簡而言之就是四個字：沒錢文化。

是不是很難想象，現(xiàn)在如日中天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)會因為沒錢不用Oracle？

其實這四個字是拆開看的：一開始沒錢，后來形成了特有的文化。

先說沒錢。

互聯(lián)網(wǎng)的早期創(chuàng)業(yè)者，蘊含了美國的車庫精神。啥是車庫？就是連辦公室都租不起的兄弟，在自家車庫里搗叱。

第一代互聯(lián)網(wǎng)的三大應(yīng)用：門戶站、bbs討論組、郵件。玩家要么是學(xué)生，要么是學(xué)校里的人。

這些人是沒錢買Oracle貴得嚇死人的授權(quán)的。他們連Microsoft的授權(quán)都買不起。當然了IBM的授權(quán)也便宜不到哪里去。

第二代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：搜索引擎、即時通訊和社區(qū)興起的時候，第一代互聯(lián)網(wǎng)人已經(jīng)借著互聯(lián)網(wǎng)泡沫發(fā)了一筆。本來是有可能花錢買Oracle的。

可惜，互聯(lián)網(wǎng)的熱點興起太快，第一波發(fā)了財?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)人還沒怎么明白新形勢就過時了。新的一撥拿到了風(fēng)投，卻搞不清楚自己從哪里賺錢。

這時候花錢去買Oracle就相當不明智了。類似每天靠人施舍過日子再去買輛豪華車。

接著就是互聯(lián)網(wǎng)的泡沫在2000年，也就是近20年前破滅了。所有活下來的互聯(lián)網(wǎng)公司都夾著尾巴過日子。

我不會告訴你在200x年里，500萬人民幣可能買下騰訊、百度、盛大的百分之幾的股份，也不會告訴你現(xiàn)在養(yǎng)豬都養(yǎng)嗨了的網(wǎng)易混得多差。

這一撥泡沫破滅幾乎持續(xù)了十年，百度學(xué)會了發(fā)廣告、騰訊學(xué)會了賣騰訊幣、阿里學(xué)會了賣貨。算上互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)已經(jīng)二十年過去了。

再說文化

二十年已經(jīng)足夠形成一種文化了。從操作系統(tǒng)、中間件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、負載均衡到底層數(shù)據(jù)庫，能不花錢的就不花錢。全用免費的。

大家都是窮孩子，一點點糧食也要分著吃。就好像吃不飽飯的時候，大家會分享僅存的糧食。這就是共享技術(shù)社區(qū)發(fā)展的重要原因。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的人說這是工程師文化，其實是窮泥腿子文化。咱們革命先輩紅米飯南瓜湯，為啥不吃大魚大肉呢？

窮，大概是革命者的宿命。

等到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個個找到了賺錢的模式，股票和坐著火箭一樣飛升的時候，內(nèi)部已經(jīng)形成了可用的技術(shù)體系。不是這個圈子里的人，根本進不了互聯(lián)網(wǎng)公司的門。

這就是傳統(tǒng)IT業(yè)的人為什么到了互聯(lián)網(wǎng)公司還要轉(zhuǎn)型。因為他們在傳統(tǒng)企業(yè)IT的玩法是靠砸錢的，互聯(lián)網(wǎng)公司是靠對開源技術(shù)的研究。

等到Oracle們發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)也是賺錢的機會，這時候他們已經(jīng)成了雞肋。一個用了十幾年的免費技術(shù)體系，無論怎么看也比花錢的合算。何況互聯(lián)網(wǎng)的變化那時候是按天計算的，做慣了給傳統(tǒng)企業(yè)IT服務(wù)按年更新的Oracle們真的力不從心。

后來，Oracle已經(jīng)用不上了。因為互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用場景，他們沒見過：什么傳統(tǒng)企業(yè)需要幾十萬每秒的并發(fā)訪問？什么傳統(tǒng)企業(yè)需要把數(shù)據(jù)分成無數(shù)份存儲在跨國的服務(wù)器里？什么傳統(tǒng)企業(yè)需要存儲萬億G級多媒體？

類比Oracle做了一輛巨舒服的豪華車，現(xiàn)在兄弟們需要攀巖。開著這車去就是送死。當然財大氣粗可以拿豪華車當磚使，也能爬一段距離。但早晚會死。

技術(shù)這東西就是一點點做出來的。Oracle數(shù)據(jù)庫在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景中，根本不堪一擊。傳統(tǒng)企業(yè)膜拜的大神，面對互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)體系，只能默默退敗。

這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么不用Oracle的原因。

這也是傳統(tǒng)企業(yè)為啥不要幻想著隨便轉(zhuǎn)型的原因