拿我上一家公司來說，團隊有兩個大組，一個做后臺數(shù)據抽取，一個做前端網站，云平臺。后臺的復雜度遠遠超過前臺，因為面對上百種軟件數(shù)百個版本進行數(shù)據抽取和清洗，每一個都需要良好的設計。而前臺，我以前就是做（前）臺的，無數(shù)現(xiàn)成的組件來供你調用。

可是，薪水，關注度高的，都是前端的工程師。后臺的默默無聞。前端一個月一次RELEASE，搞得興師動眾，而后端組迷惑不解，那玩意兒我們不是每周都發(fā)布么？一到評選獎勵之類，基本都落在前端，后端的基本看不到。

為什么？難道就是因為人們是直觀的看到他們所得到的？Sorry， 至少在我看來不是。

我們需要明白，一家公司成立的目的是什么，運營的目的是什么。公司的目的，很簡單，就是賺錢。運營的目的，都是為賺錢服務。誰為賺錢提供了最大的助力，誰就最受重視。

所以，一個公司最重要的兩大部門，是銷售和財務。技術？一群書呆子。

銷售是進錢的，財務是看著出錢的。這兩頭你抓住了，公司基本上是賺錢的。我工作過的，兩家中型的，半成熟的公司，都是通過大量的銷售人員，瘋狂的銷售模式，實現(xiàn)了瘋狂的利潤。

而他們的產品，用技術的觀點來說，也就是一般般。很多功能做得很爛，性能就更別提了。

而銷售部門最重視的，是客戶的體驗，這直接影響了客戶滿意度?？蛻魸M意度，那就是銷售業(yè)績。所以其次重要的，是市場和TECH I，TECH II.這幫人是次面向客戶的。這幫人將能夠收集客戶的需求信息以及反饋信息，并設計業(yè)務。

而這些業(yè)務，被直觀的展現(xiàn)給客戶的，就是前端組的工作了。這就是同樣在技術部，前端和后端的差距所在。說到底，是由于銷售部門的需求，決定了技術部門的排序。

所以，我們最重視的，有時候并不是客戶的抱怨，而是銷售的抱怨。如果銷售抱怨因為某個功能的設計過于***我們無法賣出產品，那比現(xiàn)有客戶通過TECH I抱怨，優(yōu)先級可高多了。（節(jié)選自知乎 上官人評論）