn)型，包括業(yè)務(wù)模式、思維方式都需要調(diào)整。

因此，付亮認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會稍占優(yōu)勢，因為其具備快速迭代、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力?！氨緛泶蠹叶荚谠囧e，比得就是誰更快，更能及時去滿足用戶的需要，甚至誰能積極地去引導(dǎo)用戶?！备读帘硎?，在健康碼、在線會議上，互聯(lián)網(wǎng)公司展現(xiàn)出了更好的能力，而華為和運營商雖然也有這些業(yè)務(wù)，但目前在這塊沒有太強的競爭力。

而騰訊、阿里之爭，目前也展現(xiàn)了不同的企業(yè)思路。知情人士告訴集微網(wǎng)，騰訊5G業(yè)務(wù)部門的人大多來自華為，因此從想法來看二者可能有類似?！叭A為的既往策略是往上游更多一點，也就是先關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，再發(fā)展技術(shù)的思路。”該人士表示。

而張毅認(rèn)為，未來阿里在5G領(lǐng)域的出牌套路初期則會集中在視頻業(yè)務(wù)層面，但長遠(yuǎn)看來，阿里也沒有特別清晰的業(yè)態(tài)模式?！皯?yīng)該還是會從在線辦公，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、智能物流等方面發(fā)力布局?！睆堃惚硎?。

不過，就運營商而言，付亮認(rèn)為其也并未失去最后的機會?！爸辽龠\營商擁有最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)資源和最快滲透到用戶邊上節(jié)點的能力?！备读林赋?，比如一個港口要提供服務(wù)，最快能到現(xiàn)場的只有運營商。但是，運營商能不能用好這一機會是最關(guān)鍵的問題，不然只能淪為給其他廠商打雜的“服務(wù)工”角色，最終無法逃出“管道化”的命運。