4月20日，國家發(fā)改委首次明確了新型基礎(chǔ)設(shè)施的范圍，其中構(gòu)成新型基礎(chǔ)設(shè)施最重要的一個(gè)因素之一，即大數(shù)據(jù)。

第三次浪潮的華彩樂章

打下一個(gè)問號，然后跳上太空看地球。于是，未來學(xué)家阿爾文-托夫勒成功發(fā)現(xiàn)了歷史，并預(yù)言了未來。

當(dāng)20世紀(jì)70年代的歐洲陷入制造業(yè)產(chǎn)能過剩的困境，全球經(jīng)濟(jì)日益“滯脹”，托夫勒推開了新窗?！耙粋€(gè)新的文明正在生活中出現(xiàn)，帶來了新的家庭形式，改變了我們工作、愛情、生活的方式，帶來了新的經(jīng)濟(jì)和政治沖突，尤其改變了我們的思想意識(shí)?！?/p>

當(dāng)電腦已經(jīng)誕生了30年，而它僅用于在工業(yè)和商業(yè)活動(dòng)中提升效率時(shí)，托夫勒認(rèn)為信息化將改變一切，數(shù)據(jù)將變成財(cái)富?！靶畔⑹畮變|人口系統(tǒng)地連接，產(chǎn)生了沒有人能夠獨(dú)立控制其命運(yùn)的世界?！?/p>

“大數(shù)據(jù)”由此誕生。

最早的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”設(shè)想

而最早應(yīng)用大數(shù)據(jù)的公司，是世界著名的管理咨詢公司——麥肯錫（McKinsey）。它看到了各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)記錄中海量信息的商業(yè)價(jià)值，投入大量人力物力對大數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研，并在2011年發(fā)布了報(bào)告，得到金融界的高度重視。

該報(bào)告對大數(shù)據(jù)的影響、關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)用領(lǐng)域等進(jìn)行了比較詳盡的分析，隨即受到了各行各業(yè)的關(guān)注，它先后接入了工業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)線與設(shè)備，并在政府政務(wù)、教育、醫(yī)療、人工智能等等領(lǐng)域逐漸站穩(wěn)腳跟，影響力不斷擴(kuò)散。

過于龐大，霸占全球

如果用一組名為“互聯(lián)網(wǎng)的一天”的數(shù)據(jù)來形容它的龐大，你就能知道：一天之中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的全部內(nèi)容可以刻滿1.68億張DVD，發(fā)出的郵件有3000億封之多，發(fā)出的社區(qū)帖子達(dá)200萬個(gè)。而數(shù)據(jù)的增長從未停歇。

美國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心曾指出，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)每年將增長50%，每兩年便將翻一番，而目前世界上90%以上的數(shù)據(jù)是最近幾年才產(chǎn)生的。

2013年5月10日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在淘寶十周年晚會(huì)上有發(fā)表了關(guān)于大數(shù)據(jù)內(nèi)容的演講。他說，大家還沒搞清PC時(shí)代的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就來了；還沒搞清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)時(shí)代就來了。

大數(shù)據(jù)助力電商成“香餑餑行業(yè)”

近幾年，大數(shù)據(jù)尤其在“香餑餑行業(yè)”——電商領(lǐng)域的發(fā)展勢頭非常迅猛。

很多品牌方將大數(shù)據(jù)作為一種趨勢預(yù)測、運(yùn)營管理，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)的有力決策工具。

當(dāng)商家企圖在激烈競爭中領(lǐng)先一步，必然需要了解整個(gè)行業(yè)與競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。此時(shí)，長期的歷史數(shù)據(jù)與整個(gè)渠道的管控就能協(xié)助商家大大提升其競爭力。

同時(shí)，針對商家內(nèi)部的運(yùn)營監(jiān)管，價(jià)格監(jiān)測大數(shù)據(jù)能夠提供實(shí)時(shí)的預(yù)警和專業(yè)性指導(dǎo)。例如，當(dāng)商家接入了慢慢買的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，隨即便啟動(dòng)7*24小時(shí)的全網(wǎng)監(jiān)控，智能匹配與管控店鋪內(nèi)商品價(jià)格。并根據(jù)需求，同步為商家跟進(jìn)競品的價(jià)格與銷售趨勢，輔助分析競品的數(shù)據(jù)，幫助商家及時(shí)調(diào)整自己的定價(jià)策略。

很多政企利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行內(nèi)部采購平臺(tái)的監(jiān)管。采購過程中出現(xiàn)的大部分問題，都能在大數(shù)據(jù)的協(xié)助下變得規(guī)范。基于全網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析，政企在采購過程中可以綜合比質(zhì)比價(jià)，篩選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，對現(xiàn)有合作商品進(jìn)行全程數(shù)據(jù)監(jiān)督，確保公平公正、陽光采購。

很多消費(fèi)者利用大數(shù)據(jù)來比價(jià)購物。當(dāng)同一個(gè)商品出現(xiàn)不同的價(jià)位時(shí)，在保證真實(shí)性的前提下，我們理所當(dāng)然會(huì)選擇最低價(jià)。

比價(jià)的本質(zhì)不是為了省錢，而是為了更貼近商品的價(jià)值。有時(shí)候，消費(fèi)者的合理比價(jià)反而能促使行業(yè)更趨于健康的發(fā)展。

此時(shí)，我們可以回歸到“關(guān)于‘新基建’，誰才是受益人”的問題，你大概已經(jīng)清楚。

大數(shù)據(jù)之下，人人都是受益人。