（文章來源：企業(yè)網(wǎng)D1Net）

隨著云計算預(yù)算的激增，越來越多的企業(yè)正在尋找控制成本的方法。人們需要了解一些旨在使云計算支出得以控制的管理技巧。許多企業(yè)曾經(jīng)將云計算作為減少數(shù)據(jù)中心支出的一種方法，但現(xiàn)在卻開始懷疑，為什么沒有像預(yù)期的那樣節(jié)省更多的費用。

專業(yè)服務(wù)機構(gòu)德勤(Deloitte)公司首席云計算戰(zhàn)略官David Linthicum指出：“不能保證任何形式的云計算都會為企業(yè)節(jié)省成本。但是，使云計算成本目標重新回到正軌相對簡單。這是提前規(guī)劃和設(shè)定切合實際期望的問題?！逼髽I(yè)是否由于不明智地管理其云計算承諾而浪費費用?以下7個管理技巧可以幫助企業(yè)控制成本，并更接近最初預(yù)期的目標。

1.計劃和分析，僅僅采用云計算技術(shù)并不是自動節(jié)省成本的方法。而進行周密的計劃，然后進行詳細的成本效益分析至關(guān)重要。Linthicum建議說：“企業(yè)需要將云計算作為一種可以節(jié)省大量資金的工具。但是，除非企業(yè)具有明確的目標和節(jié)省成本的方式，以及如何達到目標的計劃，否則節(jié)省成本的目標不會實現(xiàn)。”

IT專業(yè)服務(wù)機構(gòu)SPR公司的云計算運營高級顧問George Burns建議，從規(guī)劃當前資源開始，并對每項服務(wù)的全年需求進行最佳估算。然后進一步進行規(guī)劃，可以確定需要多長時間的特定資源。Burns說：“最后，使用這些信息購買預(yù)定或預(yù)付資源。通過承諾資源和支出水平，以節(jié)省總資源支出的三分之一或更多?！?/p>

2.努力優(yōu)化，將企業(yè)將原有工作負載和系統(tǒng)遷移到公共云時，需要預(yù)測其配置需求，并適當了解自己的云計算配置。設(shè)施咨詢和管理機構(gòu)DMI公司的云計算服務(wù)經(jīng)理Albert Abello敦促說：“一旦進入云平臺，需要停止資源過度配置的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心做法。依靠自動擴展、無服務(wù)器產(chǎn)品和云計算的彈性，可以快速動態(tài)地響應(yīng)需求波動?！?/p>

Abello還建議僅在需要時擴展測試和演示環(huán)境，并在不再需要它們時立即將其撤除。另一個浪費成本的云計算實踐是讓企業(yè)IT團隊自由地控制新實例。通常，這會導(dǎo)致實例在需求結(jié)束后運行很長時間。

IT咨詢機構(gòu)Clairvoyant公司的大數(shù)據(jù)工程主管Robert Sanders解釋說：“這對于規(guī)模較小、工作勤奮、節(jié)奏快的團隊需要快速響應(yīng)不斷變化環(huán)境的企業(yè)來說非常有用。”但是，企業(yè)的IT團隊經(jīng)常忘記在擴展實例或調(diào)整實例大小之前執(zhí)行容量規(guī)劃。他說：“當客戶看到去計算使用賬單時，將會讓他們大吃一驚?！?/p>

3. 創(chuàng)造成本意識文化，IT咨詢機構(gòu)DMW集團的管理顧問Vuong Nguyen指出，企業(yè)進行云遷移既是一種文化變革，也是一種技術(shù)變革。他認為，鼓勵以節(jié)約成本和提高性能為重點的一種注重成本的云計算文化非常重要。Nguyen指出：“成本優(yōu)化是每個人的責任。例如，交付團隊不僅應(yīng)負責提供代碼，還應(yīng)負責管理其固定和可變成本。他們是承擔這一責任的最佳場所，因為他們可以做出與成本相關(guān)的最佳權(quán)衡和優(yōu)化決策?！?/p>

Liberty Mutual Insurance公司首席財務(wù)官Carolyn Bellisio說，需要成本透明性和干凈的財務(wù)數(shù)據(jù)才能準確了解支出和成本節(jié)省的機會。她說：“公共云提供商提供了大量具有價值的賬單數(shù)據(jù)。對于企業(yè)來說，重要的是建立一種策略，以利用其他元數(shù)據(jù)(包括標簽)來增強此數(shù)據(jù)，以便有效地使用這些信息。”

最后，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)指標來衡量其云計算支出，例如總收入、訂戶和已完成的訂單。 Nguyen說，這很重要，因為它允許企業(yè)在支出中添加場景，并將其對話主題從云計算成本更改為云計算投資回報率(ROI)。

4. 云原生，云原生(一種利用云計算交付模型的優(yōu)勢來構(gòu)建和運行應(yīng)用程序的方法)通常是將現(xiàn)有工作負載移至云平臺的最佳方法。但是，一些企業(yè)選擇了“提升和轉(zhuǎn)變”策略，即無需進行任何修改就可以將工作負載從內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心遷移到云平臺，盡管這種方法有很多好處，例如更快的部署，但也存在一些代價高昂的風險，從網(wǎng)絡(luò)延遲和性能問題到遷移失敗。

數(shù)字業(yè)務(wù)解決方案提供商Anexinet公司云計算架構(gòu)師Dave Christian說：“這些企業(yè)通常最終會在云計算提供商上花費大量資金，因為其工作負載并未針對云計算環(huán)境進行優(yōu)化?！?/p>

云計算咨詢機構(gòu)ServerCentral Turing 集團聯(lián)合創(chuàng)始人Brendan Caulfield告誡說，盡管有時可行的選擇是提升和轉(zhuǎn)移，但只有在其影響被完全了解和理解后才應(yīng)使用。他指出，幾乎所有的IT領(lǐng)導(dǎo)者都曾在某些時候經(jīng)歷過最好的意愿未能體現(xiàn)在現(xiàn)實世界中的成就。

他說，“如果企業(yè)將工作負載提升并轉(zhuǎn)移到公共云中，以期重新訪問這些工作負載以適當?shù)卣{(diào)整它們的大小以實現(xiàn)效率和成本控制，那么一旦這些工作負載在云中進行處理，企業(yè)很可能將轉(zhuǎn)移到清單的下一個任務(wù)，而忘記重新進行優(yōu)化?！?/p>

5.有效地進行組織，通過建立和維護可靠的治理方案，企業(yè)可以將云計算成本降至最低。Abello建議：“將云計算消費劃分為特定于業(yè)務(wù)部門的訂閱。要求所有訂閱都使用命名和標記標準。通過自動驗證的策略來加強這些標準和資源/區(qū)域限制。并利用內(nèi)置的審計、預(yù)算約束和報告功能來確保合規(guī)性?！?/p>

Abello說，要求團隊正確指定每個實例的所有者和項目關(guān)系也是明智的。Sanders解釋說，“這可以確保當企業(yè)看到比平常更高的賬單時，可以追溯到哪個實例，從而追溯了哪個團隊為更大的賬單做出了貢獻，并確定是否真的需要更多的費用?！?/p>

6.考慮采用模塊化方法，通過采用模塊化的方法——將單一的云計算業(yè)務(wù)分解為微服務(wù)，甚至是納米服務(wù)，云計算時間可以集中在最必要的工作負載上。軟件和數(shù)據(jù)工程咨詢機構(gòu)Digiterre公司的交付總監(jiān)Rajesh Jethwa說：“可以通過采用模塊化方法，僅在需要時才調(diào)用支持服務(wù)來使成本最小化。當對特定服務(wù)的需求達到峰值時，這種方法還支持更好地管理棘手的工作負載。”

7.利用可用的節(jié)省成本機會，公共云中財務(wù)成功的一個重要關(guān)鍵是采用按需付費的模式，同時利用可用的節(jié)省成本機會。Bellisio警告說：“如果企業(yè)像內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心一樣管理公共云基礎(chǔ)設(shè)施，那么毫無疑問，最終將會花費更多的費用?！?/p>

Bellisio建議，利用公共云提供商提供的不同定價選項來降低需要持續(xù)運行的資源成本。她說：“這些預(yù)購保留可以在按需定價基礎(chǔ)上節(jié)省大量費用，并且對于任何云計算成本優(yōu)化計劃來說都是必須的。”

企業(yè)還應(yīng)該利用預(yù)先打包和管理的資源。Burns說：“雖然一些托管資源最初的成本可能更高，但是要考慮節(jié)省時間，以便能夠?qū)⒐こ毯瓦\營資源專用于其他任務(wù)和目標。例如，許多數(shù)據(jù)庫平臺都可以作為完全托管的服務(wù)使用，其中冗余、升級和備份都可以無縫執(zhí)行，而無需用戶干預(yù)。從企業(yè)的團隊中刪除這個數(shù)據(jù)庫層的管理可以使時間重新分配，從而提高了生產(chǎn)率，從而提供了企業(yè)可以獲得更高的投資回報率?！?/p>

為商業(yè)保險公司服務(wù)的人工智能技術(shù)提供商Chicken AI公司首席技術(shù)官Colin Toal建議，使用Amazon Glacier或Google Coldline等冷存儲服務(wù)，為非關(guān)鍵數(shù)據(jù)的長期存儲支付更少的費用。他強調(diào)說：“基于數(shù)據(jù)的速度和可用性使用正確的備份和存儲層對于優(yōu)化和節(jié)省成本非常重要?！?br /> （責任編輯：fqj）