對(duì)云滿懷熱情導(dǎo)致一個(gè)常見(jiàn)的誤解：以為數(shù)據(jù)中心死了，或者很快會(huì)死。實(shí)際上，數(shù)據(jù)中心是大多數(shù)組織基礎(chǔ)架構(gòu)中一個(gè)越來(lái)越重要的部分，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)也是如此。

數(shù)據(jù)中心沒(méi)死

問(wèn)題的一方面在于，并非每個(gè)人都以同樣的方式定義“數(shù)據(jù)中心”?；\統(tǒng)地講，數(shù)據(jù)中心是放置物理基礎(chǔ)架構(gòu)(服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備和路由器等)的地方。從高科技到純粹的情感，無(wú)數(shù)變化因素影響放置任何特定的基礎(chǔ)架構(gòu)部分的地方。

有時(shí)，將主要基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用程序留在數(shù)據(jù)中心更具成本效益。有時(shí)您希望數(shù)據(jù)中心充當(dāng)備份策略的一部分。有時(shí)當(dāng)企業(yè)遷移到云時(shí)，數(shù)據(jù)中心是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵部分。

以一個(gè)常見(jiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)為例：將所有應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程搬到云上。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人可能希望能夠利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)做出更好的決策;也許他們想支持新的業(yè)務(wù)流程，或者為新市場(chǎng)的新客戶提供服務(wù)。一切都很好，但是遷移不可能也不會(huì)一夜之間進(jìn)行。

有人要重構(gòu)、重新設(shè)計(jì)或重寫(xiě)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)集，才能在云端切實(shí)運(yùn)行。開(kāi)展這些項(xiàng)目時(shí)，您的工作負(fù)載和數(shù)據(jù)集仍需要隨時(shí)可用。猜猜它們?cè)谵D(zhuǎn)型過(guò)程中將位于何處?數(shù)據(jù)中心。

非IT界人士當(dāng)中普遍存在的一個(gè)誤解是，只需按一下開(kāi)關(guān)，即可立即遷移到云。傳達(dá)實(shí)際情況是IT負(fù)責(zé)人要克服的一大障礙。另一個(gè)障礙是解釋為什么將業(yè)務(wù)完全遷移到云端可能不是好主意。

只想著云的問(wèn)題

對(duì)于IT領(lǐng)導(dǎo)人而言，云的一大挑戰(zhàn)是公關(guān)宣傳做得太好。媒體報(bào)道稱云能夠削減成本、加快流程以及更新改造業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。這些報(bào)道常常沒(méi)有承認(rèn)這點(diǎn)：貴公司的云項(xiàng)目要確保成功，需要付出大量的努力;云并非適合所有工作負(fù)載。

如今的業(yè)務(wù)流程通常最后出現(xiàn)在這三個(gè)地方中的一個(gè)：

• 數(shù)據(jù)中心
• 云
• SaaS平臺(tái)

事實(shí)是，沒(méi)有“最佳”選擇。如果您要重建和重構(gòu)應(yīng)付賬款解決方案的每個(gè)部分以便進(jìn)入到云端，那么使用你ERP(即使用SaaS替代方案)中的應(yīng)付賬款功能可能更明智。

如果將某個(gè)常用的數(shù)據(jù)集存儲(chǔ)在云端比將其存儲(chǔ)在本地?cái)?shù)據(jù)中心更費(fèi)錢(qián)、導(dǎo)致更長(zhǎng)的延遲，那么將數(shù)據(jù)集留在數(shù)據(jù)中心可能更明智。

云大大擴(kuò)展了業(yè)務(wù)功能，這點(diǎn)不可否認(rèn)。它是強(qiáng)大的工具，標(biāo)志著可以擺脫現(xiàn)狀。但它實(shí)際上就是個(gè)工具。因此，它并不適合所有工作。

不妨看一下IT領(lǐng)導(dǎo)人如何將這個(gè)訊息傳達(dá)給滿懷熱情的高管，他們耳聞了云炒作，但并不熟悉技術(shù)方面。

與非IT領(lǐng)導(dǎo)人探討云替代方案

探討云替代方案可能困難重重，因?yàn)橹С衷凭哂袔缀跎衿娴墓π?，而且被夸成比替代方案?yōu)越。

你從哪里入手?幫助非IT領(lǐng)導(dǎo)人理解這點(diǎn)的一個(gè)方法是在再三的交流中強(qiáng)調(diào)：遷移到云是個(gè)過(guò)程。

有時(shí)，打比方有助于澄清信息。不妨比作將圖書(shū)改編成電影。您沒(méi)法按一下按鈕，即可將圖書(shū)“改成電影”。如果您希望電影提供圖書(shū)那樣的情感體驗(yàn)，沒(méi)法坐在鏡頭前大聲朗讀圖書(shū)就能實(shí)現(xiàn)。

這涉及一個(gè)過(guò)程：編寫(xiě)劇本、制作場(chǎng)景、選派演員、進(jìn)行彩排、布置燈光、服裝、拍攝、剪輯和配樂(lè)等。又由于這個(gè)過(guò)程很耗費(fèi)時(shí)間和資源，我們知道不是每本書(shū)都應(yīng)該拍成電影。 將貴公司的業(yè)務(wù)遷移到云端也是如此。雖然一些應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)集針對(duì)云改寫(xiě)可能提供令人興奮的運(yùn)營(yíng)效率，但其他應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)集帶來(lái)太大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這些環(huán)境放在數(shù)據(jù)中心更明智。要傳達(dá)的關(guān)鍵信息是改動(dòng)是個(gè)過(guò)程，并非一蹴而就。

復(fù)雜的組織需要復(fù)雜的基礎(chǔ)架構(gòu)

由于許多高管領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有技術(shù)背景，媒體介紹IT主題又常常過(guò)于簡(jiǎn)單化，因此我們對(duì)技術(shù)的期望往往不太現(xiàn)實(shí)。不過(guò)，IT領(lǐng)導(dǎo)人仍需要得到CEO和CFO的認(rèn)可和支持，才能提供他們推薦的解決方案。

通過(guò)清晰一致地傳達(dá)本文概述的幾個(gè)要點(diǎn)，高管們應(yīng)該能幫助非技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人明白需要包括數(shù)據(jù)中心、SaaS產(chǎn)品、有時(shí)甚至包括云的異構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)。